1、企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
2、企业文化不仅在企业内部员工之间、各部门之间发挥辐射作用，而且还会对企业外部、对社区、对社会发生辐射作用。优秀的企业就是在自身文化的辐射过程中完成了与外界的有效沟通，树立了良好的企业形象。企业文化的辐射途径一是理念辐射，二是产品辐射，三是人员辐射，四是媒体辐射。
3、企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。
4、进入高速发展期后，急需有效吸取和融合内外先进文化，构建自上而下形成共识的文化价值体系，通过和谐、信任、务实、奋进等积极企业氛围的持续打造，降低沟通成本，提高执行效率，凝心聚力实现上下同欲、协同共赢的目标。
5、在现代社会条件下，构建以人为本的企业文化，对于企业发展究竟具有哪些方面的积极作用呢？(企业文化的作用和意义)。
6、在传统意义上，企业管理注重的是效益、成本，因为企业作为经济组织，目的就是要实现利润的最大化。在这种理念指导下，人的需求和发展常常被忽视。实践证明，人作为企业的主体，是推动企业发展壮大的核心力量。换言之，企业得到发展的前提是人的全面发展，没有人的想象力和创造力的发挥，企业的核心竞争力无法提高，一切美好的愿望也无法实现。
7、成熟的企业文化能够有效干预企业解决外部生存和内部资源整合所需要的思维和行为、战略、目标、组织、制度、流程，而且这些干预规则是可以根据条件变化而修正的。
8、① 在没有监督或制度覆盖不到的时候，员工在文化的指引下恰当处理当前面临的问题；
9、如果说产品质量是企业的生命，那么企业文化则是它的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
10、共同的价值、信念及利益追求，是企业形成凝聚力的基石。对一个企业来说，共同的目标促使了企业产生极强的向心力；共同的价值追求，形成了企业员工坚强的精神支柱。为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个同舟共济的团体，迸发出巨大的能量。
11、是一款可一键实现企业文化自助式诊断的评估系统，
12、② 文化的山头林立，也会造成公司整体的凝聚力下降。
13、“文化是人们行动的指南，具有强大的引导力。”
14、管理学家德鲁克对于企业提出了三个经典问题：我们的企业是什么？我们的企业将是什么？我们的企业能是什么？他认为这是企业必须认真研究和明确回答三个基本命题，恰好企业文化可以完整的回答这三个基本问题。
15、.企业文化建设有利于公司长期的发展战略，更是辅助实施公司战略规划与布局的有效工具，对于很多想要缔造品牌公司的企业来说更显得尤为重要。因为一个企业的文化将决定这家公司能够走多远和发展的前途空间。
16、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
17、所以我还有一篇文章《管理无大事，文化无小事》，文化的事看着小，但是左右生死，这种情形太多了。服务行业缺乏本质的服务，那这样的一个企业还有竞争力吗？
18、(10)企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
19、英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。
20、企业的发展前途得看公司内部是否聚集了一大批的优秀精英人才，在企业经营管理发展中优秀人才才是企业发展的硬道理。而企业文化建设的好与不足将决定公司能否聚集下这些优秀的人才。从而直接影响到公司的发展前途。
21、企业文化具有导向作用 企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。
22、(3)企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。
23、②公司若已经建设有明确的企业文化，则就有了明确的判断标准。
24、在企业文化建设中，确立企业文化内容的核心目标是利用现代化企业特色进行管理，文化建设需要与时俱进，根据时代变化及要求实时改进，并且依据自身特色进行改革和创新，调整管理者与员工、员工与员工之间的工作关系，优化企业内部经营管理模式，通过企业文化培养，增强员工的文化素质和认知水平，刺激员工进行高效作业，增强企业认同感，避免企业与员工之间的内部矛盾。企业文化应“以人为本”，人是企业发展的核心力量，现代化企业的竞争就是人才的竞争，作为企业发展之根本，尊重员工，关心员工生活，保护员工合法权益，方可形成具有自身特色的文化体系，从而获得员工的高度认同感，孕育员工的归属感。此外，“理”，是纹路、层次、次序、规律、规范，是否得失的根据。“管”字下面是两个连在一起的“口”，即沟通和交流，换言之，“门户开放”。管理即为沟通交流，根据制度和事实判定是非曲直，呈现“阳光照亮的体制”，放大进步形式化，防范失误格式化。管理层是企业的组织者和领导者，更是企业文化的践行者和制定者，因此，企业文化的健康发展离不开管理层的带头作用和管理效力。
25、是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。
26、企业文化引导企业的战略管理者选择符合企业长期利益的决策，并在决策的组织实施过程中自觉地表现出符合企业利益的行为。
27、时代的发展会伴随着市场环境、经济环境、人文环境、法律环境及国家政策等的改变而改变。这些改变亟需企业文化顺应时代发展的要求，不断增加或调整文化内涵，才能在瞬息万变的市场经济中站稳脚跟，稳步发展。企业文化应是动态的、与时俱进的，是需要跟随时代的脚步发展建设的，这样才能确保企业文化得到企业员工的认可，同时保障企业健康稳定的发展。
28、虽然很厌恶，但我并不排斥，并抱着学习的态度从管理工作中、生活中、从书中试图了解关于“企业文化”的一切，我一直在思考着以下几个问题：
29、文化引导我们去做那些符合公司文化的行为，哪怕困难重重；
30、企业文化可以激发员工的使命感。无论哪个企业都有自己的责任和使命，企业使命感是所有员工工作的目标和方向，是企业持续发展或进步的动力。
31、 在企业的发展进程中，企业文化是一种潜移默化的、长远起作用的推动力。企业的发展构建是建立在良好的企业文化氛围基础之上，植根于独特的企业文化土壤之中，受企业文化的影响和制约。优秀的、先进的企业文化对促进企业发展起着强大的推动作用。企业文化是支持企业在激烈的市场竞争中搏击的精神支柱哲学家尼采说过：“当婴儿第一次站起来的时候，你会发现，使他站起来的不是他的肢体，而是他的头脑。”企业文化是企业的头脑。
32、 必须把加强团队建设、创建和谐项目部作为企业文化建设的核心。在经济学中有一个著名的理论――木桶理论。一只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板，而不是最长的那一块。如果将这个比喻再引申一下，一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装水。因此，一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合。项目部要通过人性化管理，建立畅通的沟通渠道，创建和谐项目部。同时，开展形式多样的文体活动，满足不同层次员工的精神文化需求。一是直接满足员工消费需要的休闲文化，如篮球赛、象棋赛等;二是满足管理技术人员学习需要的专业文化，如技术讨论等;三是体现人的精神境界和思想情操的观念文化，具有更深刻和丰富的内涵，包括人生观、世界观、价值观、审美观，是最高层次的思想文化，如诚信教育、d员先进性教育等。
33、企业需要文化的根本原因在于，各种理性控制制度很昂贵，而且永远无法百分之百地涵盖员工的工作行为，在知识密集型企业尤其如此。所以需要企业文化这个塑造人的行为方式的软性工具。
34、 企业文化是企业之魂，是引导企业前进的方向;它明确企业应该怎样正确地对待客户，怎样正确回报股东，怎样正确激励员工，怎样正确确定企业的经营策略，怎样正确维护与合作伙伴的关系，怎样协调好企业发展与社会的关系等等。企业文化无影无形，却已渗透到企业的每个角落，浸润着企业的每一个细胞，让人随时随处都能感受到它的存在。“以人为本”是企业文化战略的灵魂和主旋律，其基本内涵是：人是企业活动的中心、企业治理的中心，企业治理应当着眼于激发人的创造力，开发人的潜能，企业的任务是提高员工的社会责任感和使命感，使企业成为命运共同体。在企业文化建设中，坚持“以人为本”，要求在企业治理实践中必须以人为中心，关心人、爱护人、尊重人、培养人;通过先进文化塑造人，挖掘人的文化潜力，发挥人的主体作用，最大限度地激发员工的积极性与创造性。通过构建企业文化激发员工的积极性与创造性，现代企业理论认为，企业不是冷冰冰的机器的组合，而是布满人文气息的团体。员工不再是工业社会发展阶段的单纯的行为人。知识经济背景下的员工有着独立的思考能力、活跃的价值取向的思想人。企业核心竞争力的创新需要员工富有活力的思维来保障。
35、♦“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”。
36、①企业在不同的发展阶段，适用不同特点的企业文化；
37、(1)企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。
38、企业文化包括物质层、观念层和精神层三个层次，每一个层次对企业的发展都有着一定的促进作用。物质层主要通过对外界和员工的生理产生影响来促进企业发展;观念层主要通过具体的规定来影响、约束员工的行为;精神层则是通过对员工的心理产生影响来使员工做出有利于企业发展的行为。企业文化对企业发展的促进作用可以分为以下五个方面：
39、当前，国有企业经营管理者对企业文化的制度层面相对熟悉，对精神层面和行为层面或市场认同的关注度相对较低。
40、企业文化从物质层中的"企业为员工创造的工作环境"，到观念层中的"企业精神和宗旨"，再到精神层中的"预期、价值观"等，都对员工有着一定的激励作用。优秀的工作环境和良好心理预期会使企业员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应。企业文化的作用正是通过激励来满足人的精神需要，使员工产生归属感、自尊感和成就感，从而调动员工的精神力量。由于它迎合了人的需要，适应了人的本质，因此企业文化的激励作用比他任何形式都更有效。
41、价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来决定自己的行为。
42、 企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中形成的价值观念、经营理念、群体意识、企业精神和道德规范的一种综合体，是一种以人为中心的企业管理理念，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。它是企业员工在长期的劳动和交往过程中不断形成，同时又成为是企业员工思想、行为的依据。
43、企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。
44、企业文化建设如果策划的很到位，不仅可以打造企业的使命感，还可以帮助全体员工找到自己的位置以及使命感，随之可以为员工带来归宿感与荣耀感。同时帮助员工兄弟姐妹们实现自身的人生价值以及他们的发展前途。
45、价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来决定自己的行为。
46、美国西南航空公司曾在服务领域做过关于客户流失原因的调查，调查的结果非常有趣，流失的客户中，企业不存在了如破产、倒闭造成的客户流失占4%，客户选择其他厂商占5%，客户被其他产业拉走占9%，产品或者服务有瑕疵占到14%，真正让客户流失的原因是文化出了问题，占到68%。
47、当年北京和上海，每天晚上7点开始每隔8分钟对发一对直达快速列车，分为北京车组和上海车组，两个车组之间有差别，上海车组每个乘客有一份晚饭，北京车组没有，上海车组每个车厢里都有杂志、报纸，北京很远有一个帆布包，里面一份报纸，上海车组乘务员一般露两次面，上车之前站在门口服务，车开之后他敲包厢门，介绍自己是这个包厢的乘务员，有事情找他，并且将早餐等事宜交待清楚，门一关，乘务员再也不出现，可以一直睡到停靠站，北京没有这个流程，但是北京人勤劳热情，早上很早就开始叫卖早餐，让人睡不踏实。
48、助理和我叙述了这段过程，做研究的人都很敏感，我觉得这段对话背后一定有故事，3次往返，连看带问，终于搞清楚这是怎么回事。
49、企业文化由三个层次构成，即表面层的物质文化、中间层次的制度文化、核心层的精神文化。表面层的物质文化，亦称为企业的“硬文化”，是企业文化建设外在的物质体现，包括产品特色、学习娱乐设施、容貌、logo、徽章、衣着、纪念品等均在此范畴。中间层次的制度文化是企业具有自身特色的各项规章制度、道德规范和内部员工行为准则等，制度文化是企业深层次的意识形态转化为表层物质文化的中介。核心层的精神文化，亦称为企业的“软文化”，是企业全体成员一并认同并且信奉的基本信念、理念、价值观和各种道德规范等，如企业经营哲学、企业宗旨和目标等。精神层面的企业文化是整个企业文化建设的核心与灵魂所在，对其他层面的文化起着决定性作用。
50、人才竞争的需要对共同价值的认同，会使员工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才。
51、能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
52、两份通知，两种不一样的玩的心情，反映出两种不同的企业文化，收到的当然是两种不一样的效果。难道你不更为后一种企业文化而会心一笑吧?
53、企业文化具有竞争力作用一个好的企业文化，可以带动企业的健康发展，员工的积极性能调动，工作起来更有热情，同时提高了生产效率，对企业的效益的提高，注入了新的力量，企业文化的建设对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。
54、这些差别让知道内幕的人先买上海车组的票，其次才会选择北京车组的票，回到北京之后我写了篇文章《文化小差异，竞争大不同》，文化没多大差异，就是行为表现，但是背后两家企业对客户的认识，对服务本质的认识完全不同，两个车组是在一个垄断的市场里面，如果是在一个竞争的市场中，北京车组就可能被上海车组收购掉，这就是文化的力量。
55、如何通过最好的方法让员工的行为符合公司的期望和要求？答案就是文化。
56、企业文化承载着有效管理的动态平衡，因此可以说一个企业的管理好坏，取决于形成于一种什么样的企业文化。企业文化的作用和意义即为使得企业管理达到一种平衡，一种稳定。因此具有以下的作用：
57、文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。
58、(2)企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。
59、用文化形成传说中的“无为而治”的局面，大大降低管理成本。
60、 必须把创建“学习型基层团队”，提高员工素质作为企业文化建设的根本。基层团队是人才培养的最好的基地，也是员工成长成才的摇篮。为此，基层团队要以实际工作为依托，通过创建“学习型团队”“开展劳动竞赛”等形式，树立员工终身学习、全程学习、团队学习的理念，形成“工作学习化、学习工作化”的氛围，增强员工的学习能力、创新能力和竞争能力，培养技术型、知识型等复合型员工，不断提高员工的素质。同时，要提高员工的创新意识。江泽民说：“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”同样，创新是一个企业发展的不竭动力。