1、苦难本身是一次洗礼，是一种考验。苦难使罗斯福变得更加坚强，无论是精神上，还是肉体上都显示了杰出人物那种固有的特质。
2、 7月26日，世界500强企业今年排名第96位、居全球建筑业私企之首的太平洋建设集团正式荣膺第15届东博会独家钻石战略合作伙伴。在南宁举行的签约仪式暨新闻发布会之前的媒体交流会上，该集团创始人、有着“全球华人第一狂人”之称的严介和，面对来自全国各地近百家媒体记者，进行了长达6个小时的快乐演讲，谈做人做事、谈商业商机……谈得激情汹涌，妙语连珠。现进行部分摘录，以供众人分享。
3、严介和创建的太平洋建设是国内唯一一家拥有多个总承包一级资质及若干专业一级资质的民营企业。严介和创造了中国的BT(BT-BOT-PPP)模式，创建了中国打包重组模式，并被誉为“中国BT模式鼻祖”。太平洋建设跻身世界500强前一百强。
4、 严介和说：“三个臭皮匠，赛过一个诸葛亮”，是不可能的；
5、第一次采用BT模式运作基建项目始于1996年。当时，位于经济欠发达苏北地区的宿迁市政府希望建立一条南北走向的市府大道，但市财政又一下子拿不出那么多钱来，就由太平洋垫资上马。(严介和个人信息)。
6、用人理念：讲文凭更讲水平;讲职称更讲称职;讲阅历更讲能力;讲资力更讲贡献;讲道德更讲风格。
7、海伦凯勒，她是个重度障碍者，虽然她听不见，看不见，也不能说话，但是她有一颗真诚和努力学习的心，克服了重重的困难。
8、那些年水电分包利润还是相当可观的，再加上他人脉关系也不错，干了有六年，就完成了原始积累，换了大房子，车子买了辆90多万的途锐。
9、反之，做项目经理的好处，就是不需要思考上述风险，只需要兢兢业业把自己的项目做好即可。或许挣的钱没那么多，但自己承担的风险也少了很多。
10、项目位于淮安市三堡乡严星村，东侧紧靠京杭大运河，西至白马湖，南侧为S328省道，北侧为自然村落，地理环境得天独厚，水陆交通十分便利。
11、俗话说：“成人不自在，自在不成人”。做人需要脚踏实地，做好人需要吃亏让人，做优秀的人就要上的了天堂下得了地狱----有能力，有智慧，还要有胸怀。
12、可测量员、安全员、资料员、预算员、材料员等这些业务口都缺人。资料和预算还好一些，找了人外包出去了。测量员那是必须在现场实操的，而且还得技术过硬。安全员必须得有证，还得要好几个。材料员是必须信得过的，还得有经验。
13、在国内首创BT(BT—BTO—PPP)模式，创建了中国打包重组模式，被誉为“中国BT模式鼻祖”。被内地媒体誉为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、大企业家。
14、有人研究他的发家史，才知道严介和不仅是一名商人，更是一位儒商的原因，其实这与他早年的生活经历有着密切的关系。
15、 早在2006年初，严介和其实已经为自己定好了今后的去处，事后他总结认为，2006年的风波，仅仅是他淡出太平洋的一段插曲。
16、就拿严介和举例，在大多数人反对他和学生结婚的时候，在他的工作受到威胁的时候，恐怕大多数人选择的还是明哲保身这类做法吧，而当你选择了自己之后，严介和后面的一切都将与你无关了。
17、直到2002年，太平洋集团的年产值也不过20亿元，真正令严介和的身家急剧膨胀的是2005年初开始的一系列对国有企业的并购。严介和已成功收购了31家国有企业，涉及资产总额达60亿元。仅一年内以年产值不过20亿元的身家去收购高达60亿元的国有资产这一项，其财技就非常人能及。
18、此外，严介和宣布，太平洋集团将在年底前以“打包”的形式并购进总资产达500亿元的国有企业。“太平洋系”动辄上百亿元的并购大手笔，即使是当年的“德隆系”、“柯林格尔系”也相形见绌。因此，一些人士对太平洋集团的实力表示怀疑，他们认为，500亿元国资即便是“零收购”，企业改制也需要投入巨大成本。而2000亿基建项目所需的垫付资金也将是数以百亿计。况且太平洋系还在急剧扩张之中，整个企业的资金链将很难承受这样的压力。
19、企业家必须崇尚先做事后做人。当你企业成功的时候，才有资格说先做人后做事。你如果大成的时候，像李嘉诚这样，才能只做人不做事。
20、不仅如此，严介和早些年的所作所为，似乎也令人难以理解。
21、 在严介和眼里，干部不分为简单的好与坏，而是看做事不做事，做人不做人，才知各层的干部是否达到一流；对领袖主要看如何集中与民主，能不能管好自己和他人。
22、见证此事的王强事后回忆说：“我们期待着俞敏洪能堂堂正正从母亲面前走过去，可是他跪下了，顿时让我崩溃了!人性崩溃了，尊严崩溃了，非常痛苦。”一个外人看见这样的场景尚且觉得“崩溃”，觉得“非常痛苦”，那么，作为当事人和下跪者的俞敏洪内心会是什么样的感觉呢?
23、以上回答，欢迎批评指正。项目经理能够拿到工程吗？参与了一些工程，接触过一些项目经理。但真正能够拿到工程的项目经理没有一个!当然，因为接触的工程都是比较大的工程，中标的单位大多是“中“字头，项目经理不过是具有资质的员工而已。能够拿到工程的人为什么要做项目经理？能够拿到工程的人，一般都是有门路的人，经济实力比较雄厚。即使有项目经理具备的一建资质，坐在家中做老板不好吗？为什么要天天呆在工地？业主代表可以批评，监理能够提要求，不说是低三下最起码必须夹着尾巴做人。见过施工单位的厅级领导，在业主科级部员面前必恭必敬的样子。谁让你想中标赚人家的钱!因此，安排一个人去做项目经理，在前线冲锋陷阵挡子弹，是正确的选择。项目经理当老板的没见过，老板做总监的听说过听同事说过，他在贵州某地做监理时，监理的合同是总监亲自拿下来的。不过没有仔细打听，他有没有挂靠，相信是应该有挂靠，不然没有投标的资质。一个项目下来，赚了上千万。现在的监理合同，实际上有不少采用的是这种模式。
24、 结果这一工程赔了八万块钱，由于多赔了三万块钱，感动了很多人。感动的效果是：后来市长请他吃饭，然后把这个工程一揽子交由他做。绕城公路做完了，他干了接近四千多万的工作量，由此赚了860万。
25、 “我不一定会胜利，但一定会真诚行事。我不一定会成功，但一定会抱持一贯的信念。”林肯如是说。
26、2002年以前，严介和一直不声不响地在路桥建设业内“掘金”。这以后，他开始与许多地方政府部门打得火热，陆续收购、托管了31家亏损的国有大中型企业，集团旗下的成员企业达到115家，严介和因此获得了大量市政工程建设项目。严介和找到了一条发财捷径——通过收购业绩不佳的国有企业，从而博得当地政府的好感，进而在当地的市政工程中分得一杯羹。
27、 这一年，太平洋建设官司缠身。这些诉讼的原告，大多为各地商业银行，被告皆为太平洋建设集团或者下属企业，也包括集团实际控制人严介和。这一年，他被9家银行联合追债，频频成为被告，财富迅速缩水；同时,历时两年多的ST纵横重组计划也宣告失败。
28、做人做事皆有度，适度必收。有人说严介和这个人很傲，但是，我尽量做到自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足。
29、⑥联合早报，《严介和恩施演讲与地方官王海涛抨击中央言论“斗争不力”被贬》，2017年1月7日
30、 严介和说，一流的企业就是一流的商学院。他对企业、品牌、团队以及商人、老板的概念与内涵，也有着与教科书和其他社会精英不一样的理解与说法。
31、在西南大学见到张建贵。24岁的他就读于该校经济管理学院工商管理专业，今年大戴着一副深黑色的框架眼镜，骑着一辆电动助力车。
32、他认为，这种员工虽然比第二等员工，仅多考虑了一点，但可以让自己脱颖而出，得到上司的赏识。这种员工既为老板考虑，也为自己考虑，效果非常好，是人中龙凤。
33、 (2)而“逆战歌手”，则囊括了四年《我是歌手》中具有实力的歌手和“无冕之王”的歌手来现身舞台。“双补入”让在线歌手压力直升，其中挑战歌手进入前四即算成功，第八名淘汰；否则，挑战歌手淘汰。
34、我们的目标是，2016年产值要突破一万亿，一年的净利润就是李嘉诚净资产的总和。
35、可见，项目经理并不是不能自己出来做老板，如果可以具备以下几点要素，那自己做老板完全是没有问题。足够的现金工程类的项目要有账期是行业内不成文的一个规定。作为施工方被甲方压款的周期往往会比较长，特别是一些较大的项目，压半年、甚至一年也是很正常。
36、程序员苏享茂之死：没有这个翟欣欣，也会有下一个
37、在一次访谈节目中，严介和用他非常独到的“电梯理论”，阐述了他对于员工的评价标准。
38、2012年，严介和二次下岗三次创业，辞去华佗论箭、郑和舰队的一切职务，新任雅仁和教育和蓝黄红文化的当家人。2013年，由苏商资本、苏商建设组成的苏商集团在上海成立；此后，由郑和舰队、华佗建设组成的华佗集团在淮安成立，苏太华系组建完毕。
39、但罗斯福也知道这只是在说大话，不过大话使他比较容易保持勇气。为了不想自己的病情，他拼命地思考问题，回想自己走过的路，哪些是对的，哪些是错的;回想自己接触过的各种各样的政治家，谁是可资学习的导师，谁是卑鄙的政治骗子。他也想到人民，想到饱受战争创伤的欧洲人民，想到那些饥寒交迫、朝不保夕的社会下层的人们。到底今后应当怎样生活，怎样做人，他在思索，在探求。为了总结经验，他不停地看书。他比较系统地阅读了大量有关美国历史、政治的书籍;还阅读了许多世界名人传记;还有大量的医学书籍，几乎每一本有关小儿麻痹症的书他都看了，并和大夫们进行了详细的讨论。他几乎成了这方面的一个权威。
40、“以轴理序，以轴为礼”是整个园区规划的布局特点：东南走向的轴线是主轴线，溯渊阁到起舒源即礼仪接待轴线，中间以湖底的亚克力隧道联系，贵宾体验从南到北，从平稳到惊奇再到豁然开朗，烘托礼仪氛围；东西方向的两条次轴线分别对应了两侧的建筑群，以主轴为序，比肩而列，体现的是建筑群的层次和呼应。
41、因曾有过在培训学校兼职的经历，大二下期，张建贵找到创业协会同学李明慧，共同创办了培训学校，并组建了80余人的师资团队，很快，张建贵分得了7万元回报。
42、现在老伍退休了，就以我的这点文字来留作我对他的纪念吧。
43、我国很多高速公路，桥梁，地铁等多项重大工程项目建设，都有它的手笔，严介和的事业不仅让他的个人得到了升华，更是开创了BT模式，带领建筑企业走向了另一个篇章，如今这个中国最大的城市运营商，已经跻身中国民营企业500强前10强。
44、 2005年岁末，在接受某电视台专访时，他便高调谈论今后的办学计划：2008年以后要想和国内的一些高校想联手办“太平洋商学院”。这一想法产生是因为他观察到每年有大批的海归回国，但这些学生并不熟悉中国市场。他希望借此培养本土自己的商业人才。
45、自大与自卑的人都是小丑，自信与自卑的人就是大人物。
46、企业应尽可能先做大，再做精，最终做强。大是前提，精是保障，强是目标。
47、 事隔多年，他总结说，“为什么我还是那么“狂”屹立不倒。就是基础好啊，大家都说树大招风，我说树大不要紧，关键根要深，根深就是基础。一个人的基因的基础加工作阅历的基础，这都是基础。”
48、 对于这几年，严介和用了“壮阔”二字来形容自己的事业：“应该说华佗论箭成立三年来，我们从两三个人员工，现在发展到3000的员工。从月产值几十万到今天的月产值几个亿。几十万到几个亿，这个跨度是一个什么概念？给企业带来的效益就更不用说了。(给)中国(带来的)社会效应那是相当波澜壮阔，我们早期华佗论箭都是70年代80年代的年轻的企业人，现在都是40年代50年代的年长的成功人士走进来。我的体会是搞活动，招进我这个活动的人的年龄平均年龄是越来越大，这就是华佗(论箭)的高度越来越高了，已经把自己得到上层成功人士的认可了。”
49、对于张宇来说，学习网络技术是从零开始，以前虽然也接触过计算机，但那都是在学校学过的一些基本的电脑知识，意味着，在IT培训机构的学习一切要从头再来。
50、回顾严介和的一生，他的狂傲，激进，甚至不顾一切，时常令人感觉不可思议——
51、20年前，严介和只是一家没有资质的建筑企业的老板。在当年获得的涵洞工程中，他是第五层的分包商。那个工程他亏了8万，但质量上乘，他赢得了口碑，并借此打开了江苏省的市场。很快，他赚到了800万。没有人可以证实严介和所描述的这个开始，但在他每次谈及往事时，他总是用“赔五万不如赔八万”来形容他当时的理念。
52、想要了解太平洋建设和严家的财富，每年的《财富》500强榜单和胡润百富榜成为不多的渠道之一。
53、1月7日下午，在淮安举行的感恩论坛媒体见面会上，西装笔挺的严介和仍然语速很快，但他用了27分钟介绍自己和自己的理念，他对自己的坦诚表现出极大的自信，在近半个小时的讲话里，呼吁大家“百分之百阳光，一丝不挂地坦诚交流。”其中，“一丝不挂”他说了五次。
54、 此后严介和逐步淡出公众视野。在2006年底，一次接受《北京日报》采访时，回答太平洋建设到底欠债多少时，他表示在全国银行累计负债82亿元。“其中对于一个年产值300多亿的企业来说，欠了82亿太少了，即使欠100亿都很正常。”在另一场合接受媒体采访是，他也表示，自己个人所欠款项均已还清。
55、这是国内唯一家从事企业日常义诊、非常经营、危机处理、品牌塑造、文化建设的智慧机构。2010年，严介和再回南京，创立了中国郑和舰队资本国际集团，致力于资源、智慧、资本产业整合，将资源用智慧优化、资本用智慧放大，构筑聚商、育商、护商、造商、招商平台。