1、在现实生活中，细节随处可见。就拿我们库房来说，如果我们在物资管理的每一个细节中，比如物资的入库、发放或保管的过程中，没有做好其中的一个细节，就不可能保证库存物资原有的使用价值，从而使出库的物资达不到用户的要求，给油田的生产建设带来一定的损失，使我们企业的效益也受到一定的影响。
2、 如果你带有很强的目的性去赞美，那就是拍马屁。当你赞美别人时候，你要大声的说出来，当你想批评别人的时候，一定要咬住你的舌头！(海尔总裁张瑞敏名言)。
3、稻盛和夫说，人生的唯一目的是修炼灵魂，使他在谢幕时比开幕之初高尚一点。每个人心中都有自利和利他两个部分，两者的比例即人格。10%－20%为自利才是比较完美的人格。但事实上却是倒过来了。
4、积极的情绪可以让员工始终保持高昂的工作状态。但这种情绪不是稳定不变的，它需要通过不断地激励加以巩固。
5、这位大学生因为在交简历之前，不小心把水洒在了简历上，又把简历放在包里揉成了一团。虽然他的简历很有问题，是应聘者中最差的，但是他的演讲是应聘者中最好的。可是，他最终还是没有被录取。老总对他说：“一个人连简历都保管不好，怎能管理一个部门？”
6、人生在世，最难得是认识自己。我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？这些终极哲学之问，其实便是创业赢家必须要考虑的三大问题，因为只有这样，才能认清自己，也只有认清了自己的优劣所在，才能趋利避害，实现最终颠覆自己，让自己迭代，进化到更高级阶段。形成更强的战斗力，去解决新问题，征服新市场。
7、所以，海尔要摒弃这种控制员工的思想，而是去搭建各种各样的平台，从人本管理进化到能本管理——不仅仅是以员工的各个层次的需求为本，更加关注员工创造力的发掘和实现。
8、“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。”让我们以此为处世原则，并用来教育我们的学生，因为教育中的细节一样决定教育的成败。
9、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
10、 青岛海尔的情况代表了海尔集团的一角。海尔集团这些年，一直在进行各种变革，用制度的强行约束推动海尔前行，以至于目前旗下青岛海尔的毛利率已经处在历史的高位。
11、阿里巴巴一直强调的也是员工第阿里流行着马云的一句名言：客户第员工第股东第三。但我们知道，阿里的员工实际上就是阿里的内部客户，所以，这个排序翻译过来还是：员工第股东第二。
12、《细节决定成败》确实是一本值得一读的好书，它时刻提醒我们：作为热线咨询员，所做的工作本身就是重复做一些琐碎、繁杂的细小事务，但要做好、做细，必须付出很大的努力。应踏踏实实从实际出发，从大处着想，从小事做起，关注每一个细节，把小事做细、做实，做精！
13、在家我读了一本书叫《细节决定成败》，这本书也让我对生活有了一些新的认识，新的看法。
14、人生航程中，人们总会遇到大大小小的阻碍。逆水行舟，不进则退。
15、张瑞敏：海尔集团首席执行官。他才思敏捷，博学多才，人称儒商。他非常注重以技术创新为核心发展企业，在他的带领下，海尔集团的技术创新工作取得了显著成绩。目前，海尔集团已经形成58个系列、9200多个规格型号的庞大产品群，1999年共开发新产品287项，申报专利582项，平均每天开发1项新产品，每天申报2项专利。张瑞敏已经实现了他的目标，将海尔带入了世界500强的殿堂。
16、三个月之后，企业扭亏为盈，现在，海尔洗衣机已经成为全球洗衣机第一品牌和第一制造商。
17、其身正，不令而行：其身不正，虽令不从。华丽的言语比不过实际的行动，身体力行是发挥榜样作用的最好方法。
18、如今在美国，年轻一代都知道海尔是一个很好的家电品牌，已经不知道它是来自中国的品牌，海尔品牌正在成为美国本土的品牌。
19、干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
20、1企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
21、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
22、1所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
23、 干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
24、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
25、读《细节决定成败》后，感触颇深，受益匪浅。本书倡导的是一种新的人生理念，提出了一种新的生活态度，提出无论做人、做事，都要注重细节，从小事做起，从点滴做起。要少一分毛糙和浮躁，多一分执着和专注。“百分之一的疏忽，就可能导致百分之百的失败”。
26、 信念是人类的一种态度，但是很多的人他们做事，不靠信念的，而是要听别人怎么说，你要登上山峰，要问那些爬到山顶的人，千万不能问没有爬过山的人。
27、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
28、对待成就的哲学是“永远战战兢兢，永远如履薄冰。”
29、先要把握好大局，抓大局中的小事，要一抓到底，抓出模式来，再推而广之。
30、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
31、1部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
32、不要把遭受一点小的挫折以为是撞了南墙，就停止在那儿。要认为它可能是错的，但走过去了一定会前途光明。
33、颠覆自己的根本，在于改变自己。站在创业者现在的角度，就是千万要分清遭受挫折和撞南墙的区别。
34、张瑞敏将管理人员定位为仆人领袖，他们要为所有员工创造条件、提供服务，进而达成目标。
35、生活中无处不在昭示着这样一个道理：要想取得最后的成功，就要注重每一样小事，即细节决定成败。在日常生活中的我们也同样是这样。如学校举行的“文明伴我行”活动中，同学们都能自觉做好自己的值日工作，主动地捡起地上垃圾，离开教室将桌椅摆放整齐，上下楼梯保持安静等等，这些都是小事，都是细节，但我们应“不以恶小而为之，不以善小而不为”的名言时刻来要求自己，自觉养成良好行为习惯。成为一名高尚的人。
36、读了汪中求先生的《细节决定成败》一书后，感觉到在我们的日常生活和工作中，的的确确有一些细节上的东西，如果我们不注意就会造成很大的问题，带来很大的损失。
37、随着经济的发展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，也要求人们做事认真、精细，否则会影响整个社会体系的正常运转。
38、我要详细对大家说的是上海地铁1号线和2号线的差别。这些差别都十分的细小，但是就是如此细小的差别险些酿成大祸：因为二号线的设计者没有注意到1号线的站台上有一条红色的警戒线，而在设计地铁2号线时漏了这一条线，因此一位来乘坐地铁2号线的老人由于没有看见警戒线而被地铁快速行驶时吸走。这是一起十分危险的事故，同时也给我们带来了要细心面对生活的这个启示。同时也体现出了中国人不细致的这个缺点。
39、无意间，我读了《细节决定成败》这本书，读后深受启发，认为这本书是自我教育的好材料。书中引用的事例告诉我们：仅有具备勤奋、忠诚、敬业思想品质的人，才是值得信赖的人、值得尊敬的人。
40、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
41、例如，为什么俄罗斯的加加林会在20多个各方面素质不分上下的人中脱颖而出，成为第一个飞上太空的人呢？这是因为在模拟试驾飞船时，加加林脱下了鞋子，虽然这举动微小，却获得了设计师的好评，并获得了第一个登上太空的权利，成为家喻户晓的伟人。
42、永远不要指望跟随别人，历史的进程不止一次地告诫我们，跟随的下场，注定是被征服，被打败。而胜利者永远想的是如何去破局，去颠覆，去创造，去打造新世界和新规则。