1、 诚信为本，品质为先，彰显特色，创新发展。
2、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
3、 所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”(theoryofbusiness)。不论是营利组织，还是非营利组织，不论是企业，还是机关团体，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。
4、 小合作有小成就，大合作有大成就，不合作很难有成就。
5、 资本是船，品牌是帆；企业是人，文化灵魂。
6、树立一种优质形象：优质服务是生命，企业满意是目的。
7、精神文化型的企业理念代表了企业理念的深层结构，它是企业理念的真正核心，代表企业理念的最基本的精神含义。组织制度型的企业理念是企业理念的表层结构，一般指企业家根据企业特性，经过概括，总结为具体的事业原则、行为规范、思维模式。
8、 服务优先，质量为纲，量质结合，铸就一流。
9、消费者的记忆有限，对场所喜好不会持久，除非不断创造新的诱因。抓住客人求新、求奇、求变的心理，根据市场变化及时调整经营手法、经营模式，永远走在市场前面。引导性的带动潮流是制胜的法宝。
10、 顾客经营，以人为本，永远保持对社会的责任心。
11、 理念虽须个性化，但必须为社会所认同。因而，理念的开发与设计必须同公众和消费者的价值观、道德观和审美观等因素相吻合，以得到社会公众的认同，获取较高的知名度和美誉度。
12、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见
13、团结、务实、高效、感恩、创新、进取、优质。
14、 质量6σ是赶超世界一流检测水平的必经之路。
15、科技助我腾飞，团结使我壮大，奋斗促我生存。
16、按业绩评判个人 评判员工应以业绩出发，而不应以性格特征、教育程度、个人特点和技能高下考核员工； 成功的企业在评判一个人时看他的行为和成就，而不看他们的个人素质与技能。业绩评估是公司理念中影响巨大的要素，它有据可依，也没有素质与技能评估那么主观，因此，它与以事实为根基的工作方式密不可分。
17、 接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
18、经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。
19、环境作用力 业务经营应不断按照企业所处环境的各种作用因素进行调整；
20、 把每一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。
21、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流!公司经营理念的标语会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
22、 认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
23、 成长：公司是人生的学校。公司为员工提供多种多样的学习成长机会，帮助员工在工作中得到成长。
24、专业细致、热情周到、诚信服务、一切以客户为中心。
25、民族特征。企业应着眼于中国各民族的传统文化、民众心理、宗教信仰来制定与本民族传统相吻合的企业理念，以使企业的经营思想能迅速根植人心。
26、在讲求品牌认同的世界里，经营者可以通过提供"特色"来获取更高利润。仅在形式上买弄花巧是不够的，要把客人当成行家来对待。服务不仅要到位，而且要到家，从行为上的服务，提升到精神上的抚慰，从言语沟通，提升到心灵的交流--当你的客人感觉到了这里可以得到别处得不到的，你就成功了一半；当客人把这里当成必不可少的心灵寄托时，你就接近战无不胜的境界了。
27、产品质量化服务产品化，创新持续化管理人性化。
28、以诚信为本，用业务立根，效创新为法，服务共赢，追求卓越。
29、在事实基础上决策 决策要以事实为依据，客观思考---即以事实为根基的全面决策； 以事实为根基的工作方法一旦得以充分发展并贯穿组织的上上下下，就会成为强有力的管理武器。其意义将体现在以下方面：•决策质量更高。•灵活性更高。•士气更高。
30、设想你离开的时候，你留给企业的惟一专代的东西是什么？是贴在墙上的员工守则，或是更深刻的别的什么......我们讨论的正是企业文化。
31、高水平的道德标准 在处理内、外部关系过程中始终保持高水平的道德标准，这是实现最大成功的关键； 道德标准高尚的企业与水平较低的竞争者相比主要有三大优势：•道德标准高的企业更能激发员工的干劲•道德标准高的企业更容易吸引到高水平的人才，从而拥有了基本的竞争优势和获利保障•道德标准高的企业可以与客户、竞争对手和公众建立起更好的关系，从而更有利于企业追求利润
32、产品质量化服务产品化，创新持续化管理人性化
33、 分享：企业应创造利润并正确使用利润。公司每年将利润的10% 用于帮助有需要的人。这是公司最大的经营理念。
34、 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。