1、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
2、华为的狼性文化，其实就是任正非用钱砸出来的。
3、综合国内外各种定义和经验，企业文化主要分为四个层次，包括：理念层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下：
4、成熟的企业文化能够有效干预企业解决外部生存和内部资源整合所需要的思维和行为、战略、目标、组织、制度、流程，而且这些干预规则是可以根据条件变化而修正的。(公司企业文化)。
5、企业文化不仅在企业内部员工之间、各部门之间发挥辐射作用，而且还会对企业外部、对社区、对社会发生辐射作用。优秀的企业就是在自身文化的辐射过程中完成了与外界的有效沟通，树立了良好的企业形象。企业文化的辐射途径一是理念辐射，二是产品辐射，三是人员辐射，四是媒体辐射。
6、事业单位一般是国家设置的带有一定的公益性质的机构，但不属于政府机构，与公务员是不同的。一般情况下国家会对这些事业单位予以财政补助。分为全额拨款事业单位，如学校等，差额拨款事业单位，如医院等，还有一种是自主事业单位，是国家不拨款的事业单位。
7、公司企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉地按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。
8、求木之长者，必固其根本。如果说企业经营管理是企业发展的骨架，那么企业文化则是企业发展的根与魂。城发集团把企业文化融入战略、植入管理，坚持以文化凝心铸魂。一直以来，城发集团始终铭记国企使命，旗帜鲜明讲政治，坚定不移强担当，攻坚克难化解债务，全力以赴防范风险，聚焦城市建设运营发展主责主业，加快改革攻坚步伐。城发人以昂扬奋斗姿态，稳扎稳打，一步一个脚印，朝着改革转型稳健发展的目标努力奋进！这一路艰辛无不蕴含全体城发人的拼搏奋斗和卓越奉献，其背后却是城发集团企业文化底蕴的深刻浸润，是城发“奋斗者”文化精神的高扬。
9、价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。
10、愿你在未来的日子里，多一些真诚，少一些套路，毕竟只有互信，才是企业上下级建立合作关系的最稳固协议。(公司企业文化)。
11、 理念层——也叫道德层，是企业文化的核心层面，它明确了企业的指导理念、目的、愿景和使命，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业口号、企业风貌等，是公司社会价值的主要体现。高尚的社会价值能够获得公司几乎所有利益相关者的认同，并对股东、公司高管、公司员工具有持久的激励作用。如《企业文化》的作者迪尔和肯尼迪发现，在他们所调查过具有明确信念的公司中，2/3的公司不以利润目标而以一些崇高的信念作为最高目标。
12、党的二十大报告指出，“全面建设社会主义现代化国家，最艰巨最繁重的任务仍然在农村。”在向第二个百年奋斗目标迈进的历史关口，巩固拓展脱贫攻坚成果，全面推进乡村振兴，加快农业农村现代化，是需要全党高度重视的一个关系大局的重大问题。中国人寿积极构建完善“一个国寿、一揽子推进乡村振兴”工作机制，致力于将保险职能、公益力量和综合金融优势，充分转化为全面助推乡村振兴的强大动能。
13、团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。
14、总之，企业文化在内容上看是反映企业行为的价值理念。
15、美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
16、正因为如此，所以企业文化是极为重要的。例如：财务制度失效了，但是一个人如果有不是我的钱就不拿的价值理念，那么即使企业制度对他没有了约束，他也不会拿不是他自己的钱。相反，如果一个人有着不拿白不拿的价值理念，那么财务制度一旦失效，他就会去犯错误。
17、愿景；愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的最终目的。回答的是“去哪里”的问题。
18、企业单位一般是自负盈亏的生产性单位。所谓“自负盈亏”意即：自己承担亏损与盈利的后果，有一定的自主权。企业单位分为国企和私企。国企就是属国家所有的企业单位。私企就是属个人所有的企业单位。
19、企业文化也是根植内心的修养、无需提醒的自觉、以约束为前提的自由、为别人着想的善良
20、第要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在社会历史发展中丰富和变化。
21、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。
22、企业文化对品牌而言目的是为增强品牌内涵、核心价值的定位、提升品牌形象而构建，体现品牌自身个性特征，广泛传播得到消费者认可。
23、虽然这位经理，在公司享受着不错的待遇，但每到项目完成要发奖金时，给的钱，都与老板最初的承诺不符合。面对这种不靠谱的行为，一次两次也许是巧合，但次数一多，换做是谁也忍不了。
24、(3)核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
25、价值观念，是企业员工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价，以及为之追求的整体性、群体性意识，是企业全体员工共同的价值准则。企业正确的价值目标是建立在公共价值准则基础上的。拥有正确的价值目标才会有努力地追求价值目标，企业才有希望。所以，价值观决定了员工的行为取向，关系到企业的生死。只顾及企业自身经济效益的价值观念，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，也会影响企业形象；只顾及眼前利益的价值，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，走向灭亡。
26、“作品题材丰富，画面质量高，文案打动人心，选取的案例也都十分贴合企业文化理念。”在观看完各单位的参赛视频后，评委组给出了一致的好评。
27、其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。
28、因此，我们在谈到企业文化的时候，就应该明白，它其实是已经对企业发生作用了。企业文化没有付诸实践就失去了它应有的作用，就是一纸空文。
29、总之，企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业共同的价值观念。
30、基于以上研究，结合汉哲咨询在多年企业文化咨询中的实践和理论研究，我们对企业文化给出如下定义：企业文化由企业核心价值衍生而成，具有延续性的认知模式和习惯性的行为方式。这种认知模式和行为方式使企业员工彼此之间能够达成共同认知，形成心理契约，并成为员工思想、行为的依据。
31、中国古代社会，自然科学不受待见，名满天下的四大发明，都是对一些现象的利用，并没有深入探索背后的原理，这也是中国未能诞生科学的重要原因。
32、空大饼画的太久，老板的承诺就成了海市蜃楼。今日的爽约，就会为日后团队分裂埋下伏笔。
33、城发的文化是务实进取的文化。古今兴盛皆在于实，天下大事必作于细。对城发人来说，“忠诚敬业、奋斗不止”的核心价值观，“创新图强”的企业精神，“没有任何借口”的工作理念等企业文化精神理念从来不是空洞的口号，而是内化于心的思想自觉、外化于行的务实进取。当债务化解遭遇艰难困苦时仍坚定信心攻坚克难；当面对招商引资不确定性的结果时仍不轻言放弃；当发现争资争项有政策角度时则紧跟不放一往无前……不是因为这些同志有多么高尚，他们很寻常，他们也会有焦虑或纠结，但面对冲突和困难时，他们就是会义无反顾地把责任担起来，以实际行动为打造一流城乡建设运营发展商不懈奋斗。这就是对城发集团的企业文化务实进取最完美的注解。
34、河南油田把企业文化作为一项系统工程来建设。河南油田的企业文化分为三个层次，即企业精神、经营理念、企业形象。在这样的文化背景下，油田以新的理念、新的思维方式进行制度创新、管理创新和技术创新。制度创新主要是按照现代企业的标准，建立以资本为纽带的“分公司制”;管理创新是在狠抓基础管理工作的基础上，运用现代企业管理的方法，建设富有管道特色的企业内部管理制度;技术创新是鼓励员工充分发挥自己的聪明才智，发明创造，以此提高生产效率和先进技术和设备的利用率。河南油田几十年来一直处于国内较先进的地位，这与积极建设企业文化有着不可分割的关系。 加强企业文化建设的设想
35、企业领导者把“文化变化人”的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。
36、中原自古有九洲之说，四海之分，春秋之后若如孔子能够穷游列国者，寡矣。故为人处事，待人及物之现状因时因地而别。山养一众，水生数族，习性、饮食起居有天地之差。若能广交四海九洲，非一般凡夫俗子而令行着实。顾语言、含意及表达方式能全面地向各方表达，确是一项伟大工程。君子修性，臣民习德，自然表达了中华传统中根植的善良之本。此等兼容并蓄的深刻文化，必须在中国传统的方式下得以传承。
37、改进一点点、我们就多了很多。企业文化有哪些细致成美，精益求精。
38、卓越理念对品牌而言，仅仅停留于书面是没有任何意义的，树立品牌的一大误区就是认为在确定品牌理念之后工作就告一段落或者结束了。需要牢记的是这才是开始。
39、好了，以上所说的文化遗产地点，是值得去看一看的，选个天好空闲的时间，一个人或带上朋友或家人，一起去看看古人留给我们的宝贵遗物吧，你说对吗？
40、(通往办公楼的路灯都装配了五星红旗，公司以这种方式迎接党的二十大的召开。有了这抹红色，园区更有精气神了)
41、怎么理解中国文化，我理解文化这个东西就和你家里的房子家具一样，好用就用，不好用就换，没有必要削足适履，把生产生活依附在文化上。更有甚者，把文化当成棍子，对不同意见者劈头盖脸，这种人不是无知就是坏，说无知，是因为他不知道文化的含义和目的，就和清末那些哭辫子的遗老一个德行，说坏，是因为变革动了他们的蛋糕，于是怒气冲冲，要杀要砍，嘴里喊着文化，心里想着利益。