一、实体店太难了的说说
1、本来餐饮就是做现金流的。年前把身上所有的钱都进了货。想要趁正月挣点钱。没想到碰上疫情。不仅进的货扔掉大半。还疫情期间将近3个月没有收入。一家老小要吃饭。贷款需要还。4月份还面临交房租。靠最后一口气挣扎了3个月到现在。这期间想要再融点资坚持下去。可发现有了逾期就贷不出款，没资金就没法继续经营下去。不经营下去我就没法挣钱还贷款。还不上贷款就又逾期。进入到这个怪圈里了。到现在房租马上到期了没钱交，想转店还转不出去。贷款信用卡等全面逾期，天天接催收电话。再过一阵吃饭都得成问题。这是天灾。苦啊。
2、当然，这个对于网店有先天优势，因为数据都是自动呈现，无需客服记忆。那么实体店何不借鉴这样一种方式对客户做维护呢？
3、E、没有详细的销售流程，成单率不高，如何突破？
4、现在没失业就算不错了，我也是刚开的牛杂火锅店，我是加盟的牛图腾牛杂火锅，这就是牛杂火锅大品牌，加盟政策非常的好，楼主你也来详细的了解下吧。
5、海到尽头天做岸，山登绝顶我为峰。
6、都说大老板，穷得只有钱，多少人羡慕你游戏人间。
7、生活很累，但还是要继续.....
8、西装革履貌似高贵,其实生活极其乏味.
9、烟瘾类似于毒瘾，戒烟就是自觉性、基础性的戒毒。而戒毒是强制性、封闭性的。我的建议是如果有机会可以去戒毒所，不是让他去戒毒，而是和戒毒人员多沟通，看看他们那些毅力，再想想你，戒烟就容易得多了。这是从心态方面。
10、实体店发展利好，经销商迎来春天？
11、如今，电商对实体店影响的同时，B2B模式也让经销商经历了寒冬！而实体店如若实现了崛起，经销商的作用也会随之发生转型和质变。
12、电商带来了购物的便捷性和选择的多样性，送货上门、极速退款、物美价廉吸引了一大批消费者，不满意即退，物流发展的快速性也让实体店主哀嚎消费者的流失，无法支付其日常开店成本。电商运用很多客户分析的手段，不断改善消费者的消费体验，其实这也是问题所在，电商更了解消费者的消费心理和购物需求。
13、这世上没有好人和坏人，只有生意人
14、考虑到新入驻者在规模和地理优势上高于自身，于是担心同质化竞争会对自身不利，因此在装修节点上撤退。这种受到强势的同业竞争影响，导致关门的店面也是占很大比例的。
15、看到在天上飞的猴子了.他吗这是枪战游戏吗，，双枪能蹦跶就算了，竟然也可以在天上飞！一只蜘蛛网竟然让多少人鬼迷心窍...尽量不要花钱去觉醒，慢慢的攒着血石去吧！
16、现在随便走在一条大街上，十家店铺九家在打折，到处写着“大甩卖”、“大清仓”，“全场特价”，理由多是“合同到期”，“门店转让”“10周年庆”等等。
17、结果，面对越来越冷清的人流，受不了各种源源不断的费用及各种琐碎的事情，员工也看不到希望纷纷跳槽，最终，心态崩溃。
18、我是开店咨询师超哥，敬请关注分享，谢谢！
19、工资不高还装富贵,拉拢行贿经常破费.
20、让更多消费者成为消费商
二、实体店不容易的句子
1、再说说房屋租金的影响。经过这几年房价的上涨。房租也水涨船高。现在的租金简直太高了。我16年租的网点，当时租金14万。经过中间一次续签，租金一下涨到了20万。疫情期间跟房东商量免租的事，房东就一句话。我也要还贷款。还能说啥？还有啥可说的。别跟我说房租高了你可以不租。做生意谁不想要个好地段。不租我以前投入的80万装修怎么办？最后算算挣的大部分的钱都是给房东挣的。难啊。
2、虽然只是小事一件，但是在门店服务中，向顾客提供及时友好的问候含义会更深。
3、生意越来越难做了，今年比往年更难卖，又要喝西北风了。
4、又为什么我们有的导购对顾客不冷不热呢？
5、对面目前大部分传统实体店，大多数店面采用最多的销售手段就是促销、打折、清仓，除此之外根本没有任何其他营销手段，最多就是做一点店面活动，仅此而已。
6、如果实体店比网店便宜，那说明质量特别特别差……
7、可能是逛到了才发现自己缺，也可能是上面的促销价格让你莫名动心，甚至有可能是因为这样东西遭到了大家的哄抢所以你也去“掺和了”，所以一般线下的实体购物的连带购买率要高出很多。
8、那就错了！难道你们没有到过更丰富更直接的活动？例如与游乐场结合，满额送一次旋转木马；或者海洋球寻宝，寻到直接送礼品等，还有某些门店与电影院合作，凭饭票可以看电影打折，或者K歌打折等。这些不仅仅让大人享受优惠，小孩也能玩的尽兴，这是线上活动没有办法做到。
9、如今，人民日报重磅发声，释放出利好信号，让处在黑夜里煎熬的实体店主看见了一线生机。但是，真正要让实体店的人气重新旺起来，并不是说说那么简单，资本垄断、虚假电商、房租问题等必须得到有效控制，实体店自身也必须跟随市场环境变化进行转型升级才能重新旺起来！
10、——20024——
11、我们承诺赔费用全部返还！我们返还的速度比你付钱速度快10000倍！
12、是“专业性”？不！你要知道实体店销售人员的专业性，绝对不是网上的客服能够媲美的。
13、如今，电商对实体店影响的同时，B2B模式也让经销商经历了寒冬！而实体店如若实现崛起，经销商的作用也会随之发生转型和质变。
14、中国的零售网点非常分散，需要非常多的人员去做地面维护，单独靠厂家肯定不行，这是经销商未来的出路也是未来的发展方向。
15、亲爱的顾客，我不是在这抱怨和诉苦，其实，不管实体店这行业多难，多艰辛，我们依然还在努力拼搏，尽心为您服务，我们只想用我们的真心去换来您的真意，因为我们相信，我们的付出一定会换来您真诚的笑容……
16、干掉竞争对手，就用我们现场教的其中1招就够了！
17、所以，以“信誉和热情”、“高品质的产品”和“真诚的服务”为特征的“口碑”广告是适合任何一家门店的。好的口碑能一传十传百，只有好的“口碑”才能有开拓新的客源，客源不断，生意才能不断兴隆。
18、不是只有你难，现在的经济都不好，许多大厂都倒了，小厂还勉强撑着。人的需求随着钱赚多赚少去消费，若你选择做生意这行就得好好规划一下从供应商到生产到销售都要好好想想！
19、行动是通向成功的唯一途径。
20、>随手一点关注，帮创客少走弯路，助老板更快转型。洞察基本规律，看清行业趋势，专注企业经营规划。十多年来，我们公司从二十几人发展到三千多人，作业区域覆盖二十二个省，近百个地市。作为公司首席规划专家，我参与了公司成长中的各类决策，在企业的战略决策和经营方面，请关注和查阅我在今日头条悟空问答里回答的经营管理类问题，以供参考，与朋友分享。比如：头条号里发表的《涅槃而起、锻造辉煌！》创业系列文章。
三、实体店难开的感悟
1、随着互联网的飞速发展，特别是移动互联网的爆发，电子商务发展的越来越完善，也越来越快。与此同时，实体销售也在受到电子商务的一步步冲击和挑战。答主分几点来讨论一下答主认为造成实体销售不好做的原因
2、通讯行业核心管理团队，老板、企业操盘、区域经理、店长
3、中国的商业正在形成这样一种平衡：电商的运营成本持续攀升，越来越接近“实体店”的房租；而实体店吸引消费者的成本也不断增加，越来越接近“网店”的获客成本；于是双方开始僵持。
4、这绝对是2017年年后通信零售行业最靠谱的培训课程
5、不管您是直营店或分销零售，还是帮别人卖货，都离不开服务本质。目前我国有超过四分之一的消费者进入消费升级阶段，消费升级需要经营者提供相应服务升级。提高服务的劳动生产率是消除经营障碍的必要途径，怎样优化服务、延伸服务、深化服务，对于经营者在未来有效提高营收利润，具有极大的提升空间。
6、成功的背后所付出的心酸，只有自己最清楚。
7、恶性竞争必须管制。资本嗜血的本性，完全是靠恶意竞争获得市场，试看曾经的共享单车、打车出行等企业，依靠资本烧市场，严重扭曲了经营本质。
8、以为开店就需要养，前期一年就别想挣钱！深信只要开店时间够长，就可以盈利。于是在店铺刚开始期间，除了折磨员工，最多就是在附近发发宣传单、发发朋友圈之类，然后就等着客户一年之后自动源源不断上门！
9、友联宾馆：标间：协议价168元/天
10、(6)我们的客户通过我们自己的微店、网店。在网上选择了要试穿的服装，然后由快递小哥送给客户试穿之后，将未购买的服装送回店里。这样我们就拓展了门店商圈的边界，将一个客流量比较少的，几十平米的店面拓展到了十几个平方公里的覆盖范围。我们和客户之间的距离拉得更近，更能了解客户的喜好，客户的选择。店面通过微信群、自媒体等方式，吸引了大量的粉丝，再通过这样的一种半小时送货上门试穿体验拉近了门店与客户的距离。同时呢，您再多多的使用各种网上的大数据挖掘和分析服务，这样的一些服务能够更精准的预测时尚的走势、爆款的服饰，减少库存压货的现象。
11、如果只是一种销售渠道，电商显然是更与时俱进的方式：成本更低(没有房租)、足不出户、比价更方便、款式更多样等等。于是，很多人认为中国的实体店是被电商打败的。真的是这样吗？
12、你好，我来解答我个问题。首先，网上购物给我们带来便利的同时，也增添了不少烦恼。利弊皆有。下面先来分析一下我们为什么选择网购。网购给我们带来便利。网购给我们带来了便利，特别是那些没有时间的新生宝妈和上班族，划划手指想要的东西便搞定。
13、因为其中任何一套方法一旦被你们当地市场同行掌握，那对于你来说都将是一次致命的灾难！
14、二 门店 转让费 或者是入驻费 房租 营业执照等
15、最后就同行的恶性竞争和某团的压榨。你们会说，竞争什么地方都有。你做生意不行就说不行。可是我想说的是。同行竞争很正常。但是咱在菜品上，在服务上竞争。别在价格上争。还有某团。你不上没流量。上吧就让你做各种活动。打折做活动是你的事，它不管你是成本价还是赔钱做。该收的钱你是一分也少不了。某团还培养出一批专门吃活动的人。谁家便宜去谁家吃。到最后商家都变成赔本赚吆喝。
16、共同推动消费商理念的社会普及
17、现在实体店的生意真的非常难做，每天都是那么的艰难度日，虽然说饿死的骆驼比马大，但是我们现在真的是走向了贫穷的状态，生意真的是淡季，！
18、傅小姐是一位年轻的创业者，她的店选在一个CBD写字楼旁的商铺，在她店里，各种鲜花琳琅满目。细看之下发现，店里摆放的花束当中，最少一束由11朵组成，接着是数十朵到数百朵一束不等，最大一束竟然多达666朵，主要是玫瑰花，五颜六色，美得令人垂涎欲滴。
19、人家说的是PVP你们说PVE有毛用PVPFS没有手法可言见招拆招！！多控挤出时间输出！！！
20、利用每一个机会认识更多的潜在顾客。
四、实体店生意难做的说说
1、网店跟实体店有很大的分别所在的。
2、案例：比如选择做零售，是觉得这个行业门槛较低，风险压力小，现金回笼快。由于这种错觉，入行时掉以轻心，对经营缺乏规划，以致在消费人群、现金循环周期、预估营业额等评估不足，当风险来临时，措手不及。
3、餐饮业受到互联网电子商务的冲击较低。实体店难做，包括服装店、鞋店、百货、批发等等，这些店经营的产品都可以在万能的淘宝上买到。而餐饮业相对来说，受到电子商务的冲击就少得多。你总不能去网上买个热乎乎的肉包、粉条吧？总不能在网上去买个新烤出来的羊肉串吧？餐饮业虽然受到外卖平台的冲击，但是总体来说，还算是有一定生存空间，大不了自己也加入外卖平台好了。所以，创业是现在投资的首选，开店创业是优选，而开一家餐饮店往往是最终权衡后的选择。这就导致很多创业扎堆从事餐饮业，而大家抢着开店，房东就会奇货可居，房租普涨。反过来导致开店成本剧增，失败率加大。
4、建议服务员要重视“头回客”,但一定要对“回头客”特别关注。只有深刻理解和了解“回头客”的兴趣爱好，真心关心他们的感受，才能在后期接待中赢得“回头客”的心灵认同，变成“终身客”。
5、2018年5月我在小区楼下租了间门面做中式糕点生意。60平方，每个月房租7800元，半年一交是近46800万元，刚开业那两个月生意还可以，每天2000多的营业额，毛利在5成左右，但是过来开业红利期后，生意淡了下来。每天起早贪黑的干一个月才挣1万多点，除去房租后更是所剩无几。即便这样我还是很努力的维持，压力很大，也很辛苦。可是根本存不到钱，半年后，房租还没存够，却又该交下半年近5万房租了。没办法，只有借一部分。我以为坚持下去会好点，可是现实很残酷，生意一直不温不火。每月挣点钱，但是除去房租基本等于给房东打工。一年后我只有伤心的把店转让掉。
6、激发店面潜力、状态，提高整个团队的战斗力，教授打造狼性团队的实战方法；
7、同样，管理者的眼光也应时刻定焦在产品上，因为这是关系到店面经营利润的直接决定因素。拿捏好产品的价格，是经营者必修的一门课程。