一、创业失败的公司案例
1、无论是有意还是无意，当你忽略用户需求时坏事就会发生。关于他们的产品UI，GameLayers这样写道：“归根到底，我相信PMOG(PassivelyMultiplayerOnlineGame)缺少核心的热情去驱动狂热效应。回头看，我相信我们需要准备好自己，放下身段，做一些让玩家在最初接触到游戏的时候就觉得更容易玩的东西。”
2、案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘
3、创业者常常不能做到工作生活相互平衡，所以劳累过度的风险很高。劳累过度占据了8%的比重。在必须要减少投入或遇到死路时，重新调整精力投入的方向避免过度疲劳，被认为是获得成功的一种重要能力。同样，有一个坚实、多样化且奋发图强的团队也很重要，这使得责任可以被分担。对Blurtt案例的分析，让我们看到疲劳对初创公司发展势头的影响。
4、第坦诚跟投资人沟通。尤其是在问题出现后就该沟通，而不是捂着不说，投资人还有可能帮助你呢。
5、很多拼搏，来自充满希望；很多失望，来自看不到未来。创业的辛苦创业需要经营头脑，需要调配资源，需要审时度势，不是傻乎乎干活就好。
6、但是在2009年下半年饭否被有关部门非正常地被关闭，于2011年重开，但是并没有重回大众视野。
7、“合理的创业方案、资金和团队是创业的三大要素，缺一不可，之前我却没有认识到这一点。”小黄感到有些后悔。他说，如果当初有人能给他指导和提醒，或许就不会出现这样的错误，“学校应该开设创业指导选修课，给有创业想法的大学生一定的指引。”
8、居民来吃饭，吃完饭不走了直接开台打麻将。他的翻台率上不去，就将麻将撤了。
9、事后，有人透露了PPG失败的真正原因：创始人李亮表面上市做电子商务，但配套的物流、仓储都是自己的公司，或间接与他有关，他不停地向这些公司打钱，投资人的钱作为费用变相进入他自己的名下。钱转移光了，李亮也没了。他从一开始就是有预谋、有准备地圈钱，他很聪明、勤奋，执行力也够，但就是出发点不纯。
10、这也算是一次创业经历吧！总结了几点体会，第别在家门口做生意。就是你卖的价格再低还有人嫌贵，还有人说这不好那不好的，都是低头不见抬头见的也不好说！第人手少别干早点。做早餐麻烦的很，乱七八糟的都是活，人少的话根本忙不过来。
11、至于拿投资人的钱挥霍的，这个圈子很小，身败名裂是必然的。我认识这么一个创业者，当年曾经拿过上百万元的天使，也拿过一线VC数百万美元的钱，但这位创业者拿到投资后，不专注业务，尽干一些乱七八糟的事，挥霍投资人的钱，不到一年，钱就烧光了，这位创业者也被迫离开了自己创立的这家公司，投资人也曾在公开场合批评过这个创业者。四五年前，我见过这名创业者，比较能忽悠，一会说自己是某省青年常委，一会说自己和北京某区区长关系特熟，后来据说回老家种田去了。今年5月，我在北京一个会议中见过他，他递给我一张新名片：某某资本联合创始人，但我从未听说过这家基金以及这家基金投资的公司。
12、史玉柱当时如果限制三高绝对不会有今天，就像最近锤子创始人罗永浩欠款六亿已经还清了四个亿却被法院误会限制高铁，如果真的限制他出行他能还清债务吗？就在前几天罗永浩已经把所有债务还清，这样才能真正解决债务，因为我们都想过无债一身轻的生活！限制三高、公布个人欠款信息等做法是不可取的，这样只会增加欠款人的怒火，相当于把他们往火坑里推……
13、不灵活，不积极寻求客户反馈
14、小米创始人雷军在接受主持人杨澜采访的时候，在探讨金山软件这样的一个老牌软件为什么会比腾讯阿里做的差的时候总结出一句话：
15、如果你失败了，那么你需要做的是：
16、创业者的教训：不要小看巨头们的后发优势
17、2008年，PPG模式出现了VANCL(凡客诚品)、优衫网、CARRIS等几十家家模仿者，PPG不但丢掉了行业老大的地位、官司缠身、高管流散，更传出创始人李亮卷款潜逃一说。李亮称从2008年年中起前往美国筹备美国公司开业事宜，之后一直未在国内现身。
18、饭否关闭后，新浪凭借强大的财力和人力奠定了中文交互网站的江湖地位，其中很大得益于满足于政府的市场的监管。
19、PPG，2005年10月成立，业务模式是通过互联网售卖衬衫。轻资产、减少流通环节的概念，加上狂轰乱炸的电视、户外广告，迅速让PPG建立起市场领导者的地位，满世界都是“Yes!PPG”的广告语和吴彦祖自信的微笑。
20、热转印在中国已经有有十几年的历史了，但是至今为止，仍然以后很多人不知道这个行业，所以这对于我们来讲是一个巨大的商机，热转印涵盖的产品有多少呢，我可以给你列举一下，T恤，卫衣，裤子，手机壳、钱包、钥匙扣、抱枕、帽子、书包，鼠标垫、鼠标、帆布包，帆布鞋，马克杯，水晶相框等等，其实热转印已经在无声无息的侵入你生活的各个方面，举一个最常见的例子，最近电视台热播的由杨紫和李现主演《亲爱的热爱的》你一定知道吧，电视剧中杨紫和李现穿过的T恤和卫衣，以及用过的手机壳，你在淘宝或者其他电商平台都可以搜到，都是用热转印的方式印刷的。
二、有名的创业失败案例
1、没有合伙人，你一个人，成功率就高了吗？其实我一直认为创业者应该是最勇敢的人，因为当他们创业的时候就知道了一个事实，成功是偶然的，而创业失败，恰恰是常态化的，必然的，我们付出一切，有的人可能还把自己的全部押到创业上，就是在赌这小概率的偶然事件，那你说创业者勇敢不勇敢？
2、创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益
3、致力于解决有趣的问题而不去服务市场需求，被42％的案例列为失败的首要原因。正如PatientCommunicator写道：“我意识到，我们基本上没有客户，因为没有人真的对我们搭建的模型感兴趣。医生想要更多的病人，而不是高效的诊所。”
4、第三个原因呢就是这个时代的特点，分享经济，协同创业，资源共享，创业合伙制，这些都是我们这个时代的主题特色，每个人都是一个创业者，每个人可能都成为一个项目的合伙人，我们都会努力的付出和提供自己的价值，而换回更大的经济和名利回报！
5、“我们最昂贵的月套餐是300美元。流失的客户没有抱怨过价格。我们只是没有达到他们的期望。我们原来按照记录量来定价。由于我们的客户无法控制视频记录的数量，大多数用户在使用记录量时非常谨慎。订阅量显示，依据视频记录总长度来定价对我们更有意义。”
6、第4个呢就是做培训。赚钱要么是自己去挖金子，要么就是去卖铲子。卖铲子的通常比挖金子要容易一些，但是难度也要大一点，比如说我现在就属于是卖铲子的，如果你想学做自媒体，你可以关注我，会让你学到很多。
7、首先，公司创办人及CEO是网通曾经的COO郑昌幸，管理团队中还有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，可为出身豪门;
8、这就是我想告诉你的，大道至简，具体的哪里不懂，你可以私下里问我。
9、案例特点：首家在日本上市的中国内地企业却被勒令退市
10、真功夫刚开始是一家由姐夫和小舅子开的小门店，刚开始是小舅子在做，后来姐夫姐姐加入，因为大家都是亲戚，在股权上也不计较，55开，小舅子和姐夫各一半。
11、鉴于创业企业估值上升具有巨大空间，以出资一个因素来决定股比，则很容易在后期出现股权分配比例不公平合理的情况。因为，从长期来看，股权比例应当与各创始人的贡献或价值保持一致。
12、成功企业最重要的技能之一是了解目标顾客，知道如何获得他们的关注，并将他们转化为潜在客户和最终客户。产品能否被推向市场和创始人有紧密的关系。喜欢写代码或创造产品，但对产品推广不感兴趣的创始人，往往会导致营销的疲软。营销失败作为创业失败的原因在这些案例中占了14%。
13、e国作为2000年电子商务的明星企业，一度口号为一小时配送到家。但是在当时中国互联网、物流、电子支付的消费习惯都还不成熟的情况下，也遭受着巨大的怀疑。怀疑e国这样的模式是否能盈利，甚至有人认为这是一种市场运作。
14、第一家店还未开张，六位股东已经把目光放到了5年之后。而目前，由于面馆长时间处于无人管理和经营欠佳的状况，投资人已准备公开转让。这家当初在成都号称“第一研究生面馆”的餐馆仅仅经营了4个多月，就不得不草草收场。
15、尽管制定了自己的创业计划、确立了盈利模式、进行了市场调研，也得到了父母兄长的资金支持，但小黄却忽视了创业最为关键的因素之一———组建得力的团队。
16、另外，无论是方兴东自己还是熟悉他的人，都一致认为他是个学者或文人，而绝非熟谙管理和战略的商业领袖，没有掌控几百人的团队和千万美元级别资金的能力。博客作为Web0时代的一个产品，无疑是互联网发展过程中的一大跨越，引领互联网进入了自媒体时代，博客本身是成功的。但对于博客网，它让投资人的大把美元化为乌有，从引领Web0的先驱成为无人问津的弃儿，无疑是失败中的失败。
17、Twitter大家应该都知道，但是这个APP全是英文，并不太适合母语是中文的中国用户。在饭否的初期阶段，大陆有7家中文网站，但是相比较而言，饭否是功能最齐全的。
18、自己创业失败的最大原因是：想的太简单。只想赚钱，而不考虑自己能不能把人、事、物协调好的时候，就注定了每一个环节都会出现误差，结果就可想而知了。创业不是打工，两者之间存在本质的区别。打工的辛苦打工需要凭借自己的体力和时间为企业创造价值。不同单位不同风格，很多差别在时光荏苒中渐渐显露。
19、转让后，一结算，除了刚开始那几个月是赚钱的，前前后后亏损几十万。
20、创业作为一个商业领域，创业以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物(新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法)的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。
三、失败的创业者的案例
1、我曾经是一名热转印电商创业者，10年的电商经验让我经历了很多，因为依附在阿里平台，所以我一直很信服阿里的创业理念，帮助更多的人才能成就自己，所以我现在做了热转印行业的培训。
2、罗敏这些年打过工，创过业，口碑还不错。十年前跟着他的人，十年后还是愿意跟着他再次创业。2013年初当他再次创业的时候，鲍岳桥也是他的天使投资人之现在，趣分期估值10亿美元，显然他的天使投资人回报丰厚。
3、===========================
4、不能从一个坏产品、糟糕的雇佣或者错误的决定中足够快转型或者改变，被7%的公司选为失败原因之一。倾注在一个不好的点子上，不仅会消耗资源和金钱，也会使员工因没有进展而感到沮丧。正如KeithNowak在Imercive的案例中写道：
5、三年之后，真功夫原总裁蔡达标一案尘埃落定。根据广州中院二审判决，蔡达标构成职务侵占罪和挪用资金罪被维持14年刑期。随着蔡达标刑事案件终审判决生效，蔡达标所持有的74%真功夫股权已进入司法拍卖程序，有传言股权估值高达25亿元。
6、与投资者或者合伙人不和
7、最重要的是无论你做哪个平台，他的投入基本上都是0，当然你要花费一定的时间，时间成本不能忽略。而我觉得你现在应该除了时间以外，其他的并不富裕，所以自媒体可能是你最好的路子。
8、创业者的教训：被市场打败不可怕，被自己内部瓦解才可怕
9、和你一样，我现在也拿不定主意，我想做小吃，虽然本钱不需要太多，可对于我来说也不是个小数目，我左右思考，到现在还有犹豫，我了很害怕如果赔了怎么办，这可是咱一点点辛苦积攒下来的血汗钱，该怎么办啊，做还是不做？
10、从中筛选后，我们得出了他们失败的20个最主要原因。
11、失败案例一：遥想当年，成都“第一研究生面馆”开张。自古君子远庖厨。2013年12月24日，该市另一所高校食品科学系6名研究生声称自筹资金20万元，在成都著名景观———琴台故径边上开起了“六味面馆”。壮志雄心，5年后开20家连锁店。第一家店还未开张，六位股东已经把目光放到了5年之后，一说到今后的打算，他们六位异口同声地说：当然是开分店啦！今年先把第一家店搞好，积累经验，再谈发展。我们准备两年内在成都开20家连锁店，到时候跟肯德基、麦当劳较量较量。而目前，由于面馆长时间处于无人管理和经营欠佳的状况，投资人已准备公开转让。这家当初在成都号称“第一研究生面馆”的餐馆仅仅经营了4个多月，就不得不草草收场。
12、案例特点：中国首轮融资额最大、联合投资人最多的案例
13、“刚开始我以为这不是问题，懂程序的人多，肯定能吸引到这样的人。”直到制定创业计划的后期，小黄才向身边好友发布信息，结果只找到一个做网站的高中好友。“人太少了，编好这个网站的程序至少要两年。”小黄说，目前高校内具备这方面技术的人太少，而有丰富经验和能力的人却不愿意放弃工作跟他一起创业，好比没有左膀右臂，小黄孤军奋战的结果只能是退下阵来。
14、当初开心网凭借“偷菜”和“争车位游戏”风靡全国，抢占大量的市场成为SNS市场与人人网齐名的社交网站。
15、随着真功夫的生意日渐红火，每个人的作用、心态等均逐步发生变化，小舅子潘宇海在这个过程中，解决了中式快餐标准化的问题，于是觉得还是和姐夫55开太吃亏。
16、定价是一种黑暗艺术，当谈到创业的成败时，更突显了在一个公司特定成本的背景下通过对产品适当定价来赚钱的难度。DelightIO从几个方面看到了这种挣扎，他们写道：
17、如果一个人能干的事儿，当然不需要合伙人了，但是事实上，一个人干不了事啊！这里面有三个关键的原因，第一个原因就是风险啊！我们找合伙人，其实就是在分摊风险，一个100万的项目，你找十个合伙人，每个人其实可以分摊十万块钱的风险，你有100万，你一个人只能投一个项目，但是你合伙人制可能会有第二次第三次的机会！
18、有些企业给你机会，但是需要你投入十二万分的努力，而有些企业无论你多么能干或多么不能干，机会只和企业更需要什么有关。
19、首先，得看你拿的是谁的钱。通常我的建议是你拿钱的时候确保对方了解什么是风险投资，尤其是天使投资阶段，很多创业者拿个体投资人的钱，尽量避开传统领域发家的投资人。
20、VC的教训：尽职调查中，人的本性调查是最难也是最重要的
四、创业失败或成功案例
1、生意不红火，管理上也出现混乱，6位研究生称功课繁忙，店堂内经常无人管理。
2、共享单车我相信大家都是知道的，然而共享单车其实很多都已经失败了，最大的一个失败的案例那就是ofo。 其实戴威大家都是非常的熟悉，他是ofo的CEO。在一开始他创业的时候，基本上被很多人是非常看好的，他学历高，而且也不是特别的缺钱，他在做这个东西的时候，也有很多公司投资了它，就像腾讯，就像阿里，都是他的一个潜在客户，但是他在这个过程当中，由于太骄傲了，然后在这个过程当中，也没有进行一个好好的管理，最终的结局我们都是知道的。 我记得他在17年的时候，还是80后当中的一个首付，但是短短的一两年的时间，现在他已经过了十分的惨淡，很多押金都已经退不出来，这个时候他已经被限制出行了。坐高铁坐飞机都已经被限制了，不能进行高额的消费，真的是非常的惨淡。
3、比如，饿了么，美团，京东，唯品会……而触发这些倒闭不仅是因为阿里这个龙头企业。如果哪天真正开启严打售假，取消保护。这些所谓的优质企业和运营模式，都将面临被严惩。
4、你好，是很尴尬的，如果你面试成功，或许会受到曾经同事别样的目光，但如果你是一个人才，而你的老板又是一个心胸广阔之人，那么还是会重用你。
5、StandoutJobs在他们的事后分析中写道：“……创始团队无法独立开发自己的MVP，这是一个错误的认识。如果创始团队不能自己(或利用少量来自自由职业者的外部帮助)推出产品，就不应该创办一家初创公司。我们本来可以让更多的联合创始人加入，这部分人的薪酬可以用股权的方式支付，但我们却没有这么做。”
6、大众创业，万众创新，唱词蛮好，十人创业九人倒，万人创新，同一色，哪里来的新。创业创新，积累知识，聚结人脉，方可创业。
7、如果我是，创业失败后，我会总结经验，东山再起，但需要资本。
8、是时机，美国著名的创业家比尔·格罗斯通过总结自己创办的100多家企业与另外100多家创业失败的企业案例对比，他得出了一个结论，创业失败的首要因素是时机。他以Airbnb为例，许多精明的投资者都拒绝了这家公司，因为他们认为，没有人会把家里的空间租给陌生人，
9、2002年，方兴东创建博客网的前身(博客中国)，之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长，全球排名一度飙升到60多位。并于2004年获得了盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。2005年9月，方兴东又从著名风险投资公司GraniteGlobalVentures、MobiusVentureCapital、软银赛富和BessemerVenturePartner那里融资1000万美元，并引发了中国Web0的投资热潮。其后活跃在中国的VC要是不知道Blog、Podcast、RSS、P2P等术语，不看博客、播客、视频、交友等项目就是落伍的标志。
10、对用户的忽视确实会导致失败。目光短浅和不收集用户反馈是大多数初创公司的致命错误。例如，网络内容管理系统公司eCrowds说：“我们花费了太多时间为自己构建产品，而没有从潜在客户那里搜集反馈——这很容易导致视野狭隘。我会建议从最初花2~3个月时间去掌握真正的目标客户。”
11、有了产品，现在我只需商业模式
12、显然，之后的实践证明这个想法是错误的。Airbnb的成功，除了优秀的商业模式之外，就是时机。这个公司的出现恰逢其时，当时社会正处于经济衰退的谷底，人们需要额外的钱，为此他们也许愿意克服心中的抗拒，从而把自己的房子租给陌生人。
13、中国企业最悲催的六大失败案例！
14、TreehouseLogic在他们的分析报告中展开来谈这个概念，“当初创公司没有解决市场问题时，他们就失败了。我们没有针对一个足够大的问题提出一个可行的解决方案。我们有很好的技术，有关于购物行为的充足的数据，有作为领导者的声望，有专业知识，有好的顾问等等，但我们没有以一种可延伸的方式解决一个痛点，或建立起商业模型。”
15、而姐夫蔡达标在市场拓展时非常厉害，市场布局能力强，所以姐夫觉得标准化有什么了不起，市场拓展才牛X，这种情况下也开始觉得55开吃亏，就不断排挤小舅子，导致小舅子撂挑子不干了。
16、案例1：林怡君，3年的创业，短短时间内，她的公司从资本额20万(台币)扩大到500万元。案例2：于文红，作为一名白手起家的成功女性，自己致富之余在3年之内打造了超过百位百万富翁，成就了众多女性的梦想。案例3：高彩琴，49岁家庭主妇开启了销售茶叶的创业之道，认准网络，开发新产品，告诉更多的创业女性：创业也需要有创意。
17、2009年5月，etang.com域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以5万美元的价格投得。
18、创业者的教训：创业的目的之一是赚钱，但不能仅仅是赚钱
19、失败是成功之本，大不了从头再来，东山再起。如果有朝一日功成名就，从此就可笑傲江湖，万人敬仰，以前付出的苦难，经历过的痛苦也就值了！
20、再比如说，你在西瓜视频上发视频，只要你是原创的，只要你发出去有人看平台就会给你收益补贴，你们可以看下图，播放量35万，收益2600，这条视频制作我只花了不到一小时。
五、创业案例成功与失败的案例
1、我们发现有些投资人可能会以提供创始人需要的各种资源或支持为名，要求按照合伙人的待遇取得公司股权，这些“合伙人”即使是提供了资金、人力和业务等战略支持的合作方，创始人也要注意限制让出的股权比例，因为创业成功往往需要留出股权给自己未来的真正合伙人。
2、年过他重新找工作当外卖骑手，一个月很多单并不觉得累，半年当上配送站长。如今，姚志刚走出人生低谷，收获了充实与快乐。回顾过去，他说：人生有很多意想不到的事，但任何时候从头再来都不晚。
3、PPG模式的模仿者之一VANCL的发展状况非常好，可以说，PPG模式的生命力是不容置疑的。一个公司的成功，商业模式这是其中的一部分，而更重要的是执行这个商业模式的操盘手。PPG失败，错的是人而非商业模式。
4、你对于创业有什么好建议呢？欢迎在下方留言讨论。职场技能掰开揉碎讲给你听，欢迎关注(霸王课)头条号，一起加速成长，成为一名优秀的职场精英~如果你喜欢我的回答，不妨点赞、转发、收藏一下。
5、麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。
6、不要想着复制别人的成功，每个的机会都不一样，每个人的能力，学识，眼光也不一样，但是我们可以根据自己的能力，创造属于自己的一片天地。
7、很多创业者，企业项目停止了，却不经营也不记账报税。遇到这种情况，建议注销企业。如果企业不正常注销的话，第二年不年检，会被视为自动吊销。被吊销企业的法定代表人、股东会被工商局列入黑名单，可能在3年内无法使用自己的名字再注册，个人信用记录不良将保持7年，而且要被罚款。
8、所以那句话说得好，人永远赚不到你认知范围之外的财富，如果凭运气赚到了，也会凭自己的实力在失去我这个例子，就是非常好的失败案例。希望大家以此为鉴，对于自己不熟悉的领域，一定要先学习再进入，这种就亏大了。
9、成都“第一研究生面馆”开张。自古君子远庖厨。
10、但我们并不是真的关心新闻学，甚至不是热心的新闻读者。所以我们怎么可能创建出一个市场会感兴趣的产品呢？”
11、有一个朋友做以“粤式”特色餐厅，上下二层、五个包房一个大厅，包房还带麻将机，他们家的“盐焗和白灼”的味道特别好、我常去帮衬。
12、要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，最终更名为“真功夫”。真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各占25%。2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:
13、股权分配不合是创业失败的主要因素之一。
14、案例特点：中国互联网web0的旗帜
15、创业的话一定要积淀了一定的商业知识，很多创业者不了解商业知识，没有一定的商业技能当然就会失败了，TSF速学商业的商业课程很不错，老师是一位连续创业者，经验十分丰富，很多创业者都在他那儿学。
16、正如Flud的团队所言，耗尽现金往往与其他原因一起导致初创公司在产品市场匹配和企业转型上的失败，“事实上，最终杀死Flud的是它无法筹集额外的资金。尽管在追求永远难以捉摸的产品市场匹配(和货币化)的过程中有多种方法，Flud最终还是耗光了资金，败亡了。”
17、如果你们都没遇到过真正的老赖就从客观的角度去看当前失信人的问题，而不是用喷的方式去说，你敢说你一辈子不会遇到困难？你自己有没有做过失信于别人的事？
18、趣分期创始人兼CEO罗敏，算起来创业十来年，尝试过十多个项目。趣分期这个项目成立时，公司也濒临绝境了。不过，在这个项目上，罗敏十年来积累的经验爆发出它的光芒。2007年罗敏创办记忆日这个公司的时候，前联众创始人鲍岳桥也是他的天使投资人，2009年底，记忆日失败了。
19、其实只要做好其中的一个行业，就足以让你创业成功了，那么热转印到底应该怎么做呢，首先我们要先确定一个产品，所做的产品一定是要市场欢迎度比较高，而且能长期做下去的，我们选的服装这个行业，因为只要人类存在，就会穿衣服，只要你穿衣服，就有可能会购买我们的产品，你说对吗？
20、很多人认为，合伙制有风险！孙洪鹤认为对于中国大众的创业者而言，这个风险更多的是，创业合伙人的格局，分钱制度，选人的问题，项目角色的定位，对合伙风险的控制问题！这些都是需要我们创业者必须要面对，而且必须要解决的事啊！这也是创业的必要能力之如果没有这种能力，那咱还创啥业呀？现在的创业可不是说两个找不到工作的夫妻，开个食杂店那么简单了吧？谋生者的思维，小农意识不适合创业！