1、 职工个人体育运动的能力水平和参与程度，为公司体育运动整体质量水平迈进，提供了坚强的“技术支持”。职工热情度参与度不断高涨，专业队伍日渐成熟，种子选手积极投入，为企业职工体育事业注入旺盛生命力，为“运动庆华、健康庆华”增添了一抹亮色。
2、环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。
3、一个优秀的班组长在管理上应该具有哪些好的理念呢？应该具有精益生产的理念很多企业都在推行精益生产，实行丰田生产模式(TPS)，班组长作为精益生产的执行者，班组活动的组织者，需要拥有基本的精益生产理念，主要有如下几个方面：
4、企业文化是企业发展的重要部分，甚至是企业发展的根基，越来越多的企业逐渐开始重视其文化与价值观的建设。但企业文化并不是几句口号、几个标语与条幅。企业文化要真正落地，还是需要像华为这样，将其融入到企业的日常管理之中。从人才进入企业之时，就是价值观贯彻之日，培训很重要，考核更加不能少。只有这样，企业的价值观才能真正落地，指导员工及企业的发展。
5、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
6、支持—企业发展需要从根本上给予员工坚定支持。
7、 诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益
8、强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境！
9、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！
10、关键时刻，谁不希望有人拉一把。无私胜有私。你的好，别人是会记住的。
11、四要突出监督检查严问责。综办、财务、审计等监督部门要坚持“严字当头实字拖底”，重点对违规吃喝、违规收送礼品礼金、违规发放津补贴、公车私用等问题，加大监督检查和明察暗访力度，扎实推进廉政建设取得实效。
12、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！
13、班组是企业所有生产经营活动的组织者和执行者，班组管理是企业管理的基础，是指根据生产计划的安排，组织生产资源，调动员工的积极性，保质、保量、实时完成产品生产任务。
14、公司总经理陈志立，d委书记杨勇，公司高管及各单位d政主要领导、配矿组成员及主管成本厂长参会。
15、打造一个很好的激励机制。克服只罚不奖的习惯，调动不起员工工作的积极性，在企业文化的打造过程中，要从细小的工作做起，多表扬，少批评；多奖励，少处罚，树立榜样，明确目标，充分发挥员工们的积极性和创造力。对于随意性较大的工作，领导要经常检查和指导，发现问题及时调整和纠正。出了问题，领导要主动承担相应的责任，不要把责任向下推。目的是向员工得到一种信号，让员工大胆工作，全方的提高员工的工作能力和素质。
16、使自己形象成为一流品牌。名誉比金钱更珍贵；好形象容易获得认同与喜爱；你的形象价值百万。
17、 ——职工文化正向作用企业发展。建企六十四年来，几代庆华人在奉献国防建设、服务兵工事业和履行强军首责的同时，也成就了自我发展的生存价值与社会价值。生存价值体现在个人成长、家庭和睦及子女教育;社会价值体现在公德公益、文明举止和尊老孝老等。职工成长汇聚起来的智慧作为，稳固了企业文化根基，丰富了企业发展内涵。这种积极的活跃的文化要素，为庆华健康发展发挥了正向的助推作用。
18、所以，企业内部要建立新的规则：首先，既要出钱又要出力，还要共担责任。合伙制企业需要组织建立平台体系。其次，组织内部核算单位要划小，平台化管理，核算要划小，平台责任与小微责任，这就是我们所讲的“数据上移、责任下沉、权利下放、利益共享”机制，我觉得还要加上“独立核算”。核算一定要到位，建立核算体系，把每个人为组织创造的价值核算出来。数据上移是为了信息对称，责任下沉就是大家承担风险，承担共同治理责任、绩效责任，才能做到权利往下放、独立核算，最后才能做到利益共享。
19、晋升理念：没有接班人就不能晋升，要想晋升必须有接班人！
20、创新—不断进取创新是企业长期发展的根本战略。
21、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命)。
22、空头支票，万万开不得。许之以利，晓之以理；不以利益大小亲疏你的朋友；尽可能满足对方的欲望。
23、 二是支持二级单位“短平快”文体活动长效发展。公司工会鼓励支持基层分会采取独立、联谊和交叉等方式，激发一线职工文体爱好者参与热情到特色文体活动中来，将更多的职工吸引和团结在工会组织周围。五分厂迎春运动会，职工在“小球过河”“定点投篮”“趣味保龄球”“穿针引线”和“高山流水”等项目中欢乐尽兴。三分厂开展女职工DIY手工制作与作品展示活动，一件件精美饰品透射出火工装配女工心灵手巧、美轮美奂的“生活原生态”。
24、停止拜访就是停止呼吸，停止增员就是消灭生机。
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