1、在南方工业设计事务所历练了两年，由于几个合作伙伴间的发展理念不太一致，1990年底童慧明脱离了南方工业设计事务所，在尹定邦老师的支持下，于1991年初创立了“广州美术学院雷鸟产品设计中心”，致力于为珠三角地区的乡镇企业提供设计服务。很快，童慧明就带领着伙伴们做出一个轰动全国的产品设计案例。
2、战时看到了受业务影响海外大刀阔斧的进行优化，组织扁平化，提高人均效率，提高数字化，中国区虽然是压舱石承重墙，但组织中也不少人浮于事，高职级做着低职级的事儿，以HR体系来说，区总的HRBP独特价值在哪里，除了让代表处反馈报告数据，就是打着区总旗号做一些证明自己价值的事情，他们部分倒是有海外经验，但是不是可以去代表处，这样更有价值，中国区也就是对代表和运营商交付部长的海外必备经验做得好，这也说明海外经验是对的，海外和中国区的人员轮换并不会带来业务的冲击，太多人用客户和国情来绑架公司。
3、昨天，赵匡胤在城隍庙，骑泥马闹庙会的消息，传到他耳朵里以后，他真是大喜过望，可谓天赐良机。
4、有了这样对教材的基本认识和教学的基本策略之后，打开书来再读。一是对已有认识进一步印证，二是从教材的章节语句中了解作者对这些“美”是怎样具体表达的，体会蕴含在字里行间的情感。使语文工具与人文因素在教师的教学认知和教学操作中达到统一。(真知灼见造句)。
5、要“刨根问底”，将反应的表面与内在都理解，这样即使考试时因为紧张临场忘记，也可以根据平时的分析进行推理，得出结论。
6、苏娅心中一惊，此话虽不算是真知灼见，倒也不无道理。
7、真知灼见的经营管理理念，是名牌企业创业文化的精华。
8、可信又造就了一大波副部长(或副CTO)，真的需要每层都设置可信副部长(或副CTO)这么多官吗？8个月了，有几个产品开始在代码层落地可信？还是在搞可信ppt，可信考试，可信汇报，可信宣传，可信进展收作业……？我们到底是真的要做软件可信，还是以“可信”为噱头，安置屁股，升官发财？
9、《经济学人·商论》提供的谈资，将是你融入高端社交网络的通行证！
10、说实话，真的很失望，上梁不正下梁歪，中层一旦这么做，中低层、底层员工怎么想？怎么做？当前组织氛围问题很大。
11、同时建议也可以开放一些管理岗内部竞聘，能者上，未必现有干部体系层层推荐的就是最优秀的，一层识别偏差，层层偏差，很可能把一个南郭包装成英雄。面向对象和群体，尝试开放一些干部岗专家岗，来竞聘，或许是蒙哥马利的高级版实施落地，可以真正发现一些优秀的未来将军。
12、记笔记，知识点可以形成思维导图，用红笔、荧光笔将重点做出标记。
13、招到了少数德国本地优秀毕业生，在华为活不下来：华为的整体大环境就是三年一大变，一年一小变，各种政策朝令夕改。而德国人是极其严谨有规划的，比如各种医生预约，租房，小孩子的生日Party等都是至少三个月提前预约规划，华为这种环境，领导随时想要个汇报，各种大小临时会议，工作范围有时候也是变更频繁，他们完全摸不着头脑。(真知灼见造句)。
14、目前我们面对艰难的大环境，一定要做到自身的筋骨强硬，这样我们才能顶得住外部压力，才能更加健康的和公司一起度过难关；从自己的本职岗位出发，识别平庸，去除南郭，就是要让团队的所有人员都双手粘泥，粘泥就是要让南郭先生无处藏身，最终从我们的骨干队伍当中清除出去。
15、遇到不会的、不懂的，一定及时寻求老师帮助。
16、将新学习的内容和以往的学习内容进行关联，脑海中就形成了清晰的“思维导图”，在分析问题时，我也会通过“思维导图”的形式，全面考虑问题。
17、远见卓识(yuǎnjiànzhuóshí)
18、抓紧时间“精兵简政”，加快干部专家破格提拔步伐、加快对平庸干部淘汰。淘汰从机关开始、从高级干部开始，从一层AT开始。
19、另外，现在干部要求的大多是口号式的、形而上的要求，比如一线经验就是典型的出身论，但隔行如隔山，A产品的一线经验不一定对B产品的机关工作和研发工作有用。为什么现在大家抱怨越来越多，就是跨行转身的干部越来越多了，我们最缺乏的其实是干部的技术专业能力。
20、到2007年，童慧明开始担任设计学院院长；2010年，学校调整院系设置，设计学院一分为童慧明任工业设计学院院长，直至2015年初任期结束。回顾2000-2015这15年的教学管理生涯，童慧明认为最有价值的，就是自2011年开始在工业设计学院推行“工作室制”。
21、如《水上飞机》一课，要求学生用“究竟”造句。课文中是这样写的：“小海鸥决心去问个究竟。”这里“究竟”当“结果”讲，即看个明白，看个结果。但词典里讲，“究竟”还当“追问”讲，“因有疑问，而追问”。如：“这种冰箱究竟省不省电?”我弄明白了之后，心里一亮，便有了底儿了，于是每个不同解释我都造了几个句子，这就取得了指导造句的发言权。但我造句的目的，绝不是让学生抄袭以应付考试，那样做，就把孩子教“死”了。
22、从正职岗位上不合格清理的，就可以直接到内部劳动力市场找工作去了，机关挤压出来的干部专家，就是到内部劳动力市场，再组成敢死队上战场。