1、具体来说，公司所有的中层管理人员，每年都会集中一天进行“头脑风暴”。通过定期“头脑风暴”的制度设计，能够第一时间排查出影响公司长期战略目标实现的“最强短板”。(企业口号)。
2、所以，裁员并不是我们在危机当中首选的策略。如果本来就冗员，可以优化。但如果裁员是因为危机去裁，我是非常反对的。核心在于怎么去释放员工的能量，帮助企业渡过危机。
3、为了给读者提供更多的机会，每四期连续赠书的活动中，同一位读者只能获奖1次。
4、 对于在望闻问切中能够确诊病理病灶且并非死路一条的僵尸企业，这种企业尚有可运转的设备存货资产和部分人员，应予及早施以还魂之术，尽快帮助企业走上新的经营正轨。
5、很多德国企业虽然不为普通消费者所熟悉，但是却在全球范围内的细分市场中拥有极高的市场份额和独一无二的品牌影响力。德国拥有2300多个享誉世界的品牌，其中大部分都活跃于某些专业领域和缝隙市场，还有相当一部分霸占着高端细分市场。
6、获得赠书的小伙伴记得留下你的联系方式和地址，逾时不候喔~
7、这个像操场一样宽阔的涂装车间就是高孔长每天工作的地方，只要他一出现，工人们就会紧张起来，因为这意味着“挑刺儿”的来了。
8、在国家政策支持和产业链企业努力下，中国在全球激光显示产业的竞争角逐中已占据抢跑位置，显示之争步入“中国时间”。
9、 望。任何一家企业的创立与存在过程，都有着不断升华的理念、使命、目标和愿景，也就是常说的企业文化。
10、下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利。
11、企业愿景就是设计好企业未来的发展路线，要达到怎么样的成绩。
12、二是整个中国经济已经完全融入全球经济中，使我们非常关注这一次全球市场和不同国家会采取什么样的态度和方式应对危机。
13、德国企业极为尊重和重视技术型、专家型人才。很多德国企业推行专家型的职业发展模式，让他们在企业内部拥有广阔的自我发展和提升的空间。比如，在蔡司公司的专家型员工中，资深首席专家和所谓的蔡司院士与公司的最高管理人员平级，主资深专家和首席专家的级别相当于公司的中层管理者。
14、少数人需要智慧和勤奋，而多数人确要靠忠诚和勤奋。
15、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。
16、很多德国企业成功的秘诀之一是在保持技术优势的前提下，重视与客户的长期合作关系，并通过一揽子服务措施不断提高客户的满意度。德国知名的企业管理顾问安娜·舒乐认为，与客户的交流应该是企业管理人员优先完成的任务。也就是说，企业高管也要与客户直接打交道，最好能做到贴近客户，了解客户的需求。
17、三不原则：不接受不良品，不生产不良品，不放行不良品。
18、愿景：追求卓越，打造具有国际竞争力的一流的现代流通企业集团。
19、深圳百佳超级市场有限公司：“超过一万五千个理由，令您‘当然’来百佳”
20、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！
21、认真学习“****”，身体力行“****”。
22、德国有一句谚语：“小心谨慎是成功之母”。这句谚语在德国的企业经营尤其是财务决策中体现得很彻底。在见证了英美制造业持续衰退后，德国企业对英美产业金融制度和公司管理模式更是不屑一顾，而继续坚持德国式的保守做派。100多年以来，西门子公司遵循的融资政策是：把利润的1/3用于分红，1/3留作公开的储备金，1/3作为公司的隐性储备金。
23、记者：面对疫情，国家已经出台了减免增值税、租金和信贷支持等政策，您还有什么建议？
24、那么，德国老板人傻钱多吗？当然不是。短时工制度是管理者着眼长远的重要表现：借助这一制度，德国企业可以做好长期的人才储备，也省去了在业务复兴后重新进行人员招聘和培训的费用。
25、预祝参加“xx集团第三届青工技能大比武”选手职得好成绩
26、大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。
27、克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！
28、传递世间情感，共创人生精彩—中国电信伴你走过每一天
29、从故事里不难看出，每个员工的创意在生产过程中都得到了有的放矢的实施，生产效率得到了极大的提升。
30、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。企业文化标语口号坚持以质取胜，提高竞争实力。
31、预祝“xx集团第三届青工技能大比武”圆满成功
32、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。
33、比如，福莱希公司专业生产宠物伸缩牵绳，在小小的牵狗绳领域，他们赢得了全球70%的市场。该公司的口号是：“我们只专注一种产品，但我们做得比谁都好。”德国的四个豪华汽车品牌奔驰、宝马、奥迪和保时捷加起来占据了全球豪华车市场90%左右的份额。
34、 应当清醒地看到，供给侧结构性调整不可能一蹴而就，当前及至未来的一个较长时期内，消费需求仍然处于旧有和新生共存、低端和中高端共存、乡镇和城市共存的阶段。
35、陈荣：我跟我师傅的差距。他是100分的话，我现在60分吧差不多。
36、针对基层创新，A.O.集团高级副总裁丁威曾经表示：“我们企业鼓励每位员工发现问题、提出问题，我们不追求概念性技术，而是追求解决。”
37、实际上，在企业管理过程中，想要做到“四个满意”并非易事。
38、同样，近来，外出务工多年的河南省南召县80后小伙崔二伟也做了一个相同的决定，今年，他选择留在农村老家，自己开个网店。
39、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
40、打价值战，而不打价格战。公司企业发展战略口号标语会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动。
41、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑。
42、自从“大众创业、万众创新”的口号提出以来，一大波双创热潮席卷全国。为了鼓励创业创新，国家接连出台指导文件，从创业教育到资金支持，从简政放权到税费减免，三百六十度无死角为“双创”清扫障碍。
43、认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。
44、陈春花：我还挺赞赏“共享员工”的用工模型，组织间合作产生的共生模型，柔性和效率是更高的。其实这也不是一个太新的东西，人力资源外包、兼职、员工之间的合作联盟一直都有。
45、中国人一向习惯抠字眼。其实，公司名称、商标注册之类，既然是企业竞争力的一部分，那为什么不可以多一些机灵、创意、想法之类的东西？
46、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
47、这高孔长真是厂里的“及时雨”，汽车尾门缩孔的问题，愣是让他用一根小小的撑杆就给解决了，虽说高孔长只有中专文凭，但是从山村走到人民大会堂，从打工到定居龙岩，他凭的就是过硬的喷漆手艺和爱钻研爱思考的好习惯。接下来我们要去厦门的一家重型机械厂去认识两位焊接高手林自强和陈荣。
48、陈春花：大企业的规模够大，有一定的体量去面对危机。危机对于中小企业的压力和挑战更大，因为它们大量的现金来源于业务导入。一旦业务停顿，没有现金流就很难活下去。
49、央视新闻特别直播《共同战“疫”》之“战‘疫’公开课”，对话北京大学国家发展研究院教授陈春花。
50、高孔长听着工友的汇报一直没有回话，他静静地站在电泳槽旁，推演整个电泳过程：如果车体内的气泡排放不及时，造成钣金表面聚集小泡，无法正常电泳上膜，车身在最后离开电泳槽后，原来的小气泡会破裂形成小凹坑，这才应该是造成缩孔的真正原因。