1、第一步，明确企业的使命愿景。价值观必须基于企业使命和愿景，并为其服务，成为达成使命的助推力。(企业文化培训)。
2、诚然，企业文化作为一种比较新的管理理论和方法，以价值观塑造为核心，以凝聚人心、提升管理水平为目的，他的重要作用是勿庸罝疑的，但往往企业文化缺乏统一的操作办法，所以往往让大家觉得很“虚”。实际上，企业文化的好坏并不是学来的，更多的需要自动自发的“悟性”，需要高层管理者具备优秀的领导能力和管理水平，以身作则，大力推行；中层管理者能够很好地理解并贯彻实施；基层人员则能够把企业文化的各种理念体现在自己的工作中。
3、1)增强高职毕业生社会适应能力，实现从技能到文化认同的“零距离”就业。将企业文化高职人才培养相融合，使高职学生在校学习期间，对自己的职业生涯有一个明细的规划，不仅要在专业技能上贴近企业的岗位需求，而且要对企业文化、职业素养等方面有一个逐渐了解、实行、认同的过程，形成相应的职业能力。
4、第企业文化包含了三个层次的内涵：低层次是组织风气，传统层次是共同的行为准则，道德规范层次是企业的精神和价值观。第企业文化是多种层次的整合，组织的行为及其外在创造物是文化层次结构中的外圈层，属组织的外在表现;组织的信仰和价值观是中间圈层，属组织的意识层面;文化基础的组织核心价值是最内圈层，属组织的潜意识。
5、文化，就是雕刻和改变的过程。而且文化并不是定式的，它是一个逐步变化的过程。说白了，固守的传统，一定不是真正意义上的“文化”。
6、企业文化终于员工的业务行为，凡是业务行为中有体现价值观的，请务必提炼出来。不仅要表彰，还要反复宣讲，让全员都知道该员工的行为是符合企业价值观的，是受到表扬的。
7、在线培训系统可以为每一位学员建立单独的学习账号：
8、本次培训还通过《高效沟通和情绪管理》的分享，为广大员工提供了疏导情绪和提高沟通技巧的方法。
9、从文化一词的释义来看，文化来自于人类的社会行为，也体现着社会行为。
10、企业产品及服务：介绍企业产品的发展史，性能、价格、服务。
11、在市场竞争越来越激烈的今天，实现“双赢”将更显重要。合作结盟，是为了资源共享、风险共担。实现这种“双赢”必须有文化的沟通，有“双赢”文化，“双赢”智慧。实现“双赢”思维是新形势下企业文化的重要组成部分。
12、企业文化来自于经营者的文化，因此就必然有出处、有来源。
13、选好主题。首先应根据企业文化建设需要，必要时可以进行问卷调查，把握培训的需求点，有针对性地进行培训。