1、制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；
2、刚开始可以手把手教给他规范和做事的标准。不要含糊其辞，员工的脑袋不是你的脑袋，悟不到你的想法，让它明白工作的流程，怎么做事才合格，让员工为自己的工作而负责。
3、KPI要注重实际的效果，而非简单的数字。明确每个人的主要任务，让团队的每个人都朝着正确的方向而努力。(带团队的六个管理方法)。
4、制定工作的规范，合格的标准，建立合理的竞争和绩效考核，让员工明白哪些行为会得到奖赏。
5、在团队没有方向陷入迷茫的时候，能够看到别人看不到的方向
6、入一行，先别惦记着能赚钱，先学着让自己值钱。
7、第要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待.
8、公道正派的形象，坚持原则，不分亲疏、一视同仁。(带团队的六个管理方法)。
9、如何带好团队，首先领导要有远见卓识，这是团队的眼睛，这双眼睛要能够：
10、作为团队领导人，首先就要为团队把握好发展方向。定准了方向，脚踏油门，才能迅速前进，最后直到终点。
11、主人意识。创业平台是你的，但同时也是合伙人的。必须清晰地告诉团队的每一位成员:你们、每一个人都是这儿的主人；你们不是为我工作，是为大家，更是为你自己的明天而战斗。记住:这不能成为“妄语”，“创业果实合理共享”应该成为平台机制中的“宪法”，相信你懂……
12、公司管理中经常会出现的一种情况就是，有些领导认为员工犯了一点“小事”，就睁一只眼闭一只眼了。其实在团队管理中一定要避免这样的情况，员工犯了错误就要受到惩罚。不管处罚的轻重，你需要做的就是维护好规章制度。“下不为例”这样的词汇会让员工抱有侥幸心理，或者其他员工在犯同样的错误时，难道还是用下不为例作为处罚吗?
13、赏罚分明：该赏的不吝啬，该罚的不心软，诚信兑现业绩提成等承诺
14、目标导向，所有部门朝着同一方向而努力。年度规划，分解到每一个季度，每一个月，不断分解到每一天，让每个人都知道当前应该做什么事情。
15、有的团队有很强的领导和尖兵，也有很好的制度管理，但在工作效率上却越来越低。
16、团队要有目标，不能今天想干嘛，明天换一个想法，目标天天变，团队就会混乱，反正领导明天又有新的想法了，不要急着做事，不然又白做了。
17、保证有所收获。保证大家能够从他们的项目经验中有所收获。总是要为他们的工作创造一个(获得)知识和学习的条件。这样能激励大家做的更好。
18、这就需要在团队里培养尖兵带头人，这是团队的双手。
19、这工作A认为做成这样，B认为应该做成那样，C可能又有一个标准，管理就要定标准，让大家做出标准化的结果，管理才能一劳永逸。
20、重塑员工的使命感、责任感，激活员工事业激情，重燃斗志
21、三是岗位角色职责明晰。要把每一个员工的在团队中的具体的角色搞清晰，做到知人善任，让每一个员工的优点发挥到最长处。比如说，善于沟通的，就要在一线做客户开发工作，说是追求完美关注细节的员工就适合做客户管理的工作。同时要把每一个人的岗位职责制定清晰，让每一个员工时时知道他要干什么？
22、这里意味着其实题主的一句话里面，包含了三个实质性的问题：
23、陀螺不是钉子，它是高速旋转的。作为团队领导人，一定要有一种以身作则的超级带动能力，用气势带动大家迅速行动。
24、形成营销团队与下属家庭之间的互动,密切联系。
25、另一种是乐团的指挥家。门店团队成员来自各个阶层，每个人都不是独奏，是在一起合奏。做乐队指挥家真正的奥秘是“倾听”，然后是“分辨”。
26、团队调整的过程总体来说还是应当本着以人为本的太多执行，对于能力高的核心员工尽量采取保护的措施，帮助与员工从困难中走出来，一方面是公司的一种人文关怀和文化建设，一方面也是对公司人性化管理的一个展示，提升团队的凝聚力和忠诚度。
27、对员工的.态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人”。是新时期管理工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的，端正态度是产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。做好“管教”工作，必须具有以下几种“心”
28、如何做管理带团队，很多管理人员都在感叹，现在的团队越来越不好带领的，有时候就是这样，管理者有心带领团队冲业绩，但是队员们却无心拿第那如何做管理带团队呢，一起来了解一下吧。
29、撤掉那些只有权利和利益，而没有责任的管理者。
30、团队有信念，才能不断复制、壮大、保持战斗力的提升、不内耗、不内斗。
31、目标导向，所有部门朝着同一方向而努力。年度规划，分解到每一个季度，每一个月，不断分解到每一天，让每个人都知道当前应该做什么事情。
32、我们做的很多的营销策略其实都需要根据竞争对手而展开，某种意义上来说，优秀的同行是你最好的老师。
33、做远见卓识的领导是团队的眼睛，领导有格局有眼光，能收服团队才能带领团队走对方向
34、陀螺不是钉子，它是高速旋转的。作为团队领导人，一定要有一种以身作则的超级带动能力，用气势带动大家迅速行动。
35、帮助别人，就是帮助自己，帮助客户，就是帮助自己
36、倾听。务必了解和重视团队中每个成员的期望。每个人都能使项目变得不同，对个人的关注使每个人都感到被重视和被需要，这能够增强大家的信心。这样做还能帮你了解大家的能力，使你在项目中能够因才施用。
37、在布置某个任务的时候，让员工自己承诺完成的时间，如果规定的时间没有完成要怎么办，做到了领导也可以给一定的奖励，这样会让员工更加积极。
38、领导虽然没干过技术，但是领导都懂，所以各种指挥。什么？有人反驳？那就直接开了继续招，两条腿的人还不满大街都是。客户不懂设计，就要听领导的，什么？客户不满意？那就员工的问题，为什么没能让客户满意？
39、战略和策略是最需要你来做的事情，如果你的团队里是依赖在别人来做这个的话，建议最好退位让贤，把大股东留给人家，不然一定不会成功。
40、——那就是本该拼搏的年纪，却想得太多，做得太少。
41、.....................................................................
42、C、权力下放。“用人不疑、疑人不用”。要对委以重任的下属充分信任，“是骏马给他草原、是雄鹰给他蓝天”，同时，“是懒猪给他皮鞭，是坏狗请他出圈”。
43、欢迎关注点赞留言交流，互相学习，我是一位职场创作者。
44、要想带好一个团队，团队的领导应该在团队成员遇到问题的时候多关心团队成员，帮助团队成员解决实际问题。
45、分解目标，明确为了完成目标需要做好哪些事情，把大的计划拆分成小的任务，协调好各个部门，落实到每一个小组，每一个团队成员。
46、另一种是乐团的指挥家。团队成员来自各个阶层，每个人都不是独奏，是在一起合奏。做乐队指挥家真正的奥秘是“倾听”，然后是“分辨”。
47、一是团队文化融合人心。首先要打造凝聚人心的团队文化，激发员工愿意干，想干好的态度。这是最重要的，因为态度决定行为行为决定结果。没有一个好态度，就不可能有一个好团队。