1、工作不是求职“求”来的，而是公司需要你，把你“请”来的。很多面试者在求职的时候会呈现弱势的姿态，尤其是应届生，会不自觉地表达出“只要你肯收，我什么都能干”态度。可以理解面试者可能急于找一份稳定的工作，公司要的不是“卖身”，而是平等的彼此成就。(打破砂锅问到底表达了什么精神)。
2、北宋诗人、词人、书法家，为盛极一时的江西诗派开山之祖，而且，他跟杜甫、陈师道和陈与义素有“一祖三宗”(黄为其中一宗)之称。
3、如问公司现在最重要的事情是什么？回说是业绩。怎样才能有业绩？需要有客户买单；客户为什么愿意买单？因为我们的产品和服务能够满足用户的需求，物美价廉？为什么我们的产品和服务能够满足用户需求，且物美价廉？因为我们理解用户，在行业里有较高的专业水平，我的效率非常高；为什么我们能理解用户需求，为客户创造更多价值？因为我们聚焦于此，我们认真专研。
4、不找到这个最底层的东西，我们做事情就是做表面功夫，治标不治本。君子务本，本立而道生。何为本？自天子以至于庶子，壹是皆以修身为本。
5、拼音：dǎpòshāguōwèndàodǐ
6、由此发现解决的办法很简单，只要关上整幢大厦的窗帘。此前专家们设计的一套套复杂而又详尽的维护方案也就成了一纸空文。
7、共读这本书，让邹碧华院长的管理理念在法院人中形成共振，或许我们能够实现更多可能。
8、你既然能通过简历筛选进入面试环节，经验和硬性条件基本上是符合要求的，此时藏在冰山以下的部分就变得尤为重要。冰山下的部分主要看候选人的精神面貌、团队气质、思路技巧等等，面试时你回答问题的“条理性”和“精气神”很大程度上决定你能不能进入下一轮面试。
9、你的能力是HR和用人部门协商评估的，工资是公司出，你的工资和HR的业绩没有一毛钱关系！你的薪酬只和你能力以及岗位薪资区间有关。HR确实会控制候选人的薪酬范围尽量不超出上限，但如果面试者入职后超常发挥，会考虑适当给你加薪，当然这还要看公司管理方式。
10、工业0；CPK；PPK；SPC；统计过程控制；柏拉图；帕累托图；五大工具；APQP；PPAP；改善；改进；提升；变更管理；质量成本；QCM；测量；MSA；QSB；8D；控制图；鱼骨图；ISO；质量管理；质量管理体系；抽样；检验；检测；食品安全；食品饮料；HACCP；QC七大手法；新QC七大手法；旧QC七大手法；管理制度大全；质量大全；IPQC；制成品罐；来料；进料；QA；QC；QFD；FMEA；ERP；PDCA；直通率；质量归零；纠正措施；实验设计；六西格玛；精益生产；精益管理；车间管理；车间现场管理；生产管理；5S；6S；供应链；供应商；SQE；多品种；小批量；JIT；准时制生产方式；无库存生产方式；零库存；可靠性；可靠性分析；标准；认证；丰田；奥迪；宝马；玛莎拉蒂;audit；奥迪特；宝洁；三星；审核；内审；外审；绩效；汽车；华为；田口方法；零缺陷；QC小组；质量看板；看板管理；德国制造；日本制造；中国制造；美国制造；质量会议；生产流程；质量考核；制造业智能；智能制造；SPC问答；常见SPC问题……
11、所以又得出一个结论：以客户为中心，才是企业的立身之本。
12、方法中接下来的步骤是澄清问题。为得到更清楚的理解。
13、我们自古以来就有“打破沙锅问到底”的习惯，这句俗语形象表达了锲而不舍、不断探索的精神，这是人们常挂在嘴边的一句口头禅。到了日本人手里就整出了一个“5why”分析法来，看来我们不能对习以为常的事物想当然，凡事多问问自己为什么，说不定你也会发明出一套系统的方法来。
14、答案7：因为开着的窗阳光充足，大量飞虫聚集在此，超常繁殖……
15、投稿：pinzhirensheng2017@1com
16、如文商业是什么？回说就是做买卖。用户为什么愿意买？因为用户需要。用户为什么需要？因为用户有这方面的需求。用户有需求就一定会买吗？不一定，还要看性价比。性价比怎么来？性价比从效率来，效率高，定价才低，才有竞争力。效率怎么来？来源于创新生产流程、生产工具、组织效能。
17、另外，现在人才市场竞争激烈，面试者虽然很多，但合适又靠谱的不好找。作为HR我们没必要为了节省那一点钱，而把合适的候选人推到其他公司。
18、对于初接触内勤工作的我来讲，简直是一本宝典。建一本队伍建设台帐，载明政治学习、廉政学习、干警慰问、业务培训等，建一本审判管理台帐，再学习书中的绩效管理之道，将各承办人的数据科学收集，进行质效分析。
19、... 探索的精神，“发现”“发明”“创造”“成就”这四个词按收获由小到大排列，也说明平常的事情中蕴含着真理，蕴含着伟大的成就，而这些只有“打破沙锅问到底”的人才能做到。
20、凡事都有原因，“原因”的含义，就是最原始的因子，即亚里士多德所谓的“第一因”。我们做事也都有一个动机，“动机”的含义，便是驱动的力量，找到这个力量，我们才能勇往直前。
21、这是质量小王的故事，也是千千万万个小王的选择
22、你在谈薪酬前，最好做一下市场调研，综合衡量你到底值多少钱，“谈薪”时不要解释原因，房租、车贷都不是谈钱的理由，企业买的只是你现阶段能力，说多了反而欲盖弥彰。如实地告诉HR你能接受的薪资范围和你的想法，如果价格合适，那就OK；如果不行，HR也会先和你协商再做决定。“谈薪”不是去北京动物园市场买衣服，要是你价格抛的太高，就不要怪人家接不住。
23、HR不会故意压你工资，你也不要把价钱要的太离谱。
24、步骤5：把握问题的倾向，在问为什么之前，问这些问题是很重要的：
25、简历是你入职的敲门砖，反映了你的能力和做事方法。在大公司筛选简历和高考阅卷速度差不多，招聘网站上的待查简历永远999+，你想表达的东西太多，而HR留给你的时间又太少。如果你想找个好前途，而不只是一个岗位，请你认真打磨你的简历。
26、给大家一个简单的模板，这些事项表达清楚了，基本上第一印象不会太差，“我是XXX，毕业于XXX，曾担任XXX工作，有XXX经验，XXX能力，想要找XXX工作。”这里工作内容不是简单的罗列，而是传达给面试者你有什么能力，这个能力和应聘岗位十分匹配。
27、最初大家认为损害建筑物表面的元凶是侵蚀的酸雨。专家们进一步研究，却发现对墙体侵蚀最直接的原因，是每天冲洗墙壁所含的清洁剂对建筑物有酸蚀作用。
28、实际工作中，我也尝试着运用这个方法来解决问题，下面就拿自己的一个例子来解释怎么运用“5why”分析法。
29、问题一：为什么机器停了？答案一：因为机器超载，保险丝烧断了。
30、“路径三：可视化管理在执行流程改革中的实现”
31、首先在1840年的鸦片战争，不但是中国蒙受了战争的屈辱，而且使得鸦片大量的进入中国，给中国的社会和人民造成了极大的危害。我们知道鸦片是一种毒品，这种毒品通过吸食，能够刺激人的神经，给人带来一些快感。但是最终这种毒品会伤害到人的身体，危害到人的生命。在过去的中国，不知道有多少的人被鸦片所害，以至于妻离子散，家破人亡，所以中国人对鸦片是十分痛恨的。当我们想到宗教是麻醉人民的鸦片的时候，我们对宗教也产生了同样的厌恶和反感，我们认为宗教也是在起着同样的作用。最近对于宗教是麻醉人民的鸦片这个观点在中国的知识分子当中有了更深的探讨和反思。
32、问题四：为什么润滑帮浦会失灵？答案四：因为它的轮轴耗损了。
33、面试中的条理和细节，是你进入下一轮面试的关键。
34、但也不要过于依赖面试的有“技”可循，能力可以包装，但终归经不起实践。
35、释义：“打破砂锅璺到底”，璺读作wèn。因为和问同声，所以就改用问字了。璺就是沙锅上的裂纹，砂锅磕坏了打坏以后就会有裂纹一直延伸到沙锅的最下面。比喻问题追根究底。
36、步骤7：使用“5个为什么”调查方法来建立一个通向根本原因的原因/效果关系链
37、打破砂锅问到底，这是我读完这本书时脑海里浮现的第一个词汇。可视化，就是打破砂锅，把锅底灰亮出来，让你看看这究竟是那种木材燃烧的产物。司法的可视化，就是让一切浮出水面，摆在台面，让一切错误的阴暗的不合理的无处遁形，让司法活在阳光下。不能否认，这是一个很大的课题。邹老师用浅显易懂的词汇，由浅入深，由总到分地，向我们展示了他对于司法可视化的构想。他站在管理者的角度，告诉我们如何让价值观可视化，让理想信念可视化，让愿景可视化，他站在干警的角度，告诉我们如何让审判绩效可视化，让群众工作可视化，让工作方法可视化，他站在群众角度，告诉我们如何让群众满意度可视化，让信访工作可视化，让社会效果可视化。这是一种智慧，也是作为管理者的勇气。
38、如果说《要件审判九步法》是邹碧华作为法官的代表作，那么这本书就是邹碧华作为法院管理者的代表作。这本书全面地展现了邹碧华的法院管理思考。或许大家都听过彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》，谈论如何管理时间，如何提升知识管理者的效率，也看过彼得·圣吉《第五项修炼》，了解如何打造学习型组织，但是这些管理思想如何与法院管理相结合？这本书打通了“最后一公里”，用“可视化”的核心理念，与具体的法院管理场景结合起来。
39、“宗教是麻醉人民的鸦片”，对中国人来说，很多人都非常熟悉这句话。提到宗教，第一句联想到的就是这样一个观点，很多的朋友有这样的问题实在是不奇怪的。今天我们愿意花一点时间来思想：宗教是麻醉人民的鸦片吗？还要进一步的来思想：基督教是麻醉人民的鸦片吗？提到鸦片，中国人都非常的熟悉而且也非常的痛恨，因为中国近代的历史和鸦片是有不解之缘的。
40、为什么？因为事情遵循一定的因果逻辑。如问人为什么要吃饭？因为人会饿；人为什么会饿？因为人是生物体，需要食物来维持生命体征。人为什么要穿衣服？因为人要遮羞，要避寒。为什么要遮羞？因为人有羞耻心；为什么有羞耻心？因为人有道德情操，是社会化动物，会在意别人的看法；人为什么会在意别人的看法？因为别人的看法能凸显自我的存在感，增强自我的生存能力。为什么要避寒？因为冷；为什么冷了就要避寒？因为如果不避寒，就可能死。
41、你对报考岗位的工作了解是怎样的？现实的工作与实际工作不一样，你怎么办？
42、想做三体系审核员？先把职业健康安全管理体系考过再说！
43、“可视化”正是实现组织持续改善的方法。所谓“可视化”就是要通过信息化等技术，让问题浮现出来，寻找问题形成的原因，发现问题背后的问题，持续地解决问题，通过价值观可视化、愿景目标可视化、工作绩效可视化等方式实现组织的持续改善，实现为个体赋能。
44、丰田汽车公司前副社长大野耐一曾举了一个例子来找出停机的真正原因：
45、面试的时千万不要装逼，牛皮撑破了大家都不好看。
46、总而言之，追问仅作为面试答题的补充提问，不会比结构化面试、专业知识提问难多少，考生不必太过紧张。充分准备，在考场上清晰地表达自我，展示自信的精神面貌即可。
47、200位阅读挑战者，4小时，一口气读完一本书
48、Q：到我们面试的时候，会出现这样的情况吗？⬇⬇
49、“我们录取您，您能够为公司创造哪些价值？”
50、在这一步，如果必要，需要向相关人员调查，将问题分解为小的、独立的元素。
51、请你挺起胸膛，平等地站在谈判桌前，诚恳的告诉我你有什么和需要什么，作为HR也会对你抱之以诚恳的回应。
52、同样的来料验收，不一样的结局！秘密竟是它！
53、5why法的关键所在就是鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因。
54、如果你不知道说啥，可以先把自我介绍写出来，多背两遍，就算你做不到让人惊艳，起码要给人一种，“哎呦，不错~”的感觉，“面霸”不是一次面试就能练出来的。
55、所以又得出一个结论：需求和效率很重要，要针对需求提升效率，换句话说，要找到解决问题更好的办法，或者说，聚焦用户需求，探索更高效的解决方案。
56、或许你说，我不是法院的管理者，会不会看不明白这本书？其实，如何管理自己的时间？如何管理自己的价值观？如何看待组织？组织会如何看待你？都能从这本书中获得洞见。有心人还能从这本带着“手稿”感觉的书中感受到邹碧华院长如何进行个人知识管理，在无比繁忙的工作中利用碎片化的时间学习、思考、总结、写作。
57、书中对法院可视化管理的诸多措施非常接地气，从数据出发，从问题入手，开刀式分析，扁鹊式诊断，对法院将来发展有重要作用，为我们的邹老师狂点赞！！
58、据说美国华盛顿广场有名的杰弗逊纪念大厦，因年深日久，墙面出现裂纹。为能保护好这幢大厦，有关专家进行了专门研讨。
59、你面试的时候顺着这个思路去回答问题，逻辑和表达肯定是加分的。STAR法则翻译成面试语言就是：“列举你做过的一个项目，当时的情况是什么样的，目的是什么，你执行时是如何做的，产生了什么样的效果？”如果面试者能把这四点表达到位，逻辑能力基本上就没问题了。
60、你说的专业性问题HR可能并不懂，但不妨碍“福尔摩·HR”式的打破砂锅问到底。从情景演示到行为分析，从压力面试到探讨式聊天，关于真牛还是吹牛，HR有不下六种的面试方法让你分分钟显露原型。当然，你也有可能遇到不专业的HR。
61、考生结合个人经历经验和报名岗位的要求，如实回答即可。
62、最后我想说，技巧确实能帮助你更好地展现自己，但展示终归是展示，工作中还是要靠实力说话。面试只是每个人职业生涯中很小的一部分，但是我相信，面试的态度，很大程度上代表了你的职业态度。
63、前30秒，所以你回答的第一个问题特别重要，幸运的是，99%的HR第一个问题都是，“请简单介绍一下自己”，一般自我介绍在1分钟左右比较合适，如果时间太久，内容太啰嗦，要是还没什么出彩的地方，面试官很容易疲惫。自我介绍时主要告诉面试官三点：我是谁；我有哪些能力；为什么我的能力和岗位很匹配。
64、TCP/IP的架构是什么样的？(计算机岗)
65、之前我写一个即将release的产品用户手册，等写完之后把文档打进安装包里发现onlinehelp无法显示。
66、爱一个人易，爱一群人难，碧华院长看到了法院管理中长期存在的一些弊病，难能可贵的是，他没有流于庸俗，提出口号式的意见，或者仅仅落脚于提高思想道德水平等难以长效执行的问题，他用技术性的精密与人文的关怀，真正探寻问题发生的根源，力图推进法院管理的科学化。
67、你在干休所上班，当你服务的老干部越来越少，日常的工作量也越来越少，在目前的工作岗位上也没有其他的知识可以学，对此你怎么看？