1、不发生10kV及以上电压等级的恶性误操作事故；不发生本企业有责任的特大交通事故；不发生对公司造成较大影响的安全事件；不发生突发事件迟报、漏报事件，事故迟报、瞒报事件。
2、必须人人注意安全：不但要注意自己的安全，还要注意别人的安全和其他各种安全隐患。必须把思想认识统一到抓好安全生产工作的任务和要求上来，牢固树立安全发展理念，坚守红线意识和底线思维，提高对安全工作的认识，进一步增强安全工作的责任感和紧迫感；
3、严禁无令、无证开车。严禁酒后开车。严禁超速行车和空档滑车。严禁带病行车。严禁人货混载行车。严禁超标装载行车。严禁无阻火器车辆进入禁火区。(安全生产八个必须)。
4、切：安全管理难在第一时间便能把握住安全问题的脉搏和要害。能提前发现问题所在，就可以早预防，提前做好安全应对策略，从此为整个工作的开展奠定基础。“切”便是要切中要害，对症下药。通过及时识别出风险，然后切实将所有风险隐患消灭在萌芽状态，从而为实现公司可持续发展创造一个良好的安全环境。
5、没有人研究过狼用头能否撞碎汽车玻璃。再说不同车的玻璃厚度质量也都不一样，所以，不好说。但挡风玻璃估什撞不坏，侧、后玻璃就不好说了。但从野生动物园允许开汽车进入来说，估计曾经试验过老虎、狮子、豹孑、狼对汽车没威胁，但大象河马肯定对汽车有威胁，熊能否一掌打碎玻璃不可而知。
6、在现代管理哲学中，人是管理之本。管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。在安全生产系统中，人的素质(心理与生理、安全能力、文化素质)是占主导地位的，人的行为贯穿施工过程的每一个环节。人是最根本的，需要重视人、激励人，就要在管理方式上实行民主化。因此，在安全管理过程中，企业必须尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，推动安全管理的改善和提高。(安全生产八个必须)。
7、 安全生产工作通过近年来的狠抓落实，得到了前所未有的推进和进步。但“假落实”现象仍然存在。主要表现为一些领导在内心深处把安全工作当作一种“不得不去做”的任务来完成。上级有要求就开会动员一下;外地出了事就下个文件强调一下;闲来没事时也会到一些重点行业走马观花地看一下。走形式、做样子、造声势成了应付上级检查而不得不做的“重要工作”。实际中对待安全生产工作只是写在纸上、喊在嘴上,没有真正落实到行动上，事故防范工作不能真正落到实处。
8、不按规定穿戴劳动保护用品，不准进入生产岗位。
9、识人只是第一步，我们还要做第二步：该怎样用人，安排他在一个他擅长并且能做得更好的岗位上？
10、组织开展一次全面的风险隐患排查，对所有设施设备，特别是对机械设备、电气线路、消防安全、高危工艺、危化品储存与使用等进行系统检查，要强化对存在重大安全风险的场所、环节、部位的全面排查，对发现问题的设施设备，要立即更换，绝不允许“带病运行”。落实风险防控技术措施，做到措施不落实不生产、隐患不排除不生产。
11、培养他是最好的奖励，若他能在你培养中成长起来，那么也是他应得的。
12、知人善用是第一步，你要知道这人擅长什么，放他在这个岗位上，他只要发挥出他的核心能力，那么就能创造更大的价值，并且让他得到成就感、满足感和不断地追求做得更好的感觉，加上不低的薪水，自然会有不错的发挥，这里的能力不仅是指业务能力，还有沟通能力(怎样说话，别人听得进去并愿意按你所说的做)、逻辑分析能力、管理能力和诊断问题的能力等等。
13、员工擅长供应链，你非得要推他去干销售，而这个不遵循他的个人意愿和能力范围，那么很容易让他“夭折”——要不辞职，换个公司干回自己所擅长的？
14、我们都知道，孟晚舟是华为创始人、掌舵者任正非的女儿，在她16岁那年，突然萌生了一个大胆的决定，那就是改随母姓，而身为父亲的任正非也毅然支持了女儿。后来，大学毕业的女儿想出国去深造，但由于种种原因未能如愿，父亲任正非便让女儿到自己的小公司华为来打杂，就当是学习一门将来谋生的技能，女儿只好答应并与父亲约定好“不公开身份”，只以一个实习生的名义在公司上班。
15、这问题引申出来另一个问题——你的下属没有看到吗？为什么他不告诉你？
16、指挥中心必须对每起灭火救援行动实施全程跟踪指导和安全警示；值班领导和全勤指挥部必须及时进行调度指挥、遂行出动，支队主官要及时到场指挥；大队领导和值班干部、消防救援站主官和有经验的干部必须遂行出动、到场指挥；每起灭火救援行动消防救援站必须有2名以上指挥员遂行出动指挥，各战斗区段和进攻路线必须由有经验的干部负责安全管控。作战行动必须做到“六个严禁”：现场情况不明确、操作规程不清楚、安全隐患不排除、防护措施不到位、装备性能不可靠、安全责任不落实，严禁擅自行动，确保作战行动全程安全。
17、“五不”，就是不否定前任，不急于改变思路，不急于调整干部，不小题大做，不重新起炉。不否认前任工作。一个单位的工作总是一任接一任的干下去，事业才能不断向前发展。无论是公开场合还是私下里，切忌讲以前的不是，讲了就等于否定了大家，肯定会引起大家不满。务必注意多肯定过去领导班子的成绩，少夸大以后的期望。
18、严格落实安全工作“每战必评”、“逢训必讲”制度，支队每月、大队每半月、消防站每周开展1次灭火救援作战训练安全形势分析，重大节日、重要活动、执勤任务繁重或遇特殊情况时，必须召开分析会。开展经常性的作战训练安全大检查，每次灾害事故处置前必须预判评估，及时消除事故隐患。
19、 一些部门明明在安全管理上存在各种各样的问题，可在向领导汇报工作时，专捡顺耳的话讲，讲优点多，谈缺点少;讲成绩多，讲问题少，使上级领导认为形势—片大好，形成决策偏颇，使早该解决的问题得不到及时重视和解决，掩盖了矛盾与真相。
20、问：安全管理不是拍自己脑袋就可以的，借用员工的智慧，才能更全面地掌握安全生产真实状况，这样才能搞清公司安全生产存在的问题及原因。安全管理者主动发问，不仅可以获得第一手资料，还可以从中找出安全事故发生的根源。这样才能制定更适合公司的安全制度，对提高职工的安全意识也很有帮助。
21、但是各位朋友在坐火车回家时，一定要避开那些高风险地区和中风险地区，因为那些地区很容易造成疫情的传染。
22、保护劳动者的生命安全和职业健康是安全生产最根本、最深刻的内涵，是安全生产本质的核心。它充分揭示了安全生产以人为本的导向性和目的性，它是我们d和政府以人为本的执政本质、以人为本的科学发展观的本质、以人为本构建和谐社会的本质在安全生产领域的鲜明体现。
23、必须处处注意安全：在任何地方都要注意安全。必须严格落实责任，加强督导督查，形成安全生产齐抓共管的良好局面，把落实领导责任、部门监管责任、企业主体责任作为抓好安全生产工作的首要前提。
24、必须人人注意安全：不但要注意自己的安全，还要注意别人的安全和其他各种安全隐患。必须把思想认识统一到抓好安全生产工作的任务和要求上来，牢固树立安全发展理念，坚守红线意识和底线思维，提高对安全工作的认识，进一步增强安全工作的责任感和紧迫感；
25、思考我们下一步该怎样做？怎样重新审视我们的价值交付模式是否适合当下的环境？评估现状的业务的另一个途径就是看运营数据来分析问题并提出对应的解决方案，但要避免两个误区：
26、 安全管理人员必须清醒地认识到，把安全工作搞好了，企业不出事故，职工不受伤害，就为企业创了效益，为职工赢得了幸福，这本身就是对管理人员的最大回报，而不能看别人的收益好，整天也想着怎样去创收，盘算自己的小九忙于自己的生意。自己的利益看得重了，安全的砝码就轻了。
27、切：安全管理难在第一时间便能把握住安全问题的脉搏和要害。能提前发现问题所在，就可以早预防，提前做好安全应对策略，从此为整个工作的开展奠定基础。“切”便是要切中要害，对症下药。通过及时识别出风险，然后切实将所有风险隐患消灭在萌芽状态，从而为实现公司可持续发展创造一个良好的安全环境。
28、管理信息系统主要包括对信息的收集、录入，信息的存贮，信息的传输，信息的加工和信息的输出(含信息的反馈)5种功能。它把现代化信息工具-电子计算机、数据通信设备及技术引进管理部门，通过通信网络把不同地域的信息处理中心联结起来，共享网络中的硬件、软件、数据和通信设备等资源，加速信息的周转，为管理者的决策及时提供准确、可靠的依据。在实际生产中，每天获取的事故信息量非常大，这些信息都是需要及时处理和综合分析、判断，靠人是很难在短时间内完成这些工作的，这就需要应用计算机建立管理系统。因此，目前我市实行的网格化监管系统系统在企业管理中的应用具有非常现实意义，应用前景非常广阔。此系统解决了目前企业安全管理中普遍存在的关键问题--安全信息缺乏，信息传递渠道不畅通，反馈不及时，危险信息不能及时得到处理。因而，对企业向本质安全管理方面发展，具有十分重要的现实意义。当然，企业安全管理是一项非常复杂的工作，单凭科学的安全管理方式一方面发展是不够的。还需要采取各种措施，提高作业人员的安全素质(安全技能和安全意识)，增强职工执行安全规章的自觉性和自我保护能力。只有这两方面都做到，才有可能真正使安全管理水平上一个新台阶。
29、当你成为他上司的上司时，那么调人用人就是你有权决定，这时你要做的就是说服高层管理者，让他们支持你的想法和计划，这时你要做的就是你提出你的计划，高层为什么要支持你？你的目标能为你争取到相应的人员和资源吗？为什么在你的带领下，就能变得更好？怎样证明你的落地计划和调兵遣将是有效的？短期内的结果让人感觉到满意吗？
30、严禁吊车、叉车、铲车、翻斗车等工程车辆违章载人行驶或作业。
31、有条件的朋友可以开车回去，也可以坐朋友的车回去，能尽量避免坐火车就避免坐火车，如果说实在没有条件做好以下几点。
32、c.有效地评估你这个投入和产出比，到底是否合理，根据这个来评估你的管理能力和运维能力怎样；
33、按标准配齐配全质量可靠的个人防护装备，备足各类物资，每季度至少测试1次个人防护装备性能，达到服役期限或损坏的装备必须淘汰更新。各大(站)队必须按要求配齐训练所需器材和物资，定期进行安全性能测试，确保符合安全操作要求。
34、大(站)队每周至少集中开展1次作战训练安全知识教育；支队每月至少组织1次作战训练安全集中授课，每名指战员熟练掌握作战训练安全安全要则、各类灾害事故处置程序规定等相关知识，“生命至上、安全第一”的理念必须深入人心，全员识险、司险、处险能力必须进一步增强。
35、未办理安全作业票及不系安全带者，严禁高处作业。
36、鼓励下属积极主动地去思考，根据他了解的情况和信息来提出改善方案，并且鼓励下属大胆说真话，不要挫伤下属实事求是的积极性(有些因为老是反驳下属提出来的意见，导致下属都不敢说不顺领导意的话了)，定期的汇报有助于你知道现今运营的情况，同时你可以掌握更全面的信息，但其有一个缺陷，就是下属很容易根据上司的偏好而选择性汇报，导致上司了解的信息是不全面的。那怎样弥补？
37、追求卓越的路上，永远没有止步的一天，而问题解决了一个，新问题来得措手不及，而刚当上管理者的你，准备好了吗？
38、 安全检查是安全管理工作的重要内容，是发现隐患、消除隐患、提出整改、预控隐患的措施途径。为了实现安全生产，从国家到地方，再到大大小小的企业，每年都会安排各种安全检查。有时为了提升检查效果，还会进行突击检查。但是，有些检查却打马虎眼、走过场，并未真正深入个生产要素环节检查存在的问题;有时查出问题却“高抬贵手”，对隐患“网开一面”，埋下一颗颗“隐形地雷”。
39、2018年12月1日，随着孟晚舟被加拿大警方逮捕的消息席卷全中国，从此这位低调的商界精英才逐渐揭开了她神秘的面纱，全国人民才知道她的真正身世和她背后所背负的“为中国技术之崛起”的那些苦难真相！
40、就是因为你太懂业务了，你认为这个问题暂时没法解决，那是行业共性的问题，找这个理由来说服自己不再追求更好，这也是为什么让外人来做改革：他没有长期置身在这个环境，所以他看这些业务流程的角度跟我们是不一样的，同时他对这个旧问题会有新的解决方案，自然愿意大刀阔斧地去做改革，尝试去解决顽固的问题。
41、职场人是有惯性——当你依赖某熟练技能就能获得工资时，那么你就会想着不断重复就好了，何必还要变呢？变化意味着要去适应，这样很折腾的，并且工资跟现在差不多，或者说是没变化，那我为什么要变？除非涨工资了，但在公司没有为客户创造太大的价值时，你觉得员工的收入能涨上去吗？
42、《中华人民共和国安全生产法》(2014年修改)的相关规定体现了安全管理“三个必须”原则。
43、“三要”，就是要展示第一印象，要尽快熟悉情况，要保持亲和力。要有一个好的第一印象。到一个新的单位就任主要领导，在见面会上要展示自己的形象，给新同事一个美好的第一印象。穿着要大方得体，言行要谦虚谨慎，要精心准备见面会上的讲话稿，既要体现满腔热情、务实进取，又要体现思维活跃，思想深邃，给人耳目一新之感。要尽快熟悉情况进入角色。到一个新单位任主要领导，一开始并不是“新官上任三把火”，而是上任伊始，深入调查研究，迅速进入角色。要一边熟悉情况，一边处理急难险重问题。要全面掌握领导班子成员情况，干部职工情况，单位财务状况，各方面工作现状等等。从而为开展工作掌握第一手资料。要保持在同事中的亲和力。来到一个新的单位，即使对一些事情或者矛盾心中有数了，也不要随意表态拍板，要注意循序渐进，注意方法。在解决问题的过程中，要坚持大事讲原则，小事要灵活，注意原则性和灵活性相结合。与班子成员相互尊重，对下属切不可盛气凌人，最好能给大众一种不怒自威的感觉。
44、 安全管理是严肃的科学，既含技术成份又有管理艺术，需不断学习、提高、出新，这样开会、讲话、办事才能敲在点子上，才会有人听，指挥才不致失灵，安全管理不能纸上谈兵，要真正做到懂工艺、懂设备、知环境、了解人。只有做到知己知彼，方能掌握安全管理的主动权。
45、安全生产是安全与生产的统其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性；减少职工伤亡，可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可以增加企业效益，无疑会促进生产的发展。