1、商业的逻辑告诉我们一个机会的变现法则，是从发现机会到分析机会再到把握机会。然而很多不幸的案例却出现在眼前，创业者交流群昨天有一位创业者花了8万成为了一个叫”中国合伙人“项目的股东，凭借自己的阅历，我感觉这里有问题，于是百度一查，发现问题并告知结果不太乐观，可能会存在“骗局”。
2、福特说：如果开会全票通过，这个决议是不能执行的，因为没有人进行真正的思考。
3、对自己要狠。这里会出现一个问题，或者问题在于我们在做事情的时候往往会有很多的阻碍。而阻碍在于别人不理解你，无论阻止、嘲讽或者失望。为什么？因为不被理解和接受。如果不被理解和接受，我们做的事情往往才有价值。因为，我们身边的大部分人的认知能力都是很一般，甚至说很差。这样就会导致一个问题就是，认知能力差或者认知能力很一般的人往往看问题会形成固有思维。基本上都会以对方的状态，或者对方所处的环境和位置，甚至过去的某些给对方带来不好感觉的事情对对方做出不够客观和没有格局的评价，并且一味地自以为是，伴随的是他们亦往往会被假象所迷惑。所以说，这里会出现一个很简单的商业逻辑就是，大家都觉得赚钱的东西，往往都不太可能有太多机会了。所以，得不到支持或者有很多的阻碍是很好理解。而能否走下去，就看自己对自己狠不狠了。所以，如果客观的看待问题，并且通过多次论证认为对的事情，就坚持做下去吧。
4、要有理想、有热情。在创业初期要懂得，更要愿意去亲力亲唯，这样不仅能体会到过中的细节，一起经历过程的辛酸苦辣，也能加强彼此的感情与创业的信心。
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6、在一个企业里面，你为所欲为，只能代表你无人应答，这是很危险的。(中国合伙人对创业的感悟)。
7、影片中的三人在上市问题理念不合，差点选择散伙的情况下，在公司遇到重大难关的时候，彼此还是能够为了大局为重，不约而同的聚在一起“面对难关，征战商场”。
8、主要明确的公司战略定位和规划比创业者的创业激情更重要
9、最完美的情况是，你选择的行业正是你所热爱的并且乐于投入其中的行业。只是看在“来钱多”的面子上，是很难熬过创业初期的。
10、腾讯众创空间(北京)是英诺创新空间创业综合体的首发旗舰项目，是和腾讯深度合作的一个大项目，因为有了这层合作关系，我们经常被腾讯“约谈”更加深度的合作，经常被“约谈”给予我们更多的资源流量导入。与其他巨头的合作也正在紧锣密鼓的推进着，“实力+人脉会让更多的合作机构主动找上门。”姜汐此刻非常骄傲地说到。
11、《中国合伙人2》剧情最为激烈的部分，并非是创业过程中事业发展如火如荼的盛况，反而是几个人对公司对事业对未来的不同规划引起的剧烈争吵，在这部电影中，几个人吵完了“合伙人”一辈子所有要吵的架，从出场到结尾，可以说涵盖了创业从无到有从弱到强以及到覆灭的方方面面。
12、《中国合伙人》这个故事的主人公是三位年轻人：他们分别是保守而坚韧有担当的成东青、激进而执行力强的孟晓骏、代表中庸立场的技术型人才王阳，他们三人从同学到哥们，再从哥们到一起创业。
13、英诺天使基金自2013年成立以来，累积投资项目超过200个，管理资金超过20亿，是中国天使机构前十强；创始合伙人李竹自2000年开始天使投资，是中国最早的天使投资人，累积投出了包括游族网络、德生科技、美团、E代驾等150+企业，是中国最大的天使投资人联盟中国青年天使会的会长。
14、第二个男人名为姜汐，是英诺创新空间合伙人、腾讯众创空间(北京)运营方副总经理-商业总策划，同时也是一名天使投资人。姜汐很酷，皮肤黝黑，取下眼镜后有种痞痞的帅感，酷爱且精通高尔夫，为人率性霸气，将其称之为“创投界的古天乐”绝对不为过，设计行业出身的他，在腾讯众创空间(北京)(英诺创新空间创业综合体的首发旗舰项目)改造建设初期，负责空间平面规划和施工指挥，甚至内部软装和广场形象雕塑是由他亲自操刀。
15、创业综合体的平台化运营能力归纳为“四创”：
16、因此飞哥花了一个通宵深入查询了所谓的“中国合伙人”项目的真实性，避免更多的人为此上当受骗，特将全部过程揭露，毕竟”赚钱很难，被骗很容易“。
17、第五步，中国合伙人基金会、产融中国是否是否存在，飞哥需要验证机构的合法性。国内通过大量查询，肯定是没有的，那么报到上所说的陈宣兵在14年在香港注册“产融中国集团”飞哥发现也没有，中国合伙人有限公司确实有一家，但董事资料没有“陈宣兵”，一下为所有查询截图内容，都是网络可以公开查询。(倘若有被骗的飞哥免费提供一下文件内容)
18、合伙人在计划离开之前需要做两手准备：一方面继续斡旋于董事会之间，争取自身利益；另一方面则需要找新出路，要么创业，要么打工。
19、搜索“四川圣灯电子科技有限公司”刚刚进行过变更登记，法人确实是一个叫：陈斌的人，还新增了股东，可是营业范围变更成，科技交流推广服务业，商品批发零售，并增加注册资本与股东。
20、做事情需要人脉投资。如果细心地去看这部电影，我们去分析一下那几位创始人的人脉关系，尤其融资历程，我们会发现他们在整个过程中与投资人或者潜在投资人关系的处理上是下了不少功夫的。大基数的大环境下，我们知道或者不知道的创业项目，其实很多都是好点子，但是往往死在了成长的路上。就像一颗好的树苗，如果中间缺了水分或者营养，之前做的所有的事情基本都是白搭，结局是可以预知的。创业也好，人际关系处理也罢，很多事情真的是需要提前去下功夫，提前去做投资。当然，这里的投资并非是商业味很浓的手段。而是，在善意的前提下想事情有一个好的开端，这本身没有什么错吧。就像电影中一样，如果发展阶段中的资金链断了，无法走出困境怎么办？我们身边又有多少这样的例子呢？当然，在这里并不是浅显地只体现了金钱那么简单。本质上，人脉关系的维持带来的不仅仅有资金那么简单。所以，很多事情，还是早做准备的好。
21、第单身异性合伙。任何合伙合作都存在风险和变数，题主所说的男女合作问题也主要针对于此。相对于同性合伙来说，异性合伙在企业的转折期因为见识不同，尤其是事业追求不同，难免存在分歧容易出现问题;单身异性合伙也因为出现感情纠葛的几率相对更大，可能会影响到企业的非理性判断，所以合作风险相对较大，仅此而已。
22、影片的成东青的创业故事是以俞敏洪为原型的，俞敏洪曾说：我之所以坚持做新东方，就是因为我喜欢学生，我有很大的机会做房地产，可以赚很多钱，但是我放弃了做房地产的设想。我不希望在我去世的那一天，人家说这是一个中国最大的房地产商，我希望我的定位是，在中国做最认真的一名教育工作者。热爱了再去做，你才能做出有意义的事情来。
23、一些投资者可能拥有优先清算权。优先清算权，即投资者在其他股东包括大多数员工期权之前，首先享有拿回其投资金额的权利，以防流动性事件如公司被出售的发生。
24、成东青他的最后一堂课，他决定放下一切，没想到他生活化的教学吸引了学生。在他被学校处分开除卷铺盖三轮车登出校园的那一霎那，有人要自愿参加补习辅导，一扇大门绝地而开。
25、因为智造链与其它工贸企业的不同，具备更强的上下游资源整合能力，同时更适应未来碎片化订单的生产趋势。恰好垂直类跨境电商进入爆发期，贸易碎片化的趋势更为明显，跨境电商的产品结构和产业结构也会因此进行调整。不谋而合与智造链的终极定位匹配度相似，终极定位即一家具有大产能、并具备超快反应能力的服装供应链企业。目前,已做到20款的新品上线，总产品资料库已超过2万个SPU，现货库存维持在100万件左右。
26、利益纠纷产生之前，需防患于未然，透明化的管理机制成为创业公司长久生存的良药，沟通则是第一步：划清各自业务领域，将工作细分，并分配给最适合的人去做，建立沟通的基础；不直接否定自己，利用数据支撑解决问题，并听取他人意见，作进一步交流；向外界专业人士寻求帮助也不失为一种聪明的办法。
27、即便以上信息查询不准，飞哥再此给大家普及一下，香港公司注册后在大陆运营业务基本要求见下图。(另注册一家空壳香港公司只要1500元，且名称随意取，飞哥以前与台湾一家企业合作出品新产品时注册过，因为生产是台湾，为了授权我在大陆公司经销产品权使用。)
28、既然之前恩爱过，那么回想起来过去的日子总是美好的。愿这场关于股权的撕逼大战早日结束，因为终有无辜者成为板上鱼肉受人宰割。
29、后期，对公司内部主要贡献者实施了股权激励。在具体决策中，大股东成东青也尽量做到了公司重大决策的民主决议，没有做出违背其他股东利益的举措。这使得公司管理权利始终处于一个平衡的局面，从而有利于公司平稳较快的发展。
30、创业团队人员应该各有所长，能力互补。创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。
31、于是天生爱打抱不平的飞哥的好奇心起来了，我打算彻底调查一下这个陈宣兵跟“中国合伙人”之间有怎样的联系，是否涉嫌网络上讲的“传销欺诈”行为的嫌疑。
32、究竟孰是孰非，或许真相只有一个。作为吃瓜群众，并非当事人，却也感同身受，因为有些“我们”曾经有过类似过往，还有些“我们”也在思忖未来的自己是否也会成为遭人唾弃之类，还是任人宰割之徒？
33、王阳骨子里的文艺细胞让他及其享受改革开放刚刚绽放出来的青春气息，是个极富浪漫主义的青年；
34、首先需要合伙人有良好的人品，具体体现在对伙伴的理解、包容、支持、信任与正面的鼓励。不能因为一点小小的困难而抱怨、指责、不理解、甚至是动不动就嚷嚷着要散伙。即要做到同舟共济，也要做到雪中送碳。
35、其介绍视频宣称的“大地教育集团”，在11315全国征信系统没有这家企业。
36、创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。
37、优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。