1、求生存敬业爱岗与公司共命运；谋发展开拓进取创企业新局面。
2、做人的最高境界是“无我”领导的最高境界是“无权”
3、从一个人与别人协调的能力上，往往能够看出他自我协调的水平。
4、作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。
5、执行——敢于担当，按规定时间，高质量地完成预定结果。
6、3不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。
7、1整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
8、(1)抛问目的，再问“目的”的“目的”。直至问到对企业的开源和节流有什么好处，对企业的的品牌提升有什么帮助，问不到这个层面，说明没有抛到根上，要把自己的目标层面和逻辑层面都要想彻底。如果与目的无关，就是要做减法。
9、 ◆5S标语系列二C2-01整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
10、重点是企业的使命、愿景、价值观等。在对企业实际运行情况及现实形象有了清楚认识的基础上，提炼出企业的经营理念、经营战略、经营方针作为未来管理的基本方向。对初创企业而言，理念系统的构建实质上是一种设计，是以创始人的基本价值观为核心的设计。理念是企业处理日常运营的准则，是企业文化的源泉，许多经营中的观念、原则都是由此衍生出来的。
11、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
12、恪守承诺：不断为客户提供优质产品及一流服务
13、爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义。
14、2人之所以有两只手一张嘴是因为做的要比说的多。
15、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。
16、2创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
17、搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，积极，热情，用心，学习。
18、思想混乱是最严重的混乱，信仰危机乃最深刻的危机。
19、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
20、有干劲，请洒下汗水；有知识，请献出智慧；不具备，请让出岗位。
21、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来——华硕总经理徐世明
22、原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。
23、2构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。
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