1、环境与人是密切联系的。人能创造外境，环境也能改造人。按照行为科学和心理学的观点，优化企业的向心环境、顺心环境、荣誉感环境，也是企业文化建设的重要方法。
2、做有温度的行政，网易真正把员工当用户，在完善的福利体系上，他们还会思考如何避免倦怠期，勇于尝新发掘员工的需求，通过用户调研描摹画像，对项目设计进行一定比例的淘汰和更换，长期喜欢的项目则形成制度和SOP，来获得员工的认可。
3、企业是人的集合体，与机器各部件的机械组合不同，它是一种有机组合。因为人有思想，有情感，所以，人与人之间在企业中除了为完成共同的目标所表现出的分工协作关系之外，还保持着感情联系，即“亲密性”。企业内部保持亲密性，能够带来和谐与效率;企业与社会保持亲密性，能够相互推动、相互促进，共同繁荣。倡导亲密性是一切优秀企业文化所具备的共同特征。
4、新时代旗帜高扬，新文化催人奋进。公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定文化自信，推进文化强企，加快建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业，在新时代经济社会发展中，做全球能源革命的引领者、服务国计民生的先行者。
5、企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，是不可能一蹴而就的，要坚持打持久战的理念。在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推进，按层次落实。明确总体目标和阶段性目标，根据目标来进行具体操作和建设。领导干部率先，不仅在理念上要领先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。明确自身角色定位，承担起应负的责任，集中每一位员工的智慧，调动员工的积极性和创造性，全员投身企业文化建设。(企业文化建设)。
6、首先文化是什么，借用一位智者的说法“文化是你忘掉一切过去刻意学习过的东西之后所剩下来的。”，套在企业文化上说就是员工忘掉一切企业规章制度之后所表现出来的行为。企业文化说白了就是企业的共同价值观，是企业的一种软实力，而这种软实力如同一个人的灵魂，无处可寻，确又无处不在，是最终能够成就一个人或一家企业所能够到达高度的本源。
7、企业文化建设必须坚持的原则，一是确保职工认同。
8、大庆油田1205钻井队是“铁人”王进新生前领导的钻井队，以后虽然换过不少届领导班子，员工也不断更新，但由于坚持对工人进行艰苦创业传统的教育，“铁人精神”一直保持并发扬光大。
9、除了一些国有企业，大部分的私营企业都有自己非常浓厚的代表着老板或者创始人思想的企业文化。这些文化来源于企业发展初期，创业者在企业发展壮大过程中不断总结的一整套说法，说辞和规章制度。甚至一些企业文化带有非常煽动性的话语。本质上都是为了员工踏实干。
10、最近企业文化项目的需求越来越多，企业文化逐渐被一些国内公司重视并提到企业经营管理的新高度。企业文化在一个企业里的重视程度往往呈两级分化，要不非常重视，时刻审视自己的文化内涵，以文化引领公司发展，另一种则非常不重视，认为文化是很虚的东西，不如埋头实干踏实，当然这也是一种文化现象。
11、一是了解企业所在行业领域及其竞争特点;二是分析并总结企业管理的成功经验与优良传统作风;二是认真分析研究企业领导者的个人修养和精神风范;四是分析企业员工的素质条件与需求特点;五是了解企业现有的文化基础，即企业的“文化理念”及其适应性;六是了解企业所处地域的社会人文与经济环境。
12、但是，企业不同于家庭，企业完全可以预先讨论并决定“处理管理中的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先顺序”。
13、企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。
14、给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
15、企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实;重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。
16、为了增进内部沟通,促进员工和谐,打造积极向上的办公环境,可以利用企业QQ/微信交流群,每天在上班前进行问候,下班前进行问候,同时分享一些好文章、名人名言、励志故事或者幽默短信、行业动态、热点新闻、谜语等等比较能够调动气氛的正向信息。
17、在一定时期，通过对企业经营管理的方方面面进行系统梳理，形成一套更为系统贴合企业实际的价值理念，并通过各种形式宣贯推进，根植于每一个员工内心深处，形成一致价值理念下共同的员工行为规范，真正成为推动企业发展的内在精神动力，企业文化建设可以说是非常重要的为企业铸魂工程。要真正帮助企业做好企业文化项目不光要有很深厚的哲学文化功底，还需要有全面的企业经营管理所涉及到的战略、运营、人力资源等管理知识，否则很难深入企业内部，找出企业经营本质，提炼核心价值理念。
18、感谢来自心灵，感恩父母的养育之恩，感恩企业的风雨同舟，感恩同事的携手共进，感恩客户的协同发展。爱是根源、爱是企业发展的源动力;体验爱、责任、付出。做到不但有孝心，更有孝力。
19、企业文化营之头脑风暴营目的：使企业文化建设成为基础牢靠、方向明确、体系清晰、策略完善、提升有效的工作，实现企业文化与企业管理的有机结合。
20、要避免企业文化建设流于形式，关键要求最高决策者深刻地了解企业文化的价值。不了解价值就不会付出决心，就只肯参与而不肯用力，这样还是不要费力气的好。从这一点来讲，建设企业文化的方法倒变得次要了，领导者的带头作用才是成功的最有效保证。
21、开展企业文化竞赛。例如，充分利用公司成立纪念日、周年纪念日等契机，开展有关企业文化的歌咏比赛、演讲比赛、有奖征文、板报大赛等。这样让员工讲述自己身边的人和事，将效果显著、振奋人心、感人至深的经验或故事搜集整理、提倡学习，使企业文化亲切化、具体化、案例化;同时，又让员工在活动过程中结合自己的切身体会，加深了对企业文化理念的理解，为建设企业文化的实物载体提供素材。
22、比如，青岛海尔集团是从一家濒临倒闭的集体小厂，发展成15年平均保持8％的增长速度的企业集团。骄人的成绩主要来源于集团总裁张瑞敏和领导班子成员很早就有意识地收集、提炼和归纳涉及生产经营和管理各方面的新思想、新理念，并使其渗透到企业经营的各个方面，不断总结、创新，逐步形成了既有世界最新管理理念，又具有中国传统色彩的海尔企业文化。海尔集团用企业文化的力量，造就了团结奋斗的向心环境，使员工的理想在向心环境中得以升华，成为力量的源泉、精神的支柱。
23、内容是一切的核心，我们基于NLP逻辑层次模型，从顶层愿景使命价值观，信念能力，一直拆解到底层的环境氛围，并不断检视内容，确保从上至下的一致性
24、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。