1、单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录
2、因为有悔，所以披星戴月；因为有梦，所以奋不顾身。
3、可以要求代理做一个规划，比如你现在定出去10盒，那你必须要备15和20盒，因为在这个不到货的过程当中你可能就已经销售掉了，等到这批货来了你这之间转回来，再确定下一批的货物的这样的一个时间的话就会太漫长，就像大家在这个货非常缺的情况下，一定要懂得代理规划，否则你太缺货的话会非常影响你的销量，你等你上级到货，再寄到你那是不是又耽误一周时间，会浪费大量的时间。
4、华为公司为了管理规范化，破天荒的出了个《基本法》，一般立法是政府部门的事，没有一个公司为了管理而出什么法律，可见制度有多么的重要，这是由人治到法治的典型代表。
5、有勇气并不表示恐惧不存在,而是敢面对恐惧克服恐惧。
6、真心的对别人产生点兴趣，是推销员最重要的品格。
7、只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。——马克思、恩格斯
8、微笑多一点，嘴巴甜一点，做事多一点，行动快一点，说话轻一点，效率高一点，脾气小一点，理由少一点，脑筋活一点，肚量大一点。
9、当然有目标就有惩罚，比如说我有一个学员，当月目标没有完成，最后剃了光头，不但警告自己还提醒了下面的人，起到带头作用。定了目标就要狠狠地执行，不找一丝借口。如果你给自己留了后路，你这个目标说白了也就是个摆设，毫无意义。
10、哪怕这个世界充满诡谲多变，也总会有一盏明灯默默相随，坚定你的信念。
11、记住一句话：不断的强大自己是抛弃竞争对手的唯一方法，而不是去打击竞争对手。能力永远是最重要的。还有一点不能让下级超过你，总有一点要超过下级。
12、(1)熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部；
13、E企业：确保”活下去“，等待明年形势好了再定目标
14、无论你的企业属于上述A、B、C、D、E中的哪一种，都必须有清晰的目标，哪怕是错的目标。为什么说第4季度更为关键呢？三年疫情的历练，宏观政策相继落地，企业也不会再抱有幻想或赌运气的想法，适应了这种不确定性。看一年看不清楚，但看一个季度还是能看清楚的，第4季度的目标和举措的可预测性更强，同时危机中最关键的是信心，打仗打的是士气，如果第4季度都不能够冲刺目标，激发员工全力以赴，那么无论明年外部环境好坏可能都和企业都没有关系了。
15、做事，不止是人家要我做才做，而是人家没要我做也争着去做。这样，才做得有趣味，也就会有收获。
16、它不仅检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么，反对什么，所以它同样关系到团队的生存和发展。
17、总有些事放不下，让人忘了时间。总有些事必须放下，因为还有明天。
18、事业前途未卜，努力还要无数，拙以勤劳弥补，执着成就建树，成功就在前路，只需勇敢追逐，艰难困苦征服，成功非你莫属，请你义无反顾!
19、在平时工作中，以品质为先。前期梳理图纸中发现书房与通道的门开启方向挡住卫生间的视线，这会导致业主后期使用光线太暗，降低品质。在后期交付完后发现部分使用功能达不到要求，主动编写总结报告，为后面项目提供宝贵学习总结。
20、磨练意志，是我们成长的信念；团结拼搏，是我们前行的勇气；挥动激情，是我们超越的梦想！放马金鞍，超越自我，加油!
21、问题——老板们到底是要其中一位员工强，还是要整个团队强？一个企业到底是先要赚快钱，还是要先建设好团队？我们是要训练自己的技巧还是先锻炼出精气神？
22、生命是一种语言，它为我们转达了某种真理;如果以另
23、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录(质量保证资料审查记录)
24、 未曾努力，没能坚持，你有什么资格指责不尽你意的结果。
25、人生是海，我是海员。不怕千层浪的一页。过几年你再去读，是完全不一样的感觉，好好珍惜现在我们在一起的时光。
26、学过工商管理的都知道，管理的职能就是计划、组织、指挥、控制、决策等，一个公司管的好不好，就看其是否有清晰的工作计划，如果没有计划，一切管理都是混乱的，上到决策层，下到普通员工，肯定是没法高效的工作。所以每开展一项工作，尽可能做到公司、部门、个人都有计划，这执行起来才会快速而有效，而不是临时想个什么方案出来。
27、秉承“想明白、写明白、做明白”的工作原则狠抓样板管理。积极学习图纸做法，向优秀项目学习，严格按照集团样板标准化图册要求制定实施计划，交底到位使每个作业人员了解施工要求，过程中紧盯施工细节；所管控样板区在2019年四季度第三方综合品质评估中获得了绿管集团样板管理专项第三名的优异成绩。
28、记住：对于代理别一张口就是生意经，要多多跟他们培养感情。你既要做到让他们怕你，也要做到让他们依赖你，佩服你。打个巴掌赏颗糖，骂了他们之后还要想办法去安抚他们，说你今天说不赚钱，太负面，让我失望了，我希望你抓紧时间完成目标，不要抱怨，不要在群里影响其他人。让他们知道骂他是为了他好，是为了团队好，这样团队才会稳步地形成良性竞争。
29、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。
30、即使山道多么崎岖，我们也要不停的攀登；即使压力多么巨大，我们也要勇敢的向前；即使大海多么凶险，我们也要去乘风破浪!
31、金华山上张家安置小区项目从开工到分房历经32个月，期间项目工程管理部成员来了走了，只有他从开始一直坚持到最后，善始善终。对工作高度负责和对公司无限忠诚，是他最大的特质。因为对职业的信仰，所以真诚；因为对公司核心价值观的信任，所以坚守。秉持信念克服了年代久远、警示桩缺失的国防光缆问题及石材幕墙施工难点等诸多难题。
32、如果失去了顽强的意志，困难就会给你戴上枷锁。
33、 一个没有目标责任制的人就像一艘没有过舵的船，永远漂流不定，只会到达失望失败和丧气的海滩。
34、2020年自新冠病毒疫情爆发以来，台州地区作为重点疫情区，本项目属于台州市重点工程，政府对重点工程复工有具体时间要求。为解决项目复工工作的有序推进，从2月初开始与住建局、街道等有关部门积极对接，得到相关部门理解与支持，在不违反原则的前提下尽量简化流程。在疫情管控未解除之前，现场防疫措施的准备存在较大的难度，材料、人员均很难进场施工，为此，积极做通总包单位的思想工作，并响应政府号召组织专车接工人返台工作。一切从大局出发，有效的推进复工的前期准备工作，本项目于2月19日顺利的获得复工批准，在区重点办规定的时间内完成了复工申请，为委托方解决难题，也加深了各协作单位之间的信任。
35、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
36、我觉得我这个团队是我最大的财富，我就最珍惜这个。史玉柱
37、35)当恶棍凑合在一起的时候，好人必须联合一致。否则，好人会在这可鄙的斗争中一个一个地被击败，作出无谓的牺牲。——埃德蒙·伯克
38、作为政府代建项目，与委托方的关系维护及横向协作关乎着项目的开疆拓土，关乎着项目公司在项目地的深耕发芽。从项目分管到全面管理项目运营，始终将“信任”作为立身之本、交往之道、管理之基，在秉承契约精神的原则下，通过商业思维、趋势研究、说服影响、互动表达、应对改变、创造创新等一系列举措，与委托方建立了良好的关系，为委托方关系维护作出了突出贡献。同时，通过开诚布公、诉求匹配等诚信守则，为所在单位与委托方横向协作奠定了良好的基础。
39、为小事感动，获大的幸福。人生是由每一个片刻串联起来的，若不能把握刹那时光，好好享受“活着”的感动，那又怎么享受整个人生?试着开始为每件小事感动吧。
40、(4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；
41、五人团结一只虎，十人团结一条龙，百人团结像泰山。激励团队的正能量句子团结压倒一切!
42、心情不好，就静一静。运气不好，就等一等。身体不好，就养一养。脸色不好，就乐一乐。腿脚发麻，就站一站。心情不顺，就唱一唱。
43、20)人总是珍惜未得到的，而遗忘了所拥有的。
44、长大和老去，也就意味着那些你曾经以为不能接受和无法承受的东西，而今居然都可以微笑着接受，也都可以承受了。
45、销售佣金在这种情况下能够起到非常好的激励作用，因为在这个最重要的节日期间，钱总是不嫌多。但是如何能够长期保持这种绩效势头呢？这就需要寻找现金激励之外的替代手段。
46、有一个富翁告诉她的儿子：“不用担心没有钱花，我死以后都是你的”。这位富翁很长寿，但她无法理解为什么她的儿子总是盼着她早死。怎么办？
47、给团队更清晰更有用的方法，这是对领导人提出更高的要求。但，对于不同管理风格的领导来说，有些领导比较排斥让上级来想法办法，而是让下级提出方案自己做选择题。其实在高效的团队里面，往往是领导想问题想的最多，对于问题看的更清晰，对于团队所要的资源认识更准确，基于这一点，所以在一定程度上来说，团队核心领导要给出更精确的方法更能提高效率，出结果，同时让团队成员认识到领导对于业务的熟悉程度。大凡业绩不错的公司，老板与高层经常会出现在市场的第一线，娃哈哈的老板宗庆后，一年300天在市场；沃尔玛的老板山姆沃尔顿经常出现在自家超市和别人家的超市里面，就是要收集一线的问题，综合自己的想法，给团队一些指导方法。
48、8)谁要是蔑视周围的人，谁就永远不会是伟大的人。——左伊默
49、一遇到困难，就灰心泄气的人，永远只能是失败者。
50、(1)跟踪和监督好材料加工(或采购)计划、施工计划等；
51、经建设单位(业主)同意认可的监理规划或监理实施细则
52、你本身就要面对各种各样的团队成员，更多的时候你无法选择他们，就象他们也无法选择领导或父母一样，因此好的领导首先是一个好的心理专家。走入90后的心灵，多关心他们、多了解他们，多爱护他们，多与他们沟通，这才是一个合格的带头人。
53、觉得自己做得到和做不到，其实只在一念之间。
54、要求每位代理在群里传播正能量，拒绝一切负面。群是公众环境，任何人不可以有负面情绪消极情绪，有任何抱怨可以找老大私聊，大家都是一个团队，一定要积极正能量，其实就算事业不管做的怎样，认识一群朋友也是很好。
55、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。带领团队为公司冲百万业绩的口号通用(60条)带领团队为公司冲百万业绩的口号(篇一)团结拼搏，勇争第我能。
56、因此，作为各单位负责人必须要保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通，以利于提高团队内部的士气，为各项工作的开展创造"人和"的环境。
57、同伴之间要坦诚相待，少用阴谋诡计。穿帮一次你就废了。
58、经典影片《兵临城下》中军官丹尼洛夫给将军的建议就是树立榜样。为了激励士气，树立神枪手瓦西里这样一个榜样，丹尼洛夫在报纸上大量刊登瓦西里的英雄事迹，令瓦西里的形象更为高大，从而激励了全军士兵。
59、只有那些有勇气正视现实，有勇气迎接挑战的人才能真正实现超越自我的目标，达到卓越的境界。
60、 目标锁定荣誉餐，积极拜访不怕难，激发潜能多签单，吃定经理荣誉餐。
61、另外，制定战术的时候一定是从客户的角度思考，而不是以对公司有利的方式考虑。比如一个做产业园招租和运营的公司，在经济不好的环境下，租户更多的需要精装小户型和灵活的支付方式，过往大户型和长周期的租赁策略就会影响公司的招商效率，于是公司制定了小户型精装修组合式的产品战术，很快就取得比较好的效果。
62、所以，要从我们的小团队做起，要运用各种形式，加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现。
63、招募代理切记：求质量不求数量，招10个不上进的代理，不如招1个有干劲的。
64、与你内心最贴近的东西，切莫等闲视之。要像监守生命一样监守它们，因为一旦你丢失了它们，生活就会变的毫无意义。
65、11)无论才能、知识多么卓著，如果缺乏状态，则无异纸上画饼充饥，无补于事
66、说到纪律自然就想起了“三**律，八项注意”了，为什么***赢得了天下，就是因为有严格的纪律作为打胜仗的保证。“撼山易撼岳家军难”这是铁军严明纪律的历史铁证，所以岳飞在抗金中战功明显高于其他几位主帅。
67、一个真正美的心灵总是有所作为而且是一个实实在在的人。