1、企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。企业文化的本质在东堂策《企业文化一字解》中得到深刻印证，其中也详细道出企业文化产生机理。
2、团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。
3、最后是固化，用管理实践和制度化的东西去固化组织文化。
4、企业一旦说文化有问题，背后的本质是战略转型和管理转型，是很大的系统问题，千头万绪，解决一个点的问题往往没有用，按下葫芦浮起瓢，这个时候要解决问题，一个核心，就是企业的主要负责人要把企业如何才能成功，想清楚，想透彻！
5、 一篇文章，一份内容清单，希望对大家的《企业文化手册》的编写，带去启发！
6、比如一个反对美帝国主义的人，也会使用美元。再比如在中国最不讲传统文化、把一切寺庙里供奉的佛像打倒的时候，人们仍然会喝一种叫铁观音的茶，最后终究会有人问这茶为什么叫铁观音，观音又是什么，于是所有有关观音的故事、传说，有一天都会因为这种叫铁观音的茶而被重新提起。这就是一个地方的生态所带来的影响。
7、企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特色的职业道德，即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁”。
8、这种企业精神是围绕核心产品，强化员工对产品质量和技术开发的意识。如日本TDK公司的“创造——为世界文化产业做贡献，为世界的TDK而奋斗”；日本东芝公司的“速度、感度，然后是强壮”；中国海尔的“创造世界的海尔”等。
9、B、公说公有理，婆说婆有理，说的和听的不在一个频道，甚至相互猜测。有的企业培训很多，管理者成了“伪贵族”，经常讲一些高大上的概念，相互批判，做一些看似专业但远离业务、远离实际、远离价值的事情。(企业文化有哪些)。
10、话说还有其他战队的企业文化，有没有大佬来总结一下的？
11、但是转眼一个多月过去了，新赛季第一个Major预选赛都已经结束了，T1迟迟没有公布他们的新阵容，连唯一的选手Forev都在V社的注册系统中离开T转头组建了Jinesbrus备战预选——结果没能出线。因此很多人都怀疑T1这支队伍已经不存在了。
12、 第智力因素在劳动中的比重在增加，脑力劳动者的数量也在相对增加。因此，企业管理者不能再把这些高素质的员工看作机器人，而应该给予员工情感上的尊重和理性的尊重；
13、企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和社会责任感。
14、此外，互联网企业是全球新物种，和传统民企、外企有所不同。
15、共赢是最终的目的。企业存于社会，讲究的是和谐发展，在和谐发展的过程中，要考虑到多方的利益，股东的利益，职工的利益，供应商的利益，客户的利益，社会的责任，所以说，一个企业的发展，要达到一个共赢得的局面。
16、［2］企业环境；如内部环境和外部环境，宏观环境和微观环境等，具体细分还有政治、经济、道德、宗教、国民教育等。还有企业所有制、行业经营方向、集权与分权程度、内部文化设施，不同的文化环境其特点也是不一样的。
17、Prince2Practitioner－英国P2项目管理实践者资格认证
18、必须是“稳定”的：提供的是一个具备长期的视角,不太可能受到市场或技术变化的影响；
19、 在企业文化建设工作中，为了更好地保障企业文化建设工作的效果，需要制定企业文化管理制度，该制度的内容包括总则、文化管理组织、文化培训体系、文化传播体系、文化考评体系、文化沟通与激励等。
20、负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计30多项(最佳企业大学、最佳学习项目、最佳实践，最佳HR团队、最具创新HR团队等)
21、对于以上这些问题，如果你有疑惑，推荐大家读一下下面这篇文章。文章内容节选自我们即将开课的《企业文化极简手册》
22、内容：企业文化管理制度的目的、作用与意义；企业文化管理制度适用范围及使用方法。
23、不想清楚这些，问题怎么可能解决呢？因此，我们通常讲，企业文化是帮助企业家完成系统思考，就是这个意思。
24、为什么这样才能有效地落地呢？就一个原因——问题是系统的！更何况是企业战略转型、组织转型这样一个大课题！
25、引申到企业中，员工都会受到一些价值观、文化潜移默化的影响，使得在同一个企业中工作若干年的员工，都有一种相似的特质。
26、二次创业转型的系统型企业文化建设。比如华为基本法——是企业做大之后，需要系统建设，然后组织里思想林立，管理建设千头万绪，管理问题按下葫芦浮起瓢，这就需要企业家完成系统思考：企业如何玩才能成功？并通过讨论、修改的过程，促进团队达成共识，从而推动转型成功。
27、价值观念：是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。
28、主要集中体现公司的精神文化，然后根据公司的个性需求增加个别内容，一般会印成小册子，比起“百科全书”式的企业文手册，尺寸和篇幅都会缩减一些。虽然内容少了，但整体给人的感觉会更“轻盈”，更便于员工携带学习，以及传播，比如，Facebook的“小红书”。
29、企业的产品是企业文化的凝固。通过企业产品的整体形象了解企业文化;企业产品的质量以及企业的质量意识反映企业文化的内涵;企业产品的设计反映企业的品位。
30、面向未来，越来越多人使用“进化”这个词，形容组织正在经历的变革。那么组织文化该如何进化？此时我比十几年前刚毕业的时候更迷茫，但是也更有信心。迷茫是因为，我发现读书时候学过的很多西方理论无法去解释我现在看到的一些现象、在理论上找不到安全感；自信是因为，这恰恰可能是我们实现本土理论突破的一个节点。我相信这也是现在很多中国的企业家，以及每个员工切身的感受。
31、这句话我最先是从Ilkka(Paananen)口中听到的，但后来发现他也从MarshallGoldsmith那里偷学来的。“让你抵达此处的东西不会让你抵达彼处。”这也是我们在Supercell经常讨论的，始终学习和升级才会让你不困于现状。
32、(3)从企业的实际情况出发，创建优秀、适用的企业文化。适应本企业实际、健康向上的企业文化能够使全体员工借助价值观念得到自律，从而矫正其价值观，规范其行为，解决个体价值与组织价值之间的矛盾，使个体目标与组织目标相一致。借助尊重人并发挥人的主观能动性的氛围来激励员工，使其发挥最大的才智，创造最大的价值。最终使企业健康发展。综上所述，本文认为，在企业发展过程中，营造优秀的企业文化是企业科学发展的基础。只有建设先进的、科学的、适应河南油田实际的的企业文化，才能凝聚真正的力量，企业才会朝气蓬勃，充满活力的快速发展。
33、 可以用文字通稿的形式，也可以经过一系列的设计，以一个整体的插图形式进行呈现。
34、这份调查只是两个简单的问题，第一个就是，你对我们企业文化当中最喜欢且永远不希望改变的是什么？可以看到，我们把企业文化划分为很多个部分，比如独立与自由、信任、责任等等。
35、体治的特点是通过政策流程规范内部行事方式、制度化监督、授权正式有据可依，优势是易复制形成规模，易于培养各层级的领导力。而年轻人在这样的一个比较开放的环境里也能更快地成长，很多知识形成会比较快。
36、鉴于市场的普遍需求，本文之后的内容，主要将基于“红宝书”式的企业文化手册进行撰写。
37、比如，华为讲的“以客户为中心，以奋斗者为本，持续艰苦奋斗”也是一个成功的逻辑。“以客户为中心”，可以理解为经营的核心原则；“以奋斗者为本”可以理解为管理的核心原则；“持续艰苦奋斗”，可以理解为团队行动的核心原则。这本是一个企业成功的闭环。
38、企业制度化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。
39、解决方法也很简单，去和长辈沟通交流，听听他们的人生故事，了解他们的思维方式，渐渐你就会明白，原来自己身上的某一个特点是来自于这个人的这一件事情。
40、企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。流通企业由于主要是经营商品和提供服务，与顾客接触较多，所以表层形象显得格外重要，但这决不是说深层形象可以放在次要的位置。北京西单商场以“诚实待人、诚心感人、诚信送人、诚恳让人”来树立全心全意为顾客服务的企业形象，而这种服务是建立在优美的购物环境、可靠的商品质量、实实在在的价格基础上的，即以强大的物质基础和经营实力作为优质服务的保证，达到表层形象和深层形象的结合，赢得了广大顾客的信任。
41、比如讲，稻盛和夫拯救濒临破产的日航，半年之后，就扭亏为盈，有人问他的秘诀是什么，他回答说，他只是用了他的12条经营哲学！
42、一个企业不管在名字的设计还是在产品的开发、包装或者企业的员工素质教育上，决不会完全与其它企业雷同的，一旦有简单的雷同，就会成为社会的笑柄。就拿“微笑”来说，作为任何一个企业都强调对顾客要进行“微笑服务”，但是在很多情况下，相反一字一板的叫真的态度又成为令买方放心的保证。企业文化的构成企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。
43、都说企业文化是老板文化没有错，但是这件事情做过头了就很恶心，有公司就要求每人的工作电脑必须设置老板讲过的鸡汤语录壁纸。由美工制作10条语录，10选在这样的文化下的员工，要么学会欺上瞒下，要么人人都变成马屁精。
44、别不信，OKR真的能让你高绩效(附重磅资料)
45、前阿里政委张丽俊：人，是CEO最重要的一课
46、企业文化是一种无形的力量，能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。企业文化是一个企业的中枢神经，它支配着人们的思维方法和行为方式。只有当企业中的每一个员工目标明确、观念趋同，内部控制才会更有效。在IBM公司的发展史上，曾多次出现过濒临灭亡的危机，而每一次它都能够生存下来并最终成为当今世界500强之依靠的就是公司全体员工对企业文化的高度认同，并在此基础上强化内部控制，优化各种资源，使其基业长青、生机勃勃。因此，企业文化，不仅有利于科学合理地制定和执行规章制度，而且能使企业的规章制度始终处于有效状态。
47、所以企业到一定阶段以后，就会形成自己独特的价值主张和文化。新员工如果和公司文化合拍，那么这个员工就能很快适应公司环境，老员工也不会对新员工产生排斥；如果不合拍，新员工就难以适应公司环境，再受到老员工的排挤，自然很快就会离开。
48、其实除了初心之外，还有一样被我们忽略掉的东西。就像牛顿定律所讲的那样，物体在不受力的情况下，总是保持静止或者匀速前进。其实，除了身体有惯性以外，心灵和意识也是有惯性的。
49、企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。
50、我想要强调的一些心得是：尽早确定企业文化，并写下来，比如最初只有几个创始人的时候，实际上就应该讨论并写下企业文化。
51、举个例子，每个人都知道两个氢原子加一个氧原子组合在一起就成了水，但是并不存在两个氢原子和一个氧原子附着在一种叫水的物质上面。
52、企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
53、“六脉神剑”的价值观是阿里目前一直沿用至今的价值观，2004年8月提出，提出的背景主要有二个方面，一是当时人员结构复杂，团队需要统合。
54、我们看看，信念一点不虚，之所以是虚的，因为他是假的。之所以是假的，是因为不是你内心深处真正的追求，你不会按照所讲的信念去做！
55、不过今天EE发了推特，表示自己这支队伍要换名字了，从FightingPepegas(战斗的佩佩蛙)改成了FightingPandaS(战斗的大熊猫)，并征集新队标。
56、我想问的是有时候我们每周末讨论的不只是工作本身，还会关心我们接下来可以改变的是什么？然后尝试并且迭代，所以，你们的团队也会经常改变他们小范围的企业文化吗？
57、外资企业的沟通方式比较直接，特别是美国公司，喜欢就事论事。而民营企业则充分体现了中国文化的特点：要给对方面子，讲问题要顾及对方的情感和处境，要委婉，保持和谐。
58、内容：绩效考核是让企业文化落地的最直接最有效方式；将涉及到企业文化指标 、权重、考核办法的设计、奖惩的依据。
59、虽然我们之前有过介绍，FightingPepegas的队标是使用了Twitch上的一个佩佩蛙表情，但这个画风独特的队标还是引起了很多网友的关注，尤其是国内的玩家。
60、但是有一点需要注意，开会时不要迟到，特别是在重要的会议上千万不要迟到。
61、生命会用一种奇怪的方式不断地寻找净化的可能和方向，如果找不到新宿主的话，就会找一个地方停止并储存下来，然后等一个合适的时机以某种方式传承下来。
62、华为基本法，我们通常讲是企业文化，从企业文化的传统定义上讲，严格来说不是，而是一个顶层设计，一是企业如何成功的各关键领域的原则体系。但为什么要这么做，而不是提炼理念那种方式？因为不好落地！除非，一个企业需要的文化只是员工作风。
63、 自上而下， 一页对于企业文化体系中的“愿景”进行介绍。页面中参考内容如下：
64、开发理念：追求人与人、人与自然、人与自我的和谐，营造安定美好的境界
65、实践案例入编《人力资源开发最佳实践》《才经》等行业著名出版物
66、设定目标并认真倾听团队的声音，看他们想的是什么。挑战你的“神圣传统”，这是很难的，也是很敏感和很勇敢的事情。
67、所有的国家中，以色列最为神奇，它是一个已经被打散的、没有现实形态一千多年的国家，就凭借着一本圣经记载会在某一时刻重新成立一个国家，以色列就因此成立了。形成如此强烈的性格特征。而且在建成的短短几十年中，在科技领域的成就荣获了各种诺贝尔奖，力量非常强大。
68、本科物理学，研究生管理学，一个从物理走向管理的人
69、以人为本是蒙牛的企业文化，产品等于人品是蒙牛坚守至今的创业初心。每个蒙牛人身上的光，汇聚成蒙牛的品质；20年蒙牛品质，又铸就出世界级的蒙牛品牌。
70、接着我们做了内部深度讨论，我们分为11个小组，共有100人参与，他们选择自己最感兴趣的话题加入小组讨论。
71、因此，我们走向了另一个极端，那就是把企业文化内容极简化，这是另一个错误，或许没有最初没有写下企业文化那么大，但也是一个错误。不过从事后来看，这个过程也带来了一些帮助，比如我们内部和外部说过很多次的“优秀的人才创造最好的游戏”，我们后来意识到，实际上是优秀的团队打造最好的游戏，更多的是将团队内部的合作。
72、另外我还看到格局商学刻意没有强调“院”的概念，其实这是一个伟大的创举，因为它超脱了所谓学院的格局，让天下只要有大屏幕的房间都可以称为学堂。这就决定了未来格局商学永远不会成为现在传统意义上的商学院。这也是企业文化。
73、企业道德：是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
74、任正非的人才观：钱给多了，不是人才也变成了人才
75、因此，企业文化是为了符合公司的战略需求而制定的。
76、但不管是“理念体系”还是“原则体系”，都是企业如何持续成功的系统逻辑。
77、比如说一个公司缩小了，有很多老员工虽然不一定在多么重要的岗位，但是因为他长时间在这里工作，形成了一种认为这件事情就应该是这样的习惯。
78、在很多时候，企业文化更是一种归属感，当成员们丧失信心的时候，也可以作为鼓舞士气，给予员工更大希望，让他们更加能够砥砺前行。
79、服务理念：基于服务产品，我们为满足不同的消费者需求所制定的行为标准；
80、企业在外标志指，企业物理层面的视觉听觉的形象展示。如企业名称牌匾，企徽胸牌，办公用品企称用字规范等，需符合企业理念要求，理行标相统一的外在标志展示和推介！
81、比如，我们通常用所谓的“先进管理模式”来解决企业增长问题，但没有看到增长，是什么原因呢？可能是因为企业问题的核心恰恰是要寻找增长的市场空间，管理是服务增长的，而不是创造增长！
82、企业文化很微妙，甚至可以体现出一个地方的“气象”。
83、［4］价值观；是企业文化的核心，也是企业经营活动和人的行为的价值准则，是企业走向成熟的标志。比如：IBM公司的价值观推崇的就是“对人的尊重、终身雇佣、人人平等”。