1、郭广昌“越过山丘”：复星企稳，手下高管被抓后再掀人事调整
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3、在企业内部，注重向下经营人心，以聚揽人才，激发其工作热情；
4、消费者都不是傻子，因此企业在产品宣传和品牌推广方面，一定要实事求是。在信息获取极度便捷的今天，消费者更加理性，消费认知也极大提高，因此，企业要积极与消费者沟通，把产品好处告诉给消费者，同时也要听取消费者的意见，不断改进自己。
5、蒙牛牛奶选择的第一个重点市场， 是辗转3300公里才能将货送达售点的鹏城深圳！
6、 大家知道，2009年7月6号，中粮联合厚朴基金，以港股每股6元的价格，投资61亿港币收购蒙牛公司20%的股权，成为蒙牛最大的股东。从这一刻开始，蒙牛就从民营企业性质，就变成国有企业性质。我认为从这一刻开始蒙牛是一个分水岭。蒙牛的文化，蒙牛的精神就要转变成中粮文化中粮精神。在这个变革当中，有的人就不是特别适应，或者说有的人在牛根生精神的感召下有出来创业的冲动与激情。几年来，不断由蒙牛人出来创业，并取得了一些成绩。既蒙牛成功上市以后，有很多蒙牛基因的企业成功上市，或正在上市的路上。如蒙牛副董事长邓九强创立的现代牧业成功在香港上市，以蒙牛副总裁投资总监卢文斌领导的小肥羊，在香港成功上市，以副总裁营销总监孙先红策划的蒙草抗旱成功上市，以蒙牛财务总监姚同山领导的圣牧高科在香港成功上市，还有很多企业都在申报准备上市。比如赛科星，华蒙通、旗帜乳业、和盛育林、塞北粮仓、民丰薯业、澳大利亚中和国际公司、田牧、中鼎、等等……都在上市的路上。我认为这种现象不是偶然的。是以牛根生为首的领袖级人物带出来一帮创业的团队。希望今天的分享能给大家带来一些收获，也请各位岛亲朋友批评指正。(蒙牛牛根生现状)。
7、例如：1)极为大胆的事件营销：“航天员专用奶”的事件营销
8、当时，孙伊萍与团队讨论的新蒙牛愿景是：第与客户、员工、股东及所有利益相关方共成长；第要做质量最好、最专业、最专注的乳品公司。但事后来看，作为职业经理人，孙伊萍更多是从股东、客户和团队方面考虑，其实她忽略了一点，也是最重要的一点：消费者。
9、牛根生从一名刷瓶工做到了伊利的副总裁，！而后又被伊利扫地出门。
10、 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
11、2016年《财富》中国500强排行榜中，蒙牛排名126位，伊利排名96位。2022年同一榜单中，蒙牛排名154位，伊利排名124位。
12、为推动公司扩张和发展，卢敏放持续对外融资。
13、比如说，此前有媒体报道称，驱车从呼和浩特市区往南行驶40公里的和林格尔县，有一片高低起伏的低矮山区，山坡上种着翠绿的樟子松，都是牛根生亲自栽种的。
14、因为他想到的是公司离市区较远，员工上下班交通太困难了。
15、蒙牛乳业(集团)股份有限公司，成立于1999年8月，总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，是国家农业产业化重点企业、乳制品行业龙头企业。蒙牛是中国领先的乳制品供应商，专注于研发生产适合国人健康的乳制品，全球乳业8强。
16、有人猜测这可能跟蒙牛集团的内部运营有关系。
17、除了做公益，隐退幕后的牛根生，还积极的在"混圈子",其不多的公开露面，大多与中国企业家俱乐部的活动相关。
18、如何缓解矛盾，就很考验新团队的管理智慧了。但归根结底，牛根生的一句话很有道理，小胜凭智，大胜靠德。
19、我知道很多小伙伴不理解牛根生为什么会放弃自己白手起家蒙牛公司，其实牛根生今年以来已经退居二线，对于公司运营几乎不管不问，全面依靠中粮集团在运营，牛根生当前已经60多岁高龄，整个人精神状态以及运营手段已经跟不上时代发展，牛根生拥有的蒙牛公司股份已经很少，此次退出可以说是一个完美结束，很多人已经提前性地预见到他将会退出蒙牛。
20、这个消息本身不足为奇，毕竟牛根生的年龄已经63岁了。这个年纪也到了退休的年龄。与此同时，因为牛根生选择了彻底退出蒙牛，以后再也不会和蒙牛有任何瓜葛，这才引起了大家的热议。在此之前，牛根生是蒙牛的执行董事会的成员。在此之后，牛根生将不再担任蒙牛的任何职务。
21、98%法则，是老蒙牛三大管理思想之一。其中，孙伊萍2012年4月上任以来，对于蒙牛品牌文化建设做了很多工作，比如，她曾提到，接任时蒙牛品牌比较杂乱，没有整体规划，没有统一的品牌形象，主要表现就是广告语、口号很多。于是，她到蒙牛的第一件事是抓质量，第二件事就是重新梳理品牌。
22、当年，伊利已经拥有3000员工、牛根生掌管的冰淇淋销售额过亿的时候，让人不敢想象的是：牛根生的“坐骑”却仍然是一辆破旧的天津大发。
23、每当我们谈到乳制品的时候，很多人首先想到的就是蒙牛和伊利这两个品牌。从某种程度上来说，蒙牛和伊利几乎已经成为了国内的乳制品知名品牌，其他品牌的规模相对比较小，蒙牛和伊利占据了主要的市场份额。在这样的情况之下，当蒙牛的董事长正式离任之后，因为牛根生本身也是蒙牛的创始人，所以大家才会非常关注这个新闻。
24、这是牛根生众多经典语录中的一句，无论何时，不管是做事业还是做人，都相当有道理。这么多年，从当初默默无声，到后来做大做强，老蒙牛人都明白这一点。
25、这时候，他第一次体会到了“财散人聚”的力量。
26、当年，伊利已经拥有3000员工、牛根生掌管的冰淇淋销售额过亿的时候，让人不敢想象的是：牛根生的“坐骑”却仍然是一辆破旧的天津大发。
27、2021年，为加速拓展东南亚市场，蒙牛还收购了东南亚冰淇淋品牌艾雪。
28、创始人牛根生辞任蒙牛集团非执行董事，以及战略发展委员会成员，而这也是蒙牛创始人牛根生，在蒙牛的最后两个职位，辞任后，蒙牛集团与这位创始人便再无瓜葛。
29、当时郑俊怀的回答是：“我并没这样的意思”。
30、 “蒙牛集团有一个飞船定律，不是在高速中成长，就是在高速中毁灭，如果达不到环绕速度，那么只能掉下来，只有超越环绕速度，企业才能永续发展。”
31、一个本来很清纯的女人变得越来越恶俗，一定是她的男人档次不高，她‘近墨者黑’。
32、牛奶中富含丰富的蛋白质，含有丰富的钙物质，在生活中最为常见的饮品，而且适合很多年龄段的人饮用，牛奶中富含丰富的钙物质，可以预防骨质疏松，可以补充优质的蛋白质增强免疫能力，睡觉之前喝点牛奶，也可以稳定我们睡眠质量，多喝牛奶对皮肤好，可以使得皮肤变白且光滑，牛奶口感香醇，视为饮品中的最佳产品。
33、1978年，20岁的牛根生迎来了命运的第一个转折——成为了呼和浩特大黑河奶厂的一名养牛工人。
34、一九五八年一月二十五日出生于内蒙古自治区呼和浩特。1978年，他开始在呼和浩特大黑河奶牛场当牛工。随后，他在伊利工作了十多年，直到副生产十多年。
35、多少历史教训告诫中国乳业：质量是生命。不管蒙牛规模多大，全球排名是哪个位置，都要时刻牢记质量安全。如今中国乳业巨头伊利和蒙牛，已经代表中国乳业整体水平，只能让品质越来越好，只有每天不断为消费者提供高品质优质乳，才能够推动中国乳业向前发展。
36、蒙牛全称蒙牛乳业股份有限公司，成立于1999年，总部设立在内蒙古呼和浩特，蒙牛是当时乳制品的龙头企业，发展到目前他已经拥有了很多产品类型，如：特仑苏、冠益乳、未来星、纯甄等品牌，作为23年的老企业他在自己的家园遇到困难时也曾献上自己的一份力量，在疫情爆发时，蒙牛向武汉捐出第一批产品物资，在最快的时间送往火神山，这些电视中不曾报道，他一直在默默的做好自己。
37、乳制品专家宋亮认为，蒙牛理想的战略目标本身有利于企业的经营激励，但在实施过程中难免会遇到一些困难和实际问题。认为蒙牛会有计划地分阶段进行。高建峰表示，除了蒙牛的内生增长外，擅长利用资本杠杆的中粮未来可能会继续帮助蒙牛在相关行业并购上下游，实现扩张。
38、众所周知，中粮是一个非常大的品牌，企业在管理经验上拥有国家前列的管理手段和管理模式，蒙牛在近些年以来，在乳制品行业发展上并不是非常靠前，很多品牌已经远远超过蒙牛，中粮掌控蒙牛后，蒙牛可能迎来蜕变，有很大可能将会快速发展。
39、 如果蒙牛当初的创业偶遇互联网的大潮，蒙牛或许也会有大作为时代造就英雄，英雄推动历史。牛根生私下里也跟我们讲过，如果让他现在在做一个蒙牛，也未必能成功。当时的思维方式和现在互联网时期是不一样的。当然了，再次创业也许会做得更好。
40、而在这个过程中，蒙牛凌厉的营销攻势层出不穷，奇招迭出，让业内震惊。
41、据蒙牛募集说明书显示，卢敏放，52岁，于2016年9月获委任为公司执行董事及总裁。卢先生担任Danone早期生命营养品公司大中华区副总裁一职，曾服务Danone集团及多美滋婴儿食品有限公司超过10年。
42、但即便是这样牛根生本人也不会成为一个普通人，他会利用自己这么多年的财富积累，以及对于社会的贡献专注于慈善事业。这对于蒙牛树立他们的品牌形象以及牛根生本人的社会愿望都是非常相似的。中国蒙牛乳业已经成为了一个国际化的公司，甚至乳液产品已经远销国外，这对于很多的消费者们来说，也是值得大家认可的。但是能够成长成为一个合格的品牌，不是一件很容易的事情，我相信牛根生也意识到了这一点。这对于蒙牛来说也不是一件坏事，将会通过牛根生所做的慈善事业，提升自己品牌的知名度，让更多的人给予认可和关注。
43、 治已病治未病，不治已乱治未乱。夫病已成而后药之，乱而已成而后治之，譬犹渴而穿井，斗而铸兵，不亦晚乎？这句话不但阐明了人的养生之道，更折射出国家长盛，企业长存之根本！
44、如今19年过去了，蒙牛已经连续8年位列世界乳业20强。已形成了拥有液态奶、冰淇淋、奶粉奶酪等多品的产品矩阵系列，拥有特仑苏、纯甄、优益C、未来星、冠益乳、酸酸乳等拳头产品。
45、每个人都有每个人的套路，卢敏放上任后对组织架构调整是必然的，只有重新洗牌，才能够摸到符合自己套路的那一副牌。在这个过程中，卢敏放必然会在人事任命上做一些调整，把听话的、有才的人放到关键岗位，这样才能够强化战略的执行力。
46、2009年7月，中国最大的粮油食品企业中粮集团入股蒙牛，成为蒙牛第一大股东。中粮的加入，推动了蒙牛“食品安全更趋国际化，战略资源配置更趋全球化，原料到产品更趋一体化”进程。
47、随着社会的不断发展，我们的生活也得到了显著的提升，从从前的吃不饱穿不暖，再到现在很多的一系列饮食产品都已经相继的开发出来。很多的小孩子从小就听父母的话要喝纯牛奶，但在纯牛奶的领域当中也有几个非常知名的品牌，比如大家很熟悉的伊利，三元，蒙牛等等。说到蒙牛，大家对这并不陌生，他的创始人是牛根生。曾经凭借自己的一己之力，将蒙牛乳业拔地而起，成为了中国乳业行业当中的一个领头羊。
48、1999年2月，杨文俊率部8人远赴冰城哈尔滨，跟一家液体奶公司洽谈接管。
49、澎湃新闻网援引一份来自券商的会议纪要显示，马建平称，孙伊萍在改善质量管理，深化国际合作，并购扩张，为蒙牛做出巨大贡献。不过，蒙牛在发展中也存在问题，如，2011年时与同行不相上下，到2016年中期无论在市值、收入、利润等方面都与对手有较大差距，从中粮看是不满意的。
50、正是靠着这种“以人为本”的本领，牛根生让部下人人竭力，个个用命！
51、根据公告，是因为退休和投入慈善。蒙牛乳业发布公告称，创始人牛根生因为退休并拟将更多时间投入慈善工作原因，辞任公司非执行董事及战略及发展委员会成员。这就意味着牛根生将退出蒙牛，同他一手创立的乳业巨头彻底挥手告别。
52、在蒙牛早期超越伊利的历程中，实现的不仅是业绩的超越，更是利润的超越，甚至一度是伊利的倍数级。
53、在此次蒙牛高层人事变动中，牛根生再次出现在新策略委员成员名单里，创始人回归能带来什么样的能量，也成为一个看点。
54、1月份，蒙牛大冰砖在北京彻底铺开，铺货率达到90%以上。3月份，有关人员抽查了北京120个冰箱，只有2个冰箱里没有蒙牛大冰砖。令营销人员津津乐道的是，“大冰砖当年就走进了中南海”。
55、就这样，四十岁的牛根离开了这家与他一起成长起来的企业，但此时已经不再是少年时期的一无所有了。
56、近期召开的妙可蓝多业绩说明会上，卢敏放进行视频连线致辞表示，蒙牛作为大股东，与全体股东、管理团队及公司的利益是完全一致的。蒙牛把妙可蓝多作为奶酪业务的唯一运营平台，希望妙可蓝多成为奶酪品类的绝对领导者。
57、公司作为全国领先的乳制品企业，从市场区域以及品牌影响力等因素考虑，股东存在对其较强的支持意愿。2021年，中粮集团对公司的持股比例上升至88%，公司作为其下属公司，在产品采购、销售网络建设等方面与中粮集团产生一定的协同效应。
58、经销商们纷纷前来跟蒙牛洽谈合作，蒙牛则趁势从300家经销商中选择了30家佼佼者，一举完成了北京地区的销售网络建设。
59、中国企业家俱乐部是于2006年由《中国企业家》前社长刘东华发起、20位知名企业家共同创立的一个独立的民间非营利机构，当时的创始人包括了柳传志、宁高宁、马云、牛根生等人，他们也成了俱乐部最早的理事成员。
60、公告内容显示，总裁孙伊萍已辞任公司执行董事、总裁及战略及发展委员会成员，由卢敏放接替上述职位。
61、而职业经理人很多时候，在稳重的同时，容易缺乏狼性实战企业的市场敏锐感，也容易缺乏狼性进攻的凶猛特质，特别是很多学院派出身的职业经理人，在操作上更易缺乏凌厉狼性实战派的敏锐与凶猛。
62、而五年后，2015年，蒙牛净利润67亿，伊利净利润54亿，仅为后者的8%。
63、 草原正和基金根植于内蒙古大地，主要服务于内蒙古农牧产业、高新技术、高成长型及环保产业等。草原正和基金是为所有内蒙古正和岛岛邻打造的一个投融资对接、资源深度合作、和产业整合的金融合作平台。
64、马云曾谈到企业文化建设的重要性：上等公司治理靠文化，中等公司治理靠制度，下等公司靠亲友义气。回顾蒙牛，从创办到今天，经历了牛根生、杨文俊、孙伊萍和卢敏放四个核心领导时代，不同时期面临不同的行业环境。那么，今天，当卢敏放接管这家乳业巨头的时候，该如何治牛，如何带领新蒙牛人奔向2020年千亿目标，是一个值得研究的话题。接下来，食悟团队梳理筛选出牛根生众多经典语录中的10句话，供中粮入主后的新蒙牛人参考。
65、这是一些为数不多的牛根生离开蒙牛后的剪影，有人甚至评价，为何老牛退下来后还积极参加保持与企业家间的活动，这其中或许有一种可能，这些"圈子"会是他未来商业机会的发源地。