1、梦想是什么？梦想是一种让你感到坚持就是幸福的东西。(中国合伙人给我们的启示)。
2、还有就是中国有句话叫，朋友是朋友，生意是生意。当你在做生意时，遇事发生了问题，你就不能全造公司生意管理来进行抉择，而会考虑到朋友的感受，会偏离正常的商业准则。最后反而朋友都没得做。所以，不能和好朋友做生意。
3、你可能会说我自己的生意自己的血汗钱，我当然愿意去深深钻营，但你具备钻营的能力吗？
4、 我镇就有三位年轻人受共享经济启发，合伙创建了一个共享教育平台，为家长找老师辅导孩子和大学生找工作当家教提供了信息资源。
5、要知道，合伙做生意不是当年那种纯感情的交往，你有钱请我吃碗面、看场电影，我有钱请你去吃小馆，根本不必计较你的我的，反正有钱大家花，花光了再想办法。
6、电影中，好的导演一定有authorship——作者风格。咨询中，好的项目经理也一定会有自己的作者风格，如果一味顺从观众(客户)意志，没有独立观点，是得不到观众的信任的；如果一味遵循民主，以演员(项目团队)的风格为上，那容易让故事主线、亮点不够突出，且容易形成一团散沙。电影中存在“artforart’ssake，艺术为艺术存在”。我尊重电影的艺术性，但我更喜欢接地气，能够触动常人心灵的电影。跟我们给客户的建议一样，胶片写得再完美，如果整个建议没有灵魂，不能给客户启发，不能引领变革或落地，也不可能是好的作品。
7、 “高考结束后，很多学生都想找暑期工做，特别是当家教，但都很难找到一个专门的平台咨询。”陈靖康说，作为过来人，他们一直很想创建一个家教咨询平台，让准大学生和大学生们都有一个锻炼自身和赚取生活费的机会。
8、今天我们看到星巴克里面有热爱，有关心，责任和分享，有把优秀的年轻人结合在一起，道理是和我们做淘宝和阿里巴巴是一样的。
9、比如，有人认为他对这个生意出力多一点，多开支点钱也是应该的，有人有了急用，认为也不妨借用点公款，反正大家是好朋友嘛，谁还会计较这种“小事“？如此一来，你多花一点，他不好意思说，他借用公款，你也不便阻止，而管财务的人，又是他们的伙计，当然更管不着了，长此下去，这个合伙生意就只有拆伙了。
10、我们在03年构思阿里巴巴，淘宝的时候，不知道怎么做。中国人相信面对面的交流，反正所有人不相信的时候，我都比较好奇，为什么可以不相信，我们为什么不可以做做看呢。
11、我们合伙的时候通常想的比较简单，我们三个人一起合伙，一个人拿33%的股份，合起来变成100%，我们一起发财。一年以后，你会发现有的人干的活多，有的人干的活少，这个时候怎么办？这个时候你一定要有一个机制，必须要有一整套考评机制，说明这些合伙人和合伙之外的人怎么确认他们的业绩。
12、 陈靖康说，自“厚青教育”上线以来，已经有不少大学生很踊跃报名了，他们都认为该平台是一个锻炼和提高自身能力很好的机会。“每逢暑假寒假想找一份临时工做一下都觉得很难，现在有了这个平台就不用愁了。”据一位报了名的大学生说。此外，该平台除了用于教育外，还会定期举办一些春游、秋游、义卖等户外活动。
13、在上市的时候，我们分50万股、100万股，甚至10万股就可以招到非常好的管理者，现在整个新东方第二个管理梯队，几乎都是那1000万股招进来的。后来我们设计了一整套对于再后来上市的管理者的发展空间，再上市就比较好办了，为什么？每年都有期权，我每年申请期权，发给能干的人，谁干的多，就发给谁，这些人就不断地能拿到新东方的股权。
14、所以我们通过这六种公司的呈现，所有的“中国合伙人”都能参与其中，从此以后再也不是一个人的战斗了。
15、在这三次测试之后，哈爸坚信自己找到了人生之路。2013年9月底，哈爸与哼妈一起从单位离职，全职做自媒体。
16、“中国合伙人”陈宣兵：我们的合伙人成员一个月以上就能有明显的感受。合伙最好的状态是“强关系”，这是兄弟姊妹才会有的，我们也会通过这种方式去维系合伙人之间的关系，增加大家的感情，这不正好是抱团发展吗？国家要抱团、民族要抱团、我们的事业也需要抱团，中国合伙人就是打造这样一个合伙共赢的团体。抱团不是一阵子，而是一辈子！
17、第三个启示：企业发展不同阶段，用不同的人。
18、◆厚街这一批老赖被法院公告，有名有姓有欠额。看看有没有你邻居？
19、在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为责任明细不够！
20、很感谢我公司现在合伙人，更感谢身边还不断出现这么多“潜在合伙人”，在我想做一件事时，可以无条件相信我的眼光，信任我会分享。
21、新东方的再次大转型：打散大公司，独立创新机制。
22、第到底谁占多少股份？这个东西到最后新东方为了占多少股份的问题，每个人确实花了很大的力气，因为除了王强和徐小平以外还有很多其他重要的人。最后我们划分了原始股东，我们划分了11个人，但这11个人拿多少股份，是一个大问题。我们按照对于过去大家在这个领域当中所做的贡献进行分配，但是到底谁贡献大，谁贡献小？确实花了不少的力气，当然最后还是分配完了，因为大家都有东西往前推动。
23、首先，会计和出纳应该由不同的合伙人聘请，分别对自己的雇主负责。从经济上掌握企业的命脉。如果财务人员不称职，CEO不能直接解雇，只能在合伙人会议上说明理由，要求重新聘请。至于财务公开则更是无需多言，合伙人当然随时有权查账。
24、影片中成东青在大学期间读了八百本书，整本地背下英文词典，却仍然被拒签，但是这些学识在不久之后在他的事业中发挥了不可替代的作用，这就是积累的重要性。将要踏入职场的我们要清醒地明白我们自身拥有的学识、掌握的技能就是我们的竞争力。无论是还没有进入职场还是已经在职场中奋斗，都要不断地积累实现自我成长；请相信那些你读过的书，走过的路，都在塑造着那个在职场里闪闪发光的你。
25、所以我感觉呢，这是一种生活方式，我们只要在这，如果星巴克有一天只剩下咖啡的时候，那么星巴克可能也就往下走的时候。如果只剩下销售额的时候，只剩下开店数的时候，只剩下我们每天卖多少咖啡的时候，我相信星巴克就不会走得太久。
26、但是同样在星巴克里面，我也学到了很多，学会了什么是坚持。有一次跟霍华德·舒尔茨先生在上海交流，他讲了一个故事。这个故事我不只一次跟我的员工分享，我还是想讲一遍。
27、任何1个团体，不管组织大小，必须要有纪律的约束，才能使很多人的不同目标归于统一。合伙生意也是个小团体，当然不能没有一套规则。换言之，志同道合的情感和理想使大家结合在一起，但要长久维持这种合作的体制，则必须靠理智来加以规范。
28、在妈妈们推动之下，哈爸在“经典绘本”上推送加盟邀请：“哈爸：一边带孩子，一边赚钱，可以的”。考虑到囤货、发快递等等，哈爸的代理费收得很高。每人6600元。但没有想到，短短两天不到，就有200多个妈妈加盟。而且要求加盟的妈妈越来越多。
29、其次，CEO应当定期提供企业经营状况汇总表，包括营业额、采购成本、办公成本、产品库存等，让合伙人了解企业的经营情况，以便提出建议或加强监督。
30、本周遇到一位莆田的年轻老板，通过与他的交谈，引起我对莆田人与合伙人的启示。
31、其次，好朋友之间一起创业，最常面临的问题就是利益和情感分不清楚，很多人觉得好朋友不要计较那么多，所以有时候甘愿吃点亏，有时候还会仗着好朋友身份而占对方的一点小便宜，这也是好朋友创业中的一大忌讳，即便是好朋友，也应该亲兄弟明算账，而不是默默的付出或者吃亏，因为不平等的关系是必然不会长久的。
32、凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。
33、◆厚街“小老板”注意了！6月30日前需提交年报
34、我记得去美国，我专门去了星巴克的很多门店，我看到很多店员的笑脸。我一直在问自己这个问题，这些笑是怎么培训出来？因为我看了很多公司的笑是培训出来的。但是感觉星巴克的笑不是培训出来，是发自内心的。
35、星巴克在我看来，带来了无数的热爱，很多关心，一种交流，一种时尚，一种生活方式的变革。尤其是在中国。
36、 小编还了解到，目前“厚青教育”的运行只是这三位合伙人的初步成果，未来他们还想将该平台打造成如“滴滴打车”这样的app模式，只要人们在“共享教育”app里搜索“语文老师”、“数学老师”、“英语老师”等，都可以显示出全镇这些“老师”所在的位置，人们即可在线上联系“老师”到家里家教。“到时我们还会扩大‘老师’的教学科目，不单单只局限于语数英这三个科目，像擅长做蛋糕、唱歌、跳舞、弹钢琴等这样的才艺‘老师’都会有。”陈靖康说。
37、这跟做咨询，尤其是咨询中的项目经理角色非常像。对于不同类型的客户，采取不同的叙事路径——程咬金三把斧型还是严谨的层层推理型；在项目中，通过跟自己团队和客户团队不断碰撞，完成第二次创作——弥补初次创作的盲点、凸显本故事的亮点、并完善落地性，在这个过程中，成功的关键在于挖掘每个“演员”的潜力、内驱力，激发他们自己的创作热情；项目中不是所有团队成员创作出来的胶片都是100%完美，如电影中的过程片，所以需要选出亮点部分，大胆放弃不协调处，必要时调整故事线，共同进行第三次创作。将作品呈现给观众(高管或全体员工)，在打动观众的同时，观众也会融入自己的解读——这份项目建议如何指引我未来工作。“观众”的反馈能更好地激励我们下次的作品。
38、 “大V店”测试期间，很多妈妈，尤其是已经加盟的那些妈妈非常迫切地想尽早入住“大V店”。
39、测试2：哈爸发布捐助信息。希望有爱心、喜欢“经典绘本”平台的妈妈捐助，以帮助自己把这个平台持久地经营下去。一个月时间，哈爸收到了大约5千元。要知道这5千元，就是纯粹的捐助，没有任何回报。
40、其次就是有信仰。哈爸是一个有信仰的人。正因为有信仰，所以做事忠诚、有原则、让人信任。小时候哈爸家不仅贫穷，父母还常常争吵打架，这给哈爸幼小的心灵很大的伤害。有一个细节非常有意思，哈爸小时候常常拎起煤油锅，希望给阿姨家做儿子。大人都以为这孩子嫌贫爱富，根本没有体会到一个孩子对家庭温暖的渴望。
41、何去何从？这是一个艰难的抉择。做杂志，哈爸做得不快乐，也没有动力，常常游离于工作之外，这让哼妈非常担心。从哈爸自己来说，不能够全身心去做的事情，不如不做。但是两个人一道辞职，对于年轻的一家三口，又是房奴，压力还是很大的。
42、道理人人知，做到却很少，这可能是人生一种修行吧。
43、这完整的故事就是新东方的故事，也是我的个人故事。但是这里有一些东西不太一样，因为电影要编故事，所以必须要腾挪出各种故事情节来。比如中间有些人物个性就不太一样，比如成东青从本质个性来说不像我。
44、小时候，我们邻居，出了居民区，还有派出所，另外就是杂货店。杂货店给我们感觉永远在这里。我们聊天不可能跑到居民区聊天，我们基本上是在杂货店门口聊天。杂货店的老板知道街区里面任何一个人，关心街区里面发生的任何的事情。
45、钻营能力不仅表现在做生意上，可以说绝大多数在中国能够升官做官都是钻营高手，他们都是处心积虑的、不放过任何正面业绩提升及负面趋炎附势的钻营机会的结果。
46、我刚创业的时候，也觉得不公平，我要是生在比尔盖茨那个时代就不一样了。他24小时，你24小时，24小时谁更快，能做得更有价值，这是公平的。
47、可怜哈爸连什么是代理都不知道，但对于妈妈们的热情，他总是有求必应。回头一查百度，所谓代理，就是妈妈们加盟进来帮哈爸微店卖书，然后根据销售额拿提成。
48、故我觉得我总结的以下标准是更为务实的，特别是很多白领朋友介于是打工还是自己创业的犹豫中，对于自己是否是做生意的料还把握不准，以下标准恰好给你很好的参考，(下面标准中其中一些看似负面的、贬义的形容词，你要用中性词的眼光来看)，你可参照给自己打分，看自己是否是合格的生意人或具备做生意的潜力素质：
49、2014年7月，《日进三万三：微店这样开才赚钱》隆重上市，这是中国微店电商领域的第一本书。
50、第原本理解的制片人角色更多的是像一个交响乐领导力的角色，以上帝的视角，完美有序地指挥所有人员各司其职，共创华丽乐章/影片；但越来越觉得制片人/合伙人更需要爵士领导力——为每个关键角色(项目经理、团队成员、客户、知识团队)创造高光舞台，共享领导、彼此信任、聆听、碰撞、鼓励容错创新。在这个过程中，学会放下ego(小我)，成就团队。
51、稻盛和夫：只有极度认真工作，才能扭转人生！
52、“如果一开始用王强、徐小平这些从海外回来的人，基本上这个公司就会死掉。”
53、淘宝网那时候有一句话“纪念在最艰苦的时候坚持创业的人”。其实是在隔离的那几天我们推出了淘宝网。也感谢那次灾难给阿里巴巴，给淘宝网的成立带来了很有意义的一天。
54、 有了想法后，这三位合伙人就马上行动起来了。由于他们都不是读教育专业，所以对教育专业的知识并不熟悉。他们首先实地走访了我镇多个教育机构，了解了教育机构的课程、课时、价格等信息，并了解到了很少教育机构是有上门家教服务的。他们还上网查找了众多资料，参考了广州、深圳等一线城市已经开始运行的“共享教育”平台，分工做了策划和研究。在4月1日那天，他们的共享教育平台“厚青教育”正式上线。
55、如果让我自己把新东方带上市，那是完全不可能的，我当时想新东方到美国上市，我必须要找一个顶级的美国上市专家，开出顶级的工资，所以我们到美国面试了4个人，这4个人每个人跟我睡一个晚上，都是男的，没有别的意思。为什么？我观察这些人的思想，和他们聊，无限制的聊，聊10个小时，就把这个人到底什么样的能力聊出来。所以我聊了一个人，长相很难看，但是人很聪明，长相难看到什么程度？董事会有一个女的，说这个人坚决不能来，如果来，我就辞职，我没有想到女人对男人的长相那么关心。但是后来我坚决要，这个家伙中文名字叫谢东萤，现在8年了，还是新东方的CFO，当时来的时候答应我一年半，后来一年半以后发现在全世界找到我这样的老板真的不容易，所以就不断地威胁我要走，但他就是不走。现在还是我的CFO。
56、淘宝数据魔方量子恒道大数据行业消费分析师 预测师
57、另外，好朋友创业还需要注意一个尺度，这个尺度就是两个人的底线，在创业初期就必须要说清楚，在合作过程中，两个人都要恪守这个底线，千万不能随意在对方的底线徘徊，这样不仅会导致合作关系崩塌，更会导致两个人的友谊走向绝路。
58、12月1日，亿邦动力网发布俞敏洪投资“大V店”的新闻。此后多天，俞敏洪投资大V店，洪泰基金第一投“大V店”的新闻和讨论刷满了整个科技创业圈。
59、 这三位合伙人分别叫陈靖康、陈艺升、黎爱玲，他们都是厚街人，陈靖康和陈艺升还是在校大学生。
60、我其实很少参加投资者大会。但是我一定参加家人大会，因为我向家人汇报，我们去年做得怎么样，未来准备怎么做。
61、再次，CEO应当将管理模式的细节书面化备案，免得在CEO离职之后企业出现管理真空。这一条非常重要，它可以保证CEO永远不能挟持企业。虽然没有任何1个CEO欢迎这样的约定，但如果给予的报酬足够高，接受的人还是不在少数。
62、我问卢莱怎么没有来？有人说，卢莱派代表来就行了。于是舒畅低了头羞涩的笑。我这才知道舒畅就是卢莱的爱人。那个时候舒畅做总编助理，是卢莱的顶头上司。我不知道卢莱是怎么追舒畅的？
63、后来又出现了利润分配的矛盾，到最后他们想想，新东方打架了两三年，好像股份也挺不值钱的，我说你们觉得不值钱，可以把股份还给我，他们说还不行，你要想把股份收回去，要出钱。后来讨论多少钱收，咱们原来净资产是1个亿，我还是以1个亿的价格回收，你们每1%的股份还给我，我给你们出100万，10%给你1000万，现金交易，你把股份分给我，我现金还给你。为了这个事情，我还从朋友身边调了3000、4000万人民币。结果，他们定完这个价以后，就不给我股份了，他们说，反正已经定价了，最后我们什么时候给你，你至少出100万的1%，股份就拿在手不放了。一直到上市，现在新东方每股1%值3个亿人民币左右。
64、其次，好朋友之间一起创业，最常面临的问题就是利益和情感分不清楚，很多人觉得好朋友不要计较那么多，所以有时候甘愿吃点亏，有时候还会仗着好朋友身份而占对方的一点小便宜，这也是好朋友创业中的一大忌讳，即便是好朋友，也应该亲兄弟明算账，而不是默默的付出或者吃亏，因为不平等的关系是必然不会长久的。
65、二好朋友合伙作生意，应该有最起码的信任；信任在合伙的前提和重要保证，只有相互的信任，才能做到放心地把钱、才、力投入，只有相互的信任，才能让经营者在自己的资产逐步做大的同时，也让合伙朋友发了财。
66、这也让很多妈妈跃跃欲试。本来这些妈妈在哈爸微店里买书，主观上是自己图方便，客观上也想帮助哈爸解决家庭困难。但没想到哈爸微店日进3万她们也想一边带孩子，一边赚点钱。于是，就有妈妈告诉哈爸：“哈爸，我们来代理你店铺里面的商品。让我们也赚点钱。”