1、剩余7小时，用于对接客户、回复留言、填写视频发布信息。
2、小微生态圈全流程同一目标，各节点小微承诺在完成竞争力目标的前提下超出部分进行分享，分享按照不同拐点目标的价值采取不同的比例，分享比例逐级提高。各小微独立核算损益账户，在账户内自行分配薪酬。各小微不能完成价值增值的目标的，超出一定期限自动解约，退出生态圈。
3、时时憧憬成功之时的情景，以使自己更加坚信“精诚所至，金石为开”这一格言。成功的实现并不遥远，它就在我们周围的方寸之地。(自我激励的核心是什么)。
4、“什么?!我就不信在今后两个月中，推销数额达不到100万!”如果能下定这样的决心，那也就一定能成为现实。
5、这也是我前面文章里面反复说过的那个操控预期的话题。
6、如果做到这一点，我们就会获得完全的思想解放，彻底摆脱内卷、消费主义、迷茫、焦虑的困扰，成为一个真正自由的人。
7、这也是前几个视频的主题，做期望值为正的事情，依靠大数定律，遍历所有结果。
8、命运是什么？是出生在哪里，生在谁家，父母是谁。
9、如果这些特质，显得与社会格格不入，甚至引发了一些精神疾病一样的症状。
10、最先引起我兴趣的是，为什么确立目标之后，我首先感受到的是痛苦。
11、在HR用户付薪机制驱动及全流程的并联协同下，免清洗的2014年目标由3万台变成了20万台，每个节点都签订对赌契约。2014年在达成目标的同时，全员持续的交互用户，全流程又制定2015年挑战200万台的大目标进行对赌，并计划通过个性化定制粘住用户资源，快速实现产品的持续迭代升级和汇聚用户流量。例如，免清洗小微的虚实营销节点实现了建码、获单、出样的同步，首先在天猫上进行全球首发，十万人抢预约体验，限量3000台预售一空，紧接着线下每个城市的引爆，上海首发三天内实现1002台的引爆，直销员三天的工资超过原来三个月，成都、长沙等一个又一个的引爆，迅速实现市场由20%到50%的份额，2个型号拉动3000元行业销量占比有2%到8%，免清洗单品类行业份额3%，超过诸多一线家电品牌。
12、因此，由组织激励变为员工自我激励，从而使组织期望的激励目标与员工期待的激励的目标相契合就非常重要。此外，从组织激励系统完善性来看，建立科学的绩效评价机制、清晰直接的价值创造和回报机制、持续的目标牵引机制，也是非常重要的内容。
13、比如说投行行业，一些成功投资人背后的付出是一般人的100倍艰辛，说得形象一点就是“一路下跪，心累体酸”。
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15、我们要自己给自己正反馈，就是要跟社会争夺评价权。
16、 第三个词就是信念。要想做到清楚境遇、积累发展，就一定要发自内心地坚定一个信念，就是眼前的困难、失败和挑战都是暂时的，我一定可以战胜困难，我的未来一定会变得越来越好。只有坚定了这种信念，才能从人生的低谷中走出来。
17、其次，你得证明，你有自我评价的能力，可以正确行使评价权。
18、这几年，国家出台了不少有利于民企的政策，也需要更多创始人对国家未来怀有更大信心。
19、但同时我们也该认识到，难并不是不去做的理由。
20、 第一个词是清楚。遇到困难、经受挑战，首先要清楚自己内心的真实感受，承认自己感受到的痛苦，进而看清楚自己目前无法改变的状况。
21、我定下这个目标之后，首先感到的不是欣喜，而是痛苦。
22、要激励员工──不管是针对个体还是针对团队──产生最好的效果，首先必须深入分析他们的个人动机。如果你不知道应怎样去鼓励某人，最好先问一问。评估你自己和员工的积极程度。运用说服和影响力来激发下属自我激励。确定员工的需要是甚么，同时在会见他们时给予他们帮助。记住，将工作变得轻松，并不等于将它变得容易。尝试利用自发的社交和体育活动来激励员工。利用小组竞争刺激士气。将管理者的数目减至最低。谨记不同的人需要不同的激励方式。留意可能会使员工消极的系统。对任何批评，都要寻求正面的响应──这是员工在激励中的正面表现。和员工谈话时，一定要保持目光接触。询问你的员工，工作中的每一个改变是否有助于激励他们。学习分辨公事和私事之间的差异。让工作尽可能的多样，可以预防怠惰情况产生。将离职和缺席视为怠惰的警告讯号。
23、一个是不断的努力，不断的学习各种技巧，但却不断的失败，无法获得正反馈。
24、对赌本来是指投资方与融资方在达成协议时,双方对于未来不确定情况的一种约定。海尔用这个概念来设计企业与人的对赌共享机制。
25、你跑了一个月步，体重没减，但你因此获得了好身体，这也是进步。
26、是给孩子心灵上的支持，还是一直不断内耗拖垮孩子的心神。
27、小微生态圈实现的是同一目标，同一薪源下的共创共享。小微在运营实践中不一定都是真正的注册公司，但是所有的运营流程包括组织布局、损益核算、财务核算都是独立的运作模式。在核算损益的时候，每个小微并不融合在所在平台之中，而是在财务方面拥有一个独立的损益表，包括直接收入项、用户圈的边际收入项、支出项，以及最终的结余，都是独立核算。
28、TA能不能治愈你，修复你的伤痛或短板，让你变成一个更舒展、平和、上进的人。
29、免清洗小微还确定了不同阶段的具体目标、完成时间，以及实现目标所带来的产品销量、收入和利润。并在此同一目标下，分解单的实现节点，开放发布不同节点单的抢单项目。
30、与传统的激励方法相比，“三环四阶”对价值创造的不同阶段采取了有差别的激励方式组合，增加激励性；激励反映出的是创造的价值水平，强调信息对称，即时激励和认同；强调激励结果是自己价值创造的回报，体现的是公平性。整个对赌不同环节和阶段的目标由被激励者自行设定，根据最优结果确定方案。
31、我确信，没有人比我，更了解我，因而也没有人比我更有资格评价我自己。
32、那么，我们青少年应如何培养健康心理，健康成长呢？我认为，我们应学会自我调节，自我激励以培养健康心理！
33、另一个方面，是失败之后人都会质疑自己，进而放弃、消极、堕落、开始报复性的消费和娱乐。
34、我视频评论区的质量很高，希望大家的留言，能给你力量。
35、任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与，企业追求的是利益相关者的整体利益，而不仅仅是组织主体的利益。海尔与小微的对赌，在不同的节点设定了超利润分享的利润率，比如小微的预期利润为1000万，超过预期利润的0-200万，小微享受的超利润分享可能会是30%；超过200-500万，超利润分享可能会设定40%；500万-1000万可能会设置为50%。按照薪酬收入与价值创造的非线性联系，从而激励小微不断创造更高的价值。