1、关于董明珠的强悍，有太多经典的桥段。2008年的一天，董明珠接到了一个老朋友的电话，他希望能够重返格力。这个人此前供职格力期间，发明众多，后被竞争者以重金挖走。然而，他得到的却是董明珠强硬的拒绝。(董明珠20句名言)。
2、眼前不赚钱的，并不代表永远没有钱赚。没有淡季的市场，只有淡季的思想。
3、读完这句，让我们想到了人为什么会进步？为什么会进化？就是因为知道了自己的短处，知道自己的错误，都是在不断犯错误中进步的。可多少人愿意承认自己的错误呢？被人揭出了错误，感觉好没面子一样，却打死都不承认，不当回事，事后又再犯。
4、1996年，空调淡季，格力靠淡季返利拿回了15亿元回款。在淡季价格战中，各个品牌只得纷纷降价，甚至零售价低于批发价，批发价低于出厂价，大伤元气。董明珠规定格力l分钱也不能降。到了8月31号，格力却宣布拿出l亿元利润的2%按销售额比例补贴给每个经销商。这样在空调业最困难的1996年，格力销售增长17%，第一次超过春兰。
5、其实公司企业也是一样，很多公司也都是喜欢把自己包装得多么美好，其目的就是让客服放心，相信，然后掏钱去合作，合作后，才发现一切都是文字包装的，其实都不是那么回事。如是才知道上当了，去跟公司理论，劝诫公司，却被公司人的一些奇怪理论和理由给推脱了。(董明珠20句名言)。
6、格力不仅把缩小营销队伍省下的钱补给了经销商，1997年还拿出5亿元返还经销商。
7、在制造业中，如果商业精神占据了主导地位，就会更富于投机性更短视和产生更多的不正当竞争。这种状况会使企业的生存发展远离“工业精神”，使得工业家们也像商人一样行事，其结果必然是工业行为的短期化和商业化。
8、1995年，格力叉发明“年终返利”，将7000万元利润还给经销商。
9、马屁少一点，我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。
10、用惰性来解释你现在的这些种思想。其实你骨子里，有点不自信，这是你的根源所在。你总觉得可能担心，我去做了可能做不好，所以你这种惧怕的心理，用你经常会第一天想好了，第二天又害怕了，然后又不去执行了。(其实这句话有点像马云说的，晚上想想千条路，早上醒来走原路)。
11、人生最痛苦的是永远没有一盏灯为你点亮，永远没有一扇门为你敞开，永远没有一个人为你守侯。
12、对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的自己恨透今天懒惰自卑的自己。
13、别为小钱纠结，你那三块五毛二没人在乎，太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁，因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯，投资不仅仅是股市基金和黄金。
14、对于国际化，我们不能有投机心理，必须做到诚信，这样才能长久。
15、世上有两种人，一种人一经打击就心灰意冷，从此消沉下去；一种人在和挫败挣扎一番之后，他总会找到一条更平坦更光明的路，使自己更坚强，无论是在精神上或在事实上，他都有机会以胜利者的姿态再度活跃起来。
16、在董明珠看来，没有制度仅靠自觉是不行的，自觉是相对而言的。如果制度建设不到位，许多人就不得不随波逐流，结果就是好人变坏人。制度面前，人人平等，只有这样制度才能执行下去。
17、1995年，董明珠成为格力的销售经理，下属们是这样看当时的这位女上司：一个从不按牌理出牌的人，她的“牌理”只有一个：自己的原则，自己认为对的。
18、生活细节上，这位铁娘子还做了这样一个规定“上班时间不许吃东西，一经发现，第一次罚第二次罚第三次走人”。当所有人以为这也就说说而已的时候，一天，董明珠走进办公室，发现8名员工正在吃东西，仅过了10秒钟，下班铃就响了。董明珠毫不客气，每人收了50元。大家目瞪口呆董明珠的励志故事董明珠的励志故事。董明珠说，只要违犯原则，再小的事，都是大事，都要管到底。
19、当时，正是90年代初，一个“开放”与“下海”的大时代，为了能养活家人，董明珠离开南京，独自来到改革开放特区珠海，加入格力电器。
20、6月10日，格力电器的一纸诉状把奥克斯弄的灰头土脸。
21、我做总裁期间最大的成就是用了人才。我们要打造100年企业，必须要有一支相应的百年人才队伍。
22、格力电器专业化发展，是“自断后路”的做法。道理很简单，我们只能成功，不能失败。
23、纵观我们现代很多之所以不成功的人，他们多数都有一个共同点，就是对自己狠不起来，不想去逼自己。因为他们看到的都是眼前的蝇头小利，他们努力看不到回报，付出跟收获不能成正比，所以很多人就感觉没必要对自己那么狠，没必要逼自己。
24、即使在和局里，每个人也是可以创造出新局面的，人的价值的实现并不在全局的改变，而在局部的创造。
25、董明珠上任后面对的第一个问题是在隆冬时分积压了19000套空调。对此，大家通常的做法是每台降价300元卖出了事。董明珠说：“不行，正常产品降价有损形象。”她出人意料的做法是把积压空调分摊给每个经销商。销售员没想到新官上任的三把火会烧到自己身上，而且烧个没完。
26、业道：做百年企业，其实就是做人，一个与企业息息相依，生死与共的人。
27、树木长得高是为了吸收阳光，老鹰飞得高是为了捕捉猎物，人站得高是为了理解挑战。
28、我们为您提供财税政策咨询、财税审计、高企审计、财税外包、代理记账、金融服务、知识产权、法律服务、工商服务、商标注册、专利申请等一站式智能财税服务。
29、年轻的时候董明珠每天只睡5个钟头，据说现在董明珠也往往是在睡眠或打盹时想问题，一有什么想法，半夜一两点，董明珠会跳起来，拿起本子就记下来，甚至半夜打电话给老总。正是她的这种奋斗精神，许多营销绝招就是这样诞生的。
30、产品的核心竞争力在于质量，在质量方面不偷工减料，自然可以做到不摆虚架子，不以概念炒作糊弄消费者。
31、要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。
32、推销和营销不同，推销是交易，而营销则是培育市场。
33、一个人的成功不是一个人的问题，要有一帮人，有人说，红花靠绿叶配，有的时候我希望自己做绿叶而不是红花，既然大家这么信任我，对我来说可能会付出的更多，更多会失去更多。
34、在珠海格力电器总部一层大厅的一个角落里，展示着珠海格力电器股份有限公司总裁董明珠写的两本书《棋行天下》、《行棋无悔》，及以此为题材拍摄的《行棋无悔》的电视剧碟片。书的旁边是一个“爱心助学”捐款箱，一侧的爱心提示卡片上标注了书及影碟的市场价格，并写着“您的认购将全部捐助教育事业”。
35、如果有人认为我们在营销方面有什么秘诀的话，那么最大的秘诀就是不玩花样，厂商平等合作，把靠市场创造效益作为一致的目标，并以此作为基本的游戏规则。
36、对于一段励志故事，人们都会格外留意起点。董明珠对公司文化的建立来源于自己的独特经历。20多年前，生活的剧烈波动以不容防备的姿态呼啸而至，30岁丈夫病逝之后，她将年幼的儿子交由母亲看管，进入了这间公司，当时格力还被叫作“海利”。不出两年，以销售经理身份进入格力的董明珠，令当时处于“销售洼地”的安徽，一举攀升至占公司总销售额十分之一的重要区域。
37、不过这说起来容易，做起来难，她这下捅了马蜂窝，大大小小的经销商纷纷向格力老总朱江洪告状，有的甚至宣称：“有她没我。”董明珠没有服软，针锋相对的说：“那就有我没他。”朱江洪劝董明珠：“是不是可以补完款，先发货再收钱?”董明珠微微一笑说：“好啊。”结果款一到账，货却把住不发。董明珠说：“要货?先拿钱来”董明珠振振有词：“就算别人全这样，我格力也偏偏不。”即使100次撞墙头破血流，董明珠也要撞10l次。欠款这堵破墙一定要倒。
38、1998年，董明珠却突发奇想，在朱总支持下宣布把淡季延长一个月。4月继续实行3月淡季价。格力到手的钱不要董明珠的励志故事故事。等其它厂回过神来，众多大经销商已纷纷划款给格力抢买格力产品，有厂家长叹：“董明珠也真狠—这么多年，我们从没想到过这一招。”
39、习惯不加以抑制，会变成生活的必需品，不良的习惯随时改变人生走向。人往往难以改变习惯，因为造习惯的就是自己，结果人又成为习惯的奴隶！
40、 工资是发给日常工作的人，高薪是发给承担责任的人，奖金是发给做出结果的人；股权是发给能干忠诚的人，荣誉是发给有理想抱负的人，辞退信是送给没结果还要耍个性的人。
41、在董明珠的世界里，一切都要清澈见底，她不接受任何一点点的“灰色地带”。格力电器(0006股吧)总裁令中赫然写道“行贿、受贿者一律辞退，情节严重者交由司法机关处理”。言必信、行必果，董明珠这种强硬的作风深深地影响着格力的企业文化。
42、刚开始的时候，董明珠对营销行业完全是两眼一抹黑—既没有理论基础，更没有实践经验。
43、“如果今天还不讲诚信，你埋单的时间不是现在，将会是未来的5年。”董明珠强调说，“我们要实现诚信，我觉得应该多一点像我这样的人站起来，不要因为我们好像是公众人物，我们看到一些不良行为就不愿意斗争。”
44、作为女人，不要认为事业跟自己没关系，认为自己在家里洗洗衣服，做做饭，看看孩子就可以，那是大错特错。
45、女强人的铁腕让经销商们不得不服软。许多空调厂往往纵容大销售商，允许他们跨地区经营，这样本地小经销商根本竞争不过，也把市场搞乱了。董明珠这样一做，小经销商可以把规模搞大，也就有了奔头。
46、争斗当然不仅仅局限于与渠道商之间。2008年，在一次公开政府采购中，董明珠因认为格力在招标中受到不公平待遇而败给竞争对手美的，将广州市财政局告上法庭，这种公开对峙令外界哗然。
47、2011年11月，格力电器在成立20周年之际评选出20名“品质见证大使”，他们是格力电器从在全国各地征集到的13101名15年以上老用户中，按使用年限排序评选出来的。其中，使用年限最短的空调为18年，最久的空调长达25年，生产日期为1986年6月(格力电器前身海利空调器厂生产)。对于长达25年的使用时间，董明珠坦言“没有想到”，“但这充分说明了格力服务用户，用户成就格力的共赢法则”。
48、人人都有两个门：一个是家门，成长的地方；一个是心门，成功的地方。能赶走门中的小人，就会唤醒心中的巨人！
49、对于“爱心助学捐款箱”，在董明珠看来，自己著作的收入，本来就是应该回馈社会的。以前，董明珠受邀出去演讲，经常会把自己的书送给听众。后来，董明珠索性将“赠予”改为“销售”，然后将书款捐献给需要帮助的人。同时，有许多来格力参观学习的单位或供应商，也希望拿一些格力的资料回去学习，于是格力索性辟出这么一个角落，随人自取，并不刻意推销。“每年会有一万多元钱吧。”格力电器市场部的工作人员告诉记者。
50、市场就是消费者用人民币投票。我坚信，要做好营销工作，必须牢牢抓住消费者的心。
51、格力在官方微博上发布举报信，称奥克斯生产的部分型号空调产品与其宣传、标称的能效值差距较大。
52、“董明珠走过的路不长草”这是坊间形容格力首席执行官董明珠强势作风的一句评价。
53、“对自己狠一点”。我们大部分人不成功的原因都是对自己下不了恒心，容易对自己的过失找借口，也容易在自己懒惰的时候、颓废的时候想着下次补上，就是这样一而再再而三的不上进不当回事，对自己下不了狠心，以至于自己越来越散漫，离理想中的自己越来越远。其实不管是在生活中还是工作中，我们都应该对自己狠得下心，严格自我要求，这样才会实现一个又一个梦想。
54、越是单纯的东西，越是需要付出百倍的努力去捍卫它，把一种单纯的信念贯穿于生活之中，往往需要付出并不简单的代价。
55、有人将投资失败称为“交学费”，并问“董明珠你交了学费没有”，我说如果他交完学费我还交学费，那我更蠢。国际化更多地是要总结，成功的经验、失败的教训都要总结。因为我觉得这个财富不仅是企业的，也是社会的。
56、不保证质量就是对消费者谋财害命，对质量管理的仁慈就是对消费者的残忍。
57、没有这种“斗争”的品质，董明珠不可能从一个36岁的普通销售员，做到年销售额上千亿元大公司的总裁，更何况，这是一个男性主导的商业世界。
58、你来自何处并不重要，重要的是你要去往何方，人生最重要的不是所站的位置，而是所去的方向。人只要不失去方向，就永远不会失去自己！
59、 0眼前不赚钱的，并不代表永远没有钱赚。没有淡季的市场，只有淡季的思想。
60、过去几年间，格力的工厂版图被一再扩大，在中国的四个省份之外，南美的巴西、东南亚的越南、中东的巴基斯坦，以及董明珠所透露的正在选址中的美国，都已经或即将拥有格力的工厂。但这显然不是“国际化”的全部：这两年间，格力不断降低贴牌空调的比重，甚至不惜放弃一些大客户，来推动自主品牌。格力还赢得了为南非世界杯七个赛场提供中央空调的合约。最有象征意义的一步，则是2009年，格力与日本空调市场的龙头大金实现合资，为挑剔质量的日本消费者制造空调，获得了在高端市场的关键经验。
61、带着欺骗的心态去做一个企业，这样随着时间的推移，会逐步就被消费者所淘汰，被市场所淘汰。
62、很多人说，你到我这儿来我给你高薪，但在我看来，如 果一个人的着眼点就是为了能挣更多的钱，以自我为中心，永远带一种贪婪的心情去做事，很难建设好的企业文化。格力坚持培养一种奉献精神，我们的幸福感和价 值观在于能够让更多人幸福起来，这就是你的价值。因此从格力出去的人，相对单纯，不会搞人际关系，因此在别的公司往往显得格格不入，很难融入。
63、选对池塘才能钓大鱼，顾客的品质一定要好。你的选择大于努力十倍。