一、月底了差点业绩说说
1、(本文作者系淘股吧ID：腾飞学股)
2、维持原状才是最保险的，至少能实现跟去年差不多的结果。
3、听完复盘内容以后，犹如醍醐灌顶，如果自省的方式不对，又怎么可能更好的了解自己，更快进步呢？这4个步骤一目了然，每一点都缺一不可，帮助我们更高效的提升自己和工作效率。
4、气象万千新风貌，全员举绩开门红。
5、最终一年后，在美女老板的游说下，我决定挑战一下自己，过去上班了，但是因为还是以前的心态，无论我怎么努力业绩还是垫底为此我寻找了很多方法，最终让我遇到了7加入了团队，经过了训练加学以致用，最终拿到了销售冠军！
6、创业板终于止跌反弹了，券商带着沪指飞，医疗带着创指飞，沪指与创指齐飞，秋水共长天一色。这才是好迹象啊，真要是来个沪创同步，那么国庆前的行情，格局真得可以再大一点了。
7、先行的企业一定能尝到甜头，更快地发展起来。
8、毕业后3年，因为眼高手低，不肯学习，想不用多努力就能拿高薪，结果在职场屡屡碰壁，前后跳槽不下10次。
9、在这里大家不要笑话我，该月我收款业绩也是第一名，保持了一年的收款业绩没有突破15万的记录被打破了，创下当月当店收款最高30万.当月奖金就把进入团队学习的钱挣回来了，还没有算上工资，
10、对真理的追求比对真理的占有更为可贵。
11、健身其实很简单没有你想的那么难。
12、迎着朝阳想一想，今天你应该做什么，踏着夕阳问一问，今天你收获了什么。
13、说明这个道理其实再简单不过了，中国足球这么多年来一直无法打进世界杯，其原因显然不是“球员的积极性不足”，如果真是这个原因，对于“不差钱”的中国足球来说，激励球员拿出积极性来根本不是什么难事。问题是，就算球员们拿出吃奶的力气，就能打败韩国、日本，闯进世界杯?
14、山峰，只有对攀登它而不是仰视它的人来说才有真正意义。
15、工作也遇到各种困难：客户怎么跟进都不回复，业绩出不来；推广的新客户质量很差；客户消费最低要5千，普遍上万，而新客户聊到一半都以为是免费指导，介绍到费用就删除......
16、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。
17、索尼公司是最早引进美国式合理主义经营理论的企业之一。而公司创始人井深大的经营理念谈不上所谓“合理”。1968年10月上市的单枪三束彩色显像管电视机的开发，就是最有代表性的例子。
18、稻盛和夫(感悟总结要精简，比如3个点，让大家很快能理解)
19、与此相反就是“外部的动机”，比如想赚钱、升职或出名，即想得到来自外部回报的心理状态。如果没有发自内心的热情，而是出于“想赚钱或升职”的世俗动机，那是无法成为“开发狂人”的。
20、就连同事都替我着急，看到经理不忙，就过来跟我说“这会儿经理有空，你可以去找他，让他帮忙分析你的聊天案例，找问题。”
二、这个月业绩不好,下个月努力说说
1、随着中国经济增长的逐步放缓以及中国消费者的逐步成熟，越是盯着成果不放的企业越是难以获得成果;反之，越是围绕着顾客满意而不断创新的企业越是会有好的业绩，新东方、海底捞等企业的成功究其根本原因仅仅在于其价值观与其他企业不同而已。
2、尊敬的客户：您好！月底于xx月xx日在xx店办理会员卡一张赠送自行车一辆，欢迎您光临本店！祝您生活愉快！服务电话：17xx，期待您的前来！
3、海底捞张勇：我们的核心竞争力从来都不是服务
4、和尚服,袜子,尿布,大小隔尿垫,包被,小床,被褥,奶瓶,洗浴用品,爽身粉,勺子,三角巾,小盆
5、坚持，是人类最可贵的品质，当你想要放弃的时候，想想当初为何可以走到这里。
6、相信很多人年后这波行情赚钱都很少。
7、哥几个你们刚从事销售的时候有没有这种感觉的？
8、他们工作忙，跑工地，长时间坐在电脑前！因为我们是一起工作，我必须从日常生活中的点点滴滴做起，我每天早上我给她带早饭，然后给她冲一杯豆奶粉，上午30的时候主动给她冲咖啡，下午30的时候一杯咖啡，因为她比较忙，给她倒水就节约了她的时间，在工作效率上大大的提高了。这个只是日常的小事情，还是得花小钱办大事啊！
9、气象万千新风貌，全员举绩开门红。
10、在索尼充满活力、蓬勃发展的时期，公司内流行这样的说法：“如果你真的有了新点子，来。”也就是说那就背着上司把它搞出，与其口头上说说，不如拿出真东西来更直接。但是如果上司总是以冷漠的、“评价的眼光”来看自己，恐怕没有人愿意背着上司干事情，那是自找麻烦。如果人们没有自己受到信任的意识，也就不会向新的更高的目标发起挑战了。在过去，有些索尼员工根本不畏惧上司的权威，上司也欣赏和信任这样的部下。
11、编辑|七八点股权实验室
12、现在证明我当时的决定是幸运的，一个月就把学费给赚回来了。报名后很快给我安排了辅导员令哥，师傅领进门，修行靠个人，但是我太依赖团队来改变我了。我1月份就放松警惕，甚至还在幻想，我很快就会让你们刮目相看了。一月份保底任务都没有完成，我的监督学长听完以后哈哈大笑，
13、(本文作者系淘股吧ID：股海VS泛舟)
14、哥几个，当你把不信任这个问题抛出来的时候客户有同样的心理的话是不是立马就想知道别人是怎么做的，好，故事开始了！还是年初的时候魏局长有一次在我们店面门口等人(我们店面在马路边上)我看他不停的朝橱窗里看，但是又不进来，于是我跑出去请他进来看看，魏局长说不客气我在门口等人，我说反正你也是等人不如进来喝杯茶，但是魏局长依然不进来，于是我泡了一杯茶端出去直接递到他手里，我说泡都泡了，不喝可惜了，于是局长接了，我又说，站在马路上喝茶多不方便呀，还是进来坐下喝吧，又不占地方，你担心什么呀！
15、不论是在什么时代，也不论是在哪个国家，企业都应该注重员工的主观能动性。这也正是索尼在创立公司的宗旨中强调的“自由，豁达，愉快”。
16、在会上，我分享自己达成目标的过程和心得，付出得到回报，努力没有白费，而且被领导同事认可，找回了自己的价值感。
17、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。
18、北向资金流入A股33亿，南向资金流入港股20亿。总结策略：市场个股涨多跌少，赚钱效应非常好，涨停家数上升到79家，涨停数恢复至火热范围，封板率情况大幅上升，封板情况恢复至火热范围，实际跌停家下降到11家，跌停情况维持在恐慌范围。今天整体数据是非常好的，普涨行情，赚钱是大概率的，只是接力方面开始冰冷，空间板不断萎缩，接力资金谨慎度越来越高，一天普涨一天普跌玩的就是蹦极，市场格局度非常小，不利于市场持续上涨，热钱也开始修复创业板接力情绪，看是否风格是否真的转变。北上资金持续流入，对市场有正面情绪影响。晋级赛：
19、你想看一下该公司的一些规章制度是，还有刚来时是怎么说的，要是刚来时什么都没了解清楚就进来了，你先跟她再说说，要是试用的话提前三天就可以走了，前提是做满了一个星期，这是法律规定的，她如果还是不听劝的话，你就到当地的劳动力市场投诉。祝你好运，希望对你有所帮助。
20、跟竞品形成差异化(竞品价格便宜但方案踏糊涂)、
三、本月最后几天 做业绩的说说
1、我也知道卖保险的好处，但是每次都月底来说让我帮你冲业绩，说实在的有点烦。
2、对了,尿不湿买s的就行,新生儿nb号的那种,宝宝戴不了几天就带不上了,我女儿出了月子胖了3斤
3、心中有梦不认命，全员实动一条心。
4、吃一堑总要长一智吧，下次换工作，首要考虑的应该是有一个好的老板，傻逼真的太让人心寒了，没有良知。
5、妈的.当领导当成这个鬼样子也是够了.只从他来了.营业部整体业绩严重下滑.跟他打个招呼还气质高昂...辣里来的自信一个大纲，供参考，你可以根据需要删减。
工作总结
月工作情况概述、工作目标的完成情况和取得的成绩
思想认识、工作纪律等
存在的问题、努力方向
我将在以后，继续努力，不断提高风景长宜放眼量。不要搞月底冲刺之类的东东，还是从长远考虑，做基础工作，基础工作做好了，销售额自然就有了。
6、很多中国企业还没有看到这一点，甚至很多企业还在想着如何实施更加彻底的“成果主义”。
7、压力没啥大不了，回家冲个凉水澡，亲朋好友聊一聊，心中苦闷自然跑。人人都会有压力，所以不必太计较，只要心中够强大，没有事情把你扰!
8、笑声有如音乐，在可以耳闻笑声的地方，人生的各种灾祸都遁逃无踪。
9、每一个人都有自己向往的追求，每一个人都有自己执着的未来，但是12月份要让自己业绩冲刺了，要让我们团队更加的努力，创造我们辉煌的时刻！
10、只要肯去尝试，即使失败了，也会从失败中学到一些教训。
11、人生最快乐的事莫过于为自己的理想而奋斗。
12、如果收益率、出击率高，那么成功率必然低，就像一些期货上经常用到的趋势型的交易模型，在5分钟，30分钟K线上找趋势，几天甚至几个小时就会出手，一旦抓住趋势收益率也比较高，但凡是趋势型交易模型，成功率都不会高。所以不用神话量化交易，何况这玩意国外早就有。股市是接近零和博弈的地方，量化的多了，日内预期差就少了。说说大盘吧，今日大盘的强势超乎股海预料，股海的观点上周五周评写的很清楚，沪指这里反弹终止，而创指的超跌反弹出现，由于近期走势的分化风格，股海认为创指这里会有一个大级别反弹，然后沪指由于3600点上方密集反压较多，大概率要冲高回落。但是现实是沪指与创指同步强反，沪指延续，创指止跌反弹。这种走势已经好久没看到了，还真不错。
13、V复盘：6复盘策略
14、首板：一堆，桂冠电力，恒生能源，广州发展算是比较好看的，深圳能源套的尾盘
15、课程内容，我只是消化了一小部分，不太熟练的部分，我会继续消化，变成自己的东西。
16、召之即来，来之能战，战则必胜，永不言败。
17、哥几个在没了解清楚顾客需求前，谈价格是没有意义的！
18、对于接下来走势股海分几点说一下吧：
19、今天，我在外面忙了一天，真冷啊，，，
20、目标前置的意思是不要把目标平均分配，而是在平均的基础上增加目标，这样前面做的很容易，后面会很难，增加完不成目标的风险。
四、月底还差点业绩的搞笑句子
1、5) 人生最大的错误是不断担心会犯错。
2、更重要的是，这种独自开发能给索尼员工带来荣誉感，他们都为自己是“最尖端企业的一员”而感到骄傲。单枪三束彩色显像管电视机之所以能长期成为索尼公司的收入来源，是因为技术开发人员怀着荣誉感和极大热情，不断对技术进行改良。
3、做衣柜的同学肯定知道，店面设计师的重要性，我们的方案都需要设计师来出图。我们店有十几个人，有三个设计师，平时跟设计师关系一般，自从背诵了人情做透，我就想着能不能运用在我们的美女设计师身上，我们的俞设计师是一个销售高手加设计高手，是非常厉害的，但是她平时工作很忙，跟我们除了客户上的交流平时一直没有什么交集，
4、痛苦不是人生当中最大的敌人，我会尝试着把它当成我的有人在痛苦中得到最好的一种摆脱，开始冲业绩了，努力当中，即使炎炎夏日，即使凛冽寒风，也是不害怕的，为的就是业绩能够实现真正的自由。
5、顾客家品牌的东西价格都不低对不？借用老大的话：如果他这么跟我说，也会跟对手这样说的。
6、有很多时候，我都感觉到很累；也有很多时候，我真的想就这样闭上眼睛，永远得不好睁开。也许，那样我就不会感觉到心累了，也就没有了生活的压力了。
7、3) 伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。
8、V观点：普涨行情，蹦极模式，短线寒意袭来，需要新的火光照耀。
9、单爆(这几天精力跟时间都是围绕杨总)、
10、没有想到，我是在绩效主义的发源地美国，聆听用索尼的创建宗旨来否定绩效主义的“涌流理论”。这使我深受触动。绩效主义企图把人的能力量化，以此做出客观、公正的评价。但我认为事实上做不到。它的最大弊端是搞坏了公司内的气氛。上司不把部下当有感情的人看待，而是一切都看指标、用“评价的目光”审视部下。
11、人有压力才有动力，有磨练才会有成长。想要成蝶的蛹就要破茧，想要重生的凤凰就要蘖磐，这样优秀的你一定能一步步靠近梦想。
12、非常感谢我的辅导员令哥，我的监督学长红兵大哥，我的点评学长小江学长为了我默默的辛苦付出，正是你们点点滴滴的灌溉，才有了我今天的成长，也很感谢我的优秀的同学们一路伴我前行为我加油！一切都是你们的成全！我今天分享的主题是：从门店垫底如何用《三大思维模式》逆袭三连冠的哈
13、种一颗树最好的时间是在十年前，其次是现在，30岁，一切才刚开始！
14、工作1年，我成为唯一有资格涨薪12%的优秀员工
15、因为，除了吃大锅饭和成果主义之外，还有另外一种管理的模式，我们称为“实力主义”，其核心在于通过经营者制定“经营方针”，对实现业绩成果的“相关过程”进行科学严谨的管理，激发员工的创新智慧，让企业充满生机和活力，这是未来中国企业一定会去到的方向，也是世界人力资源管理的发展趋势。
16、4) 孤单寂寞与被遗弃感是最可怕的贫穷。
17、时间是海绵里的水，挤一挤总会有的。
18、京瓷的创始人稻盛和夫就在其著作《阿米巴经营》一书中表示：“京瓷不实施成果主义，因为当业绩出现滑坡、薪酬被削减时，大多数员工就会心怀不满、怨恨和嫉妒，所以从长远的眼光来看，成果主义反而会使人心涣散。因此，京瓷的经营是按照实力主义来进行的。”
19、每个人都需要面对自己的未来，面对自己人生当中的坎坷之路，11月份的最后一天，冲刺业绩吧，毕竟11月份马上就要结束，不要给自己的人生留下任何的后悔！
20、哥几个，这个借力、人情、礼物送的怎么样？
五、这个月业绩还差一点的说说
1、热点上，上周五提示大家关注的科技半导体板块，希望引起大家重视，这个板块股海认为短线机会开始大于风险。而券商可以继续看多做多。至于茅系列，会跟随创指的超跌反弹，短线走一下反弹行情。而前期热点锂电，有色，化学原料等短线风险大于机会。
2、尊敬的客户：祝您xx节快乐！祝愿您生活和美，阖家幸福！健身可享xx优惠！超多惊喜等你哟，服务电话：172xx！
3、压力：压力都是自己给的，拿得起，放得下，想得开。
4、带不动团队，培养不了新人，让我一度感到焦虑......
5、哥几个，加入团队是不是很划算的？这就是小小尝试人情做透运用带来的结果呀，这个是第一个月，第二个月开始其实我心里也没有底，但是对设计师的人情做透没有断过。设计师所有的资源都给我了，只要我有要求必应，分头拿下客户，我接待客户一圈下来领到设计师那看方案，然后交给设计师，我又去接待下一个客户，大大的提高了效率。有了一定的基数打底，才会有更多的客户成交，不出所料，到了月底的时候又是销冠啊，不光是订单销冠，也是唯一一个收款业绩达到30万的！如果说第一个月是运气，那么第二个月会怎么样呢？
6、一一化解证明你的专业知识到位、
7、等第二周时，我只做了4000多的业绩，其中有一个客户，付款出现问题，所以中途10天我都没有开单，看到其他同事不停的爆单，我开始慌了，毕竟这个月我想进部门前按这个速度，希望很渺茫。
8、但得知报名要7000块的时候我退缩了，因为当时相当于我3个月的工资，意味着要我一年的时间来挤出这些钱，又很害怕这么多钱打水漂，万一被骗了怎么办？毕竟是在网络上看到的，所以我又反复的想了一个星期，但是我渴望改变自己，我想要变得强大，我必须要付出行动，也加了很多同学私下交流，大部分同学跟我一样，都是处于观望的角度，给不了我实质性的意见，有的比我还紧张。至到跟一个老家的老乡加上qq，他告诉我已经报名了，我把我的顾虑告诉他，他鼓励我说：无论结果是什么，只要你为了你的改变去付出行动了，这就是成功，你不试试你怎么知道，错过了就不是损失7000块钱的事了！很可能会错过一生中的一次机会！
9、雨哥最后一期716特训报名通知(名额有限)
10、有没有那么一个人，让你曾经发了疯想，现却拼了命忘。
11、坦率地说，作为索尼的旧员工，我当时也感到震惊。但回过头来仔细想想，从发生“索尼冲击”的两年前开始，公司内的气氛就已经不正常了。身心疲惫的职工急剧增加。回想起来，索尼是长期内不知不觉慢慢地退化的。
12、可能是我的热情感染他了，魏局长告诉我，说他家有新房子但还没装修，因为自己是做环保工作的，所以对这一块特别敏感，因为板材环保的关系，我是绝对不认可你们家的产品的，我要买实木的，所以不会考虑你们！
13、明日策略：主板接力现在是寒风阵阵，如果再不出强悍王者打开天花板，可能主板接力又会被冰封。创业板接力现在活性不断增强，对于创业板不被打压这是不可能的了，村里明确到了一定阶段必须打压，谁也逃不掉，就看市场资金能否顶住压力开创先河。
14、原因很简单，昨天说了，涨幅超过30%的股票只有7%。
15、过去在一些日本企业，即便部下做得有点出格，上司也不那么苛求，工作失败了也敢于为部下承担责任。另一方面，尽管部下在喝酒的时候说上司的坏话，但在实际工作中仍非常支持上司。后来强化了管理，实行了看上去很合理的评价制度。于是大家都极力逃避责任。这样一来就不可能有团队精神。
16、这个时候同时也了解到竞争对手也来量过，我立马跟设计师说要快速出图，而且还要豪华版的，设计师担心上次就是因为价格原因生气走掉的，我说你先出，价格根本就不是问题。
17、有没有那么一个人，让你曾经发了疯想，现却拼了命忘。
18、(1)如何与公司设计师搞好关系
19、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
20、首先，按照设计师+业务员+外跑+负责促单的经理分几组管理。每个小组相当于一个小公司，取好霸气十足的名字，让团队更加团结而有凝聚力。根据分组管理才能让各个团队之间相互竞争，争取日常积分、业绩积分。实行积分制：签单积分；个人挑战积分(下战书挑战同事或挑战自己或挑战上级)；团队之间的挑战积分；业务员上门客户积分；设计师签单积分；每周制定的营销主题采用积分制，激起大家的业绩激情。月末总积分奖励。实行扣分制：个人迟到扣分；个人形象分；团队挑战输了扣分；；；；；；；；；；积分管理挺好的，实行的好的话整个团队上下一心，需要公司会选拔好人才，一个小首领起很大的作用。就是时间久了员工会乏累。。。最好在重要关头冲业绩就行了！