1、1搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，积极，热情，用心，学习。
2、2转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
3、这个力量应没有权力的强迫，没有威严的威慑，没有物质的引诱，应能和员工做心灵上沟通、交流和引导，与员工的思想吻合，使员工时时处处自觉地约束自己的行为不出轨，这个神奇的力量就是企业文化。
4、企业文化是把“以人为本”作为指导思想，在长期的生产经营过程中所形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌。企业文化对于一个企业的发展、腾飞有着直接的作用。笔者多年从事有关企业文化的工作，对此有深切感受。
5、创新来源于学习，学习带来新思想，思想带来新决策
6、简约与细节文化并不矛盾，我们所倡导的简约是简明扼要，是刨去冗杂后的直入主题和众目具瞻。把简约文化如春风化雨般铭刻在企业员工的思想里、融入到生产经营环节中、渗透到全部业务的链条上。
7、1用正视来表达尊重，用微笑来表达友善，用点头来表示肯定；
8、优秀的企业文化，是企业过往发展经验和优秀成功基因的萃取、凝练和升华，并通过文字的诠释、外在表现系统的丰富化，如：公司文化核心理念的表述、文化手册的呈现、公司VI的设计、工作环境的优化、员工行为的规范等，都会对企业和员工自身产生美化的作用，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足。
9、选人理念：有德无才，培养使用;有才无德，限制使用;德才兼备，破格录用;无才无德，坚决不用!
10、就是尊重员工价值，为员工搭建学习成长价值舞台，使员工的理想与公司的目标相一致，并通过激励机制，使其成为公司的专家级人才，实现员工的个人价值，从而达到为顾客提供专家级服务的目标，最终实现员工、客户、企业的共同发展。
11、感谢社会和顾客，迅速解决顾客的问题，与顾客一道实现梦想。
12、管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。
13、第要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。
14、协作:善于沟通、互相合作，以提升团队效率为目标。现在我们已经进入了团队时代，个人英雄和单打独斗的时代已经结束!我们需要把自己融入团队，建立自己事业的最佳团队，靠团队的运作打出一片自己的商业王国和天地!
15、200．积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
16、正因为如此，所以企业文化是极为重要的。例如：财务制度失效了，但是一个人如果有不是我的钱就不拿的价值理念，那么即使企业制度对他没有了约束，他也不会拿不是他自己的钱。相反，如果一个人有着不拿白不拿的价值理念，那么财务制度一旦失效，他就会去犯错误。
17、不断满足人民对美好生活的向往，成为区域美好生活方式的缔造者和引领者，是北人集团始终遵循的根本发展原则。北人集团坚持以消费者价值为中心，以满足消费者对美好生活的向往为己任，加快创新变革力度，努力发展新项目、新业态，为企业发展和人民生活带来新活力。
18、术业有专攻，精宜求精；制物超所值，唯善唯美。