1、PM07｜干货：PMP基础知识培训课件PPT(下)
2、大致正确原则：不要在不必要的精确上花太多功夫(制定目标的原则)。
3、具体应该如何制定目标呢？别着急，让我们一步一步来！
4、目标要能促使你克服各种挫折和困难，并为之奋斗的，能对自己起到良好的约束和督促作用的。(制定目标的原则)。
5、R代表relevant(相关性)，思考目标是否和其他目标具有关联。
6、在这个过程中，坦诚透明是必须要做到的。在现代企业运营中，公司内部必须构建起一套能够完全透明的经营逻辑，才能最大程度的提升内部协作、增强内部信任，从而提升运营效率。
7、 为了使要达到的目标切实而可行，往往需要注意：
8、Measurable，目标实现的可衡量性，目标的制定并不是盲目性的，而是根据当时的实情而作出的具体决定和反应。当下，在疫情肆虐的大环境中，郑州1200万人口可以在三天之内全部完成核酸检测，试想，如果没有政府的正确领导，离开中国充足的检测仪器与针剂，多少志愿请缨医务工作者的加入，完成此项检测势必为天方夜谭。这在一直宣称人权自由的西方国家来说，不要说实现可能想都不敢想的事实，而在中国却让它变成事实。
9、就比如减肥的朋友，我要瘦，计划瘦多少斤呢？把我要瘦具体为我要减重几斤就是一个把目标具体化的过程。
10、岁末年初，很多人都要开始面对年度目标的制定工作。年度目标，对于公司、组织、乃至个人的战略落地和业绩呈现非常关键。古罗马哲学家塞内卡有句话叫做“如果一艘船不知道该驶去哪个港口，那么任何方向吹来的风都是逆风”。而目标，就是那个我们要驶向的港口。
11、巴菲特就多次强调“模糊的正确远胜于精确的错误”。
12、实施要求：目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。
13、写文的朋友也可以用阅读量，或者稿费作为衡量的指标，不能简单用我要写出一篇满意的文章来敷衍了事。
14、制定目标需要遵循SMART原则，并且，SMART五个原则缺一不可。
15、一般而言，可实现性可以从两个角度进行评价：一是组织内是否有丰富的样板数据以指导目标实现，即目标的样本数据丰富性；二是组织内各种资源对目标的实际支持程度如何，这些资源包括组织结构、技术、资金及管理等。
16、制定目标的时候，既不能过于保守，也不能过于激进。
17、 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)
18、没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而下属觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害下属的工作热情。
19、项目管理系列原创文章已经持续连载了16篇，包括项目管理体系介绍、项目管理认知、如何学习项目管理，以及从三国角度的调侃项目管理之道，这些都是从项目管理之外看项目管理，接下来开始着重谈论项目管理，进入到真正的项目管理内容。先从项目管理制定与分解开始。
20、有相关的(可理解为与生活相关的)——Relevant；
21、T：(Timetable)时间表，要在规定的时间内完成。
22、九年业务教育判断原则：目标要非常明确、清晰、可判断
23、绩效指标必须是可以达到的(Attainable)
24、SMART原则一 S(Specific)——明确性
25、SMART原则四 R(Relevant)——相关性
26、PM12｜三国项目管理：从赤壁之战看周瑜之项目启动
27、比如同样是做成100万的业绩，如果要求三个月实现，那么可能会采取比较有效率的策略，比如加大客户开发的资源投入，忽略一些短期内不那么重要的因素；如果要求一年达成，则可能采取成本较低的策略，而且考虑的方方面面的问题则更多。
28、洋葱法模型应用是非常广泛的，几个月前王健林大咖就讲过一句很火的话：
29、成甲老师在《好好学习》一书中指出了不少临界知识，比如时间管理、复利效应、二八法则都属于此类知识，学习它们基本可以和每一个人的人生大目标吻合。
30、目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。
31、Spcecific，目标的明确性。设定目标之前，我们必须要知道目标所要达到的结果如何，以仓库5S重新整改为例，最终的目标就是让仓库整齐划统一数据管理。而不是简简单单只是为了每天的整理而整理。从而把整理的随意性变成有目的性。
32、如果自己设定的目标和其他什么目标都不相关，向上接不上，向同事不关联，那么这个目标即便实现了也毫无意义。比如，一个与国外客户从不打交道的公司的前台，把“一年内能用流利的英语电话沟通”作为一个目标，它的关联性就不够。
33、相关性是很多朋友纠结的地方，简单说就是思考当前计划与其他计划是否相关联。
34、但如果把“吐字清晰”作为一个目标，实现这个目标后可以让自己与来电的客人进行清晰的沟通，就是有关联性。
35、“控制式”的领导喜欢自己定目标，然后交给下属去完成，他们不在乎下属的意见和反映，这种做法越来越没有市场。今天员工的知识层次、学历、自己本身的素质，以及他们主张的个性张扬的程度都远远超出从前。因此，领导者应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程，即便是团队整体的目标。
36、(2)根据前一阶段未实行目标或标准的问题点，以及出现新问题确定目标；
37、你让一个没有什么英语程度的初中毕业生，在一年内达到英语四级水平，这个就不太现实了，这样的目标是没有意义的；但是你让他在一年内把新概念一册拿下，就有达成的可能性，他努力地跳起来后能够到的果子，才是意义所在。
38、Attainable，目标的可实现性，目标的制定与最终达成，并不仅仅是起点与终点的连接，更多的是中间曲折的历程经过。王健林曾经说过先定一个小目标比如先挣一个亿，这对于前中国首富来说是易如反掌，但如果让我们平常的一个上班族来完成此目标，无疑水中望月，遥望而不可及。起点的高低，过程的难易程度，都会影响到最终目标的可实现性。
39、制定目标通常使用SMART原则，先看一看这个工具。
40、预算自洽原则：目标要落实为预算，并且要自洽
41、当然，对于边界条件，要认真考虑，但是又不可过分考虑。比如预算，如果目标清晰，手段明了，争取更多预算获取更多资源就不是不可能的。边界条件本身会随时发生变化。
42、目前全球市值第一的文化企业奈飞，也把“绝对坦诚”作为自己的核心价值观。在字节跳动，“坦诚”是基本价值观。
43、同时，SMART原则还有另一种变体——SMARTER，前五个字母与上述原则相同，而后两个字母“E”和“R”则分别对应了单词Evaluate(评估)和Reevaluate(再评估)。
44、PM13｜6月24日PMP认证考试答疑与考前辅导
45、而恰当的目标挑战度，是七成把握的目标。在这个情况下，会让所有人保持最好的状态。
46、示例：目标——“增强客户意识”。这种对目标的描述就很不明确，因为增强客户意识有许多具体做法，如：减少客户投诉，过去客户投诉率是3%，现在把它减低到5%或者1%。提升服务的速度，使用规范礼貌的用语，采用规范的服务流程，也是客户意识的一个方面。
47、衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的质化，不能量化的感化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。
48、有的放失，树立正确的目标，明确目标的方向，合理分析目标相关性，在所预定的时间内完成目标，那么正中靶心也指日可待。
49、目标制定出来之后，第一件事并不是去实施。而是马上要做上下左右的全面沟通。目标的实现，从来不是一个人的事儿。往往都是需要上下级和同级协作单位的支持，才可能达成。
50、7月30-31日《美感搭配连单系统》2天1夜
51、SMART原则，是管理大师德鲁克在《管理实践》中提出的目标管理方法，按照这个原则制定出的目标才能保证可实施、可跟进、可考核，也更容易实现。
52、 目标必须是具体的(Specific) 目标必须是可以衡量的(Measurable) 目标必须是可以达到的(Attainable) 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant) 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)
53、 d)考虑可选择的最佳技术以及经济上、运作上的可行性；
54、庄子说，吾生也有涯，而知也无涯。以有涯随无涯，殆已！
55、SMART原则五 T(Time-based)——时限性
56、一般来讲，确定自己的学习目标应当符合以下几个原则：
57、 目标必须是可以衡量的(Measurable)
58、GorgeT.Doran在1981年《管理评论》杂志上发布了一篇名为“用SMART原则制定管理者的目标”的文章，文中首次提出SMART概念。文章探讨了目标及其设定的关键性和困难性，他提出用SMART原则来帮助管理者完成目标制定的任务。
59、同比。同比的意思是和历史对比(不一定指去年)。我们找出历史数据，再计算比如平均值、最大值、平均增长率，最大增长率等等指标，然后根据可预见的一些变化(比如方法变更、资源变动等)，得出我们的目标。
60、M代表measurable(可衡量的)，思考该用什么衡量是否实现了目标？也就是说，你定的目标最好是可观测的，客观的，而不是主观的。
61、目标必须是从全局出发，整体考虑的结果，各分目标必须协调一致。