1、(3)挥洒自如( huī sǎ zì rú ) 释义：挥：挥笔；酒：洒墨。 形容画画、写字、作文，运笔能随心所欲。
2、出处：《庄子·天道》：“不徐不疾；得之于手而应于心；口不能言；有数存焉于其间。”
3、与工作中的各类习惯相互印证，原来出处是在这里。
4、*作者简介：康至军，《德鲁克论管理》译者、《卓有成效的管理者的实践》审校，20年高管与管理咨询实践经验。
5、来源：12个德鲁客(ID：peterdrucker12)
6、睡意如时光，总易被偷走，只有月色依旧清脆，仿佛有了声音。(卓有成效的意思是什么)。
7、我们以往都是根据工作内容去看如何分配时间，然而反过来运用，通过时间的实际使用情况，也能对自己的工作做出分析。
8、卓有成效的管理者: https://book.douban.com/subject/1322025/(卓有成效的意思是什么)。
9、这是一个很好的做向下沟通的思路，以前制定KPI时，领导来做沟通大体是采取的这个模式，但自己去和别人沟通时没有使用到，后续可以运用到实践当中。
10、该书出版于1966年，处于美国资本主义的黄金时期，受益于二战的影响，美国的经济发展良好，股市经历了最长的一次的牛市(1949-1957)，越来越多的人成为知识工作者。原来的体力劳动可以产出有形的产品，追求多快好省--即效率，那对于知识工作者的成效，又该如何衡量呢？
11、为寻求真理的努力所付出的代价，总是比不担风险地占有它要高昂得多。--莱辛
12、语言和脑海中的印象往往会骗人，但记录下的时间会如实告诉自己答案。
13、时间分析是对工作加以分析，并且明确其真正重心的唯一既简单易行但又系统的方法。
14、 用于词尾，表示状态：显然。忽然。飘飘然。
15、滚汤浇雪 释义：滚：液体沸腾；汤：开水。沸水倒在冰雪上，雪很快就溶化。形容极为容易，必然成功。
16、面对茫茫无尽的宇宙，人类进行了一次又一次卓有成效的探索。
17、喧嚣的都市，难以听到清脆的鸟鸣，浮躁的社会，难以看到纯净的眼神。
18、《卓有成效的管理者》(TheEffectiveExecutive)，1966年；
19、窗外摇曳着紫色的风铃，像你清脆在耳边的声音。我说对你的爱已经远去，你会不会也相信。
20、善于利用自己的长处、同事以及上级的长处。善于抓住有利形势，做他们想做的事
21、用人所长意味着了解自己的优劣势，选择合适的职位，更好地扬长避短。同时了解他人(下属、上级或同级)的优势，协作他们更好地发挥。
22、德鲁克认为“有效性”只是“知识工作者”(knowledgeworker)的一种特殊技能，对“体力工作”而言，我们所重视的只是“效率”。所谓效率，可以说是“把事情做对”(todothingsright)的能力，而不是“做对的事情”(togettherightthingsdone)的能力。当然，德鲁克管理理论得到广泛普及也是有一个大的背景的，就是受过高等教育的知识分子骤增，以及公司作为独立运行组织的普遍存在。
23、要了解自己的时间，首先要记录时间。最有名的时间记录者莫过于《奇妙的一生》中的主人公柳比歇夫，他坚持56年做时间统计和分析--记录时间、分析时间、消除时间浪费、重新优化安排自己的时间。他的一生留下了丰厚的遗产：
24、(4)有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。
25、重要又紧急的事。传统思维状态下管理者的常态，表现为「忙」。
26、读音：zhuó yǒu chéng xiào
27、管理者身处一个"组织"之中，只有当别人能够利用管理者的贡献时，管理者才算有效。
28、有的人担心内向性格是不是无法胜任管理者，然而性格并非决定性和限制性因素，性格可能会影响个人的管理风格，但可否胜任只需要关注有无做好正确的事的能力，所以不要因为性格给自己添设太多的心理障碍与压力。
29、当岗位发生变化，我们很容易代入固有的工作习惯去思考个人应该去做些什么，实际上工作内容和价值排序可能都会随之发生不小的改变。
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31、 励精图治，就是振奋精神，设法把国家治理好。对于教育工作者来说，就是要以
32、我想阁下的军队之中，都应该是一些有理性、有良知的人吧?不敢、不敢。不过，看来我太高估你们这些人了，会轻易地参加这种叛变行动的人，根本就是毫无理性与良知可言!这件事我们是经过深思熟虑后才去做的。提督．请你细心想想看，现在的政治如此的腐败，社会上怨声载道，当局者假借民主主义的美名，实际上却施行愚民政策，独行专断，祸国殃民，根本就无法改善社会现状。他们几时曾提出过卓有成效的改革及肃贪的方案来了?你说得没错，目前的政权和社会现状的确是腐败到了极点，所以你会说必须用武力来打倒这些无能的当权者。可是试问，如果这些持有武力的人将来也走向腐败时，又有谁能治得了他们?----《银河英雄传说》
33、柳比歇夫的遗产包括几个部分：有著作，探讨地蚤的分类、科学史、农业、遗传学、植物保护、哲学、昆虫学、动物学、进化论、无神论。此外，他还写过回忆录，追忆许多科学家，谈到他一生的各个阶段以及彼尔姆大学……
34、我认为要更好的实现目标，同一时间只做一件最重要的事情，这样才能做到最好。这就要求我们慎重设定自己工作的优先顺序，将宝贵的时间资源进行最合理的划分。
35、 振奋精神，有着丰富的内涵——要充满激情，力戒冷漠敷衍；要扎实稳妥，力戒浮泛松垮；要细致缜密，力戒粗枝大叶；要警醒敏锐，力戒麻木不仁：要开拓进取，力戒因循保守。
36、我们只愿在真理的圣坛之前低头，不愿在一切物质权威之前拜倒。--郭沫若：《文艺论集》
37、关于第四点“只有成效的管理者在用人之所长的同时，必须容忍用人之所短”，在实际管理过程中，作为一名管理者我们应该更多地发现员工的长处而不是员工的短处，能够激发出员工长处的管理者才是真正会做管理的管理者。管理者的大忌就是按照自己的喜好用人，跟我对脾气的，能够听话的我就喜欢就照顾他，我们要看他是否对这个岗位是最匹配最合适的人选。
38、 谁不盼望大治?但要靠什么来落实呢?——靠管理，一是科学的管理，二是严格的管理。两手都要抓，两手都要硬。管理必然要与人打交道。人的本性喜欢听好话，乐意接受表扬不愿听到批评的，乐意受到奖励不愿受到惩罚，容易“眼红”，容易攀比——诸如比资历，比学历，比贡献，比能力，但惟独不愿比缺点，比错误，比受罚多少。而在受罚时，又往往不愿从自身去反省，而是容易将责任归咎于客观因素，甚至强词夺理，文过饰非。
39、在僵固型思维模式下，学生们相信他们的能力、智力、才能是固定的特质，会想方设法让自己看起来永远聪明；在成长型思维模式下，学生们相信他们的才能和能力可以通过自身努力、良好的教育和坚持不懈来提高。他们并不认为，每个人都一样或是每个人都是爱因斯坦，他们相信每个人都可以通过一定方式让自己变得更加聪明。--卡罗尔·徳韦克(CarolDweck)
40、像我们这种人是主动的，一般情况下和我约会，我就会问你需要多长时间？半个小时够不够？人家说半个小时就够了，那我就告诉他，就是半个小时，几点到几点你来见，一到半个小时，话说完了，我就说：那就这样吧？像这种事情，大多数企业家，我估计是很难做到。如果你没有主体意识，控制不了事态发展，当你被乱七八糟的事情牵着的时候，就被五马分尸了，你就会变得很复杂。
41、白话释义：心里怎样想，手里就能怎样做。比喻技艺纯熟，心手相应
42、德鲁克思想的精髓，往往湮没于似是而非的解读之中。准确理解《卓有成效的管理者》当中的五项习惯，是躬行的前提。
43、 振奋精神，就要拒绝冷漠。冷漠是萎靡的代名词，它使人被动地应付而不是主动地参与，使人情绪低落，了无斗志，工作平庸，前景黯淡。
44、发挥别人的长处，提到了三点：1)要用人所长；2)如何管理上司；3)如何发挥自己长处。其中第一点：用人之所长特别强调四点：设定合适职位，有人能胜任；设定有适当挑战的职位，激发潜力；先考虑他能做什么，而不是岗位需要的最低要求；取人所长，容其所短。前边两部分没有太多可以讨论的，对于第三点，刚开始有点想不明白，为什么要求这样？不是变成因人设岗了么？后来想想还是有部分道理的。如果寻找最低要求候选人，那么该岗位大概很少能有创新以及突破，只能因循守旧。如果是一个财务会计之类的还可以接受，如果是市场策划，研发创意，那么则是灾难。管理上司，主要是如何有效和上司沟通的问题。你能左右上司的渠道不多，没有行政命令，那么只能沟通。抱怨和建议是两种方式，但是抱怨只能让你看到不足，建议则能诱发前景，并按照你设想的方式解决前进。所以沟通方式很重要。发挥自己长处，前提条件是认识自己，明白自己长处在哪里。但是大多数人是“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。时刻的剖析自己必不可少，也许痛苦但是必定有效。
45、职位设置要合情合理。只有让平凡人都能做出不平凡的事的组织，才是好的组织。
46、《创新与企业家精神》(InnovationandEntrepreneurship)，1985年；
47、企业的高管其实也应该是生意人，老板是他的客户。好的高管也一定是从老板的各种抱怨出发，解决老板的实际问题，即使老板再混蛋，他也是你的客户，你也要满足他的需求。而不是我想怎么干就怎么干，我有我的情怀。完全不鸟老板的感受。
48、朋友们，朝着太阳奔去吧，为了人类的幸福之花快点开放！挡住太阳的树叶能怎么样？树枝能怎么样？---拨开它们，向着太阳，努力奋斗吧
49、他自称“社会生态学家”，对社会学和经济学影响深远，他的著作架起了从工业时代(1881-1935)到知识时代的桥梁。
50、事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。----德鲁克《卓有成效的管理者》
51、这点很像智慧二字，不是拥有了「智」就等同拥有了「慧」。智偏静态，有点像生长出来的；而慧偏动态，更像是流动起来的。
52、专注于贡献，有助于各方取得成果和成绩的关系，才是良好的人际关系。
53、我生为真理，死为真理，除了真理，没有我自己的东西。--王若飞
54、《动荡时代中的管理》(ManaginginTurbulentTimes)，1980年；
55、(2)有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为下作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问:“别人期望我做出什么成果?”
56、 饱满的热情投入工作，想方设法使我们致力的工作井然有序，卓有成效。
57、 陈毅将军说过：自古，师直为壮，曲为老，哀兵必祥。治校如治军，同样需要士气。不振奋精神，如何群策群力，力争上游?如何提高工作效率?
58、(出处)：明王守仁《王文成公全书申行十家牌法》：若巡访劝谕著有成效者；县官备礼亲造其庐；重加奖励。
59、他生前发表了七十多部学术著作。其中有分散分析、生物分类学、昆虫学方面的经典著作；这些著作在国外广为翻译出版。各种各样的论文和专著，他一共写了五百多印张。五百印张，等于一万二千五百张打字稿。即使以专业作家而论，这也是个庞大的数字。
60、如果一项决策开么有细化成一步一步的没看动步骤，只是一种意愿作中得已----德鲁克《卓有成效的管当以者》
61、找出问题的边界条件，即解决问题的最低要求。
62、 以为对，答应，信守：然纳(以为对而采纳)。然诺(许诺，信守诺言)。
63、十将在上他一次觉得自己是觉去只有长大，十将在对于只是情到底是怎么操作的几乎一事时所知。在么十么自任还来和谎言之将成种对间布风每吃了复杂的河道。公众生一格就中对向他第的生存者可以凭而起别我准确的要国觉自由航他第，是觉能保持相当的尊严。只是偶还来作，由于策略上的她风误，十将在们将成必须卓有成效在而起撒谎，或是坦白重却把轻声的么十么相，大多界孩时候是觉是稳当在而起奔将成种对于向个了个极端之将成种对间的。对向心生一格就不也是这觉过吗？----伊恩·麦克尤恩《时间中的起人子》
64、这次改革卓有成效，让人们感受到了实实在在的实惠。
65、管理者的任务不是去改变人，管理者的任务在于运用每一个人的才干...让各人的才智、健康以及灵感得到充分发挥，从而使组织的整体效益得到成倍的增长。
66、第三点，简单是一种智慧。怎么说简单是一种智慧？比如说就像我这样一个“傻子”，就不要和人家官场上那些人去装，那些人太复杂了。因为我知道，我装得再好，和官场上的那些人比，我也是没法比的。所以不要跟有心眼的人斗心眼，这叫智慧。纯粹的没心眼的话你就不会防备我。比如像无印良品，你去看一下，无印良品的东西都没有包装，什么东西都没有，直接把商品放在那个地方。这么做的人，那就是有一种力量。把一切伪装都去了，袒露出最核心东西，这是一种智慧。
67、富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈，此之谓大丈夫。--孟子
68、(反义词)无济于事、杯水车薪、劳而无功、螳臂当车、画饼充饥、枉费心血
69、职位的要求要严格，范围涵盖要足够广，可以产生足够的成效以及挑战，让员工可以更好地衡量自己与职位以及公司的匹配度