1、公司要从工程师创新走向科学家与工程师一同创新
2、狼狈组织——“华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。”。
3、企业文化以上的四个层次是紧密联系的。物质文化是企业文化的外在表现和载体，是行为文化、制度文化和理念文化的物质基础；制度文化是理念文化的载体，制度文化又规范着行为文化；理念文化石形成行为文化和制度文化的思想基础，也是企业文化的核心和灵魂。
4、首先，华为的文化是一种普世的文化，并不是要进行洗心革面传销式的灌输，华为所做的和所坚持的，就是简单三句话：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。
5、公司要是“头狼”，只有公司能赚到钱，能有足够的钱分给“小狼”，这样的公司才能说实行狼性文化。
6、任正非去年为华为广告挑选的一张芭蕾舞脚图片很好地阐释了华为的艰苦奋斗的公司文化。在这张图片中，芭蕾舞者的一只脚穿着舞鞋，优雅光鲜，旁边的另一只脚赤裸着，伤痕累累，象征着成功背后的艰辛。(华为企业文化)。
7、任正非说，前面二十五年经济高速增长，鲜花遍地，我们都不东张西望，专心致志；未来二十年，经济危机未必会很快过去，四面没有鲜花，还东张西望什么。
8、在1994年，华为公司刚刚开始转型为自主研发产品。转型的时间并不久，所以在产品能力的积累上，和世界竞争对手相比并没有什么很明显的优势。但是华为公司的前线在抢夺市场上那一往无前的精神，却令竞争对手望而生畏。它的背后是华为市场部一直倡导“胜则举杯相庆，败则拼死相救“核心价值观在发挥着核心的作用。(华为企业文化)。
9、我们通过二十多年来长期坚持开放创新，管理开放创新，使得我们管理水平达到世界最先进水平，为此我们花了几十个亿。华为现在为什么如此先进呢？有两个重大里程碑：
10、第一没有技术，第二没有经验，第三没有资金，第四没有资源，第五没有基础，第六没有人脉，有的是什么？就一颗心！
11、企业要做薇甘葡植物中的狼，企业家要做千千万万个华为，为中华民族的伟大复兴大有作为，大放异彩。
12、图片设计｜Holly 责编 |Even
13、众所周知，企业能否塑造出先进的企业文化对它的长久发展至关重要。技术创新为可持续发展提供了强有力的支撑，人才体制创新为发展增添了活力，而企业文化的创新是企业发展的精神动力，需要随着企业的发展变化而有所改变创新，以对员工产生更积极的激励作用。
14、华为高层管理者认为，坚守核心价值观是华为公司成功的根本原因。“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”是华为公司成功的根本原因。一直遵循这个核心价值观，华为进入任何行业都可能获得成功。
15、任正非说，华为要实行了干部、工人的低重心培养，在做实上狠下功夫，通过大比武，涌现了一大批技术、业务能手，一大批小米加步枪时代的生产干部，走上了现代管理岗位。他们是我们事业的基础。
16、我们搞的这个大论坛讲学习，非常好，非常有价值。你在歌颂伟大成就，一定不要忘了：学习不是目的，目的是成长。学习到成长的过程差什么？差两个环节，这两个环节是：第一思考、第二实践。学习再加两个环节就叫成长，成长才是我们个人和企业追求的目的。
17、任正非说，技术在哪一个阶段最有用呢？我们就是要去看清客户的需求，客户需要什么我们就做什么。卖得出去的东西，或略领先于市场的产品，才是客户真正的技术需求。我认为华为的宏观商业模式，就是产品发展的路标是客户需求，企业管理的目标是流程化组织建设。同时，牢记客户永远是企业之魂。
18、华为企业文化以“狼”为吉祥物，它所表达的意思为：要像“狼”一样，不断开拓与进取。
19、都是客户第一。华为的企业文化“以客户为中心，以奋斗者为本”，阿里巴巴的企业文化“客户第员工第股东第三”，其中都是客户第一。
20、任正非说，我最欣赏的是蜜蜂，由于它给人们蜂蜜，尽管它多螫，人们都对它赞不绝口。不管您如何称赞，蜜蜂仍孜孜不倦的酿蜜，天天埋头苦干，并不因为赞美产蜜少一些。胜不骄，败不馁，从他们身上完全反射出来。在荣誉与失败面前，平静得象一湖水，这就是华为应具有的心胸与内涵。
21、我们华为人都是非常有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候，你就是华为人；当社会认出你是华为人的时候，你就不是华为人，因为你的修炼还没到家。
22、蜜蜂精神——“不管您如何称赞，蜜蜂仍孜孜不倦的酿蜜，天天埋头苦干，并不因为赞美产蜜少一些。胜不骄，败不馁”。
23、华为团队的狼性和华为的高回报激励是分不开的。
24、企业文化与时俱进华为企业文化是随着时代而与时俱进，永不落伍。
25、企业创始人、高管、HRVP、HRD、人力资源管理者
26、三是全员普及传承。企业文化是个系统工程，那绝不是说做好哪一项就有文化，那是机会主义的想法。
27、我们公司将以毛利、现金流，对基层作战单元授权，在授权范围内，甚至不需要代表处批准就可以执行。军队是消灭敌人，我们就是获取利润
28、文化价值观不是墙上列的几条标语，而应该在我们的流程、组织、制度、规则里面有所承接。特别是需要在我们的价值创造、价值评价和价值分配制度中呈现。