1、可以说，一个人，只有把自己管理好，只有自己的工作有效，才能去影响其他人。
2、同时，鼓励反面意见，可以启发他本人的想象力，启发与他共事者的想象力。反面意见能把“言之有理”者转化为“正确”，再把“正确”转化为“良好的决策”。
3、总而言之，管理者的任务不是去改变人。管理者的任务，在于运用每一个人的才干。就像圣经中那段“塔兰特寓言”所说的一样，管理者的任务就是要让各人的才智、健康以及抱负得到充分发挥，从而使组织的整体效益得到成倍的增长。
4、针对如何卓有成效，德鲁克先生提出了五点要求，分别是掌握时间、讲求贡献、发挥人的长处、要事优先及有效的决策。而这五点，必须成为管理者思想上的习惯。换言之，有效性是一种后天的习惯，是一种综合的实践。而既然是一种习惯，便是可以学会的。管理者要学会这种习惯，必须经过训练。一个人如果没有经过这些训练，则无论他有多大的智慧、多大的努力、多大的想象力和多丰富的知识，也必是一位缺乏有效性的管理者。因此，在日常的生活中，我们就应该努力的去接受训练，培养使自己有效的习惯。(卓有成效)。
5、作为一个卓有成效的管理者，首先应该考虑的是：我能做什么？我所能创造的成果是什么？而不是我不能做什么，我不能创造什么成果。反之，考虑用人时，应该着眼于机会而不是问题，一个有效的管理者在用人时考虑的是一个面，而不是一个点，要卓有成效就一定要充分发挥自己、上司、同事、下属等的长处，而不是别人的短处，只要是这种短处和不足不对成果产生影响，则可以不考虑这种不足。
6、那么，何为管理者呢？知识工作者并不等同于管理者。
7、明 王守仁《申行十家牌法》：“若巡访劝谕著有成效者，县官备礼亲造其庐，重加奖励。”
8、卓有成效是一个汉语成语，读音为zhuóyǒuchéngxiào，意思是形容有突出的成绩和效果，也指做事效率很高，办事方式很有效果。出自明·王守仁《申行十家牌法》：“若巡访劝谕著有成效者，县官备礼亲造其庐，重加奖励。”
9、“卓”是特别的意思。卓有成效就是特别有成效，效果十分突出。
10、近义词：鲜有成效、效果显著、行之有效、立竿见影
11、但是卓有成效的决策者都知道，决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解(opinions)开始的。
12、管理者只顾向下看，看到的是满眼的工作，只看到自己“应该有”的权力，那是低头拉车是脚下陷入的泥泞，日复一日，越来越沉重。相反，如果一个重视贡献，注重成果的管理者，看到的是组织的绩效，那是他抬头看见指路的北极星，每一步，都带着清醒前行。
13、经营能力对企业机构而言，也许是推出一项新产品，或扩大某一市场的占有率。这样一位管理者，不能仅以执行命令为满足，他必须做出决策，并承担起做出贡献的责任。
14、 长沙市博宁教育咨询有限公司是一所综合性教育培训机构，成立十多年来，汇集有各类专业资质及实战性强的，来自于全国各地的专家名师，组成博宁教育的专业师资库，涉及领域有企事业单位的d建、财务、营销、物流、法律、人事及公务员笔面试等，采取为服务单位“量身定做”的方式，充分尊重并结合企业有效资源，全程跟踪辅导，认真贯彻落实并持续改进，独创的定制模式为广大企业客户带来了丰硕的成果与效益，多年来与许多大型企事业单位如：湖南农业大学、湖南省烟草公司及下属各公司、湖南省盐业集团、中铁五局、中国水利水电八局、移动公司等大中型企事业单位长期合作并提供各类管理咨询服务。深受合作单位喜爱与认可。
15、所谓见解，乃是“尚待证实的假设”；见解不能获得证实，就毫无价值可言。
16、第三点，简单是一种智慧。怎么说简单是一种智慧？比如说就像我这样一个“傻子”，就不要和人家官场上那些人去装，那些人太复杂了。因为我知道，我装得再好，和官场上的那些人比，我也是没法比的。所以不要跟有心眼的人斗心眼，这叫智慧。纯粹的没心眼的话你就不会防备我。比如像无印良品，你去看一下，无印良品的东西都没有包装，什么东西都没有，直接把商品放在那个地方。这么做的人，那就是有一种力量。把一切伪装都去了，袒露出最核心东西，这是一种智慧。
17、“专注于贡献本身可以满足有效人际关系必须具备的四个基本要求”
18、也就是说，一家好的公司，最终成果大多来自于外部。
19、要使工作卓有成效首先必须对自己的时间进行分析和管理；包括整理时间、管理时间、统一安排时间。
20、(解释)：卓：卓越，高超。有突出的成绩和效果。
21、管理=有效=做对(方向)的事+把事做对(方法)。
22、管好了自己，作为团队的管理者，自己的绩效必然需要团队成员一起参与完成，变相相当于完成了整个管理工作。
23、杰克·韦尔奇：真正杰出的领导，是不做管理的
24、团队合作：在前中台横向合作的过程中，各自聚焦于自己的部门想做的事情而非对于组织目标的贡献，中台认为前台看不到自己的支持，前台认为中台在“自嗨。
25、针对如何卓有成效，德鲁克提出了五点要求：分别是善用时间、讲求贡献、善用人才、要事优先及有效决策。可以说，德鲁克先生教了我们卓有成效的五招，这五招看似简单，但是要学好、学透，就需要我们在不断实践地基础上，充分理解这五点的内涵，最终将追求成效变成一种习惯，只有这样才能真正的做到卓有成效！下面我就谈谈我读了《卓有成效的管理者》一书的读后感想。
26、所以什么叫做简单？简单就是真诚，就是不装。简单，就是向社会袒露坦白的胸襟，捧出一颗赤子之心。所以，简单，其实真的不简单。
27、许多教科书又说，决策来自大家一致的意见，其实这也不然。有效的决策，常自多种不同且互相冲突的见解中产生，常自多种旗鼓相当、优劣互见的方案中产生。
28、中国企业的管理者大多都很浮躁，我们就拿企业内训来说，这是一个企业必须长期坚持做下去的工作，对培养企业后备干部和树立企业管理正向价值观有着非d巨大的价值，然而在很多企业里，这项开支被认为是浪费公司财物的一项工作而被抹去。还有就是企业管理标准化的问题，在目前国内企业，还没有哪家企业敢说，自身在企业标准化建设与管理方面达到世界同行业的水平和高度。类似以上两个重大的问题还很多，都被中国的很多企业家甚至管理者给否了。这不能不说是中国企业在管理方面的悲哀；浮躁就像阿喀琉斯之踵无形的长在中国企业的腿上，侵蚀着企业的机体、荼毒着企业的环境、摧毁着国家的根基。所以卓有成效的管理者必须杜绝浮躁的习气，并坚持因事用人的原则。
29、尽管德鲁克先生的五点要求，部分内容我还无法会意，而且对于并未踏上工作岗位的我们来说，实践起来有些困难。但是他对时间、发挥人的长处等方面的论述，仍然给了我很多启示。
30、我们先要将非生产性的和浪费时间的活动找出来，尽可能将这类活动从时间表上排除出去。要做到这一步，可以先问自己以下几个问题。
31、所以，什么是简单呢？简单就是真。你们看这个人(李总)简单不简单？这个人看起来很简单，就和傻子一样。你说在山西这么好的一个家企业家，他能呈现出这样一种状态，把一切的杂质都去掉，回到最简单的一种状态，就是我们所说的那种赤子之心，那种最单纯的状态，这就叫做不简单。
32、▲担当责任，加强政银企服务保障到位。市委、市政府领导高度重视金融服务实体经济工作，主要领导亲自过问，推动金融部门主动作为，积极担当。市农业农村局、林业局、金融办等相关政府职能部门积极跟进，与各金融机构举办不同形成的联席会、推介会、座谈会等活动。据统计，近两年来，全市举办各种形式政银企推介活动达20多次。大大增强金融与涉农企业的合作机会，为企业融资提供良好的合作平台。
33、到了该上场时，他已卓有成效地给嘉莉打足了气。
34、决策是一种判断，是若干项方案中的选择。所谓选择，通常不是“对”与“错”间的选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。
35、2022年以来，梧州市为抢抓农业农村新发展机遇，贯彻落实中央、自治区决策部署，坚定不移实施“东融”战略，深化拓展粤桂合作，立足丰富的特色优势农业资源，不断扩大农业农村有效投资，取得显著成效。1—10月份全市涉及农业东融的项目78个，全年投资计划达43亿元。
36、反之，我也发现，一个人如果没有经过这些训练，则无论他有多大的智慧、多大的努力、多大的想象力和多丰富的知识，也必是一个缺乏有效性的管理者。
37、五是在执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性。
38、 为打造网红型的零售终端、零售终端的数字化经营，锻造职业化零售客户内训师队伍，2022年11月23-25日，博宁教育特派出资深教授为郴州市某公司的职业零售户进行培训。
39、第想变得简单的话，必须去关注事情最核心的部分，就是直击要害，一刀毙命。我再和大家讲一遍无印良品的案例，无印良品为什么能有力量？无印良品就是关注顾客最根本的需要，什么包装都没有，然后就给你最简约的东西，最实用的东西。将这些东西以一种形式呈现出来的时候，就那种陈列，一看就有一种震撼的力量，所以想变得简单化，一定去关注本质。关注本质的东西，才能变得简单，关注现象的话，现象有100个，其实本质只有一个。你要关注现象，那么就变得复杂了，这是第二个。
40、像我们这种人是主动的，一般情况下和我约会，我就会问你需要多长时间？半个小时够不够？人家说半个小时就够了，那我就告诉他，就是半个小时，几点到几点你来见，一到半个小时，话说完了，我就说：那就这样吧？像这种事情，大多数企业家，我估计是很难做到。如果你没有主体意识，控制不了事态发展，当你被乱七八糟的事情牵着的时候，就被五马分尸了，你就会变得很复杂。
41、示例：我们要奋发地工作，卓有成效地完成上级交给我们的任务。
42、高层团队。高层团队的对立面是CEO一人当家，其他人都变成了CEO的助手，逐渐丧失自己的思考，最终被隐藏。
43、在管理者面前，摆着许多值得去做的工作，但管理者的时间却非常有限。未来的机会也很多，但能抓得住机会的能人却太少。
44、由于他奋发而卓有成效地工作，任务完成得很好。
45、安德鲁·卡内基很好地总结了这一点，他说：“团队合作是为了一个共同愿景而共同努力的能力，将个人成就引向组织目标的能力，它是让普通人取得不平凡成就的燃料。”
46、不要让你的下属太快晋升到更高的职位，除非你看到了他们真正的渴望和动力。取而代之的是，好好补偿你的员工，让他们的工作以任何可能的方式获得回报，但在你完全确定他们的能力之前，不要草率提拔他们。
47、有效是什么我们讲完了，那有效不是什么？书中也给出了答案——有效性不等于才能，不等于知识，不等于想象力，不等于智力……以上这些，顶多算是资源。
48、(示例)：我们要奋发地工作，卓有成效地完成上级交给我们的任务。
49、尽管德鲁克先生的五点要求，部分内容我还无法会意，而且对于并未踏上工作岗位的我们来说，实践起来有些困难。但是他对时间、发挥人的长处等方面的论述，仍然给了我很多启示。
50、要在当今世界环境下做到行之有效，我们需要在做出军事和政治努力的同时使用经济手段。
51、我们在开发项目方面效率出众且卓有成效，同时也积极地为所投资的项目提供各种支持。
52、许多管理者都认为自己是一直孤军奋战的人。他们认为自己是一个无所不知的天才，可以在没有外界帮助的情况下做任何事情。这就是为什么他们独来独往，独自接受挑战的原因，他们的自尊心使他们无法向同事和下属寻求帮助。
53、总之，作为一个管理者，拥有一颗包容、博爱、奉献的心，具备守时、高效、尊重、沟通等良好的职业素养是必不可少，时间管理、进度控制和有效决策无处不在，将管理的基本常识用到日常工作中，关注核心业务绩效，重视长久利益，做到顺时应势、与时俱进，必将取得卓越绩效！《卓有成效的管理者》读后感5近日，阅读了德鲁克的经典著作之一《卓有成效的管理者》，此书虽然写于1966年，但是其基本的理论和思想，在四十多年后，仍然影响着许多现代的管理者，在企业经营中发挥着重要的作用。
54、而且，管理者还难免会遇到不少问题和危机。因此，这就涉及哪些事情需要优先处理，而哪些事情可以缓一缓再办的决策了。