1、卡尼曼想出了与战斗相关的6种特质，包括责任心、社交能力甚至还有男子气概等。
2、其中马化腾、张志东、许晨晔和陈一丹是从中学到大学的校友，前三位是深圳大学计算机系的同学，而曾李青则是马化腾姐姐的同事，也是许晨晔的同事。
3、马化腾认为：这样的关系心态上会好很多，可以相互吵架不记仇，相对在外面萍水相逢的，遇到争执的话很容易出问题。”
4、在一个面对300名企业高管的关于“如果你从头开始打造企业，现有员工中，你再次雇佣的比例占多少？”的问题调查，综合答案是“大约50%”。
5、每个看过电影《中国合伙人》的观众都会热泪盈眶，处于经济乱世、发展腾飞的中国，这些人无法忘怀那个年代的成东青、孟晓骏、王阳创业路上的种种坎坷，羡慕他们历经坎坷还能同舟共济的精神，感慨自己没有遇到这样的伯乐知己。电影中的场景总是美好，但现实却告诉我们：商场上，没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。
6、雷军表示，当年在选择创办小米时，从来没有硬件创业的经验，因此要搞定硬件工程师其实非常困难，而雷军当初的做法就是：“用Excel表列了很长的名单，一个个找合伙人。”
7、创始人要向世界证明，你能够把一个领域里做得最深最强的人聚拢起来。作为一名CEO，务虚的部分一定要加强。我观察到，很多中国创业公司CEO最容易走入一个陷阱——每天又忙又累，考虑产品营销和竞争对手等都来不及，还务什么虚?但凡是企业做大的人，都在务虚，从马云到李彦宏，没有一个例外。(从中国合伙人看创业的价值)。
8、既然之前恩爱过，那么回想起来过去的日子总是美好的。愿这场关于股权的撕逼大战早日结束，因为终有无辜者成为板上鱼肉受人宰割。
9、良好的企业家素质是成功企业不可或缺的重要因素(从中国合伙人看创业的价值)。
10、创业的团队里有矛盾发生几乎是不可避免的，懂得磨合与取舍，明白团队前进的方向与初心，才能营造坚不可摧的团队氛围。
11、卓越的人才倾向加入卓越的团队，要吸引到卓越合伙人，首先创始人必须是能得到合伙人拥戴的，能够相信创始人的事业愿景，被创始人的人格魅力所吸引。
12、1999年，老俞终于决定进行股权分享。新东方的股权分配只用了五分钟，然后发生的事，对大家来说都是一个学习的过程。董事会做的第一件事就是，请全球五大会计师事务所之一的德勤做账。在全年利润只有一干多万的情况下，新东方花了450万做了一个18页的账，然后当年的年终分红就没了。公司发展要想进入一个更大的空间，必须找一个眼界和能力与新的环境相匹配的人。在关键节点上，你有没有俞敏洪那样的心胸?决策不同，未来路径也将完全不同。
13、三国诸葛亮为什么选择了当时实力最弱的刘备，在三国志中《隆中对》里面可以看到，孔明对刘备的评价是：“将军既帝室之胄,信义著于四海,总揽英雄,思贤若渴。”
14、影片以大量的旁白陈述，平静的回忆起创业的每个阶段。由三人分别的事业低潮、情感不顺，到放手一搏，开创英语培训机构；由最开始的分工明确，到后来的意见不合，最后又因共同的目标，谅解彼此，最终完成了公司的上市。
15、当一个企业发展初具规模之后，创始人能否具备战略眼光，并将战略明确贯彻在企业发展实际中，让企业尽快形成明确的定位，是后期发展的关键。
16、当你找到有可能是合伙人的人选时，到底如何评估是否是创始人需要的合伙人，这一难题困惑了很多人。
17、进入资本市场时，必然会问到股权架构问题。现在资本不仅仅只看产品，也十分关注股权架构。如果你的股权架构是五五分，那么不会有资本方愿意介入。
18、古代官府为了抓捕罪犯，通常会让画师模拟罪犯的画像以发布“海捕文书”，画像的目的是在古代人识字率不高的情况下尽可能说明罪犯特征，古代也比较封闭、政府实行了保甲制或连坐制，很容易识别头部特征的外来人，因此画像找人是最有效的方式。
19、首先，我们要先搞清楚，你所认知的创业到底是什么？
20、利益纠纷产生之前，需防患于未然，透明化的管理机制成为创业公司长久生存的良药，沟通则是第一步：划清各自业务领域，将工作细分，并分配给最适合的人去做，建立沟通的基础；不直接否定自己，利用数据支撑解决问题，并听取他人意见，作进一步交流；向外界专业人士寻求帮助也不失为一种聪明的办法。
21、不是所有的同学、同事、同志、同行都可以做合伙人，但是从五同圈子中选到合适合伙人的方式是创始人寻找合伙人的最靠谱、最高效的方式。
22、虽然现在尚处于起步阶段，但他们对于未来的运营和发展已经有了清晰的规划。以海师为起点，一方面联结校外资源，打造多功能的平台，另一方面加大宣传力度，树立品牌价值；目光不止局限于海师，待各方面条件成熟之后，将借鉴之前的宝贵经验，把这种模式逐步推广到海南各大高校。
23、《中国合伙人》是由中国电影股份有限公司、我们制作有限公司联合出品的商业励志片，由陈可辛执导，黄晓明、邓超、佟大为、杜鹃主演。该片于2013年5月17日在中国上映。
24、海创公社的总经理陈汉斌表示：“这个项目的灵感来自学校，所开展的一切活动也致力于服务学校。”“同学间”为海师学生们提供了休闲娱乐的场所，在咖啡屋，大家不仅可以和三两好友喝茶小憩，还可以举办生日趴、部门聚会。在自习走廊，也设立了许多定期轮流的固定自习位，这样同学们就不必“打游击战”一样寻找空闲教室自习，这无疑给大家带来了诸多便利。另外，在化院二楼，“同学间”拟建立一些独立的隔间，为有需要的师生提供私密空间。“我们把‘同学间’的管理运营工作放心大胆地交给学生们，就是希望能够激发他们的创新创业热情，培养他们的创新创业能力。我们希望通过海创公社联系和提供更多的社会资源，为学生们创造更多的机会、更好地与社会接轨，以达到服务学生、锻炼学生的目的。”
25、创业这条路，踏上就无法回头，要么成功地一塌糊涂，要么失败地一败涂地。如人饮水，冷暖自知。
26、真正成功的领导需要具备什么素质?我经常用葡萄牙诗人佩索阿的诗集做比喻，叫《我的心只比宇宙大一点点》。作为老大，你不需要做太多，你的心胸只需要比手下最牛的人大一点点就可以。面对竞争对手和市场也一样，你只需要在玩法上，比他们的胸怀大一点点。胸中有没有这样的东西，将决定你最后能不能成为一个真正成功的人。
27、《中国合伙人2》由刘亚当执导，赵立新、凌潇肃、王嘉、董琦等联袂主演，不同于前作《中国合伙人》所关注的英语培训事业，而是将镜头投向了被誉为中国硅谷的中关村，以剧中主人公之一徐顺之的创业视角，为我们展开了一幅充满了梦想与激情，也不乏冲突与挣扎的互联网创业诗篇。
28、电影百态，长而不冗；职场干货，繁而不杂。在这里，不懂将一部部精彩的影片中关于职场、关于管理的知识拆解出来，和大家一起分享学习。请多多期待！
29、有人说，企业管理不能论资排辈。这个观点不置可否。作为公司团队的核心，尽管在公司创立之初贡献了自己全部力量，但如果创始人在后期不思进取，跟不上时代的潮流，也会被很快被后进生“拍死在沙滩上”。毕竟，一家公司健康走下去依靠的是前后端员工，从开发到测试，再到运营和推广的不断投入。
30、携程创业四君子中，除CEO梁建章是复旦毕业的，沈南鹏、范敏、季琦均是上海交大校友。早在1982年中学生计算机竞赛上，沈南鹏和梁建章这两个数学“神童”同时获奖，从此产生交集。
31、基于过去经验和现在能力的面试理论假设前提是过去的经验和现在的能力是预测未来成功的关键影响因素，就如要评估一个运动员在即将到来的比赛中的成绩，是通过它过去的训练表现、以往比赛成绩等来预测。
32、很多人认为，企业不成功的原因是，资本没有到位、团队不牛、底下执行力大打折扣、竞争对手太黑等。我很少听到有创始人说，从第一天起，他就已把自己作为这个企业成败的唯一标杆来思考问题了。
33、公司创始之初，每个人都来自不同领域，分属不同业务部门，关于公司治理问题往往意见向左。如，是否继续融资，产品质量如何提升，树立公司文化平衡点，是否需要对员工进行定期考核等一系列公司发展始终的问题。
34、俗话说：钱在哪里，心就在哪里。无论多少，合伙人必须出资，这是做合伙人的原则，有句话说得好，世界上没有永远的朋友，只有永远的利益。在利益面前，大家才可以心往一处想，劲往一起使。
35、后来孟晓俊回来，孟晓俊的国外先进理念让新梦想迅速壮大，可见找一个有战略眼光的合伙人也很重要。
36、收购人心中通常有一个“总价格”，包括预先购买价格，对现有股权假设，为留下的员工制定的新的股权保留计划等，但钱最终会如何分配有时会与最初规定的期权计划文件有所偏差。因此，员工在公司并购前需要早做准备。
37、如果你找到了想和你做一件事的合伙人，但是他目前没有钱怎么办？我相信很多人都会遇到这样的问题，没关系，只要他愿意和你一起干，你就先让他做业务人员，赚到钱后再入股，成为你的合伙人，具体如何操作，我会在后面的章节里详细给大家分享。
38、合伙人之间股份在一开始的时候就必须分明白，否则后患无穷。不论合伙人有2个还是5个，必须有一个人占大股，这个人要起到主导作用，切忌平均分配，关于股份分配的问题，我会在后面的章节里具体讲解。
39、截止目前，正反两方阵营摇旗呐喊，各有说辞，正方支持主人公“丈夫”韩东辉，认为公司创始人实在过分，蓄谋已久，将一起共事七年的合伙人逼走，净身出户；而反方则同情CEO陈羽翔也是此起事件的受害人，共事七年一把辛酸泪却无人知晓，“丈夫”却需要“老婆”靠文字在网上卖同情，却在七年中蠢到未能为自己争得一分股权。
40、针对每个要素，他就每个候选人的生活提出问题，这些问题深入考察他们之前做过的工作、是否守时、和朋友互动的频率、对体育的爱好和参与度，还有其他一些方面。