1、这个抓住机会并成功的人，哪怕确确实实是个大老粗，他在成功之后，可以进入一个较高的社会圈层，快速吸收高端人脉的学识营养，在很多方面会立马超越原本只注重学本领且还没有抓到机会的人。
2、1981年，当时最大的计算机公司IBM公司正式展出其新型个人计算机，轰动一时。而更引人注目的是，为IBM公司提供语言程序的正是年轻的盖茨领导下的微软公司。经过不懈的努力，微软取得了最终的胜利，在IBM个人电脑问世半年后，微软正式成为个人电脑软件方面的领导者。年仅26岁的盖茨也一举成名。
3、换言之，如果那个位置给你，你来搞，生意也会差不多。(没有抓住机遇的事例)。
4、前些年，阿迪、耐克是潮人们必不可少的装备，可仅仅几年过去，回力、飞跃等国产品牌逐渐被年轻人追捧，热度高居不下。
5、华为在突破一系列技术取得丰厚回报时，并没有急于求成，四处出击，实行多元化发展，而是硬性规定：每年从销售额中提取10%以上的资金投入到研发中。即使是在2000年全球市场萎缩的时候也没有缩减投入，反而在这些拐点加大了投入，相比上一年高出了5个百分点，达到30亿元。在2008年全球金融危机爆发时，竞争对手纷纷削减投资，而华为研发投入超过了100亿元。在2011年电信行业遭遇天花板时，华为的研发投入甚至超过了200亿元。
6、华为对研发投入一直不手软，在商业战场上践行着反周期成长的理念，光传输领域就是一个典型的例子。
7、秦末，刘邦和项羽先后攻入咸阳。当时，项羽率部40万驻扎在咸阳外的新丰鸿门，刘邦率部10万驻扎在霸上，两军相距很近，此时的项羽气势正盛，消灭刘邦的势力可谓易如反掌。谋士范增献计给项羽让他在鸿门设宴招待刘邦，其间借机把刘邦杀掉，以绝后患。但是，在“鸿门宴”上，项羽优柔寡断，一再放弃杀掉刘邦的机会。然后，他听信项伯的“仁义”之说，放走当时处于绝对劣势的对手，并封刘邦为“汉王”。随后，项羽又从咸阳引兵东归彭城，打算回乡炫耀一番，以致贻误战机。刘邦的势力日益壮大。最终，四面楚歌之声把一代西楚霸王逼得洒泪与心爱的余姬诀别，落得个乌江自刎的结局，令人欷歔。仔细分析一下，项羽兵败身亡的悲剧固然还有其他许多主客观因素，但这与他在鸿门坐失良机不无关系。当项羽在鸿门放走刘邦时，范增曾愤然地说：“竖子不足与谋也(实在不能与这小子谋划大事)!”1949年4月，毛泽东在指挥解放军渡江追击国民d军队的前夕，曾在他的一首诗中，总结项羽失败的教训：“宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王。”
8、#读《以客户为中心》#第六集《冬天对我们来说并不一定是坏事》中较详细地介绍了华为与3G的故事，心声网友各抒己见，但观点却大相径庭。
9、@上班必须刷卡 “如果当时成立一个子公司弄300人去做小灵通，挣快钱；大平台坚持核心竞争力，瞄准3-5年后的突破，可行吗？”
10、因为那是我听一个广告人在一次演讲中说到的。
11、不久，又一次绝佳机遇降临到他头上。吴宗宪工作室迎来一位初露头角擅长作曲的歌手：周杰伦。吴宗宪让他手下的十几位词人都来写词，然后让周配曲。所有的词作者中，周杰伦最欣赏他的词。于是，他们迅速成为公认的黄金搭档。
12、由此可见，“抓机会”好比剑宗，“学本领”好比气宗。(没有抓住机遇的事例)。
13、满足消费者需求，为用户创造价值，就是为企业创造价值——当这一切都被满足，品牌站在长期投资的角度，就如同春天里被埋入土壤的种子，终会开花。
14、方文山的歌词风格不同流俗。他把流行音乐从靡靡之音带回了古典与历史的音乐融合、怀旧和真挚的相融，具有独特的韵味。方文山为周杰伦创作的歌词中佳作如云：《龙拳》《双截棍》《爱在西元前》《上海一九四三》《东风破》《七里香》《发如雪》《菊花台》《青花瓷》等。有专家赞道：方文山，是一个值得研究的文化现象。
15、CBG要聚焦盈利，谁逼你规模增长，你就去割谁的肉。华为和荣耀两个品牌，一高一低，荣耀品牌封住喜马拉雅山的山脚，防止别人打上来，华为品牌就可以在山顶多采几朵雪莲。但在海外销售，不要坚持两个品牌，否则宣传费用太重。(来源：任总在俄罗斯代表处讲话纪要，2017年)
16、在19世纪末期的时候，在美国一家小旅馆，吉列先生正拿着一把老式剃须刀在刮脸。吉列一边刮脸一边听着收音机。
17、牛顿当年在苹果树下休息，一颗苹果掉落砸中了他，牛顿是一个善于思考的人，经过他努力的探索、研究，终于发现了万有引力定律。
18、所以说，李世民也是抓住了机遇，机遇就是即使自己名不正，但是军中威望高，李渊已经步入老年，皇子之间也是斗争激烈，这个时机发动兵变，铲除其他人，自己必然就是皇帝的不二人选。
19、光看表面现象，不想想这事情背后的本质，这不是想去撞大运吗？
20、最能干的人就是善于攫取机会，运用机会，征服机会，驾驭机会为自己服务的人。
21、今年3月25日“新疆棉”事件爆发后，国潮消费趋势迅速涌动，消费者纷纷用脚投票，而李宁、安踏、回力等鞋服品牌，也成为资本追逐的对象。
22、在很多时候，我们都会碰到好多困难，我们都会说困难和机遇并存，可是机遇在哪里?这才是最重要的。我们大多数人都会说，机遇在前面。于是，好多人为了前面的机遇，不惜撞个头破血流，可是最后依然是失败。
23、16岁时，他去了军工厂工作，由于身体强壮，干活卖力，他很快成了大家的榜样，获得了领导的喜爱。1978年，恢复高考了，这对那个时代的人而言就是一个巨大的机遇。很多人因为多年荒废学业，或因为自己年纪大了，就错过了高考。但爸爸却抓紧时间复习，虽然有很多知识都没有学过，但他仍然不气馁，每天捧着书本自学；因为在工作期间结交了一位会日语的朋友，他请朋友教他日语，他又天资聪颖，勤奋刻苦，最终考上了上海外国语学院的日语系，改变了他的命运。
24、与机会失之交臂的网景，终难避免走上破产被收购之路。
25、1975年，盖茨和他的好朋友保罗终于成立了自己的公司。他们将自己的公司取名为微软公司。此时的微软虽然还没有形成大的气候，但是盖茨以及他的朋友在计算机界已小有名气。
26、再比如，之前，我认识了好几个播音主持专业的大学生。
27、所以，过去的3年中，从兴起到爆发，市场不乏过度追求“潮流”姿态的品牌，但只因他们过于“赶”，终致惨淡收场。
28、杨阜带着郡国将士、官员及同族能打仗的子弟共计一千多人，命杨岳在城头上建立偃月型营寨，开始与马超作战，从正月一直坚持到八月，但救兵却始终没有到来。刺史派别驾阎温潜水出城求援，又被马超杀害。于是，刺史、太守都大惊失色，开始有了投降马超的打算。
29、从这点上说，“国潮”是大势所趋，但仅靠着形式大于内容的重度营销，并不能帮助企业突破经营瓶颈，企业的内功才是决定性因素。
30、除了人尽皆知的跑鞋产品，鸿星尔克在今年4月份携手中国轮滑协会，则直接官宣成为官方战略合作伙伴，让品牌和产品真正赋予了滑板文化的底蕴；同一天，鸿星尔克联合新浪体育，赞助2021年中国滑板精英赛，落地贯彻品牌的体育精神，以群众之所需为品牌之所行。
31、既然抓机会往往比学本领重要，那我们是不是要一心抓机会，而不去学本领呢？
32、在3G牌照迟迟未发，其他厂商在小灵通市场赚得盆满钵满之时，华为坚定认为3G将是时代主流，坚持重兵投入3G的研发，不为小灵通短期的利益冲昏头，终在3G时代到来时，遍地开花(注：华为3G及4G的突飞猛进，造就了现在的“圣无线”)。当时华为是如何不为利益所动，如何熬过这段艰难的时光，这是一段怎样的《光阴的故事》？
33、代表性的例子便是波司登——从去年3月至今年3月，这家公司的总营业收入达到117亿元，相较同期增长了5%，这也是连续第五年实现营收的双倍数增长；同期股东净利润为10亿元，同期增幅为1%，创下历史新高。
34、就算真的能跌到3280点，3400点跟3280点有什么区别呢？区区100多点，4%不到的空间，你也要做的这么精确？这就犯了想要精确抄底的毛病。我常说一句话，3000点以下很难了，假设极限状态下跌到3000点，也就是10%出头，有什么不能承受的呢？追求模糊的正确现在有更多的体会了吗？高手没有通过抄底和逃顶赚钱的，交易要做的是掐头去尾吃鱼身。
35、一个馒头店年入70万；酸辣粉店日营业额1万；摆摊摊煎饼的大妈说，自己月入3万会少你一个鸡蛋？
36、1974年，第一台个人电脑问世的消息激发了盖茨的全部激情。他决定从哈佛退学，投入到这一场计算机浪潮之中。因为这是一次百年不遇的机会。
37、跳出你已经买入了这件事。假设你是一个旁观者，你愿不愿意在A股3400多点，并且调整了5个多月的时候入场？愿意就买，不愿意就卖。别预设立场或者屁股决定脑袋。你脑子就会清楚很多。
38、到1980年，小钢厂占据钢筋市场90%的份额，经过多年的技术改进，个别小钢厂已经能生产质量更好的角钢了，大钢厂一看，太好了！角钢是他们目前利润率最低的业务，人力成本和管理成本都让他们不堪其扰，关键是放弃这块低端市场，下个季度财务报表马上要好看很多。
39、正因如此，当国货品牌在年轻人的追捧下，迎来了发展的黄金时代，但本身潮流在一波又一波的更替。年轻人的想法时时在变，谁也无法准确预测到下次的潮流方向。
40、于是，他发动了宣武门兵变，顺利逼退李渊，自己当了皇帝。
41、但是，他们总是认为自己还是学生，还需要学习，等学到更多知识了，将来再说。
42、更重要的是，年轻一代已不盲目追求大牌，更加注重的是个性和性价比。新华网与小红书发布的《Z世代生活方式新知》中提到，95后的消费观是“不再迷恋大牌”，而是注重真正的实用性和性价比。
43、到了2019年，波司登联合前爱马仕创意总监让•保罗•高提耶推出的“波司登X高提耶”设计师联名系列，不仅吸引了国内众多时尚界顶流人士的关注，一改国内一直以来对波司登的传统印象，也为其高定路线奠定了基础。
44、光网络5G、10G时代，朗讯和北电轮流坐庄，抢占了光通信产品的制高点，那时的华为还很落后，处于紧紧跟随的状态。
45、波司登这样大胆的战略调整，并非首次——2018年，波司登就打了一场翻身仗。彼时，波司登先后邀请了美国、法国、意大利的设计师，推出时尚款式。同时进行跨界合作，例如星战系列、漫威系列、迪士尼系列等年轻人的流行文化，包括以秀场带动的话题营销，邀请到了众多时装巨星，俨然一个大牌秀场。
46、现在爸爸老了，主要以身体健康为重，他经常外出跑步、锻炼，有空时还带我出去旅行，见见世面。爸爸是我的榜样，我要多向他学习，争取成为像他一样能抓住机遇的人！
47、两口子刚要走，只见儿子“噔噔噔”从阁楼跑了下来。这小子居然藏在家里！
48、后来，当有记者采访吉列时，问为什么当时会给人们免费送这种剃须刀，难道不怕破产吗?吉列对记者说：“给人们免费送剃须刀，我也很担心，怕因此破产。可是，我如果不这样做，那就只有破产一条路了。既然退一步会有机会，那么为什么不去试一试呢?”
49、当人们身处在人口密度较高，且对运动品牌又有一定需求的城市街道，不难发现实体店遍布的鸿星尔克，以其十分亲民的价格与黑科技的加持，往往让消费者爱不释手。
50、令狐冲一开始是气宗的，跟着师父学，武功根本不入流，也就是连三流高手都打不过。
51、他是台北人。在爷爷的教导和影响下，从小迷恋古典诗词，《唐诗三百首》之类的书背得烂熟，爷爷问他长大做什么，他会说“做个诗人”，爷爷微笑不语。稍大一点，他对电影非常着迷。爷爷再问他的理想时，他会响亮地回答：“做大导演!”爷爷笑着点头之后又摇头。
52、美国男人大批量的购买，吉列很快就把免费刀架的钱赚回来了，更重要的是吉列的T型安全剃须刀打开了市场，成为了畅销品，吉列也实现了自己成为一个富翁的梦想。
53、最近，我们确定了要“在弯道里超车”。我们要在实践竞争格局处于拐点的时候敢于超车。我们只要把握了我们的优势，敢于在弯道上加大投入，就有可能在某方面超越他们。电信行业已处在一个技术转型、网络转型、业务转型以及商业模式转型的弯道。(来源：《认清形势，加快组织建设和后备干部培养，迎接公司新发展》2005)
54、正因为某些国货品牌“傲慢”衬托，才让那些稳扎稳打的国民品牌历久弥新。
55、所以说，韩信也是抓住了刘邦需要大将军的机遇，也就是刘邦缺乏一流的帅才。
56、但不可否认的是，这些国产运动品牌确实在逐步发力，用自己的方式一步步抢先市场份额。
57、值得注意的是，就在国潮崛起的同时，包括摩登大道、贵人鸟、拉夏贝尔等国货品牌A股公司在内，却出现了拖欠货款、破产重整、经营失控等消息。
58、事实上，原本承载文化消费的国潮品牌，本是充满生机的商业新生态。但随着一些品牌借势过度消费大众爱国情怀，事情逐渐变味：
59、在学本领的同时，时刻关注机会，尽力去抓住自己能够抓住的机会。
60、类似的案例也发生在一家蜕变的“老牌”身上——曾以羽绒服闻名的波司登，现在，却做出了完全不同的战略定位。如今，在艳阳高照的夏季，波司登已经逐渐走入大众视野。
61、剑宗练1年就是绝世高手了，气宗起码要练30年才能成为绝世高手。而且，气宗的都没有熬到30年，就放弃了，因为30年实在是太难熬了。
62、前段时间，新晋国产品牌的钟薛高创始人面对采访，展露出的傲人姿态，旋即引发舆论的轩然大波。
63、那一年，北京朋友转送给我一件王晓棠题词封片：“机遇，是可以创造的！王晓棠，200”何为机遇？应该指的是机会，有利的境遇，千载难逢的好机缘。所谓抓住机会，发展自己，早已成为人们耳熟能详的口头禅了。但是，王晓棠老师却从另外一个角度阐明这样的道理：抓住机会，不如创造机遇，在没有条件、没有好运的时候，不能躺平坐等，而是贵在努力开拓，敢于创造，甘冒风险，获得成功，那又是何等的荣耀啊！
64、天然空间打造新型环保墙艺行业风向标，致力于成为行业内领导品牌，响应国家“大众创业，万众创新”的发展精神，为天下所有中小企业者提供更加足道的创业帮扶平台。我们做的不是产品本身，而是整体项目一体化输出，给广大创业者提供的是创业解决方案，帮助天下有梦想的人梦想成真，这是我们永恒的发展规划与追求！
65、无论是开店，还是摆摊，位置的重要性占了80%。
66、不过，事情并没有因此而结束。原本马超占据冀城，有了一个死灰复燃、重振雄风的大好时机，但他却没抓住这个机会，竟然将已经投降的此时韦康等人杀害。此举引发了凉州豪族及百姓的强烈愤慨，并随即对马超展开反击。在不到一年时间里，马超集团在没有遭到驻扎在长安的夏侯渊军队的围剿下，就被凉州本地势力彻底击溃，从此逃离关中地区。
67、但纽柯公司以另一种方式来看待这个问题，由于在板材业务上没有受到能给企业带来最大利润的客户需求的羁绊，同时受益于一个在产业低端形成的成本结构，纽柯公司使用并投入生产了，并快速改进了产能水平。
68、根据美国市场研究咨询公司GrandViewResearch2018年的报告，2025年全球运动鞋市场规模有望达到950亿美元，复合年均增长率达到1%。
69、再度纵观目前国内TOP级的运动品牌，各自打造的商业版图虽然不尽相同——
70、互联网趋势观察家、知名财经作家、新盟创始人、资深媒体人、新媒体营销和品牌传播专家。
71、大家看F1比赛，赛车在直线跑道从来没有超车的，因为超不了。在直线上大家都是拼命加速，你怎么超得了呢？西方同行有几十年的管理积累、品牌积累、客户的信任积累。在发展形势一片大好时，他们一加速就跑得远远的，我们超不了。而在弯道的时候，一个判断失误，可能他就掉到后面去了。因为弯道多迷惑、多犹豫。(来源：《认清形势，加快组织建设和后备干部培养，迎接公司新发展》2005)
72、这个故事也能说明，抓机会往往比学本领重要。