1、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
2、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。
3、任何自不量力的人，最后一定会身败名裂。——上原昭二
4、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。(彼得德鲁克名言名句)。
5、老板要问自己三个问题：我们的业务是什么？我们的业务将来会是什么？我们的业务应该是什么？
6、所以说确定读书的目的，这是读书前必须要做的准备工作。第找到适合自己的读书方法。我们说：方法不对，努力白费。
7、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
8、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
9、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。(彼得德鲁克名言名句)。
10、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
11、有效的创新开始时……要做的只是某件具体的事。但是，基于聪明设想的创新数量极大，哪怕成功的百分比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活力方面的相当巨大的源泉。
12、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨
13、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
14、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
15、专注和简单一直是我的秘诀之一。——史蒂夫·乔布斯
16、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。
17、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。约翰多伊尔
18、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
19、如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。
20、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。
21、历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。
22、知识更新非常快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。
23、组织的重点务必放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方即放在机会上，那么就会有兴奋感冲动感。
24、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
25、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。
26、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”
27、所谓“愚蠢的创意”，是不对创意加以倾听和改造。
28、管理上司和同事，上司并非组织图上的一个职称，也不是一种“功能”，他们是人，也要用自己最擅长的方式来做事，和他们共事的部属应观察他们，了解他们如何工作，并调整自己来配合上司，让上司展现最佳成效，其实这就是“管理”上司的秘诀。同样的做法，也适用于同事。
29、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
30、如若说，在创新尚属于人类个体或群体中的个别杰出表现时，人们循规蹈矩的生存姿态尚可为时代所容，那么，在创新将成为人类赖以进行生存竞争的不可或缺的素质时，依然采用一种循规蹈矩的生存姿态，则无异于一种自我溃败。——金马着《21世纪罗曼司》
31、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
32、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。theeffectiveexecutivetriestobehimself，hedoesnotpretendtobesomeoneelse.
33、从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。牛根生
34、 无论是在工作的内容、水平、影响上，还是在与上司、同事、下属的关系上，甚至是在日常事务上，注重贡献都是取得成功的关键。
35、 天才是不足恃的，聪明是不可靠的，要想顺手拣来的伟大科学发明是不可想象的。——华罗庚
36、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。Themanwhofocusesoncontributionandwhotakesresponsibilityforresults，nomatterhowjunior，isinthemostliteralsenseofthephrase，“topmanagement”.
37、这个问题其实是每个人都会遇到的问题，俗话说：温故而知新。我们不可能读完一些东西后，就永远不会忘。
38、幸运之神会光顾世界上的.每一个人，但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时，她就会从大门里走进来，然后从窗子里飞出去。
39、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。
40、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。比尔盖茨
41、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新……——彼得德鲁克
42、如果你不知道航行的方向，什么风对你来说都不是顺风。——塞内加
43、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
44、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
45、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。Effectivenessisahabit;thatisacomplexofpractices.
46、大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对赌博性的勾当发生兴趣。--马克吐温
47、有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。
48、如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。
49、变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。
50、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
51、 做出最好的成绩。首要任务是做出最好的成绩。人们只有依靠自身拥有的能力才能做好工作，并且，只有做出最好成绩才能得到别人的信赖和合作。
52、读书亦是如何，如果没有找到适合自己的阅读方法，别说想有收获了，只能说是浪费时间。
53、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。——(美)彼得·德鲁克
54、作为第一个提出“管理学”概念的人，当今世界，很难找到一个比德鲁克更能引领时代的思考者：
55、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
56、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
57、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇企业名言名句精选惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德格
58、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。——(美)彼得·德鲁克《创新和企业家精神》
59、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。
60、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。
61、人是企业最重要的资产。管理者必须尊重每一个员工。尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是企业真正的主人。
62、想对知识型员工进行最简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。
63、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。
64、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
65、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
66、任何公司不管拥有多么优秀的产品，都不可能永远立于不败之地。——乔瑟夫·威尔森
67、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。
68、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。詹姆斯莫尔斯
69、1954年，出版《管理的实践》，提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。从此将管理学开创成为一门学科，从而奠定管理大师的地位。
70、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
71、企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理人。而且，企业对其员工的管理如何，对其工作的管理如何，主要也取决于经理人的管理及如何管理经理人。企业员工的态度所反映的，首先是其管理层的态度。企业员工的态度，正是管理层的能力与结构的一面镜子。员工的工作是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式。
72、要始终有这样一种意识：人们还没有想到的需求是什么？
73、重视贡献能使管理者的注意力从自己狭隘的部门、专业及技能转移到整个机构的经营业绩上来，使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生效益的地方，管理者也许因此而不得不重新考虑他的技能、专业、作用、他的部门与整个机构及其目标之间的关系。……在经过这么一番考虑之后，管理者对他自己该做什么，怎么个做法，也许会产生许多与过去不同的想法。
74、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。
75、如果把财富看得更广义一点的话，它应该意味着幸福才对。金钱不是最重要的，重要的是你是不是在做自己喜欢的事情，是不是有幸福的生活。李彦宏
76、在创新活动中，只有知识广博、信息灵敏、理论功底深厚、实践经验丰富的人，才易于在多学科、多专业的结合创新中和跳跃性的创造性思维中求行较大的突破。——朗加明着
77、与其把石头从山下一颗一颗堆积到山顶，不如把石头从山顶上滚下来比较快。——江崎利一
78、有效决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”。
79、有效的决策人,首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢,还是偶然的例外?彼得德鲁克
80、卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。
81、40我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
82、一个人越好，他犯的错误就越多。因为他会努力尝试更多的新东西。我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。否则，他肯定将成为一个工作平庸的管理者。
83、一个有效的CEO(或高层管理者)从不进行微观管理。
84、创新，可以从需求的角度而不是从供给的角度给它下定义为：改变消费者从资源中获得的价值和满足。——彼得德鲁克