1、这个课题的难度，算是HR领域比较靠前的东西了，我能提供的是基于实践和观察的逻辑链和基础工具，但是思辨的高度还是不怎么够，还是要加强学习。
2、一直以来，阿里巴巴以其建立了强大的企业文化、使命愿景及员工价值体系而闻名。马云曾说，阿里巴巴的使命和价值观将引领阿里巴巴成为一家102年的企业。然而最近我们访谈的一家企业，已有144年历史，来自美国，在中国市场高速成长，股价在过去的5年翻了4倍。这家企业就是在纽交所上市的A.O.史密斯(代码：AOS)。(价值观落地)。
3、第三步，继续分解第二层级的规范和原则，落实到日常性具体性事务当中。
4、这些故事收集起来，也可以作为培训的案例和企业文化手册编写的素材。但可能还需要进一步的加工，那么就组织一些人力，对故事的主角或者提供者进行一些访谈，丰富内容。
5、主题的确定在文化落地过程中非常重要。企业文化建设是一个循序渐进、逐步完善的过程，结合当年的经营管理实践，根据公司战略确定文化建设主题，是文化落地真正见效的最重要环节。确立价值取向是关键该公司倡导“执行文化”，即培养和加强战略执行力、团队执行力和个人执行力对个人来说，执行力就是办事能力。对球队来说，执行力就是战斗力。对企业来说，执行力就是战略执行力，经营能力。
6、如果讨论前已经公布了使命愿景价值观，可以改为讨论它们的含义，并且举出实际案例来说明(限公司内真实案例)。被选用的案例也可以给予一定的奖励。这些案例今后可以用在培训和企业文化手册中。(价值观落地)。
7、文化是企业的魂，十年企业靠经营，百年企业靠文化，文化落地对组织而言意义重大。本次落地分享会的成功举办，不仅帮助同学们深刻理解了企业文化的重要性，同时也帮助大家掌握了使命、愿景、价值观落地的具体方法，我们完全有理由相信，在同学们的不懈努力下，在中恩教育·财智共赢汇各地同学会的帮助下，当地企业家的事业定会蒸蒸日上，再创辉煌！
8、 目前，价值观落地项目已成立项目组，并已启动价值观可视化、产品化工作。后续将结合价值观解读输出的行为准则，通过关键场景做抓手，通力解决“知不知道”、“愿不愿意”、“会不会做”的问题；通过关键人群做抓手，设置不同的目标定位，从管理、示范、践行的维度，落实重点举措；通过管理机制为支撑，保障项目运营、检视落地效果。
9、比如：创新奖、客户维护奖、成本节约奖等等。
10、《像光辉合益顾问一样思考：如何成为懂业务的HR》
11、有了理想还要有能够面对现实的勇气。从实际出发，对当今的就业形式以及职场现状做出正确的分析。对于社会的需求和实现自我价值要有明确的认知。
12、又一个案例来了，有公司老板向我寻求解决办法：公司有一个销售，手头握有核心资源，给公司的确带来不少利益，也有一些符合价值观的特质比如忠诚，但同时又有一些触犯到公司高压线的行为。这个时候要怎么处理呢？要是辞退他的话，他一定会把客户资源都带走的。
13、外在行为和价值观一致的人往往“心口合一”，往往心态平和稳定，而那些“心口不一”的人，往往会言不由衷，做事情很纠结。比如说，一家公司的老总口口声声说“员工是我们最宝贵的财产”，结果真实情况是这个老总对员工非常吝啬，也很少花时间和金钱在培养员工身上，那么我们就可以断定，这个老有些“口是心非”，他所谓的价值观也就是说说而已。
14、这里面很多OD、OC、LD职能的工作，不展开，但沟通氛围这个可以参考4来实施。
15、你的这些疑问，统统可以在这门课程中找到答案！！！
16、对业绩，评分75以上及25以下，必须给出具体事例的说明；
17、这个问题或许很多人并未意识到。的确，企业价值观这东西多数时候只是贴在墙上的大字报，上面写着严谨、负责、开放、创新、诚信、追求卓越……也可以管这个叫领导的愿景，但这些标语、口号多数只能贴在墙上，却落不到员工心里。一些管理者把不能“落地”，归结为员工的执行力太差，但实际上很多企业的所谓价值观都只是领导一拍脑袋想出来的，或者大公司拷贝一下，网上搜搜，最多再让文案随便改改就完事。
18、要胸怀报国之志，恪尽兴油之责，爱岗敬业，艰苦奋斗，拼搏奉献。;
19、每年的价值观直播宣贯，都会有新的亮点，也会有新的收获。十项承诺的诞生更加契合了星杰“专业、时尚、省心”的服务理念。这些承诺不仅能让客户有更全面的保障，也能让星杰的专业化能力得到更有效的提升。
20、随着今年价值观的考试结束，我们的价值观活动也取得了阶段性的成果。通过此次考试，大家对价值观的理解又有了更深刻的认识，这不仅对企业文化建设具有重要的意义，同时，也促进了员工与企业思想上的同频、行动上的同向，达到了以考促学，以学促行，以文化共识促进企业发展的目的。
21、通常企业价值观都是领导者或者核心层坐在一起，拍脑袋想方向想目标。有时就会出现随着领导个人的心情、境遇而进行改变。其实，在制定企业价值观时是需要一些必要的问题思考的。
22、(如需开具发票，请将开票信息发送至邮箱marketing@hroot.com，如有问题，敬请咨询021-58215197)
23、这是企业文化落地的技巧问题，这对于企业人士来说是最关切和最头疼的事情，也是目前企业文化落地亟需解决的一大难题。咨询服务中发现，80%的企业不知道采用什么具体有效的方法进行企业文化落地，90%的企业采用的策略方法不符合企业实际，达不到应有的效果。