1、 I2-04人人提案创新，成本自然降低。(企业文化六字标语经典)。
2、how怎样做？怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？
3、 K16化学物品很危险，存储使用要小心。
4、海尔文化建设是从禁止随地小便的13条制度、挥动大锤砸不合格的冰箱开始，坚持用先进的制度文化塑造员工行为，使他们在实践中逐步领悟海尔文化的深层要求，促进他们自觉主动的落实企业价值观、执行理念、职业理念，从而提高了海尔的核心竞争力。
5、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。(企业文化六字标语经典)。
6、 ?能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。
7、 AN6-05生命只有一次，安全伴君一生。
8、管理就是沟通，会议是沟通的一种重要的方式。
9、10管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。
10、 ?品质—是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的追求，价值和尊严的起点。
11、克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！
12、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。
13、 K03时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
14、 J2-02会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动。
15、红色中式整墙廉政文化墙清正廉明d风廉政建设反腐倡廉形象墙
16、 ?转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。
17、让我们回到问题的最本源，试问，企业到底是什么？企业是企业家么？乔布斯死了，库克上台后，苹果公司依然是苹果公司；企业是企业的大楼么？企业搬迁了，企业还是存在；企业是它的产品和服务么，产品转型了，企业还是这家企业；企业是它账上的钱么？企业是它的名字么？企业是它的专利和技术么？企业是它的所有员工么？……企业到底是什么？这个问题，《人类简史》的作者尤瓦尔·赫拉利帮我们做了回答，答案是：企业什么都不是，它没有任何的载体和肉身，它只是我们的共同想象。而企业文化发挥作用的过程，就是通过理念文化的引领，通过制度文化的规范，持续塑造、优化这个“共同想象”。而这个“共同想象”，能够凝聚起大规模的人类协作，即“共同的行为”，而这个“共同的行为”，是企业一切经营活动的外在表现，“共同的行动”会产生好的和坏的结果，人们对结果偏好判断，又能反过来重塑“共同的想象”，这是一个不断迭代的螺旋式闭环。
18、生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。
19、 ?人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
20、22)自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
21、2020防汛期防灾减灾洪灾预防知识培训宣传栏展板