1、 出师不利，但这才刚刚开始。三个月后，蒙牛从租来的办公楼搬到了呼市和林格尔县盛乐经济园。园区周围一片黄土，只有一块地还闲着，但有几棵老头树，总面积大约7平方公里，约几千立方米的木材。这种老头树利用价值虽然不大，但又不能砍掉，否则就是毁林，问题非常严重。当时蒙牛为建厂房，这片林子不得不砍掉，有人告到国家林业局，一时满城风雨。
2、说起牛根生，很多人都知道他，但知道"蒙牛"的更多!因为很多家庭的餐桌都已经离不开"蒙牛"牛奶了。1978年牛根生参加工作。在伊利集团从一名洗瓶工干起，担任过车间主任、厂长等职，在伊利做到了生产经营副总裁的位置。伊利曾经记下了他的辉煌;在这里，他曾获得呼和浩特科技兴市贡献一等奖，呼和浩特市特级劳动模范称号，入寻呼和浩特市首届十大青年企业家"等荣誉。然而，1999年，伊利的股民在《中国证券报》上都看到这样一则公告：伊利股份有限公司鉴于公司生产经营副总裁牛根生同志不再适于担任该职，公司董事会决定对其予以免职。
3、但是在强敌环侍的时候，只有“快鱼”才能生存，否则就只能被“大鱼”吃掉。牛根生同意了国际投行的条件，决定破斧沉薪，背水一战。
4、1993年，呼和浩特回民奶食品加工厂开始改制，其由21家发起人发起收其他法人和内部职工入股，以定向募集方式设立伊利集团，并在1993年6月更名为“内蒙古伊利实业股份有限公司”。
5、牛根生还认为,正是因为他的辞职才造就了今天的伊利和蒙牛。“这样我们才有了竞争,如果没有蒙牛作市场参考,伊利肯定没有今天这样的成绩。”(牛根生为什么卖蒙牛)。
6、2011年，牛根生辞去了董事会主席一职，中粮集团的宁高宁接替了他成为蒙牛的董事长。后来，辞职之后的牛根生开始全力做慈善，并且将自己全部的股份捐赠给了“老牛基金会”。也因为不断地“退”，牛根生的名字开始淡出中国商业的舞台。
7、蒙牛选择的第一个重点市场， 是辗转3300公里才能将货送达售点的鹏城深圳。
8、正是这样的和平分手，让牛根生在蒙牛集团里依然如神一般的存在。而牛根生最为人称道的是，他离开后，对于那些跟着自己创业的老部下依然关爱有加，支持他们创业，为他们寻找新的机会。
9、然而，荣任西藏水资源首席战略顾问，牛根生却公开露面，这是非常罕见的，因而，引发资本市场高度关注。
10、1999年，从伊利离开的牛根生正式注册成立蒙牛乳业；
11、牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路。
12、 水深火热中，正在长江商学院攻读EMBA的牛根生对外发布公开信《致中国企业家俱乐部理事及长江商学院同学的一封信》求救。(牛根生为什么卖蒙牛)。
13、经销商们纷纷前来跟蒙牛洽谈合作，蒙牛则趁势从300家经销商中选择了30家佼佼者，一举完成了北京地区的销售网络建设。
14、1)中粮是中国食品行业的龙头。若蒙牛想要做大做强，与中粮合作是非常合适的。
15、 牛根生所领导的蒙牛乳业从1999年开始创业，从一无所有开始，在群雄并立的“乳业江湖”硬是拼下了最大的一块地盘，到2004年蒙牛乳业已经成为行业老大，其收入达138亿元人民币，仅次于伊利的34亿，而蒙牛乳业194亿的净利润却远远把伊利抛在后面。
16、1999年，在面对竞争对手的封杀下，牛根生制定了“收奶三不干”政策：凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不干;凡是非奶站的牛奶，蒙牛不收;凡是与伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。
17、蒙牛创始人牛根生因退休并拟将更多时间投入慈善工作原因，辞任公司非执行董事及战略及发展委员会成员，这也意味着牛根生自此彻底退出了蒙牛。蒙牛1999年成立于内蒙古自治区，总部位于呼和浩特，是全球八强乳品企业。公司2004年在香港上市，今年上半年，蒙牛乳业收入达459亿元，同比增长3%，利润达5亿元。
18、1999年4月1日，一觉醒来，住在呼市市区的人们，突然发现所有主街道都戴上了“红帽子”——道路两旁冒出一溜溜的红色路牌广告，上面写着金黄大字：“蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌”，并注“发展乳品工业，振兴内蒙古经济。”
19、创业故事：蒙牛老板牛根生的两招发家秘籍牛根生是一本创业教科书，从他身上我们可以学到当企业还很弱小的时候，如何与行业龙头博弈；在利用国际资本这把双刃剑时，如何才能不伤及自己。牛根生所领导的蒙牛从1999年开始创业，从一无所有开始，在群雄并立的“乳业江湖”硬是拼下了最大的一块地盘，到2004年蒙牛已经成为行业老大，其收入达138亿元人民币，仅次于伊利的34亿，而蒙牛194亿的净利润却远远把伊利抛在后面。
20、 2008年，三鹿氰胺事件爆发后，蒙牛股价狂跌，蒙牛抵押给摩根士丹利的股价缩水严重。
21、 2004年3月30日，在企业遭受连环恐吓的最危难的时刻，牛根生提笔向温家宝总理求助。一个国家总理，顾得上一个企业的事吗?但在明天，温总理的批复出现在国务院《昨日要情》中：“此事需要妥善处理，以维护企业和消费者的正当利益，维护社会安全和稳定。”闻听此言，牛根生哭了……
22、可是当牛根生想拿回辞呈时，郑俊怀却一手按住了辞呈，让牛根生先行回避。等牛根生走后，郑俊怀流着泪向身边的人说道：“伊利有他没我，有我没他”。
23、卢义富，加多宝原北区销售总监，2017年离开加多宝，出任上市公司香飘飘总监，初期只负责新品销售，在取得一系列成绩后，担任整个香飘飘全产品系的销售。助力香飘飘牛乳茶的销售。
24、而后2017年10月白瑛出任金正大CEO。而金正大是一家以化肥、饲料闻名的公司。至此蒙牛的员老们，算是遍布整个牛奶的上游，从化肥、种子、饲料到奶牛、奶源，一切的布局都是在为蒙牛服务。
25、通过为合作方出人才、出标准、出管理、出技术、出品牌，蒙牛运作了国内8个困难企业，盘活8亿元资产，实现了双赢：一方的资产得以激活，另一方的品牌得以确立。
26、投资者不禁要问，西藏水资源突然宣布聘请牛根生担任其首席战略顾问，到底用意是什么呢？
27、尽管牛根生早已经不在中国乳业江湖“驰骋”，但是中国乳业很多大佬都曾是牛根生的部下，比如中国圣牧创始人姚同山、中鼎牧业总裁孙国强和赛科星创始人杨文俊等等。2016年9月，蒙牛管理层发生变动:原蒙牛总裁孙伊萍辞职，职务由雅士利总裁卢敏放接任;于旭波、柳丁、廖建文三名董事离开董事会，牛根生则出现在战略及发展委员会名单中。
28、1999年5月1日，蒙牛在呼和浩特市的40多块广告牌一夜之间全被砸毁。后来一个认识的同行给牛根生打电话说：“是我砸的，没办法，我要不砸就会被开除回家。”这时，牛根生还是选择了忍，不再追究，也不去争辩是与非，而是专注于自己的产品开发和销售。他这招以退为进，是极大的智慧。
29、参考资料来源：中国日报网-牛根生辞任蒙牛董事会主席中粮董事长宁高宁接棒
30、蒙牛深圳经销商乌日娜回忆说，“1999年，我做了600万元销售额。2000年，做了3600万元。2001年，就是1个亿，这时蒙牛牌牛奶已成深圳第一品牌。2002年，做了2个亿。2003年，做了4个亿。2004年，做了6个亿……”
31、2008年，全国集中爆发“三聚氰胺”事件，牛根生泪洒“万言书”，为蒙牛集聚了巨额救助资金，最后更是力拉中粮，搭上了国企这艘大船，挽救了蒙牛……
32、陶生陶应泽，当年去到王老吉药业的加多宝方主要负责人。王老吉药业正是在他与王强的共同努力下，销售过25亿，其中纸盒销售高峰13亿。在加多宝王老吉分家后，陶应泽并没有回到加多宝而是选择自己创业。如今开创了中国高档儿童奶——澳牧。目前事业在有序发展，目标是成为中国最好的儿童牛奶。
33、陈奕强，加多宝原销售负责人，现自己创业，创建浙江也生，生产茶对论以及功能性饮料。曾经拿到红彬资本投资，如今又拿到天使投资，未来可以期待。
34、 弱小总是容易受人欺，为了谋求快速壮大的机会，牛根生想到了借力资本高手。2002年6月，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构入股蒙牛乳业。
35、当时，牛根生在呼和浩特的一个居民区里租了一间小平房作为办公室，一共只有53平米，月租金200多元。蒙牛乳业成立的时候，仅仅在内蒙，以伊利为首的乳品企业就有数百家。和蒙牛乳业同在呼和浩特市的伊利集团那个时候已经上市多年，有完整的冰品、液态奶和奶粉生产销售体系，当年的纯利润达到八千多万元。而1999年蒙牛乳业刚创业的时候，没有奶源，没有厂房，没有市场，可以说是一无所有。