1、在新东方，我们坚信，一个企业的正确决策是避免走不必要弯路的保障，放在时间轴里，少走弯路就意味着大企业赢得了绝对的竞争速度。有些企业看似很忙，但却是在不断的错误决策中往前探索，让本来抢占的先机消失殆尽。
2、《中华人民共和国民法典》被称为“社会生活的百科全书”，是我们国家第一部以“法典”命名和颁布的法律。《民法典》共7编、1260条，各编依次为总则、物权、合同、人格权、婚姻家庭、继承、侵权责任，以及附则。
3、每个人对创业理解的差异，问题的解决方案也不尽相同，从今天开始，我要和大家一起探讨关于创业的系列话题，我所说的创业是指成立有限公司创业的那种，不是摆地摊或个体工商户创业，如果有想了解如何摆地摊或办理个体工商户创业的，可以绕行。(中国合伙人三人创业成功原因)。
4、所谓的合伙人，是你在股权上跟他分享，在荣誉上跟他分享，那么关于他自己，自然也就跟你分享。正因如此，在创业的长征路上，他就会跟你不离不弃，相携而去。(中国合伙人三人创业成功原因)。
5、 到底幸运是什么？正确的人认识了正确的人，三观一致，互相包容。其实，幸运的人在一起也有一个通性：包容与信任！再拿合伙人打架来讲，为什么要打架？打架的终极原因是什么？其实，争的是安全感，争的是人格的独立性！每个人都想自己把握自己的命运，自己的命运自己把握，那怕是自己糟蹋了自己的命运一辈子自己不后悔，但是，自己的命运别人糟蹋了，是决然不行的，那怕是糟蹋1分钟！而这个思维就是症结所在！那怕是最笨的笨蛋也希望自己把握自己的命运，要听我的，所以我才能掌握未来，你不听我的，我为什么要随你一起失败！在争吵的过程中，其实就是在争这个东西，争到最后，解散！解散是最终的解决方案，双方都满意，之所以满意，因为自己的命运可以自己把握了，但是，作为一个底层创业者，你自己真的可以把握自己的命运吗？人，真的不善于合伙，不善于真正的合伙。所以，合后再分的比比皆是，这个结果，彻底伤害了俞敏洪先生的心！
6、有人认为，摆个地摊就是创业；也有人认为，在农贸市场租个摊位，办一个个体营业执照就是创业；还有人认为，办一个有限公司，租个百八十平米的办公室，招聘几名员工才叫创业。
7、论罗胖可能是双创红利最大的赢家-从卫视跨年收视率第一说开去
8、现在又得重新做，不做的话效率提不高，这个公司就死定了。面对什么时代、什么要求，就要作出什么样的改变，我觉得这是企业家血液中间应该有的东西。
9、所有人都喜欢“强联系”，很多成功的风险投资者包括小米创始人雷军也是这样，投资只投熟人。但是关系是关系，工作归工作。当我们考虑找人创业，找人合作，哪怕是找人了解一些信息的时候，“弱联系”才是最佳选择。现在社会学已经有了足够多的证据说明：对工作来说，同乡会和校友录并不是扩展人脉的好地方。
10、今天的主题是“论初创企业合伙人”。它指的是创始阶段，两三个人联合创始人。为这个演讲，我准备了挺久，换了好几个题目，最后决定讲这个主题。倒不是因为电影《中国合伙人》，这是一个陈旧的话题。我认为初创企业的合伙人的重要性，非常非常重要，重要的程度超过你想做的市场方向。
11、新东方昔日“三驾马车”中，俞敏洪和王强1980年一同考进北京大学西语系英语专业。
12、创业的第一件事就是找到合伙人，联合创始人比你的商业方向更加重要。
13、 有哪些重大因素变化导致了行业格局可能发生剧烈变化？这是非常重要的因素。抓住这些因素，并在这些因素上重点努力和突破。
14、“我希望我的定位是中国最认真的一个教育工作者，这是我对自己的定位，所以我不会离开教育。”
15、大家知道，有创新工场，有金山系，有各种各样的资源，当你创业的时候，如果你身边都没有同学、朋友、同事、老乡是你的合伙人的话，这种公司就不要做了。
16、今天早上，发生一件事令我无比悲伤：我最热爱的演员罗宾威廉姆斯不幸去世。我曾于88年去美国，看到他的第一部电影叫《越南早安》，直到现在，我看着他的电影一路走来。我觉得他给我的影响非常深远，那种乐观、幽默、活力，正是创业者必备的品质。
17、找到行业痛点之后，接下来要考虑的问题就是抓成长和长跑道的辩证问题。如果我们找到了痛点，高成长就可预期，团队会被自发激励，不需要你要求周六加班，因为他觉得这个问题解决得挺好的，他周六自发的就来了，他想解决这个问题，他有很大的成就感。在取得一定的效果之后，还要考虑抓长跑道的问题，因为只有跑道足够长，这个企业或者创业才会产生持续的价值。最终作为创业者我们建立的这个公司如果要长久存在，需要建立起某种壁垒，而这种壁垒正是创业公司持续存在的长治久安之计。不管我们一开始找痛点也好，烧钱也好，拓展市场也好，做技术储备也好，最后都要形成一个公司的核心壁垒，这个核心壁垒就是跟其他企业竞争的过程中你公司的核心价值点所在。
18、第为了找听话的，找了不称职的合伙人。合伙人的要求是比较高的，能独立担当事情，有特殊特长，也会对事情有主见，会对创始人提出建议和意见，因为公司是大家共同的，良药苦口、忠言逆耳，没有大格局和包容心的创始人心里就会别扭，所以宁愿找顺从听话的、但能力不够的人，耽误了公司的发展。
19、一无所有的成东青，只有偷偷在肯德基办英语补习班，其独特的自嘲教学法，渐渐吸引了不少学生，这是成就他人生中最成功的契机。
20、民法是调整平等民事主体的公民之间、法人之间、公民和法人之间人身关系和财产关系的法律规范的总称，是法律体系中的一个独立的法律部门。民法包括婚姻法、继承法、收养法、担保法、合同法、物权法、侵权责任法等。 可以说，我们每一个人的生活都和民法息息相关，每一天都生活在民法体系中。
21、第所有的事情如果做的时候，最好是你一个人开头先做，哪怕你先做一个月。比如要做一件事情，成立一家公司，干一件事情，你先自己做一个月、两个月，做的时间越长越好，这奠定了创立公司的基础。如果一个公司有几个合伙一起也可以，在合伙的时候已经明白这些朋友，这些兄长、或者是很厉害的角色。
22、最近，很多网友都私信我，问我这样一个问题：创业，到底是自己单干还是找合伙人？
23、2012年5月，刚刚成立半年的海博思创就得到了1500万元的风险投资。并在2015年获5亿元的股权融资。
24、不是所有的同学、同事、同志、同行都可以做合伙人，但是从五同圈子中选到合适合伙人的方式是创始人寻找合伙人的最靠谱、最高效的方式。
25、第找不到合伙人。常常有创业者说，我也想找能干的合伙人，想找个技术骨干，可是薪水太高付不起啊。呃，出现这个问题，要么是你找了不合适的人，要么是对方没有认同你说的事。合伙人可不是单纯看着工资来的，合伙人是看中你这个人，看好你做的事，所以愿意放弃高薪、分享公司未来的高增长才加入的，这才是合伙人。
26、每周三晚8点—9点，与创业者相约，不见不散！
27、其实，我想要说的创业不可能单打独斗，是创业一定是团队的力量，也一定要有资金的支持，还有要现金流，所谓的要做赚钱的生意。
28、伟大的公司都必须有大的壁垒，很少有伟大的公司仅仅是因为一个想法而成功。在通向伟大的过程中就像爬华山一样，有不同的道路可以爬。有一个有意思的现象叫“傻逼窗口”。什么意思呢？都看准一个方向，同时冒出来几百家公司，过一阵剩下三五家。这个时候特别有意思的是，有的创业者觉得自己的竞争对手是傻逼，那边的竞争对手也会觉得这边做的全是傻逼，这个就叫互相的认为的傻逼窗口。因为互相觉得是傻逼，都认为自己的方向是正确的，而且有时候还容易自我加强。但这正是行业格局行程的重要时期，双方都是冒出来的好公司，可能都有自己好的地方和道理。所以如果能更开放一点，对自己有相对清醒的认识，学习到竞争对手好的部分和避免错误教训，这样创业者相对更容易成功一些。
29、当然，合伙人选择和团队的组建需要根据企业发展的不同时期采用不同的人才策略，并不是完全或一直从五同圈子中选择合伙人。
30、如果基于亲密关系的圈子都不能合伙创业，那么公开寻找的陌生人更难组成能共度难关合伙人团队，并且在创业前期，寻找到优秀的陌生人的成本也是非常高的。
31、新东方的创业人群当中，除了这些大学同学以外，还有我的中学同学，为什么这些中学同学在新东方和我一起创业，到今天还是我的一个常务副总，一个是行政后勤总裁，为什么还能和我配合的这么好？大家也在外面没有听说过，我和我的中学同学天天打打闹闹的事情。其实我在中学的时候，我是我们班的班长。所以，就已经严格奠定了他们从小到大，对我是班长的这样一个心理状态。而且我在中学当班长当的非常成功，他们一直认为我是拥有顶级领导才能的人。所以你会发现，我的中学同学和我的大学同学对我的想法完全是相反的。我的中学同学都认为我有超级的领导才能，我的大学同学没有一个认为我有领导才能的。到现在为止，王强、徐小平时也绝对不认为我有领导才能，他们会说你是运气，加上我们的帮助，所以成功了。
32、90后对于时尚的定义也跟以前的人发生了变化。这些人从小可能是在淘宝上长大的，他们对于好东西的判断、个性化诉求会更加张扬。90后还有一个特点，物质生活相对富足，感情交流非常孤独，因为基本上都是独生子女。这也是为什么哔哩哔哩这种产品成为流行的原因。在家里看片时，同时看到别人的吐槽也好、感受也好，飘过，这是有孤独感的人通过这种形式来感受到别人，增加交流的方式。
33、“合伙人在一起，很容易出现不符合现代企业的管理规范，大家互相抢的是面子，而不是抢着该怎么做事情。”
34、牛奎光：在线教育和大数据都是很好的热点，教育其实还是一个典型的待开发行业，相对来讲聚焦非上课时间教育的创业公司市场化比较容易跑出来，你也可以看到猿题库这样一些很好的公司出来，我们也做了投资。同时我们也看到一些做得更长久或者功力更深厚，喜欢做一些慢事情的人开始对上课时间的一些交互、体验、效率进行突破，这个地方也会有机会。
35、这部电影抛弃了中国传统厚黑学的桎梏，开始认真思考起现代商业下的团队合作模式，所以观众至少能看到三位主人公友情的转变和考验，这也是这部电影最大的亮点。
36、创业就是打仗，找不到好合伙人就如打仗没有将军带队，有再多的士兵也无济于事。
37、 这里的创业是指干件大事的，做些有影响力的事。这个社会，真心话说，只要愿意干点事的，都不会饿死，但是，也仅仅是不会饿死！
38、这个壁垒无须赘述。有一点跟大家分享一下，中国过去这么多年里基本上都是模式驱动的变化。但现在巨头林立的情况下，模式驱动的情况越来越少，加之劳动力成本增加，未来技术优势的机会会越来越多。
39、今天，演讲里面引用他两论语录，跟大家分享一下关于创业，关于合伙人，关于奋斗。
40、第二个启示：合理的股份增发机制，让干得多的人权利不断增加。
41、第到底谁占多少股份？这个东西到最后新东方为了占多少股份的问题，每个人确实花了很大的力气，因为除了王强和徐小平以外还有很多其他重要的人。最后我们划分了原始股东，我们划分了11个人，但这11个人拿多少股份，是一个大问题。我们按照对于过去大家在这个领域当中所做的贡献进行分配，但是到底谁的贡献大，谁的贡献小？确实花了不少的力气，当然最后还是分配完了，因为大家都有东西往前推动。
42、很多人找不到合伙人，是因为没有把精力用在寻找合伙人这件事上，有很多人都把大部分时间用在产品销售上，这是不对的，每个人的精力是有限的，靠你自己是干不好一件事的，你一定要把大部分精力放在寻找合伙人这件事上，只有找到了价值观相同、目标一致、优势互补、又能出资的人，你的事业才可能事半功倍。
43、组建合伙人团队是企业创始人最关键的事情，创始人不可能大规模的采用公开人才筛选的方式去找到合伙人，创始人面对茫茫人海最困惑的就是去哪里找合伙人，我们从知名企业创始人寻找合伙人的实例中也许能找到答案。
44、如果一开始就用王强、徐小平，就没戏，这个学校做不起来，我用我的农民亲戚兄弟帮我把学校做起来，然后给了他们一个好的安置，让他们走了，然后用留学生慢慢搭建了一个现代化的结构。所以，新东方现在内部没有任何家族成员的，只要有血亲关系三级管理干部以上被发现的连干部一起开除。这里要有一个转型，要根据不同的阶段发展来做你自己的事情。
45、 2019年，场大人平台走过了3个春秋，一步步走来，艰辛而丰满，也感谢我现在合伙人的加入及一群小伙伴，也感谢所有支持我们平台的场地方及举办活动方，我们依然会用一颗执着的心，坚定而炽热的心为大家做好服务！同时，我也希望，能遇到更多“幸运“的TA，能交命运的TA，我就在这里，我在等你！场大人平台在等你！
46、产品跟技术稍微不同的地方在于技术更多是从自己的后台驱动，但是产品更多是从用户的需求出发。对于用户需求理解的深度决定了产品的优势，重要性也不用多做赘述。
47、林颖(透透医美创始人)：请问牛总经济下行对市场趋势的影响有哪些，投资机构怎么看待这个周期里新出来的创业团队，有无相关建议？
48、当然共同的价值观和教育背景也是重要的评估要素。
49、中国历来的理念是创始人=老板=控制人。为此而展开的股权争斗、利益博弈在现实企业中每天都在发生。成东青，以大局为重，利益次之，辅之情谊感化，很好的处理了一次又一次新梦想发展过程中创始人之间产生的矛盾。这也为现实中企业创始人解决纠纷提供了一个较好的蓝本。
50、脉脉创业课，真诚与创业者分享。系统性就创业者关心的问题邀请实力派投资人、专家进行分享。
51、年少时看到这样的话也就看过罢了，觉得挺文艺的；做投资久了，研究伟大的公司和伟大的创业者，哪个不是和好朋友、好同学、好同事一起开始创业的？打虎亲兄弟，上阵父子兵。
52、作为领导者，你要有资格彻底赢回你一开始自我赋予的这么一个至高无上的地位，你必须是所在企业中胸怀最宽、学习能力最强的人。创始人如果自己都没有学习的状态他一定不会打造出一个学习型的企业文化。换句话说，企业的信息化或者你个人的信息判断系统将会非常糟糕。
53、 变化就是机会，寻找哪些重大因素变化可能导致行业格局发生剧烈变化。
54、这对于具有网络效应的创业公司来讲特别重要。在线教育市场是典型的网络效应。对于一个市场来讲，流动性就是我把商品放上来之后它在多快时间能卖掉。这是它最核心的指标。这样的过程中，先投入的公司可能会获得非常大的先发优势，第一名往往是第二名价值的10倍以上。
55、 上面我有提到，创业合伙是必须的也是必要的！作为一名创业者，不能仅仅是因为俞先生如此讲，就盲目的放弃了合伙，所谓的他不投合伙人创业公司，这仅仅是俞先生当下的个人认知，这个认知未必是正确的，反正他有钱，他如何想如何讲，他的钱他自己做主！其实，与其说他不投合伙人创业公司，不如说他是不投“屌丝创业一族”罢了，因为，他是深知这一族群创业的失败概率极大，投资本来就是投尽量大的概率。
56、合伙之初，各合伙人初心一致，目标一致，借由中国人灵活的脑筋，能够迅速地一气呵成做成事情，事毕，如何维系是合伙人应当考量的问题。不得志时抱有“穷则独善其身，达则兼济天下”的豪情义气，得志后却少有“兼济天下”的手段，究竟是世界变了，还是富了的人变了？
57、有些创业者，由于第一次创业没有经验，随便找了一个合伙人，结果到后来搞得不欢而散。我有个朋友就曾经发生过这样的事，我这个朋友后来和我发誓说，今后再也不找合伙人合作，还是自己干踏实。
58、所以执着是创业者很好的品质，甚至偏执是很多创业者成功的特点。如果能够在坚信自己的理想、目标的情况下，做到开放，有很好的自我认知，更加理性、客观的看待整个局势。在此基础上，尽量争取跟各方资源合作，就更有机会取得成功。
59、做任何事情一定要记住一点，就是不管你做什么创业，千万不要为了这件事情本身能赚钱去做事情，因为任何只盯着钱去做生意的人都是做不大的，你要盯着你的热爱去做，做这件事情有意义，你热爱它，那你去做。我之所以坚持做新东方，就是因为我喜欢学生，我一看到学生就兴奋，我有很大的机会做房地产，可以赚很多钱，但是我放弃了做房地产的设想。因为我在给自己的人生进行定位。我不希望，在我去世的那一天，人家说这是一个中国最大的房地产商，我希望我的定位是，这是中国最认真的一个教育工作者，这就是我对自己的定位。所以我不会离开教育。热爱了再去做，你才能做出有意义的事情来。
60、人实在不应汲汲营营着眼于蝇头小利，人应该把目光放长远着眼于将来，我佩服那些百年企业的运营人，共赢实在是一个太智慧的词。
61、王阳有着不羁的青春和开朗的性格，喜欢浪漫和自由，三人中的润滑剂，而且他还很乐观。王阳是一个在每个阶段都活得很精彩的人，成功得算是一帆风顺，他是很多人都想成为的那个人。到了很多人开始想玩的时候，他俨然成为千帆过尽的‘玩过男’了。
62、建立现代公司治理规则是确保公司发展的重要保障
63、最后的结论是：一起做一个向大众提供旅游服务的电子商务网站。因此交大校友关系是携程合伙人团队的链接纽带。
64、如果让我自己把新东方带上市，那是完全不可能的。我当时想新东方到美国上市，我必须要找一个顶级的美国上市专家，开出顶级的工资，所以我们到美国面试了四个人，这四个人每个人跟我睡一个晚上。都是男的，没有别的意思。为什么？我观察这些人的思想，和他们聊，无限制的聊，聊10个小时，就把这个人到底什么样的能力聊出来。所以我聊了一个人，长相很难看，但是人很聪明，长相难看到什么程度？董事会有一个女的，说这个人坚决不能来，如果来，我就辞职，我没有想到女人对男人的长相那么关心。但是后来我坚决要，这个家伙中文名字叫谢东萤，现在8年了，还是新东方的CFO，当时来的时候答应我干一年半，后来一年半以后发现在全世界找到我这样的老板真的不容易，所以就不断地威胁我要走，但他就是不走。一直到现在，还是我的CFO。
65、用创业的眼光来看待这部电影，那就是艰辛、艰辛、再艰辛！
66、 何为幸运？就像马云的十八罗汉的相遇，马云自己都说，很幸运，其实，不仅是马云自己说幸运，十八罗汉之间也是互相说幸运，十八个人认识本身就是一种幸运！“幸运“二字，包含了太多丰富的内容！在创业的道路上，能有18个合伙人的，我想真的除了马云，再无来者！
67、我在做投资的时候，我经常说创业者最重要的是什么呢?说服力(等同忽悠力)。
68、百度上市后除李彦宏外其他创始合伙人也基本陆续离开百度，腾讯的创始合伙人也陆续通过不同形式退出腾讯。
69、 2018年8月24日至26日，在“亚布力中国企业家论坛2018年夏季高峰会” 上，俞敏洪说：“我要一个创始人才投，有三个合伙人的我就不投了。因为投完以后搞不清你们哪天就打架，而且中国合伙人之间打架好像是一个必然现象，不是一个偶然现象。”
70、跟好朋友一起创业的“创业合伙”对于很多人来说是个好听的词，但现在，创业更像是“结伙”。“结伙创业”的多，“合伙创业”的少。
71、从最初的几十个学生开始了新东方的创业过程。2001年成立新东方教育科技集团，2006年9月7日新东方教育科技集团在美国纽约证券交易所成功上市。
72、牛奎光：农村的机会是我们非常关注的一个点，农村确实因为之前的互联网渗透率比较低，现在渗透率在慢慢提升，有了消费改善的空间，农村电商大家应该都还在探索过程之中。这个方向比较看好，主要在观察有没有好的团队能够找到低成本、批量化服务农村消费升级这样一个需求，以此作为一个判断标准。具体的农村消费升级的需求是多样化的，有可能是融资的需求，有可能是生活品质的需求，有可能是金融服务的需求，有可能是娱乐的需求……因为它地理上比较广，不像城市物理上容易聚集。第二人员之间相对来讲更多的是熟人社会，怎么针对这样的特点找到低成本、可扩张的服务方式，这个可能是其中的关键。
73、创业为何一定要有合伙人，合伙人有什么重要性?
74、如果未来创业的话，最好的方法真的是先干一段时间，再把周围的朋友拉进来。如果要一起干的话，有一个前提条件，这个前提条件就是你在这些人心目中已经奠定了一个非常良好的位置。
75、我们合伙的时候通常想的比较简单，我们三个人一起合伙，一个人拿33%的股份，合起来变成100%，我们一起发财。一年以后，你会发现有的人干的活多，有的人干的活少，这个时候怎么办？这个时候你一定要有一个机制，必须要有一整套考评机制，说明这些合伙人和合伙之外的人怎么确认他们的业绩。
76、刚开始做的时候，新东方我用的都是家族成员，家族成员很便宜，比如我的姐夫，我老婆的姐夫等等。在这个过程中，当然没有什么所谓的现代化结构，但是非常好用，你财务都可以乱七八糟的，不需要监控你的财务，天天贪污你的钱，反正贪污也是贪污在自己家里。干活不用计算时间，因为都是家庭成员。但是，如果在这样的家族一直做下去的话就会出大问题。
77、古代官府为了抓捕罪犯，通常会让画师模拟罪犯的画像以发布“海捕文书”，画像的目的是在古代人识字率不高的情况下尽可能说明罪犯特征，古代也比较封闭、政府实行了保甲制或连坐制，很容易识别头部特征的外来人，因此画像找人是最有效的方式。
78、 本着“梦想非凡”这一创者理念，程序员楚振辉携手秦磊、投资人徐顺之发起了一次改变三个人命运，创办了“梦想网”，这个公司改变了很多人命运的创业，他们一同经历了艰难坎坷，创业迎来了成功，又跌入谷底，像过山车一样的人生经历。 当然，坎坷的是奋斗经历，成功才是终极结果。所以，历经创业之痛峰回路转之后，楚振辉始以站在舞台上，大声对周围人说：“我有一个梦想，成为中国最大的电商网站。”而后，他又豪情万仗不乏情怀地补了一句：“我和我的合伙人打了一个赌，如果在奥运开幕式之前，我的公司还没能上市，就是脱了裤子在中关村跑一圈。”此语一出，众人齐笑，可是除了楚振辉的合伙人，没有人知道他当初的处境和艰难际境。而此刻的他，内心更是悲欣交集。
79、不过，价值观、潜力等冰山下面的素质能力很难像知识一样直观的观察或评估到。在评估的时候要听其言更要观其行，关键是评估行为表现。
80、在一个面对300名企业高管的关于“如果你从头开始打造企业，现有员工中，你再次雇佣的比例占多少？”的问题调查，综合答案是“大约50%”。
81、电影《中国合伙人》是根据“新东方教育”为原型，结合现实中的真实情况而改编的。本故事主要讲述教育机构“新梦想”的三位创始人创业的艰辛历程。从1980年代到21世纪，30年间大变革背景下，多少人下海创业呀，那时候的人们都想改变自身命运创造出自身的价值。电影中新梦想再扩规模，成东青被媒体和青年塑造成为留学教父，不由自控的散发着一股从“土鳖”蜕变成领导者的光芒。影片充满了笑点、泪点，成为一部温暖人心的励志片。
82、“结、合”这两个字本来捆在一起的，但现在如果拆开来，再重新配置一个伙字，那么他们所代表的意思便有很大的不同。
83、我印象最深刻的是卡内基说的话：我在公司一言九鼎，不是因为我真的那么厉害，是反对我的人都离开了，或者敢反对我的人都离开了。大家记住的福特，洛克菲勒这些100多年前的商业领袖，认真去翻看公司传记的话，你都会发现他们创业起步时都有非常合拍且鼎力支持、有能力的创始合伙人。
84、后来又出现了利润分配的矛盾，到最后他们想想，新东方打架打了两三年，好像股份也挺不值钱的。我说你们觉得不值钱，可以把股份还给我，他们说还不行，你要想把股份收回去，要出钱。后来讨论多少钱收，咱们原来净资产是1个亿，我还是以1个亿的价格回收，你们每1%的股份还给我，我给你们出100万，10%给你1000万，现金交易，你把股份分给我，我现金还给你。为了这个事情，我还从朋友身边调了3000万、4000万人民币。结果，他们定完这个价以后，就不给我股份了。他们说，反正已经定价了，最后我们什么时候给你，你至少出100万的1%，股份就拿在手不放了。一直到上市，现在新东方每1%的股份值3个亿人民币左右。
85、俗话说：钱在哪里，心就在哪里。无论多少，合伙人必须出资，这是做合伙人的原则，有句话说得好，世界上没有永远的朋友，只有永远的利益。在利益面前，大家才可以心往一处想，劲往一起使。
86、 俞敏洪说，现在很多创业公司因为合伙人打架散伙的现象比比皆是，他直言，现在我投资都不要合伙人，“我要一个创始人才投，有三个合伙人的我就不投了。”因为投完以后搞不清你们哪天就打架，而且中国合伙人之间打架好像是一个必然现象，不是一个偶然现象。他用自己举例，“当时我跟王强、徐小平打得要死要活，所以我深知合伙人不打是不行的。”“我们都知道中国人猜忌和防范，老百姓与老百姓之间都是横行，做事情的潜在成本高到不可估量。”
87、谈创业起步，一定要找合伙人，一定是各种资源的融合，想一个人做大不分享股权，想让人给你打工，却支付一半的薪资又没股权，怎么可能呢。
88、首先我们说说成东青是三个人中最朴实、最踏实，也是最艰难的人，能忍辱负重终成大业的中国式枭雄。成东青看似“土鳖”，甚至有些唯唯喏诺，可他却是最令人捉摸不清的一个。一个深藏不漏，永远都那么冷静、淡定的一个。他有着常人所没有的毅力，他其实是很聪明的一个人。凭着他的智慧和努力才有了最后的成功。
89、回国前，他对自己一手培养起来的“老部下”舒鹏和钱昊说：“我先回去打个前站。”2010年，张剑辉回国。创业之初，启动资金几乎全部来自个人积蓄。
90、什么是合伙人？英文是partner，简言之就是撸起袖子和你一起创业的人，出钱出力，愿意放弃其他机会，一心一意搭伴合伙干事情；学术点讲就是占公司的股份、与你协作创业。
91、坦率来说，是我一个人的利润放在新东方来推进发展，其他人的利润每分钱都拿回去了，现在合伙以后的目标是要做大、要上市，假如原来一年可以拿回去200万，现在利润一年只能拿50万回去了。大家突然发现收入减少了之后，他们觉得生活过不下去了，所以就说利润也继续分，公司也要发展，那拿什么发展，没有什么发展了，所以要把利润按在公司，大家又产生了强烈的不满，因为大家觉得要把钱分走。
92、因此，在你的眼中，成功随处可见，并用这类与你无关的成功来激励自己；无论是能力，还是学识经历，抑或是机会的把握，在别人能做好的那些事情，到你手上则未必能做好。就算把市值接近千亿的阿里巴巴交给你，也有可能被你玩破产。
93、因李彦宏美国留学和工作的背景，百度的合伙人构成中和阿里、腾讯的合伙人有很大的不同，有校友关系的是3位，而且不是直接的校友关系，是通过妻子和行业专业交流认识的，有3位是通过公开招聘渠道加入的。
94、第现在投资资本比较多，为了避免你死得太惨，尽可能用别人的钱创业，比如像用我们这样的人来投资，我们这样的人有投资资金，丢了也就丢了，所以我们还可以活下去，这就需要好的新的想法和新的项目，不是随便你拎一个口袋，就给你拎一口袋钱给你。但是总而言之，不要怕失败。
95、之后的40年，军队一直在使用卡尼曼的方法，基本没有变化。上述卡尼曼的面试评估方法就是基于画像特征——人才标准的评估法。
96、成东青创业开英语班，自己穷没办法是一方面，另一方面是当时社会上还没有这种帮助人考托福的英语辅导班，这是顺应时代的行为，所以他成功了，可见创业一定要找准行业，顺应时代。
97、今天的中国绝对是创新的黄金时代，如果大家勇敢的启动创业，加上两三个伙伴一起同行，那么，大家必定能够实现自己的创业梦想。
98、再者就是去年“301”大促，聚美优品在当时面临的可以说是电商史上最大的灾难。
99、有人说每个创业成功的人都有关系，或者有好的家庭出生，或者有好的导师，或者有不错的人脉关系，总之，我们这些屌丝啥都没有，怎么可能创业成功呢？于是乎，得知创业不可能单打独斗成功之后，就心安理得了，慢慢变得不思进取了。
100、同志们，每一个人都是百分之百，可是当你的生命、智慧、精力、才华、梦想和别人分享的时候，你的80%、70%、50%就会无限放大。所以这是胸怀的问题。
101、新梦想之所以能取得如此巨大的成功，在公司内部主要归功于较早的实行了股改，确定了创业者的股权比例，并且明确了公司议事规则和决策程序。
102、年轻人有创业的志向和抱负是好事，但不能仅凭自己的血气方刚而行事，否则，也是有勇无谋，摆脱不了创业路上的艰难险阻，正如今天案例里的三位年轻人最后说的那样：只有学法、懂法，才能在创业路上稳稳当当的前行啊！
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