1、@学员小乐，好几次因为劝戒烟问题和丈夫吵架，可惜对方经常无理反驳：“公司的人都是烟鬼，我不抽烟的话，吸二手烟危害更大啊”，小乐哑口无言，因为这个事情还一度吵架了好几次。
2、想当年，一块服务器的散热板卖几百美元，还非得配！
3、成功三要素，第一：有志向，做人正派;第二：要有韧性;第三：要有学习精神。(柳传志说过的话)。
4、他说带出的这些人都是四川老家出来的，或者是哪个地区出来的，到了一个城市，到了北京，大家有了特别的一个圈子，他有了个免单权，他就有了一定的尊严。
5、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。(柳传志说过的话)。
6、很多时候，决定你人生高度的，就在于会不会好好说话，敢不敢说话表达。说话是一项综合实力，代表着你的情商，体现着你的思想、素养和眼界。
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8、别忘了，老柳说的是“当时”，“只有20万元启动资金”。
9、再进一步，就是在这个公司里边工作是不是能够心情愉快，和各位同事是不是能够有一个好的氛围，这个我相信也是很直接的；
10、当董明珠在央视那场著名的赌约中高声说道“要赌就赌十个亿！”时，你真以为她只是为了过过嘴瘾？
11、企业文化大概是这样，人的积极性在这个队伍本身是一个基础，战略要不对，队伍再强也没用；但是有了一个好的队伍以后，战略是可以调整的。
12、不讲高深莫测的理论，只教你实际操作的说话方式，就算是普通人也能轻松掌握，然后马上应用！
13、诚信做事，才能走得更远冯仑曾说过：“领导者做生意首先要守正，要让自己有一个正确的价值观。只有这样，在机遇来临之时，领导者才能创造奇迹。”
14、企业执行效率的高低完全取决于人。一个执行力强、能力强的领导者，一定会提高企业团队的整体执行力。正如圣西门所说：“必须要给天才一次机会，让他们完成使命，为人类创造幸福。”因此，企业在选择执行者时，要遵循一定的规则，要有科学性，这样选出来的执行者，才是最适合企业的执行者。
15、我跟大家说过1994年以后，我就是以「带人、干活」并重，到了2000年以后基本就是以就是「带人为主」，其实自己实际是想往后靠，这样的话，这些人就必须得有更充分的主人的感觉，因此可能对班子的依赖就更重。
16、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
17、柳传志真正把联想建成了大家的联想，这也是他眼光远大的一个方面。正是在这种坚定的信念鼓舞下，在大家的共同努力下，才有了今天的联想和成功。柳传志说，所有联想的管理者，都要倾向于中和型管理。在追求信念和目标方面，要关注他人利益，关注下属的个人收益，给联想员工带来更多的实惠。
18、@学员王忠伟，自称广告公司的“客户汪”，但常常因为讲话太啰嗦，抓不到重点，客户听提案时总是一脸懵逼，事后不了了之。
19、什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
20、一方面是泰山会的势力的强大。柳传志是大掌门，掌门一出，其他弟兄们都得跟上。这可以说是中国企业文化的特质，很多企业家会形成自己的圈子，前有西山会，现有泰山会，就是一个很好的说明，这些企业家大佬们联合起来，就组成一个威力最强的危机公关团队。
21、我荣幸地有机会给柳林当父亲有四十几年的历史了，近十余年来，他虽也常有欢笑的时候，我总觉得他的大多数快乐是短暂的，是发自皮肤层面的。多数的时候表情平淡，略有忧郁。而自从和康乐交了朋友以后，感情明显发生变化，随着时间的推进，他的快乐从皮肤进入到了骨髓、筋脉，进入到了五脏六腑。看来康乐的笑容融化在了柳林的心田里面。柳林开始脑门发亮，眉眼中总带着愉悦和笑意。
22、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
23、对于孩子最好的教育，就是父母言传身教的感染，就是在一次次遇到困难时，父母给予的最温暖最有力的支持，就是和父母在一起时点点滴滴的陪伴。
24、不过，纵观网络上的各种批评谴责之声，不难看出，很多对联想批评的声音，还是针对联想的产品，以及联想的战略。这原本就是见仁见智的说法，尤其是对联想产品的评价或言论，很多都是用户体验的反映，对于这部分内容，联想应该从中吸收养分。
25、以我对老柳的了解，他为人低调，是一个原则性非常强的人，尤其在言谈上，甚是谨慎，从他嘴里说出的话，基本都能找到依据。
26、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
27、雷军反应能力极强，善于在沟通中“偷换概念”。某次公开演讲，雷军被一位提问者刁难：“雷总，你觉得你的人品怎么样？”，雷军没有生气，说出了一个让大家都会心一笑的答案：“你说的是哪种人品？如果说今天打游戏爆了一个装备，我的人品可以说挺好的。”
28、首先家长一定要以身作则，有些家长为了让孩子听话，就经常说些假话来哄骗孩子，对孩子的承诺随口说说，做不到就找理由推脱。
29、在我懂事成人的上个世纪五十年代，何曾想过今天世界会是这样，而对你们——你和康乐，将面临着一个更大不确定性的未来，真正理解有理想而不理想化也会让你们以强大的心脏面对未来，我想会受益无穷。
30、那天婚事上的讲话，人家都说不错。再一想呢那天请的嘉宾主要是柳林的朋友，跟今天这里的重合度不大，所以干脆我就把那天的讲稿再重新念一遍——
31、有一定规模的企业，是需要一个品牌战略的。而且需要每一个员工都对品牌有一个更深的理解。
32、这一次，他将这些感悟汇集成了这门《跟大佬学说话——24堂沟通必修课》，在这堂课中，没有枯燥的理论、苍白的说教，有的是真实的故事、最有效的沟通方法。
33、我和柳林交流广泛且深刻，其中关于择偶标准，我和他讨论过无数次。所以只要柳林由衷的高兴、幸福，康乐大致属于什么类型，不用我再做了解，只看柳林的态度，心中已有分晓。
34、所以，你百思不得其解的“运气不好”，很可能就是输在了不会说话、不会沟通上。可以毫不夸张地说，会说话的人，一开口就赢了：
35、不仅会分享陈伟鸿老师对沟通原则、技巧的理解，更是第一次全面梳理、总结他与大佬们“对话”的故事，让你近距离地接触大佬，学会大佬们会说话的本事！
36、柳传志常说：“人一定要做自己力所能及的事情，这样获得成功的几率才会更高。—言外之意是，我们做任何事者隈尊重客观现实，从实际现状出发，企业也是如此。
37、所以，他们的声援借用古语就是——兔死狐悲物伤其类。
38、●希望有机会向“会说话”的大佬们学习的你。
39、工作几年还是拿着死工资，和同事关系不怎样，领导不了解你的能力——是不是因为你只懂埋头苦干，很少主动与领导和同事说话交流？和异性说话总是冷场，关系很难再往前突破一步——是不是因为你过分紧张，不懂说话，聊不够三句就变成尬聊？在面试时候，明明准备了很多，但面对面试官的提问，总是说不到点子上，只能和高薪工作失之交臂——是不是因为你根本就get不到面试官提问的点，不知道如何开口说？汇报工作时，经常支支吾吾，话在嘴边却说不出来，一开口就说错话——是不是因为你平日沉默寡言，人多的场合总紧张得手脚都不知道搁哪儿，越紧张越出错，久而久之越来越不自信，造成恶循环？
40、目前来看，包括李彦宏、贾跃亭等在内的很多大佬相继出面声援柳传志等，只能说明柳传志的声望和个人魅力，以及联想曾经做出的成绩。但这些企业大佬的支持，不全是因为友情，也是一种恐惧。
41、节目中不仅有经济热点的幕后故事，还有极富传奇色彩的企业家个人经历，而且节目的气氛轻松幽默，处处凸显对话者的智慧。
42、虽然，对于老柳侵吞国有资产，我不敢百分之百否定；
43、一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
44、像孙宏斌、朱立南、郭为、杨元庆等都是他一手培养起来的人才。朱立南、郭为、杨元庆已成为他实际的接班人。特别是杨元庆不仅为联想也为中国的计算机产业的发展作出了重要的贡献。《联想风云》中对他有这样的一个评价，说“他挽救了国产微机的颓势，反败为胜。如果没有杨元庆在1994年、1995年和1996年的努力，也许中国的个人计算机市场真的要被外国品牌垄断了。”
45、一个企业要成功，就必须说到做到，但是要说到做到，联想对这个要求的很精准，连订定目标都要求是科学与合理的。我现在主张，你说到就要可以做到，只达成99%，都不算达成目标。
46、大家再次认为老柳又在撒谎，可惜，又误判了。
47、从某个角度来说，司马南攻击联想和柳传志的目的，本质上是质疑改制，从而否定改革。
48、他认为，如果不奖励那些工作态度良好的员工，就会使团队成员产生“态度无效论”；如果对态度上较好而业绩不佳的员工也给予物质奖励，就会破坏物质奖励的基本原则，这对于以追求利润为目标的企业来说，是极为不利的。
49、作为企业领导者，应该相信每个员工都有闪光点和过人之处。
50、从某种意义上来说，柳传志是联想的灵魂人物，类似红塔集团的褚时健。褚时健身上曾经出现的时代悲剧，不应该再继续上演。
51、文化要融合，必须要从让大家互相碰撞开始，你要了解差异前，先要发现差异，然后才能决定哪个是正确的方向，大家看到对的方向后，才能认真执行下去。
52、他见证了王石人生中最重要的时刻：2003年，王石登顶珠峰，刚从惊险的山峰上回来，整个人还停留在缺氧状态，陈伟鸿是最先见证他这一重要时刻的人之一。
53、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
54、柳传志承认在实现的环境下，他并不刻意把自己当做一个完美道德的化身，像请客送礼。为了化解危机，溜须拍马这样的事情他自己都干过。每次危机的来临，最终都被他化解了，他并没有因此而受到任何的连累，这是柳传志让人叹服的地方。他能够行走在“合法”与“非法”之间，打着各种各样的“擦边球”，却毫发未损。以今天的观点来看，柳传志的有些做法是不能接受的，即使是在当时，如果换另外一个人像他这样做也恐怕早就“倒下去”好几次了。但是他却硬是做了，而且做成功了，这就非常值得我们去思考。
55、关心财经的朋友应该都听说过央视的一档节目——《对话》。
56、针对这句话，很多知情人都指出，当时老柳就是个副手，而且最开始他可能就是个“打酱油”的。
57、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
58、@学员阿彬，一个9211双一流毕业的学员，之前面试总是失败，面试了好几家公司都没有过。
59、干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
60、研究结果显示：人们在首次与陌生人交谈的时候，大约只需要0.5秒就能评判对方是否值得信任，是否具有吸引力，或者他们是否有领导力。
61、由于良好的人际关系，使他为企业的经营创造了良好的环境。我们发现正是这种良好的人际关系使柳传志在多次面临危机的情况下能够转危为安。当公司遭到审查的时候，计算所所长曾茂朝在证言中写道，“个人不存在问题。”而中国科学院院长周光召则更直截了当地为他辩护：“他这样做是被逼出来的。”
62、这也是陈伟鸿与大佬对话近20年经验的首次绽放，900多场对话、数千位国内外大佬，他把与国内外大佬说话的经验浓缩成一门课，教你如何与人更好沟通。
63、远离联想集团经营管理一线的柳传志，与此事几乎没有关联，加上他在产业和社会上的较高声誉，无疑是集团内部最合适的人选。维护联想内部队伍稳定，起到稳定军心的作用。近年来联想一直表现不佳，营收和利润双双下滑，不但原本视为未来转型方向的智能手机业务一再受挫被市场边缘化，而且连核心业务——PC业务也出现疲态有被其他对手反超的可能。5G投票风波在影响外界看法时，也危及了现有领导团队在联想内部的威望和公信力。
64、所有的父母，都不甘于让孩子输在“起跑线”上，所谓的起跑线究竟在哪里呢，大家都不得而知。
65、柳传志在选择核心管理团队成员时是非常严格的，他要求每一个成员的职业素质、价值观念等都要与企业保持高度契合。
66、1994年，褚老当选全国“十大改革风云人物”，成为名副其实的“中国烟草大王”。
67、一个是调动工作岗位，还有一个就是看后脑勺。
68、“老板压根没在乎你，提拔了那个30秒内清晰表达需求和观点的同事”
69、在目前的状况下，激励肯定还是放在一个非常重要的位置，激励得跟文化配合起来。
70、但是，在联想改制的过程中，起码程序都是合法的，至于真实情况，我们不清楚，国家有关部门，肯定是一清二楚的。
71、还有的家长和孩子一起逛街，遇到路人不小心的碰撞，嘴里就开始骂骂咧咧，时间久了，孩子就会越来越自私越来越狭隘。
72、所以，或许根本就不存在什么竞争对手挑拨，舆论的爆发与民众的不满，更多的是当前中美贸易战大背景下民众自发的产物。
73、记得2009年3月，老柳在一次政府召开的大会上讲道“20年前，我走出研究所，在中关村电子一条街上一间20平米大的传达室创办了联想......”。
74、苏格拉底说：“善于利用外物，善于抓住机会则可事半功倍。”
75、肯定是其它资金、设备、土地都没到位的时候，除了20万启动资金，其它的事情都还没发生，老柳说的就是这个时候，怎么能算撒谎呢？
76、人生不可测，在任何时候，都要抱着一份希望。——董卿
77、“修身、齐家、治国、平天下”，是的，中国人讲究“成家立业”。“成家”是在“立业”前面的，所以当儿子柳林在46岁结婚后，柳传志这位 73 岁的父亲在中国企业家俱乐部的聚会上，上台对着马云、刘永好、冯仑这些大佬朋友开口第一句话就是：
78、我1966年大学毕业，接着就是十年动荡，这十年中，我整个人是非常憋闷。现在的年轻创业者可能体会不到这种憋到底是什么样的感觉，因为现在想创业就创业。
79、我毫不犹豫回答：如果只能选一项，那我就选——会说话。为什么？
80、其实，作为股份公司，企业如何分配薪酬，是公司的内部事务，只要股东们没有意见，就没问题。
81、柳传志在一个节目中，讲述了在他17岁，报考飞行员惨遭淘汰又无法报考别的大学时，他父亲在他备受打击的时候，没有责怪他，没有过多的言语，只是告诉他:
82、当然，不仅人要讲诚信，企业更需要讲诚信。只有诚信的企业，才能在未来的竞争中占得先机，才能有长远的发展。