1、除了心存感激还不够，还必须双手合以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助
2、 在新的任务中取得成果的必要条件，并不是拥有渊博的知识和卓越的才能。而是把精力集中于新任务的要求、新的挑战、工作、课题中的重要部分。
3、16)如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
4、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福(管理方面的经典名言)。
5、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
6、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
7、8)要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。(管理方面的经典名言)。
8、告诉你的手下不要一天到晚研究效率而忘记了效果。应该是效果摆在第效率摆在第如果它们两个不得不牺牲一个，我们的结论就是先追求效果，再追求效率。
9、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。
10、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。
11、每个老板必须有“三个情人”：(1)昨日旧爱，过去获利的产品；(2)今日相好，此时正获利的产品；(3)明日新欢，未来获利的产品。
12、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
13、5)办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
14、1950年代初，他指出计算机终将彻底改变商业；
15、❶有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
16、除了心存感激还不够，还必须双手合以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助
17、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
18、员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！
19、❻在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。
20、 取得成果的人和没有取得成果的人的差别并不在于才能，而在于是否养成了若干习惯性的态度以及是否掌握了基本的方法。但是因为组织是近来的发明，所以人们在这些方面还不够优秀。
21、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普
22、 贫于追求，便无法成长。富于追求，付出同样的努力便能成长为巨人。
23、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
24、 成果决定什么时候什么地方使用什么样的工具，决定必要工作，也决定工作的流程、管理方法的设计、工具的使用方法。
25、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
26、❸有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
27、“细节”指动作、步骤、做法的规范，动作的规范=动作研究+省工原理。步骤的规范=标准步骤+严格要求。做法的规范=科学方法+效率改善。
28、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
29、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。
30、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
31、领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。
32、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
33、 成果是自我实现的前提。取得成果的人对社会来说是不可或缺的。同时，取得成果这件事，无论是公司里的新人还是骨干，对他们本人而言都是自我实现的前提。
34、 通过注重贡献，不仅会关注自己的专业领域，关注整个组织的成果，也会关注成果存在的唯一场所—外界。
35、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
36、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特
37、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。
38、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼