1、0 我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
2、在张瑞敏眼中，每一个海尔人都是天才，他们可以独立完成任务、自行解决问题，具有充分自主性、能动性。
3、对于一个艺术家来说，如果能够打破常规，完全自由进行创作，其成绩往往会是惊人的。——卓别林(张瑞敏名言名句)。
4、 距离已经消失，要么创新，要么死亡。——托马斯彼得斯
5、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
6、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
7、自驱力，英文叫SELF-DRIVEN。“自驱力”是比“自动自发”更具有内心力量的员工精神。在“自驱力”驱动下工作的员工，能自己让自己跑起来，研究发现，长期以来，困扰企业的不是员工的技术和技能问题，而是工作精神问题。新时代，95后已成长为职场的生力军，相比80后，创新能力极强却又兼具惰性的他们，自驱力又要从何而来呢？作为一名西点军校毕业的陆军指挥官和职业培训的资深专家，美国著名作家凯普凯普在《自驱力》一书中指明，推动企业进步的技术、管理、制度等因素只占冰山的一小部分，而真正的推力来自员工的“自驱力”。
8、生命，需要我们去努力。年轻时，我们要努力锻炼自己的能力，掌握知识、掌握技能、掌握必要的社会经验。机会，需要我们去寻找。让我们鼓起勇气，运用智慧，把握我们生命的每一分钟，创造出一个更加精彩的人生。
9、如果你要引人注目，就要使得自己成为一棵树，傲立于大地之间；而不是做一颗草，你见过谁踩了一棵草，还抱歉地对草说：对不起？
10、常以为别人在注意你，或希望别人注意你的人，会生活的比较烦恼。
11、艰难困苦是幸福的源泉，安逸享受是苦难的开始。
12、 婚姻经过创新，就变成了婚外情。——曹盛蒂
13、没有科层制，员工围绕什么转？围绕着用户转。我发现市场用户需求，我们融合在一起，你马上来创造，创造之后马上看用户体验好不好，好就继续创造，不好就马上改正，这就是零距离，既是创造性的破坏也是创造性的成果。
14、 凡事力争最好的可能性，但务必做最坏的准备。做创新的科研工作更是如此。——王世真
15、有效决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”。
16、今年的论坛尤其精彩，埃德蒙·费尔普斯、加里·哈默、丹娜·佐哈尔等全球专家都进行了相关演讲，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏先生也分享了关于第四次工业革命时代的最新管理探索与思考。
17、很多人一方面在理性上明白自驱力的重要性，但另一方面在实践中又觉得很难做到。我个人对自驱力的理解和感悟可以总结为两点，第一是要珍惜自己的工作机会，第二是不管遇到什么困难，只有你才是你自己的心理医生。自驱力来自人的内心，如果内心不能做到这一点，自驱力就很难实现和持续。1966年，我上高中的时候，所在的学校是山东省的重点中学。本来是很好的学习环境，但遇上特殊年代，到处停课闹革命。所有的同学一部分上山下乡，一部分支援到边疆，还有的就到了工厂。我算是比较幸运的，到了工厂，但是不管到哪儿都是到最底层。正是因为到了社会最基层，从基层干起，反倒成为我今天最宝贵的财富，这个经历可能比单纯的学历更重要。人生不如意事十之八不管碰到什么困难，只要你的目标明确，你就应该自己说服自己，自己激励自己。
18、名次和荣誉，就像天上的云，不能躺进去，躺进去就跌下来了。名次和荣誉其实是道美丽的风景，只能欣赏。
19、德鲁克思想几乎涉及了管理学的方方面面，我们熟知的个人管理、企业管理、人力资源和知识工作者等许多管理理论和概念都是他首先提出来的。可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。
20、张瑞敏，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。世界一流战略大师加里·哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。
21、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
22、或者创新，或者消亡。尤其是在技术推动型产业，再也没有比成功消失得更快的了。——比尔·萨波里托
23、第要清楚什么占用了自己的时间，然后系统地管理所剩无几的时间。
24、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
25、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
26、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
27、 创造力是人类最变通的工具，创造机会和创造性问题比比皆是，关键是我们能否学会使用这一工具，能否发现这机会和问题。
28、“想干与不想干”是有没有职责感问题，是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自我的目标。----张瑞敏
29、也是基于这种思考和探讨，海尔在2000年就开始了“零库存”“分散性组织”的实践探索。
30、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
31、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
32、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。
33、 创新人才的基本要件——负“责任”肯学习，勤“动手”不怕错，守“纪律”重团结。——郭台铭
34、积极的情绪可以让员工始终保持高昂的工作状态。但这种情绪不是稳定不变的，它需要通过不断地激励加以巩固。
35、0 企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
36、 致富的秘诀，在于“大胆创新眼光独到”八个大字。——陈玉书
37、站在管理的视角上看，企业是一个利益共同体，而每一个人也都追求“个人利益最大化”，管理最大的挑战是——让无数人的个人利益成为组织共同的目标。
38、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
39、在张瑞敏的思想中，管理应该是“无领导”的。在全世界有很多利益共同体，全世界任何一个地方都有可能帮你创造客户，怎么去把这些力量都整合起来，怎么去协同，怎么去创造。这才是企业应该思考的管理本质。
40、若不适当授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面也容易失去员工的信任。
41、即使自己变成了—撮泥土，只要它是铺在通往真理的大道上，让自己的伙伴大踏步地冲过去，也是最大的幸福。——(中)吴运铎
42、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
43、当员工的思维模式改变之后，他们的行为方式也会相应地改变，工作效率自然就会提高。
44、张瑞敏先生认为：“如果您能让企业的每一个人都成为自己的CEO，企业管理中的诸多难题就迎刃而解了”。
45、一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
46、一个人心里的位置那么小，一个人来了，另一个不得不走。
47、第四次工业革命引进来了，对全世界都是一个非常大的挑战，在这个挑战当中，你要么自我进化，与时代共生存，要么你就自我僵化，被时代所淘汰。
48、 蜜蜂则采取一种中间的道路，它从花园和田野里面的花采集材料，但是用它自己的一种力量来改变和消化这种材料。——培根
49、让我们全心全意地收获生活的每一天，在平凡的日子里感受生命的美好，在耕耘里感受劳动的快乐和收获的期待。
50、来源：正和岛 (ID：zhenghedao)
51、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
52、 创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！——海尔集团
53、所有的人都是凡人，但所有的人都不甘于平庸。我知道很多人是在绝望中来到了这里，但你们一定要相信自己，只要艰苦努力，奋发进取，在绝望中也能寻找到希望，平凡的人生终将会发出耀眼的光芒。
54、0 核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以赢得用户忠诚度的能力。
55、掌握新技术，要善于学习，更要善于创新。——邓小平
56、不存在没有热情的智能，也不存在没有知能的热情，如果没有勤奋，也不存在热情与才能的结合。——约瑟夫
57、要创新需要一定的灵感，这灵感不是天生的，而是来自长期的积累与全身心的投入。没有积累就不会有创新。——王业宁
58、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
59、学英语好比学鸟叫，你在树林里学鸟叫，当有四只鸟落在你肩上时，说明你过了英语四级，当有六只鸟落在你肩上时，说明你过了英语六级，当有许多鸟落在你肩上，说明你成了鸟人。
60、每一天创新一点点，是在走向领先。每一天多做一点点，是在走向丰收。每一天进步一点点，是在走向成功。----邹金宏
61、 作为一个未来的总裁，应该具有激发和识别创新思想的才能。——斯威尼
62、现在制造业企业倒闭主要因为两点，库存和应收。但到倒台那一天，想查一下造成库存和应收的责任人是谁，却查不出来。因为企业里面各个部门是分割的，研发说自己研发很好，卖不出去跟自己没有关系。制造说我制造很好，没有销售出去。销售的说运输没有及时运到。总而言之，大家都可以找理由说不是自己的责任。
63、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
64、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
65、 正确对待前人理论，学百家之长，自主创新。——陈国达
66、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
67、在国际管理会议上，当人们说“人单合一”这个词时，就像说“功夫”或者“豆腐”一样，没有什么翻译。
68、有些人一生没有辉煌，并不是因为他们不能辉煌，而是因为他们的头脑中没有闪过辉煌的念头，或者不知道应该如何辉煌。
69、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
70、成功没有尽头，生活没有尽头，生活中的艰难困苦对我们的考验没有尽头。