1、团队正能量的影响因素也比较复杂，但相对个体正能量来说，应该更具有统计规律性，也具备更好的管理操作性。根据实践经验来分析，影响团队正能量的因素，从整体上看，是团队的氛围，从关键因素看，最主要是团队领导。团队领导对自身角色的认知、对团队目标愿景的热忱、对团队荣誉的追求、对团队成员的了解和激励、对团队技能的训练、对管理技巧的把握、对团队业余活动的兴趣等，都直接影响团队的氛围，从而影响团队正能量的发挥。
2、不论在什么时候开始，开始后不要停止；不论在什么时候结束，结束后不要悔恨。(激励团队一起努力的话)。
3、尽管人们的社会经历不同，走过的道路不同，然而人们的过失却往往很相近。因此，聪明的人总是接受前人的教训，而愚蠢的人恰恰相反。
4、除了确定合适的规模，团队还必须培养合适的技能组合，即拥有完成团队工作所必需的所有互补性技能。尽管这听上去很理所当然，却是团队常忽略的一个问题。一般说来，技能需求可以分为3个显而易见的类别。(激励团队一起努力的话)。
5、只要信心足，蜀道变通途；只要肯努力，铁棒磨成针；只要恒心在，滴水能穿石；只要站得起，明天就有戏！不要被眼前的困难吓倒，站起来，走出阴影就又会是一片明媚的天地！
6、不要忘记——一个人最大的感情需要是取得别人的赏识和尊重。
7、一是团队要设立共同目标。要综合分析实际情祝，选定一个崇高的、可行的、能够促使团队成员为之奋斗的最高目标。要采取有效的策略，制定具体化的、能给成员带来好处的目标，促使团队成员的认同。比如确定一个团队的业绩目标，能给个人带来看得见的收益、好处，成员就容易认同，就能调动团队成员积极性，不论是领导者、中高层、基层员工都会朝着这个方向努力。要根据目标的大小制定阶段规划，一步一步的实现最高目标。作为一个团队一年怎么做，二年怎么做，五年、十年怎么做，怎样分阶段实现最高目标，要有一个具体规划。作为一个分队一月怎么做，一个季度做到什么程度都要有规划。在这些规划的指引下，员工不会因为过高的目标而迷惘，也不会因为过低的目标而懈怠。
8、这些“大白”有自己的家，而现在，他们被更多的居民也当成了家人。这样的理解和关心，成了他们彼此的支撑。
9、 点赞激励包。对于小伙伴们的出色工作，光用语言来表达欣赏怎么够呢？在大群里面发一个定向红包，是最直接的鼓励。
10、最好的教育是以身作则。孩子们对谎言或虚伪非常敏感，极易察觉。如果他们尊重你、依赖你、他们就是在很小的时候也会同你合作。
11、得意时应善待他人，因为你失意时会需要他们。
12、你目前拥有的，都将随着你的死亡而成为他人的。那为何不现在就布施给真正需要的人呢？
13、坚持做自己，不是一意孤行，而是在市场竞争中，随缘而不变，稳定的贯彻自己的棋风、棋路，非达目标，绝不中止。
14、要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己的主人。
15、安排小组作业也出现不理不睬等现象，就算有人在群里询问回答也是死气沉沉。
16、上面这三条：开会的节奏、周报、OKR，其实就像一个公司的管理框架，牢牢锁住，企业就不会跑得太偏。
17、打造团队精神是实现个人价值与团队绩效双赢的现实途径，不论是企、事业单位，还是机关、社会团体等，也不论是大的团队，还是小的团队，要想更好更快的实现共同目标，必须努力打造团队精神。下面，我就团队精神的打造从五个方面作分享。明确目标，凝聚团队战斗力明确目标就是要以目标作为努力方向，使每一位成员心往一处想，劲往一处使，为实现目标而努力奋斗。明确目标就是要用目标来促使向心力和凝聚力的形成，遇到任何困难也不迷失方向、丧失信心，形成一股强大的战斗力。
18、我们会对新业务跑顺后，做价值链分析，看看哪个环节的投入和产出比更高，重点做好与跟进，哪些环节只是增加成本而不直接产出价值，我们就要考虑自动化或直接把这块业务外包——从成本和效率上去做分析考虑，并且还考虑对接的问题，使得我们在保持合理的成本同时，能让效率再扩大上去，这也是社会分工后的企业合作共赢方向——你不可能把全业链都得自己亲自做，反而精力会分散，啥都没做好，但可以把自己一些不重要、只产出成本的业务外包给第三方来做，通过他们的专业输出，得到自己预期的结果。
19、有一种阳光的微笑，能驱赶病魔;有一种忙碌的身影，伴着黑夜直到天亮;有一种平凡的鼓励，让无数人看到希望。护士节到了，愿所有的白衣天使一生幸福!
20、LinkedIn中国欢迎各类广告品牌合作，发邮件至mexu@linkedin.com获取更多信息。
21、-培养思考能力也需要分解行为。 培养人才最重要的目的在于：让他们理解不懂的事，学会原本不会的事。千万不要告诉一个基本工作都还不会的新人”自己想“。如果是为了刺激下属的”思考能力“，你必须将”思考“的过程分解成一个个的”行为“，让他了解思考的先后顺序并加以说明。但前提是先让下属利用基本的工作为自己加分(多次考满分)，这样才有自己靠自己思考。
22、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。
23、二是成员要设立个人目标。个人目标要为共同目标服务，不能与共同目标相违背，与共同目标相违背的个人目标只会造成内耗。个人只是团队的一部分，个人目标要考虑与其他成员的关联与合作，孤立的个人目标是无本之木、无源之水。个人目标要根据自身的专业、特点、爱好来设定，在共同目标的指引下扮演相应的角色。个人目标同样也要有阶段规划，从而实现个人与团队协同前进。
24、势不可使尽，福不可享尽，便宜不可占尽，聪明不可用尽。
25、截至4月13日，上海市全市向社区报到d员达9万名。像陈瑜、韦心磊这样的d员们持续顶在抗疫第一线，守护着这座人民的城市。
26、大家做出努力之后有公道的回报，在利益分配方面比较公平。这是我们的决窍。
27、有时候，上天没有给你想要的。不是因为你不配，而是因为你值得拥有更好的。
28、在12月10日举办的“耶鲁-红杉领导力中心”二期活动上，沈博阳给在场的数十位CEO们上了一堂管理课，他认为人才是任何一家企业最重要的资源，把人管好是一门艺术。
29、如果你现在开始改变自己，你会发现你在改变世界。
30、很多事先天注定，那是“命”；但你可以决定怎么面对，那是“运”！
31、人性最可怜的就是：我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。
32、感谢每个人的贡献。必须肯定，每个人都为团队目标作出独一无二的贡献。真心感谢每个人的贡献，是团队迈向下一个目标的重要基础和准备，是团队管理不可或缺的一环。
33、Google在这一点做得更极致，Google的周报要求写得非常短，但是都在内网被公布出来，所有的人都能看到每个人的周报，这是一个非常强大的互相之间的压力，每一个星期必须要写，自下而上的周报，这个要有。其次就是每一个员工有自己的OKR。
34、在挑选团队成员时，还有一种常见的情况是过分强调能力。在我们遇到过的所有成功团队中，没有哪个在开始时就具备所有必需的能力。事实上，我们发现对于培养必需技能，团队本身就是强大的导师团。因此，在挑选团队成员时，对成员的发展潜力和业已证明的能力应该给予同样重视。
35、企业战略的变化不会“硬”着陆，它会在全面投入进去新的战略时，会找一群能力和素质可以、愿意挑战现状和拥抱变化的人组成一支小分队，这个分队一般都是7-8个人，不会超10个人。让他们在前方的迷雾中去“探路”——他们在努力寻找能为新企业战略“软”着陆的执行方法和计划，在测试中总结要点和风险，并往高层所构想的方向奔去，但其不把执行的方法限死，想办法克服执行中的困难，总结出所需要的关键条件和资源，并积累测试的数据和结果向高层汇报，这时高层会根据未来的战略布局和测试的真实反馈去做决策：我们要否要全身投入到新战略变化中去吗？这样做需要多长时间、人力、金钱呢？这样做又是为了什么？如果要成，会对企业得到什么样的帮助和好处？这些高层们都会经过激烈的讨论后，拍版做决定的。
36、在判断团队业绩在组织中的哪个环节产生最大影响时，最高管理层应该把注意力放在“关键产出点”上，也就是公司中最直接决定产品及服务的成本和价值的环节。这些关键产出点可能包括客户管理、客户服务、产品设计以及决定生产率的最主要环节。如果关键产出点的成果依靠的是将多种技能、看法和判断实时集合起来运用，那么组建团队就是最明智的选择。
37、当新的团队成员加入团队时，管理者需询问新成员对团队有什么希望，想要得到怎样发展或者获得某领域的经验。
38、世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。
39、(无论你今天要面对什么，既然走到了这一步，就奋斗下去，给自己一些肯定，你比自己想象中要坚强。)
40、这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评忍不断往前走的人手中。
41、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。(逆境向上才是我们的正确心态，只看到现在而看不到将来是很失败的，虽然将来很远，只要是心态正确其实未来也很近。)
42、小组内有个大IP攻关小组内各个都是能手(不是普通员工)，小组的领导很重要。既要有领导力让其他成员信服，又要技术过硬 经验丰富。要在攻关小组内打造一个“偶像”、“特种兵大队长”。小组才会有向心力
43、Lalalalalalalalal……Lulululululu
44、人生之路，倍感艰辛，确实需要风雨之后的铮骨柔情，磨砺之后的化蛹成蝶！
45、03 讨论自己的失败故事而非成功经验。
46、不管努力的目标是什么，不管他干什么，他单枪匹马总是没有力量的。合群永远是一切善良思想的人的最高需要。
47、团结，是一个重要的精神，一个人要想成功，除了自身要有较高的素质，还必须要有能够同别人合作的精神。
48、恐惧自我受苦的人，已经正因自我的恐惧在受苦。
49、事无巨细，当一个个大白可能力不从心的时候，每一位居民的认可和善意成了大家再难也要坚持下去的勇气，今天我们看到的是弄堂里的突击队，我们知道在上海的大街小巷有着千万个突击队在时时刻刻努力着，坚守着，办法一定比困难多，让我们一起努力！
50、高效团队重要特征就是相互信任。信任是一种激励，更是一种力量，搭建好信任的桥梁，才能驱使着团队不断前进。
51、一个团队里面不能光有员工，还要有leader，包括我们自己在内，一个好的、优秀的管理者，应该具备怎样的基本素质？
52、在多年与世界各行各业领导者打交道的过程中，我发现了一些想法和角色是这些领导者一再提及的。
53、这些团队包括那些处于第一线或与第一线很接近的员工。他们负责制造、开发、运营、市场营销、销售等基本工作以及业务中的其他增值型活动。除了一些例外情况，比如负责新产品研发或流程设计的团队之外，实干型团队往往没有固定的完成期限，因为他们的活动是一直持续进行的。
54、只有美的交流，才能使社会团结，因为它关系到一切人都共同拥有的东西。
55、莫找借口失败，只找理由成功。(不为失败找理由，要为成功找方法)
56、公司发展过程中，创业者和投资人是司机和副驾驶的关系，如果投资人想抢方向盘，最终的结果可能是车毁人亡，这样的投资人都不适合在创业阶段合作。
57、当面临一个失去希望的团队，我就扮演一位教练的角色。我们共同认识现实，并着手考虑如何解决问题。
58、小组讨论互相提意见看法的时候，也爱敷衍回答。
59、一起工作的日子是快乐的，一起奋斗的日子是难忘的;感谢小伙伴们给予这个项目的所有努力。
60、有勇气并不表示恐惧不存在,而是敢面对恐惧克服恐惧。
61、其实在这本书的导读中我就提到过，虽然在座的都是管理者，但是我建议管理的书不要多读，因为每个人的管理理念都不一样，如果要学，可以认准一个人去学，如果要找一个人，那么就是杰克·韦尔奇。这本书就给你提供了一个非常好的管理框架。
62、河流之所以能够到达目的地，是因为它懂得怎样避开障碍。
63、向最高院大法官说说心里话：如何解开这个结？
64、所以当你感觉痛苦的时候，一定要调整好心态，因为当我们讲到“走人”的时候，其实没有一个理想的标准，什么时候该走，什么时候不该走，什么方式请别人走，其实是没有定论的。
65、05 在认定是行动下属的错之前，请先反省自己。
66、有了这样一群“话痨”小分队，即使工作再苦再累，都是幸福感爆棚吧！
67、这家以数据处理为主要文化的科技巨头对自己的员工开展了一项彻底调查，想要弄清楚这个问题。
73