1、1930年代，美国工程行业开始设立”项目工程师“这个职位，来监控和协调项目相关的各个部门。
2、农村区域发展.主要培养具备农村区域发展方面的基本理论、基本知识和 基本技能，能在农业企业、农业推广管理部门、政府及事业单位从事计划、规划与设计、推
3、质量是企业的生命，质量是一切的基础，企业要生存和盈利，就必须坚持质量第一的原则，从始至终能够为顾客提供满意质量的产品和服务，才能在激烈的竞争中利于不败之地。
4、首先，不去考虑整体的知识架构，仅仅从之前读过的书出发，把每一本书的五位一体信息查到。然后根据五位一体信息按图索骥。接着完成知识的区域整合。整合信息，让它们变得有秩序。
5、企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象，为社会多做实际贡献。
6、管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质。(管理基础知识)。
7、即企业内部各组织机构之间权力界限分明，各司其职、各负其责。
8、人际关系学派以人与人之间的关系为中心来研究管理问题。沟通(信息)中心学派主张把管理人员盾成为一个住处中心，并围绕这一概念来形成管理理论。
9、计划工作表现为确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程；组织工作是为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的过程；领导工作就是管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去实现目标的过程；控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。
10、实际上，这张图不是不容易理解，而是不容易解，很难找到问题的解决方法。我们在企业经营过程中都会遇到这两个挑战，就像两个魔咒一般笼罩在组织之上挥之不去。
11、第二张图主要说明组织的生存有两个基本原则，尤其对商业型组织而言，这两个原则是非常重要的。当然，在我们实际经营过程中，大家可能感受不是那么明显，因为这两个基本原则就像一个无形的机器一样是在不断默默地运转，尤其很多人如果不处在一把手的位置上，潜意识里总会觉得这都是一把手应该关注的问题，跟自己没有太大关系。所以这也是为什么我们反复强调负责人力资源、组织管理的同事，必须理解经营、理解一号位的思考方式的原因。无论是总裁、CEO还是总经理，站在组织角度，一号位的思考方式就是这两个原则(公式)，也是两个常识。
12、教育学是研究教育现象、揭示教育规律的一门科学；
13、项目组成员、客户、第三方机构等都是项目的相关方，需要识别出所有可能影响项目或被影响的相关方。
14、科学管理的中心问题是提高劳动生产率。工人和雇主都必须来一次“，b理革命”。
15、第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
16、管理的二重性，管理的二重性理论认为，管理一方面具有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性；另一方面，又具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。
17、在现代企业的运行中，现代企业产权制度确定了企业的法人地位和法人财产权，使企业成为真正自主经营、自负盈亏的法人实体进入市场;现代企业组织制度确立了权责明确的组织体系(治理结构)，使企业高效经营和长期发展有了组织保证;现代企业管理制度则通过在企业实施现代化的管理，能够保证企业各项资源的充分利用，在竞争中立于不败之地。
18、(2)是确保使用了合适的数据分析方法，如使用SPC工具、试验设计、方差分析、回归分析等。MSA使用数理统计和图表的方法对测量系统的分辨率和误差进行分析，以评估测量系统的分辨率和误差对于被测量的参数来说是否合适，并确定测量系统误差的主要成分。
19、管理职能就是管理的职责和权限。管理的职能应包括下述几个方面：
20、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织
21、那么，如何做到这种状态呢？我们如何有效应对随着规模扩大管理复杂度上升、随着时间推移组织熵增所带来的巨大挑战呢？PPT最右边所列示的几种方法可供大家参考：
22、(5)企业的社会责任：企业对社会和国家应负的责任。企业要承担的社会责任：对所有者：对所有者承担的几本责任是保护所有者的投资并使其增值，通常表现为利润和发展。对顾客：提供顾客满意的产品或劳务对债权人：对其承担按时还债的责任。对职工：优厚的工资待遇，良好的工作条件，职业保证，工作机会。 对政府：企业在生产经营过程中，要遵守国家法律，接受政府知道和管理等方面承担社会责任。如：遵纪守法，按时足额纳税，经常采取措施促进社会政治稳定、经济繁荣，积极参加政府号召的活动。对社会：提供就业，保护环境，精神文明，公益捐助等。
23、第一个魔咒，随着组织规模的扩大，企业可能就转不动了，很多问题就开始滋生出来了，比如官僚主义、部门墙、人浮于事、组织臃肿等管理低效的问题，甚至腐败的问题都会慢慢滋生出来，这基本上就像铁律一样，是悬挂在我们人力资源管理者、组织管理者头顶的达摩克利斯之剑；
24、组织。组织是管理的基础性工作。其主要内容是：设置组织部门；确定各部门的工作标准、职权、职责；制定各部门之间的关系及联系方式和规范等等。
25、管理的过程包括6个环节：管理规则的确定(组织运行规则，如章程及制度等)、管理资源的配置(人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配)、目标的设立与分解(如：计划)、组织与实施、过程控制(检查、监督与协调)、效果评价、总结与处理(奖惩)。
26、明确项目的开始点，发布项目基线、组织结构，表明项目经理的权力来源，有助于获得项目相关方的配合与认可。
27、项目管理指在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
28、点击报名→中国精益生产第一课：《丰田精益生产考察研修班》第115期火热报名中……
29、质量管理工作中的等待浪费主要有以下几种情况：
30、减少对常规检验的依赖性，定时的观察以及系统的测量方法替代了大量的检测和验证工作
31、广与发展、经营与管理、教学与科研等工作的高级专门人才。
32、第二个魔咒，随着时间的推移，任何组织都避免不了熵增的命运。所谓“熵增”大家应该都知道，就是热力学第二定律，是指随着时间的推移，一个封闭系统会自发地从有序走向无序，其内部混乱程度会一直变大。这两个魔咒或者说这两个永恒的挑战之间是有相关性的，所以在企业内部我们也一直在强调，判断是不是一个好的商业模式，或者说是不是一个好的组织，关键就是要看这个组织能不能成为规模的朋友、能不能成为时间的朋友。
33、古典管理理论阶段(19世纪末期到20世纪20年代)
34、现代企业制度的四个特征是一个完整的有机整体。它一方面体现在这四句话有很强的关联性，既互为因果，又互为条件;另一方面，只有这四句话都能充分体现，才能综合性、立体性地理解和认识现代企业制度，建立起社会主义市场经济的微观运行基础。
35、为创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性工作。
36、 合理选择和设计行政组织机构。企业行政管理是依赖行政机构和行政渠道进行的，所以，选择和设计符合企业内外特点的组织机构是保证行政命令、指示等迅速流动贯彻的重要前提，是达到行政管理目标的必要条件。在企业管理当中行政管理最忌机构庞杂、人浮于事、渠道间沟通不畅、环节繁多。因此，合理设计与选择行政组织机构与行政管理科学化密不可分。
37、公司的缺点主要表现在：一是创办公司的手续复杂，组建成本较高;二是政府对公司监管较严;三是透明度较高，企业盈亏机密难以保守;四是公司易受"内部人"控制。
38、生产件批准程序(PPAP：ProductionPartApprovalProcess)。
39、经常听到有人批评质量管理体系，说这个体系是没有用处的、劳民伤财的；还有人批评GB/T19001标准，说这个标准没有给出具体的解决方案，是个空洞的标准。因为有很多持批评意见的人对质量管理的理论及实践缺乏整体认识，所以这些说法可以理解，但是很难苟同。
40、现代企业掌握在顾客手中，对于我们企业而言，把顾客需要放在第一位，全心全意为顾客服务。企业要树立好“顾客至上”的服务理念，把为顾客服务摆在第一位，想顾客之想，急顾客所急。
41、每个管理者都处于不同的管理岗位上，可以从不同的角度对他们进行分类。
42、 确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制。企业行政管理的最佳化实现在很大程度上取决于企业被管理者的积极有效的配合和实施。因此对人的管理是现代企业行政管理的核心工作，而通过建立有效的激励机制是有效实施对人的管理的重要保障，这就要求:以恰当的目标来引导正确的反应行为，以准确的绩效评价作为奖励的科学依据，以不同客体的针对性奖励措施完成激励机制的良性循环。只有实现了引导、评价、奖励三者的有效结合，激励机制才会在企业行政管理中圆满达到预期效果。
43、从企业的实践经验角度，我建议所有指标要分多个维度对标，除了要跟预算指标比、跟自己历史同期比，我们还要跟行业平均水平比、跟主要竞争对手比。相应的，对指标结果的闭环应用也强调把考核与评价分开。考核就是跟年初预算比、跟历史同期比，完成了预算指标、同比有增长，考核结果就好，年终奖励就高、工资涨幅也高。但考核结果好并不代表评价结果就一定好，评价结果还要跟行业平均水平比、跟主要竞争对手比。如果某项指标如人均产值(从行业友商上市年报等公开渠道都是比较很容易获取的)，尽管完成了年度预算指标、与自己同比有了较大进步，但与行业平均水平、主要竞争对手都要低，那么评价结果就不好，就说明在人均产值方面我们没有优势，那么考核结果虽好，但评价结果就不好了。
44、后来经过实践与分析，我们基本搞清楚了原因，家居行业其实既不属于资本密集型行业、也不属于技术密集型行业，并且随着数字化制造技术的发展和应用，劳动密集型也不算是家居行业的本质特征，实际上家居行业一直存在着一个比较高的门槛，叫做组织能力的门槛，也就是家居行业对组织能力的要求很高，因为家居行业的价值链非常长、产品品类非常多，不同品类产品之间的搭配又存在关联影响关系，并且整个行业还特别重服务，所以想要把这些横纵交错的多元维度全部都能管理到位非常难。因此，我们认为家居行业属于组织能力密集型行业，其规模经济效应并不显著，更多体现出来的是范围经济的特征，因而对组织能力的要求特别高。
45、低效的含义包括：工作的低效率或者无效率。相对于质量管理工作的高效率而言，低效率造成的隐性浪费是非常大的；原来只要一个人承担的工作，需要两个以上人员来完成；应该按计划完成的任务反复拖期。
46、委员会结构：委员会在处理法律、政策、裁决等方面具有较好的效果，在处理组织、执行和领导问题方面效果较差。
47、马克思主义的唯物辩证法是学习与研究管理学的总的方法论指导。
48、使命是在企业远景的基础之上，具体地定义企业在全社会经济领域中所有经营的活动范围和层次，具体地表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包含企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。
49、行政管理.主要培养具备行政学、管理学、政治学、法学等方面知识 ，能在d政机关、企事业单位、社会团体从事管理工作以及科研工作的专门人才。
50、影响决策的因素：环境因素、组织文化、过去的决策、决策者对风险的态度、决策者的知识与业务能力。
51、计划对管理的意义：计划是管理活动的依据，计划是合理配置资源、减少浪费、提高效益的手段，计划是降低风险、掌握主动的手段，计划是管理者制定控制标准的依据。法律敎育网
52、质量管理中相互配合、协调不力，造成工作停滞浪费主要有下述几种情况：
53、所谓企业制度,是指以产权制度为核心的企业组织制度和企业管理制度。构成企业制度的基本内容 有三个:一是企业的产权制度，它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则;二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它规定着企业内部的分工协作。
54、洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
55、当我们能够尊重和敬畏组织的逻辑与规律，有了较好的文化基础支持，并能够把握住规模效应因子、集约化发育能力平台、建立业务管理系统、形成不同业务间的可复制性，我们就能够比较好地管理规模，组织与规模之间就会形成一种动态均衡。为什么是动态均衡？因为组织在不断发展，外界环境对组织的影响也在不断变化，所以是动态均衡而非静态平衡。
56、第要对规模增长进行有效的管理，核心主要有两点，一是在规模扩大的过程中，我们能不能识别规模效应的因子，二是能不能建立业务管理系统能力。
57、所以，回到我们的企业经营，每个组织的成立表面上看起来很简单，但是这个组织的源动力是不是清晰？组织的核心管理层是不是一直都有统一的共识？随着组织的发展这个底层和内在的源动力是不是始终存在？这些问题就变得十分重要和关键！
58、1996年，PMI发布项目管理知识体系PMBOK第1版。
59、管理科学.主要培养具备必要的数学、经济学、计算机应用基础，具 有扎实的管理学科的基本理论和基本知识，具备用先进的管理思想、方法、组织的技术以及
60、直线型组织结构的优点：(1)结构比较简单。所有的人都明白他们应向谁报告和谁向他报告(2)责任与职权明确。每个人有一个并且只能有一个直接—上级。(3)做出决定可能比较容易和迅速。
61、具有电力、生产机械设备与管理、数控机床编程与操作等相关专业基本知识；掌握防火防爆防毒、机械设备与电气安全等专业技术知识；掌握安全管理、安全心理学等专业知识；
62、有5%到10%的公司员工，一上班就是来挑毛病、和你对着干的，所有制度都看不惯，所有决策都有不同想法，而不会去想自己做得如何。
63、(6)企业的法律形式：个人业主制，合伙制，公司制(目前最主要的形式)。
64、SQC指测试人员，通过验证的方法提供产品满足需求的证据；-质量检验
65、公共事业管理.主要培养具备现代管理理论、技术与方法等方面的知识以 及应用这些知识的能力，能在文教、体育、卫生、环保、社会保险等公共事业单位行政管理
66、1954年德鲁克在《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制”的主张。
67、让管理变得简单而有效：以简单致胜和中层致胜的思想来解决管理上的根本问题
68、 实行和完善行政首长负责制。实行行政首长(厂长或经理)负责制，建立以其为首的指挥系统是科学行政管理的基础。这就要求，首先必须明确行政首脑的职责和权限，保证其有足够的行政权力和必要的权威;其次必须保证行政首脑的企业管理措施有可靠的行政实施渠道，再次行政首脑必须有一个高水平的咨询机构，保证其企业管理措施不致因考虑欠周或个人判断失误而产生负面影响。
69、计划。计划是事先对未来行为所作的安排，它是管理的首要职能。
70、公司是法人，在法律上具有独立的人格，这是公司与个人独资企业、合伙企业的重要区别。
71、1型管理称独裁的、重任务型的管理领导者的：工作最有影响的三个基本方面是职位权力、任务结构和上下级之间的关系。
72、尽管管理者做出了很多努力，我们也学习过不少管理知识，尝试了很多管理制度，但是总是看不到理想的效果。问题到底出在了哪里？
73、管理活动的职能：计划、组织、指挥、协调、控制。