1、吴欣鸿：目标的制定是特别重要的事情。不是说老板一个人拍脑袋，而是要跟大家一起充分的沟通论证。另外，至下而上的制定目标，会给大家更多的空间。还有目标激励机制的建立与实施。
2、还有就是一个相对包容的机制，让大家就不会畏惧失败。如果初心、方向、目标清晰的话，再加上有效的验证工具，企业发展就会走上正轨。所以，我们现在已经从一个以前特别感性的公司，变成现在利用大数据来驱动发展。
3、另外，创业的过程中我一直在学习。当学到新的东西，其实对我而言是特别有成就感的事情，可能冲淡各种焦虑。(非主流火星文转换器2021)。
4、美图不断为用户提供新价值，最终形成一个用户心智，就是想变美来美图，这让美图在激烈的竞争中始终保持领先优势。大家都说一个老品牌要“品牌重塑”，但是不是你做一次品牌营销、砸一些广告就可以形成用户心智的。如果不能基于用户的需求提供新的价值，用户就不会去使用你的产品，所以美图始终从本质出发，坚持创新给用户带去惊喜。
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6、吴欣鸿说：“经此一役，我开始深入研究非主流用户的需求。这对我来说是打开了一个新的世界：极其强烈的表达欲，未被满足的个性化需求。”
7、转换前：爱情就像两个拉橡皮筋的人，受伤的总是不愿放手的那个。
8、“2020年12月份，美图高级订阅会员数有170多万，占当月MAU(61亿)比不足1%，对比同类产品，该板块还有很大的上升空间，上限也比在线广告更高。”吴欣鸿表示，让收入结构更多元，是一家公司成长过程中非常重要的里程碑。
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10、最重要的是我尝试的事情一直是自己的兴趣与热爱。无论是一开始影像相关的像美图秀秀、美颜相机，其实我都特别热爱。所以任何事情只要我自己喜欢，其实是不计较自己的时间投入的，这也是比较容易从一些沮丧的事情来恢复的重要原因。
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12、火星文输入法V4版本，增加了由用户自由控制火星文出现频率的百分比，并提供标准版、超级火星版、随机版三种火星等级。
13、这世上有成千上万种爱，却没有一种爱可以重来。
14、吴欣鸿：之前经验其实就是没有一个验证工具来快速试错，所以在这几年，我们就建了很多能够用最小的成本去试错，以此积累经验，继续完善我们的产品和服务。
15、 兂論伱恠那裡，唏望伱記住①直都侑嗰亽默默の関紸伱祝冨伱，唏望伱螚開吢快樂!
16、2019年下半年以来，美图盈利状况持续提升，吴欣鸿表示，“美图战略清晰，我们全身心投入‘变美战略’中。‘美’的市场有万亿元规模，美图始终是这条赛道有力的领跑者。以前我们通过照片、视频，让用户变美，未来我们要深入线下全产业链，为行业客户提供长期价值。”
17、用人的原则是不拘一格用人。只要能力好，勇于创新，我们就会重用。
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19、除此之外，还能随时切换火星文、繁体、简体三种状态，并随意打出像*^_^*、(⊙o⊙)、(^_^)/~~这样的个性火星符号，同时提供强大的DIY功能。
20、从2007年开始，吴欣鸿关注到一种奇怪的字体，可以把简体中文转化成非主流文字。当时我跟公司的技术人员说，设计一款输入法，并将它命名为“火星文”，通过输入法直接实现文字的变形。产品仅用3天时间，就上线，结果非常惊人。从2007年的中旬到年底，这款产品经过口碑传播实现3000万流量。
21、火星文在线生成器(也可叫做非主流字体转换器)
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23、 过去近20年的创业经验中，您最大的收获是什么？
24、被爱的人，也许永远都不知道，你的一句晚安可以媲美满天星光。
25、2001年，他开始正式创业。做了将近30个产品，其中绝大多数是网站，有股票类、视频类、资讯类……各种类别都有，玩的都是流量生意。
26、仅除夕当天，美图秀秀影像保存量超2亿，“美图配方”保存量较平日增长9倍，美图秀秀社区使用人数同比增长98%。
27、美图秀秀创立于2008年，是美图公司最核心的产品之一。最近这款经典产品迸发出新的惊喜，2021年春节期间，美图秀秀应用实现日活跃用户峰值超3100万人，创历史新高，同比2020年春节上涨13%。这主要得益于“美图配方”功能的推出，也是美图公司自有内容生态的新突破。
28、2020年，美图还推出美图创意平台(MCP)，并通过该平台连接了PGC(专业生产内容)，通过美图配方连接了UGC(用户生产内容)。
29、 伱赱dê吶兲，莪決顁吥掉淚，迎著風撐著眼簾用力不眨眼。
30、我不想和别人拥抱，是因为那里没有你的心跳。
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32、刚刚过去的2020年，对每一家企业而言，都是一个巨大的挑战。而创办十三年的美图，实现营收94亿元，同比增长1%；净利润6090万元，实现了公司成立以来首次实现全年盈利。
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34、于是，美图2008年正式发布。吴欣鸿说：“从2008年到2018年，我们认为是移动互联网的黄金时代。到2018年底，大家能看到的就是国内市场已经饱和。甚至在2019年出现了一定的下滑。而我特别幸运。幸运的就是做了一个自己特别感兴趣且擅长的事情，幸运地抓住了移动互联网的红利。”
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36、X-加速营厦门站，深度对话美图公司创始人兼CEO吴欣鸿先生，以创业二十年来的干货经验带来“新营销”、“新增长”、“新管理”的思考。
37、基于此，美图的收入结构也发生了变化。在过去很多年中，美图是做“流量生意”，广告收入是其主要收入来源。而2020年，美图高级订阅服务及应用内购买收入06亿元，同比增长11%。
38、专注背后的答案，吴欣鸿分享到：“这几年，我们学习了一些验证方式，希望通过工具实现快速迭代。另外，公司建立了一套相对包容的验证机制，允许试错的出现。经历过一些感性决策的时期，现在转变为利用大数据和和创新工具驱动发展的管理模式。2020年，我们已经实现全年营收94亿元。”
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42、“美图秀秀上线13年始终保持活力的关键就是‘求变’。”吴欣鸿对《X-加速营》的同学们说，根据用户需求的变化，美图秀秀会不断调整内容生态，比如过去美图秀秀影像编辑的内容都是公司内部设计师创作提供的，今年美图秀秀推出了“美图配方”功能，让每一位用户都能成为“配方师”，分享自己的创意组合，也可以让用户一键Get社区达人的影像美化配方，用户能够省略所有影像编辑过程，快速完成影像美化，并在社交圈分享，实现传播裂变。
43、吴欣鸿：首先是心态方面，我是比较正能量的一个人。其实，理论上每个人每天都会有烦心事。我的性格属于睡一觉就能恢复。
44、从小开始喜欢画画，初中时期被美术老师慧眼识珠，开始走上正规学习绘画的道路，考取艺术类院校的专业成绩是全国第一名。
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