1、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
2、各部门培养一名企业文化培训讲师，使新员工能够很快被优秀的文化所同化，并成为文化坚定的信仰者和传播者。
3、尽快组织公司领导及主要人员研究讨论通过公司愿景目标、精神、宗旨、使命、核心价值观等。
4、鼓励大家勇于反映重大问题、积极提出重要建议,也便于总经理掌握员工最真切的工作体会与文化感受。(企业文化宣传方案)。
5、第一阶段：文化手册发布。本阶段旨在通过确立文化核心内容和文化管理的主要导向，由总行高层向全行鲜明地发布文化深植活动的启动信号，号召全体员工积极参与和全面落实。
6、利用有效的安全技术手段，必要的安全物质投入，加大技术改造、完善安全防护设施、个人劳动保护和生产现场安全标识等，有力保证安全生产。
7、三)第三阶段(20XX年9月至20XX年12月)：
8、(2)开展思维开创，管理创新，建立健全公司激励和约束机制。
9、企业文化是企业在长期生存和发展中形成的全体成员遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和。
10、配合协助集团的宣讲团队，深入各部门开展企业文化宣讲活动；结合推进落实广纸“三个三”、“八场仗”的中心工作，组织宣讲人员(邀请公司分管领导出席)以“下车间、进岗位、到员工”的方式推进企业文化宣讲工作，加强社会主义核心价值体系和广纸核心价值观的宣传，进一步完善和拓宽企业文化传播渠道。
11、综合办全体工作人员感谢每一位支持和配合我们工作使得活动能圆满结束的员工。
12、评审由各部门主管、经理及企业文化小组成员组成，以打分的方式选出最佳作品。
13、5个月的孩子身体的各个器官都很脆弱,没有发育好,一般5个月的孩子每天排便在7次之内，6-12个月的宝宝，每天排便约3次，如果宝宝的排便次数正常的话,问题就不是很大,注意给宝宝调节饮食会改善,但是如果排便次数增加,那就需要警惕了.
14、4)信件的反馈：信件必须在一周内给予反馈，由总经理直接反馈，或由行政中心经理反馈。反馈的方式以电子邮件为主，也可以面谈或电话。
15、q 与企业文化相悖的思想和行为，领导者应当首先坚决带头反对，否则文化虚脱，难以树立文化变革的真正权威。
16、为了确保活动能有条不紊地开展，通常需要预先制定一份完整的活动方案，活动方案是为某一活动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。写活动方案需要注意哪些格式呢？下面是我帮大家整理的企业文化建设活动方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。企业文化建设活动方案1活动口号：
17、发放印有企业文化和企业LOGO的生活用品，把企业文化的核心观念学成标语，张贴在显要位置对企业文化进行潜移默化的宣传。
18、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则。
19、11月22日上午9:00，各团队参赛选手在营业部会议室进行抽签活动，无法出席的由其团队长代为抽签，决定比赛出场顺序，并交待比赛规则和注意事项。
20、 需要大量的宣传推广：如果没有大量的宣传和培训，人们常常不愿意承认新的理念是切实可行的。
21、在企业内部张贴宣传企业文化的标语。把企业文化制作成标语、板报等，张帖于企业员工经常工作、生活的地方，可以对企业员工进行长期潜移默化的宣传。
22、交流活动的主题，分为问题性和经验性两大类。
23、◆参赛者：公司所有人员企业文化建设活动方案2指导思想
24、按照集团要求，结合广纸实际，开展“纪律教育学习月”系列活动：组织公司d员观看反腐倡廉教育影片，到纪律教育基地参观学习等。
25、副总经理、督察长、总经理助理担任副组长，副组长作为各分管业务线条的负责人，贯彻落实各分管业务板块的文化建设工作。
26、督促指导各小学落实消防安全宣传教育培训等制度，保证消防器材设施完整好用，疏散指示标志、安全出口等符合消防规划要求；制定消防安全疏散预案，每学期至少组织一次全员参与的灭火疏散演习。让教职工懂得场所火灾危险性、会查改火灾隐患、会扑救初期火灾、会组织人员疏散。
27、长期目标和短期实效相互结合的原则。企业文化建设既要布局长远、持之以恒、循序渐进，又要立足现实、注重阶段性实效。要重点分析本单位发展中的一些具体问题并致力解决，让员工看到并切身感受到文化管理的实际效果，真正实现文化管理的实效化。
28、本公司自成立以来，一直高度重视文化建设，并始终坚持以投资者利益为首要目标，秉承“优质投资创造优质生活”的企业理念，牢记基金行业为社会创造价值、为大众提高生活质量的使命，努力为资本市场和社会经济发展贡献自己的一份力量。适逢证券基金行业文化建设之新阶段，在“坚持和完善繁荣发展社会主义先进文化的制度，巩固全体人民团结奋斗的共同思想基础”的大环境下，本公司将紧紧围绕加快建设“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化的路径，按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，逐步建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化系统。从制度、生态、文化三个层面整体推进，系统运作，构建一个符合行业特色和公司品牌的企业文化体系是本公司企业文化建设的总体目标，并使之成为引领本公司创新发展的精神力量，把文化品牌的影响力转换为公司的竞争优势。
29、参赛作品分别由各部门主管及文员汇总，按照文章的通用格式进行整理，于20xx年X月X日前将稿件及其电子版交至公司行政部处，逾期将不再接收。
30、b)服务行为规范(包括内部和外部的服务要求);
31、⑴媒体宣传。5月12日，积极联系石门电视台、石门信息报等媒体进行报导，并在商务网站上进行刊载，由相关业务股室提供稿件，办公室组织实施。
32、大力开展公益活动。企业主动到城乡开展扶贫、济困、帮助弱势群体等公益活动，并大力在媒体宣传，可大力推广企业文化，并大力提高企业的美誉度。
33、个人版：个人版的邮箱存储空间为500GB。
34、开工、开盘仪式——使员工看到公司的不断发展，树立员工对公司未来前景的信心。
35、各部门负责人、d支部联络人、工会主席、工会经委委员及综合管理部负责培训的员工担任组员，具体制定各自部门及板块的企业文化建设方案并组织落实。
36、征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发建议。
37、每个参赛小组给自己队伍起一个队名，在11月21日下午六点前把队伍参赛成员名单发到赖美先处。
38、现在许多公司都在做荣誉体系的建设，对企业文化践行者给予一定的奖励或评先给予荣耀。其实，这一做法就是为了在各个领域里树立典型，积极发挥榜样的作用。有了物质和精神的激励，对于员工来说，无论是趋利还是图名，都会有一定的进步。
39、新员工欢迎仪式——体现公司的以人为本和用人理念，使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。
40、主题活动前要征集建议，必要时候组织调研，以确定对公司管理有典型意义的主题，并安排有关部门和人员做好交流准备;
41、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。
42、通过招聘启示来宣传企业文化，招聘启示我们可以通过良好的服务态度来向大众招聘者留下不错的企业文化印象。
43、6人1组(其中1人是卧底)，共5组。背对投影排列站好;在场6个人中5个人拿到相同的一个词语，剩下的1个拿到与之相关的另一个词语。
44、以集团开展“企业文化建设年”活动为契机，大力弘扬“优质、高效、诚信、创新”的企业精神，围绕“以人为本，服务社会”的企业经营理念抓好企业形象、经营、管理、人本、环境、安全、科技和文体等八大文化建设，通过“外塑形象，内强素质”的具体措施，逐步形成一个管理比较规范、制度比较健全、员工队伍具备较高素质的集团公司，引导集团各级领导干部和广大员工增强对企业的归属感、认同感，逐步实现员工价值取向与企业核心价值观相一致，员工行为与企业利益相一致，为把集团建设成为在国内外具有一定知名度的现代港口物流企业集团最终目标而努力。
45、独乐了不如众乐乐,为了增进营业部各位员工之间的情感交流，让大家在团队合作中体会到快乐和成就感，丰富企业文化生活，彰显营业部员工的活力与魅力!
46、(3)由公司法务合规部门针对最新法律法规或重要的法规问题，组织员工开展内部合规讲座培训；
47、主题交流由行政计划中心专人进行后续工作跟踪与反馈，注重对研讨成果的落实。
48、“之星”每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总经理奖励价值200—300元的明星礼品一份和之星奖状一张;“服不服冠军榜”每月月销售冠军将获得价值200—300元奖品一份+销冠奖状一张，并给予月刊、网站介绍成绩和培训机会。
49、企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创立员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
50、江西重道文化科技有限公司总部位于红色神韵、文化名城——南昌，文化孕育生机，科技助力成长，作为一家深耕于文化与科技领域的综合性咨询服务公司，重道文化科技秉持“垂直d建、科技赋能”的发展理念，聚焦d建文化类服务、d建科技类服务和d建创意类服务三大板块业务。
51、企业文化培训是企业在文化建设中的非常重要的一个环节，通过组织培训能够帮助企业全体员工明确公司的战略、目标，并更加系统有效的推行企业文化的建设。因此各个部门应该把企业文化培训纳入内部培训工作体系，进行统筹安排，组织全员培训。
52、(3)建立并健全企业文化建设的领导体制,明确负责人、主管部门及工作人员,形成企业文化建设方面的考核评价和激励机制,把企业文化建设纳入企业经营者业绩考核体系,定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩。强有力的组织机构和有效的考评机制可以为企业文化建设提供组织性与制度性保障,也为企业文化建设的扎实推进奠定基础。
53、由于企业文化的建设往往是一个系统性的工程，因此需要具备完善的方案。我们在此以某公司的企业文化建设方案为例，了解企业文化建设的相关内容。当然，案例只是一方面，若要系统地学习企业文化建设的方法，笔者还是要推荐大家多看一些类似《企业文化必读12篇》一类的经典企业文化教材。
54、时间：12月18日(星期天)上午9：00-11：00
55、人才是基金公司最宝贵的资产，如何吸纳和留住稳定的人才团队是公司高度关注的焦点问题。除了员工权益保护、社会保障、职业发展、激励机制外，将进一步建立和完善员工关爱互助制度，包括：员工生病住院探望、员工生日、结婚生子祝贺、重大疾病保险、对遭遇突发性灾害及困难的员工及家庭给予及时慰问和援助等。条件成熟时，还可考虑为员工购买医疗服务项目，减轻员工看病难困扰及后顾之忧。
56、e)在SVN系统中开避一个栏目，大家可以自由的分享各种专业技能或管理心得或学习心得或者好的文章分享，好的书籍推荐都可以(比如励志小故事等)，这样有助于形成学习型组织的文化氛围。
57、一等奖(1名)：价值100元的手机移动电源一个
58、通过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。
59、企业的目标规范通常分为远期、中期、近期进行规划,并从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作,从而构建一个切合实际、科学合理、便于操作的企业文化建设规划体系,并把规划纳入企业发展战略,使之成为企业整体规划的一部分。
60、网吧初定3台电脑，有管理员专管。实行收费。每小时2元。上网人员要及时到网吧登记本上进行登记欲上的时间，以方便管理员排班。
61、开展企业文化征文活动。由行政部配合企业文化建设领导小组面向全体员工开展征文活动。
62、比赛参赛选手定为每组6人(廖立兴团队分成3个小组参赛)。比赛流程分三个环节。
63、各部门对宣传推官企业文化的计划、活动、过程控制以及取得的效果、发挥的作用等进行认真总结，撰写总结报告，提出意见和建议，上报企业文化领导小组审阅。公司企业文化活动方案篇4指导思想