1、不管我们采取了什么企业文化的宣导方法，到半年、年度时都会进行总结，如果是单独的宣传项目，就以项目为单位进行总结，如果是常规的宣导方法，就以工作总结的形式进行，总结涉及的内容主要有目标实现、经费使用、效果评价等，其中效果评价包括客户评价、主办者评价、与往期对比、存在问题、改善方法等，能够定量评价的一定要以数据说话，如果定性评价一定要把问题说透说到位，不能有引起歧义。经过这样的总结，到目前为止，我们基本上利用了所有有一定宣导效果的方法，不少投入大、见效慢的宣导方法(如电视广告)逐渐退出我们的所选。
2、互联网公司倡导信息流通，公共活动区就是典型空间。
3、 没有人不渴望被重视，也没有人不喜欢真诚的赞美，正确的评价会使对方“芳心大悦”。
4、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流!
5、第四原则：亮。董事长办公室宽敞明亮，光线充足，寓意公司前途光明。透光不好，阴暗的办公环境，不仅影响办公效率，团队一般拉帮结派，管理方式一般比较黑暗，内外环境不和谐，影响公司前途。
6、比如字节跳动公共区域的白板屏风可以随时记下新的想法。
7、 只要强迫自己散发热情，一旦需要热心参与某种活动，便能立刻感到这股热情的力量，进而勇往直前。
8、本平台承办：物业公司收并购全国物业企业经理证全国物业项目经理证质量认证AAA信用评级，信用等级证书保安证学历(网络教育)
9、问卷内容及设计：这种调查最好一月一次，或是一季一次，每月根据调查问卷带回来的消息，设计两到三个新样，因为人的品味很会变，你一断时间没有新的装修方案的话，人家会认为你公司没能力，你设计的东西乱七八糟只要求好看，也没用，所以要根据调查问卷设计最新形式装修方案。
10、由内测论坛100名用户ID组成MIUI的雕塑，用户至上。
11、如四季青这样的大商场，展会展览中心，等等。
12、Airbnb改进的华夫饼也象征着其餐饮文化▲
13、在小区正门设置充气彩虹门，打出装饰的条幅，辅以一定数目的印有广告语的大气球。
14、专业的管理人员，专业的设计师，一流装潢工程施工工程师，庞大的顾客网络，较高的市场知名度。企业见效快，成本低，收益高。
15、(7)标志。公司员工统一配备工作服，彰显公司形象，工作时统一配备胸卡。
16、130款地产广告素材，都是精品素材PSD源文件
17、为顾客提供优质高效稳定的生活环境，用科技引领生产，用技能创造效益，
18、 加油吧，持续你的努力，每天，每月，积累一点一滴的进步，原本今天无法实现的梦想，明天，就可以得到丰硕的成果。
19、在文化墙上展示企业的业务或产品。业务板块的标语鼓舞士气，产品相关的场景展示工作状态。
20、◆ 品质宣传标语：B01 细心、精心、用心，品质永保称心。B02 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。B03 贯彻ISO系列标准，树立企业新形象。B04 品质管理标准化，ISO成功靠大家。B05 内部审核定期做，系统维持不会错。B06 作业标准能遵守，品质效率不用愁。B07 顾客反馈勤分析，品质改善有主意。B08 原始记录要可靠，统计分析才有效。B09 不接受不良品，不制造不良品， B10 品质是做出来的，不是检验出来的。B11 以科技为动力，以质量求生存。B12 每天自我检讨，品质自然更好。B13 你思考，我思考，品质提升难不倒。B14 我们的承诺：不做不良品。 B15 革除马虎之心，提升产品品质。B16 品质你我做得好，顾客留住不会跑。B17 找方法才能成功，找借口只会失败。B18 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
21、G01 没有品质，便没有企业的明天。G02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。G03 推动全员品质活动，提高全员工作十七。G04ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。 G05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。G06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。G07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。G08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。G09 成功者找方法，失败者找借口。G10 团队精神，是企业文化的核心。 G11 技术是基础，管理是动力。G12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。 G13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。G14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 G15 有品质才有市场，有改善才有进步。G165S 做好了，才算做了。G175S 是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。G185S 减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。 G19ISO14000 是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。 G20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。
22、滴滴在楼梯的墙面上绘制出人类交通工具进化史。
23、 如果你认为每一位成功者都只有成功的经验，那就错了。其实，没有比成功者拥有更多的是失败经验。
24、?公司今年的文化主题是创新，文化墙可以做宣导
25、C01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。C02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。 C03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。C04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。 C05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。C06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本 C07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。C08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。 C09 培养优质素养，提高团队力量。C105S效果很全面，持之以恒是关键。
26、调查目的，了解客户心目中装饰房子要什么样子。
27、◆ 危险化学品安全管理挂图：AN5-01 储存易燃易爆化学品的基本要求AN5-02 运输装卸危险化学品的规定AN5-03 使用化学品过程中保持个人卫生的原则AN5-04 装卸危险化学品的规定 AN5-05 危险货物运输出车检查AN5-06 预防化学危险品危害的四条原则AN5-07 危险化学品生产、储存企业AN5-08 危险化学品消防措施
28、我国的家装业是一个利润较大的行业。我国的住宅建设，特别是城镇住宅建设，经历了近20年的.连续增长之后，已颇具规模。随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推进，居住消费占总消费的比重迅速提高，人们越来越关注居住环境的改善。我国的家居装饰业应运而生，10年来发展很快。
29、园区、办公楼、门、柱、窗、楼梯、会议室、公共空间、工位、走道……都可以是“文化”的“墙”。
30、求生存敬业爱岗与公司共命运;谋发展开拓进取创企业新局面
31、企业会议的类型很多，例如d务工作会议、行政工作会议及工会;企业工作会议、部门工作会议、车间工作会议及班组会议;室内会议、现场会议、电视电话会议及网络会议。它是企业文化宣贯推广的过程。
32、半虚拟制造模式全权负责市场开拓和产品(装潢)开发设计，具体的生产环节(装修作业)采取外包方式进行。与顾客面对面，通过电脑效果向其展示本公司产品，对顾客信息反映灵敏，适应性强。装修公司企划书范文2盈利情况分析内容来自所需资金：10万元
33、客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就公司情况做简单介绍。
34、 要享受“秘密情报”的资讯，就必须让同行觉得你是一个愿意和人分享，发财机会，秘术高招的人。
35、47效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
36、比如目标是建立文化墙传播系统，从环境和空间向全体员工有效传递文化价值观。
37、企业文化也可以通过企业举办的各种文化活动进行传播、渗透。但这种推广途径，往往间接地、潜移默化地促使企业人接受企业文化的熏陶。也可以说，这种途径，最容易把意识层面(如文化理念)转化为行动层面，最终实现企业文化自觉。
38、 当对方越冷淡时，你就越以明朗，动人的笑声对待他，这样一来你在气势上会居于优势，容易击倒对方。
39、(贺)东诚装饰与金迪世纪员工餐厅设计装修工程成功签约
40、(贺)东诚装饰|打造深圳市无障碍孵化空间设计工程开园啦!
41、如阿里旅行的宣传采用软木辅助业务的图，生动有趣。
42、(6)尊重。在与我们的员工、合作伙伴、客户以及供应商沟通或评估他们的反馈的时候，要对他们表明足够的尊重和谢意。
43、当我们知道WHY和WHAT之后，这个问题就迎刃而解了。
44、F01 优质产品，丰厚成果。 F02 累积点滴改进，迈向完美品质。 F03 一丝之差，优劣分家。 F04 手连手，发扬优质精神。 F05 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。F06 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。F07 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。 F08 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 F09 技术是基础，管理是动力。F105S 是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。 F115S 减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。F125S 做好了，才算做了。F13 在岗人员十个必须遵守F14 操作人员六个严格遵守F15 生产区域内十四个不准F16 进入容器、设备八个必须F17 防止违章动火六大禁令F18 电气作业十不准F19 机动车辆八大禁令
45、 一个面带诚挚而热情笑容的人，所到之处莫不受到欢迎，而愁容满面的人，则四处碰避。
46、差异化战略通过与顾客面对面交流，了解顾客心理性格偏好，以此为基础为顾客量身定做地设计、装潢、装饰，并以电脑为工具，向顾客展示设计产品平面、3D的全方位效果图，并按其要求作必要的修改、调整直至顾客满意为止。
47、既激发创造性，又可以让大家在自己创造的环境里办公，提高工作积极性，并且能够创造独一无二的文化墙。
48、在HR部门宣导企业文化的时候，要注意一些细节，比如：回答宣导对象的问题或疑问时，要努力从正面去宣导和解释，遇到无法解释清楚的，可以说“了解后再回复”或者“公司已经制定了改善措施”或“公司正在改善中”等正面形象，千万不能说“不清楚，不知道”，更不能态度不好、礼貌欠佳、语气生硬等。
49、 成功者懂得：自动自发的做事，同时为自己的所作所为承担责任。
50、比如饿了么的价值观“everything30”的呈现。
51、在企业经营过程中，难免会遇到在网站、网络上出现恶意中伤公司的行为，或将公司发生的事故(工伤、质量问题等)进行扩大化处理，在这方面，我们是这样处理的，首先，这类事件由行政部派专人负责，每天跟踪媒体、网络等与公司有关的话题，同时保持与各界媒体人士和谐融洽正常的合作关系，如果是公司内部员工的劳动问题出现扩大化情况，则由HR部门汇同行政部一同来妥善处理，将事态要控制在一定范围内，必要时请示公司领导解决;其次，制定了应急处理预案，发现负面宣导的报道，要及时与当事媒体积极协调沟通，同时报告公司主管领导，目前还未出现此种情况;最后，要时常与各界人士(政府、媒体等)保持良好的正常交往，互通有无、常来常往，但一定不能超出正常关系的范围，如有什么风吹草动，可及时告知，以便做出快速反应和处理，杜绝事态的扩大(我们就遇到过好几起员工想去仲裁而我们第一时间获知，及时介入、控制事态，进而协商妥善处理)。
52、亚文化元素：子公司/分公司/部门/特殊群体……
53、11以质量求生存，以文化求发展，向安全要效益。
54、第八原则：专。董事长办公室专为办公之用，不宜参杂其它元素。有些董事长办公室设置套件，具备休息功能，安置会客区域，甚至安排娱乐休闲空间，是很不科学的。功能庞大则显示公司业务不转，员工心态消极。
55、这是装修中的主要程序之一。报价表要力求详尽，包括所有的承包项目、单价、单位及金额，还应标明哪些材料是装修公司购买，哪些是客户自购，大致灯具、洁具、空调，小至拉手、门锁都要囊括在内。有了这样一份详尽的报价表，就会减少许多不必要的麻烦。一份详细的报价表的重要性是不言而喻的，它能够与合同相提并论。
56、承接企业工厂车间医院校园文化建议定制：18390193683同步微
57、44质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。
58、第五原则：便。董事长办公室周围环境要体现方便的原则。会客室、会议室、秘书室、助理室、财务室等一定要紧靠董事长办公室，保证能够随叫随到。
59、而文化的载体，比如故事、产品、仪式庆典等，就具有很强的时效性，变化较大。比如大事记，起码是以年度为单位生长的。
60、▶电动车停放、保管、充电管理方案，你正需要的...
61、而前面两个，基本就落地到找供应商或者内部资源，当有效落地到HOW的时候，外部专业能力才能发挥出真正的作用来。
62、 不管你对于每天接触的客户具有何种想法，这都无所谓，重要的是你对待他们的方法。
63、22把生命注入到服务中去，服务就会在市场上活起来。