1、2004年6月，蒙牛集团在香港主板成功挂牌上市，共发行5亿股。同年，牛根生宣布捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”。
2、童年的遭遇会跟随人的一生，牛根生也不例外。在养父家的日子里，他得到了短暂的庇佑。由于养父职业的关系，他也牛结下了不解之缘。
3、如果按照正常发展，大概率牛根生会在伊利干到退休。
4、1999年，多位离开伊利集团的前同事找到牛根生，希望他站出来带领大家大干一场。
5、在辞去董事会主席一职的这些日子里，处于“隐居”状态的牛根生，一直将大部分时间投入慈善事以。用做慈善实现他个人“数年来的夙愿”。老牛基金会是牛根生从事慈善事业的平台。成立于2004年12月28日的老牛基金会目前总资产约35至40亿之间。2005年1月，牛根生携家人捐赠了蒙牛乳业全部股份。并约定在他有生之年该股分红利所得51%归老牛基金会；49%归个人支配。并约定待他天年之后，该等股份红利100%归老牛基金会。家人只领取相当于北、上、广三地平均工资的生活费。
6、根据“启信宝”查询，牛根生于2011年认缴出资5万人民币，持股比例22%。
7、之所以选择在天津建加工基地，主要看中的是它离天津口岸近。牛在牧场生长近两年，经屠宰、切割后空运到中国的工厂，被制成一块块牛排，通过线上由比夫家人的网上店铺卖到消费者手中。线下供给各大超市和餐饮企业。
8、1978年，20岁的牛根生迎来了命运的第一个转折——成为了呼和浩特大黑河奶厂的一名养牛工人。
9、“中和澳亚未来的工作重点，还是要做好每一块牛排，做好牛肉的深加工，让国人吃上放心肉。”从伊利到蒙牛再到创业，张勇的职业生涯可谓经历丰富，他深知专注和专业的重要性。
10、有意思的是，尽管也许有着不为外人所知的隐情，但蒙牛的牛根生和伊利的郑俊怀，这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度形成了鲜明的对比：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。
11、百岁山无论是出身、名声、市场操作都远不如几位行业大佬，但凭借优秀的口感，独特的包装设计，一波很有洋味的广告，迅速的占稳了3元水带，没给农夫的学生水留一丝空间。
12、对于这些项目，牛根生坦言他并无遗憾的地方。“只要花钱不办坏事，那就没错。”这一方面有赖于老牛基金会团队的严谨，另一方面也与他提出的“发明—发现”理论有关。
13、这一下子中国的消费者炸毛了，原来就是这么一款在国外不入流的低端水，在中国确卖到了黄金一样的价格。于是网上关于依云的各种扒皮新闻越来越多。而依云也不得不放下自己的身段。开始在一些电视剧里玩起值入，比如《欢乐颂》里的安迪，每喝必是依云。但安迪的人设，似乎不如《我的前半生》里贺涵那般富有。
14、点评：瘦死的骆驼比马大，短期很难有水能动摇依云的位置
15、2007年，蒙牛杯中国企业文化促进会命名为“首家全国企业文化示范基地”。
16、“当下的(事儿)人们能看懂，未来的(问题)就不一定了。”牛根生说，“时间越久，(这些项目)越能回馈社会，意义越重大。”他现在越来越倾向于未来系列。
17、牛根生，男，企业家、慈善家，1958年生，内蒙古蒙牛乳业集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”。1999年离开伊利并创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。2002年中国十大创业风云人物之一。
18、目前百岁山的操作方式还是以全省大包商制定，也就是采用省代，粗放的管理就已经有如些的量，未来精细化操作后，后果更不可想象。所以未来百岁山将成为农夫的最大敌手。
19、正和岛创建于2010年，定位于“中国商界高端人脉深度社交平台”，创始人是刘东华，曾经中国企业家杂志社社长。自开岛以来已经吸引将近7000位企业家、400多位专家学者、媒体领袖“登岛”，在江、浙、沪、粤、鲁、川、渝、京、津、冀在内的28个重点省市成立了29家正和岛岛邻(会员)机构。
20、也许正应验了那句老话，树大招风。竟然有呼和浩特的出租车司机语气非常肯定地说：“牛根生到了癌症晚期。”北京似乎也在流传这样的消息，有人甚至把牛根生得癌症的传言和老牛基金会联系起来，揣测他捐赠是为了安排自己的“身后事”。
21、 水深火热中，正在长江商学院攻读EMBA的牛根生对外发布公开信《致中国企业家俱乐部理事及长江商学院同学的一封信》求救。
22、2010年，牛根生被中国慈善排行榜授予“中国慈善事业终身成就奖”。
23、此时，中和澳亚及时调整战略，从代加工工厂转为建立自己的工厂。
24、是的，瓶型很精彩，可是你是卖水的，不是卖瓶子的。大家不可能因为瓶子去买你的水吧。买椟还珠，本未倒置感觉用在这里都是适合的。莫涯泉不是一个知名的水源，只不过是长白山众多水源中的一个，而农夫一个品牌要把所有快消拿下的感觉适合嘛？你想一想，哪个时尚小青年会认为喝个农夫的高端水是与巴黎水什么的一个感觉？
25、对于在类似的平台上应该发挥怎样的价值，牛根生从自身所为出发，提出两个要求：慈善家把自己的善事做好，也能让别人把善事做好。
26、 公开信发布后，柳传志连夜召开联想控股董事会，48小时内驰援牛根生基金会2亿元；校友新东方总裁俞敏洪、分众传媒CEO江南春等均送去5000万元应援。此外，中国宽带基金董事长田溯宁、阿里巴巴董事局主席马云、复星集团董事长郭广昌、云峰基金主席虞锋等均向牛根生表示，随时可以出手援助。
27、郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。牛根生发起了“老牛基金会”，牛根生透露，基金会已经在呼和浩特注册。成员除他之外，还有奶协、政府官员、蒙牛中层领导，但在三年之内，其他机构和人只能向基金会提供最多1元人民币的资金。
28、“我觉得仁者见仁，智者见智。水到渠成，总有一天大家会顿悟。”牛根生说，“中国慈善家想要全社会相信，需要时间，如果全社会百分之七八十的人不做公益慈善，他是不会相信你的。”
29、1992年，牛根生开始担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁。
30、也许在我们的脑袋里，还满是这样的画面：已经花甲之年的牛根生，尚可在江湖中放下豪言——
31、由于干活勤快，再加上对牛特别了解，于是他在这里完成了人生的第一次“蜕变”。
32、中和澳亚成立之初，作为创业导师和老领导，牛根生在产业布局、经营方向、发展思路等方面都给张勇提供了莫大的支持，并经常为中和澳亚的发展规划提出指导性建议。
33、但有人说，正是出于对财富安全和企业长久等诸因素的考虑，牛根生做出了“共产”的安排。
34、2004年6月蒙牛股票在香港持牌上市，共发售5亿股，获得206倍的超额认购率冻结资金280亿港元，充分说明香港乃至国际资本市场对大陆优秀快速消费品企业的投资热情及接纳能力。这给蒙牛的融资故事画上了一个完美的句号。
35、2017年8月1日，西藏水资源有限公司正式启动与和合之佳的战略合作，并宣布牛根生成为西藏水资源首席战略顾问。牛根生在合作启动会上表示：“西藏5100这个水从一出生就是中国水的冠军！”
36、牛根生，蒙牛集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，内蒙古师范大学教授，“全球捐股第一人”，入选“影响中国生活方式10大人物”。2002年中国十大创业风云人物之一。
37、按照他原计划，2008年，牛根生要辞去在蒙牛的职务，退出商界，两只脚完全跨进慈善界。
38、出访加拿大战袍：气场显拖沓，传递“粗糙感”
39、业内有句话，“在中国养殖-屠宰-加工，必死”。很多品牌做到一定规模就开始走向衰退之路，还有一部分企业品牌专攻屠宰，虽然规模越做越大，但实际上承受的市场压力也很大。
40、每个成功人士背后都有些鲜为人知的故事，“吃得苦中苦方为人上人”就是对牛根生的经历很好的诠释了。
41、2004年6月，蒙牛集团成功在香港上市，同年，牛根生做了一个出乎所有人意料的事情，他宣布捐出全部个人所持股份设立了“蒙牛专项基金”，成为“中国捐献股份第一人”。
42、在蒙牛的十几年时间里，张勇对牛产业的眼光和格局，放到了全世界。澳大利亚天然草原面积辽阔、牛羊品种优良、检疫标准严苛、加工工艺先进，是理想的高品质牛肉输出地。
43、牛根生将显性公益支出归结为“财力慈善”，同时他也认识到“智力慈善”的重要性。“因为光有财力慈善，没有智力慈善，不能很好地放大慈善的资源功能，而光有智力慈善，不出钱，那效果也不会好。一起做更好一点。”
44、中国高端水过去十年的代表只有依云。曾经摩登女郎从gucci的包里拿出香奈儿的香水和一小瓶依云矿泉水，是多少人向往的优雅与奢侈。
45、他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重闯出一条新路。除了伊利人事和财务的负责人，伊利各个事业部的头头都到了牛根生这里。
46、这一次老牛终于跳出牛奶行业，跨入高端水行业。想来老牛也是经过深思熟虑的。老牛1999年创建蒙牛，2004年上市，2006年蒙牛全面超越伊利。其后是2011年牛根生离开蒙牛。
47、先是提出广告语“向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！”，使消费者通过伊利知道蒙牛，也记住了蒙牛是内蒙乳业的第二品牌。
48、卧榻之侧，牛根生带领蒙牛快速追赶并赶超伊利成为中国最大的液态奶企业，蒙牛的多个营销案例也成为业界经典。
49、通过多年的努力，无论在商超实体，还是线上电商，中和澳亚凭借其优良品质赢得了大众的口碑，已成为大家选购牛肉产品的最佳选择。张勇给自己设定了目标：在未来5年，中和澳亚销售额要达到100亿元。
50、受依云的启发，巴黎水通过全国总代理以及电商平台迅速崛起。通过时尚潮人的各类玩法，使得巴黎水很快成为年轻人手中最时尚的饮品。同样来自法国，与依云不同的是，巴黎水在中国与其它国家的售价差别不大，更真诚的对待消费者。没有让人感觉到“中国消费者，人傻钱多”的歧视感。
51、尽管受到前东家伊利的打压，牛根生仍屡出奇招，带领着蒙牛在夹缝中求生存，求突破。
52、牛根生1999年创立蒙牛，短短8年时间，便将蒙牛打造为全球液态奶关键、中国乳业总冠军。蒙牛集团被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆，“蒙牛现象”成为经济界最热门的专有名词之一。
53、这两件事在时间上并不是严格割裂的，而是并行了较长时间。早在2002年底，蒙牛还未上市时，牛根生就有了捐股的想法。此时距离蒙牛创立，仅仅过去3年时间。牛根生带领蒙牛经历了高速发展，使之成为中国知名品牌之他也由此成为风头最盛的企业家之一。2004年底，牛根生宣布捐出个人在蒙牛所持的全部股份和大部分红利，成为“中国捐股第一人”，并于2016年接受沃伦·巴菲特及比尔·盖茨夫妇的邀请，成为中国大陆首位加入“捐赠誓言(GivingPledge)”的慈善家。
54、旗袍版衫与那朵“清莲”传递着东方女性文化内涵与神圣、纯洁的品格，墨蓝色与白色的撞击传递着“理性、干练的力量感”，非常吻合夏华女士骨子里的“坚定、成熟的柔美”
55、子承父业，成为一名呼和浩特大黑河牛奶厂养牛工人。
56、群众的眼睛是雪亮的，领导的眼睛更是如此，半年后，牛根生被提拔为测评组组长。
57、“为了实现这三个公理，总得有一些组织去推动，把慈善家联合起来，进而形成全球公益慈善生态圈。”牛根生说。在此之前，他曾推动老牛基金会和其他机构共同发起东西方慈善论坛，促进东西方慈善行业交流。自2014年以来，该论坛已举办4届领袖峰会。
58、2004年底，牛根生携家人发起成立老牛基金会，捐赠家族资产开展公益慈善事业。截至2017年底，老牛基金会已累计与164家机构与组织合作，开展了219个公益慈善项目，遍及中国31个省(自治区/直辖市及特别行政区)以及美国、加拿大、法国、丹麦、尼泊尔、非洲等地，公益支出达13亿元。
59、5年后进入回民奶食品厂，也就是伊利的前身，从洗瓶工干起。
60、在企业重组后他们对蒙牛的控股方式由境内身份直接持股变为了通过境外法人间接持股，这种安排为开曼群岛公司以“红筹”方式在海外上市辅平了道路。
61、就是这样，尽管蒙牛创办初期，没市场、没奶源、没设备，但却有三百多名技术人才追随，一起打江山。