1、职场中，下属怎么做，其实根源在于领导者的导向，如果其对发生意见分歧的情况很排斥，就会在组织中塑造一种“要求一致”的氛围。
2、每个人的影响都比较小，即便每个人都想很多，也不会形成一致性，相反，只会增加分歧。
3、所以，不能一味地追求共识，而是要在追求共识的过程中，审慎地对待分歧，保护那些敢于「说不」的人，因为他们很可能发现了真正的问题，并坚持提问。
4、对于观点、目标或方案的分歧，不外乎就三种结果：
5、真正制造群体一致性或者宏观显著性的是外力，是一些扭曲的机制，存在统一行动条款的合同只是其中的一种。
6、那些业界值得追随的领导者，一定有他们的坚持甚至达到固执的地方，但深入研究发现，他们都很会管理团队中的分歧，老胡从中归纳三点关于此的工作方法，希望对更多领导者产生启发。
7、在随后的新闻发布会上，他说不应该夸大分歧。
8、古人面对人生的分歧，毅然选择最终与自己内心的。
9、对于债券多头来说，这是一个有利的增量现实，他们的解释是：信贷这么差，央行有必要降低omo、mlf和lpr利率，来刺激信贷。这种解释是符合他们立场的。
10、晓飞和杨晓亮俩虽然是好朋友，但在许多事情上，我们也是有明显的分歧的。
11、让大家把意见用文档的方式写下来，然后一一作答，比用群或者开会更好。双方都能心平气和。
12、昨天的证词是在强烈而文明的表达分歧的气氛中开始的。
13、高云览《小城春秋》第七章:"马路上已经有大大小小的队伍，拿着队旗，象分歧的河流似的向中山公园的广场汇集过去。"
14、对于这些投资者来说，一个最棘手的问题是，我知道要做稳增长，但是，让我具体沉到哪个行业呢，哪个公司呢？这个市场并不存在一个叫稳增长的ETF。
15、而不是遇到分歧就怀疑自己的逻辑，怀疑自己的选择，怀疑自己曾经深入分析过的一切。
16、这是因为投资者的主体是自上而下+由近及远的，这个远期目标已经不足以消除投资者们任何有关稳增长条线的分歧了。
17、坦率地说，我们每个人都生活在歧义的世界里，都是玩弄歧义的高手，这件事像呼吸一样简单。
18、另一种是基于现实的，投资者们会根据增量事件来消除歧义，精炼出一种解释，但是，对于微观和宏观的赋权，以及对当下和预期的赋权，均是有偏的。
19、相信稍微有些管理常识的朋友，都能注意到许多世界领先企业的管理准则中(华为的“蓝军战略”、亚马逊领导力准则等)，都对“内部分歧”的重要性做了突出强调，他们认为一个健康的团队需要有冲突，冲突也是交流的一种方式。如果有问题看不到，或者假装看不到，那这个团队离垮掉也就不远了。
20、但是，如果我们承认分歧为常态，就不会陷入这种无聊的争论，我们会保持分歧，继续追踪其他的增量事件——如果周一没降息omo，反而等来了其他稳信贷政策，那降息的解释就弱了下来。
21、“道不同不相为谋”，这股寒潮与这支暖流各有各的路径，泾渭分明，寒潮归寒潮，暖流归暖流，互不搭界，彼此井水不犯河水，没法中和勾兑。正因为这样，所以，人们看到，一方面中美经贸关系日益密切，一方面中美之间的对抗愈加频繁；一方面中美高层来往热闹喧嚣，一方面美国的军舰战机向中国发起越来越赤裸裸的挑衅。这大概就是当今中美关系到新常态。
22、引证：巴金《纪念友人世弥》：“在我们这些友人中间，有时因为意见的分歧会损害友情。”
23、本文经作者授权“管理的常识”(ID:Guanlidechangshi)原创首发，转载请与我们联系。
24、为了避免集体思维盲区，一定得增加团队的多样性。我们很多时候会招聘自己喜欢的人，这些人往往和我们相似。但是为了战略，我们一定得逼迫自己招聘一些自己未必喜欢、和自己不同，但是却能让团队具备更多观察角度和思考维度的人。
25、而美国的使命就是，西方领导世界，美国领导西方，在领导涵义中，文化与文明的领导是其中的核心要素。也就是说，美国必须做中国精神与价值教父，只要中国一天不服从，中美之间的对抗就一日不可避免。
26、写在前面：本文来自我与几个朋友沟通的结果，所有有价值的观点来自这几个朋友，所有有问题的内容归于我。感谢有这样的机会和智者沟通。如果大家也希望与我有更多接触，请看文末。
27、分歧：不一致；有差异：思想～。［近］差别。［反］一致。
28、例如《原则》的作者瑞·达利欧所提出的“极度透明”“极度开放”“创意择优”等，既是原则，也是团队在一起的原点，当发生分歧时，回归到原点再去思考，就会发现分歧发生的原因，审视是否脱离了事情本生的轨道，陷入片面的角度之中。
29、为了减少分歧，促成共识，我们都必须学会站在对方的角度思考问题，看到对方观点的合理性。清晰地表达自己，让自己被别人理解，同时理解他人，理解他人的观点和观点背后的原因。这是逐步建立共识的基础。
30、会议的结论不仅要记录共识，也要记录分歧。分歧也是会议的重要产出，往往是大家争执不休的分歧，可能蕴藏着还未真正解决的问题，有些甚至是至关重要的战略问题。
31、如果我们还囿于传统的思路——学玩老鼠和鸽子的实验心理学家，我们真的想拉开架势好好争辩一下，谁对谁错。
32、另一些则是因为真实的流动性减少。既然分歧让市场很稳定，我们又要以分歧为起点，那么，我们又该如何制造这种群体的一致性呢？
33、但分析的起点一定不能错——个体之间是充满分歧的和具备多样性的——你的想法不能代表别人的想法，你今天的想法也不能代表你明天和后天的想法，我们要努力避免代表性偏差的谬误。
34、从此心声随人行，两行白发青丝泪，一约眼前离别钩，无言倾诉事分歧，话语叠伤事折真，不舍眼前再相见，哪能看到繁华幕。
35、老胡非常重视原点这个概念，把它定义为当团队成员发生分歧，甚至较为严重的争执甚至即将分崩离析时，能够把大家拉回来的东西，这个东西很复杂，包括身份关系、情感、共同利益等，统称为原点。
36、每次会议，需要特别把分歧记录，作为后续讨论的基础。
37、而模糊的问题指的是问题的结论和依据并不明确，而且为了更清楚地说明问题，表述者提供了大量的、丰富的背景信息。
38、第 如果分歧一直存在，不可调和的因素到底是什么？当时的环境和信息认知是否适合进行探讨？是否意识到原点的存在？
39、其中一位股东脾气较为火爆，每次谈及和自己意见相左的话题时就发脾气，甚至有一次借着聚会喝酒的机会，很过分地辱骂另一位股东。
40、其实所有的「不该做」，关键就一点：心态上不要以为自己占据了绝对真理。其实没有谁占据绝对真理，每个人、每一方都看到了事实一面，没必要过度强调一面，而完全否认另一面。这样只会造成割裂，更无助于共识。最好的办法是我们每个人都看到自己所不愿意看到的另外一面，承认另外一面的事实，理解另外一面的担心。只有先理解他人，才能最终被他人所理解。这样走下去，才有改善的希望。
41、今天又是3月8日，股市又大跌。一个朋友跟我讨论背后的机理，分歧很大。他讲了一个很流行的解释：基民净赎回，导致公募砸盘。
42、的确，在组织的目标、文化、价值观、制度流程等方面是必须要上下一致，但很多领导者没有懂得关键的一点：分歧才是获得正确观点的开始，一致才有意义。
43、哲学史上的分歧意见都是精神进展中的合理环节。
44、当然，分歧依然存在，只不过现实让解释往一边偏移了。
45、如果你能巧妙地将双方的分歧点分解为事物的两个方面，让分歧在各自的方面都显得正确，这必定是一个上策。
46、我的希望之所以终告破灭，不是由于原则上的分歧，而是由于遇到了这一暗礁。
47、你想表达的和对方真正听到的，永远存在差异，因为每个人都会优先从自己的角度出发，优先考虑自己的利益得失。站位与利益的不同是分歧之所以产生的根本原因。承认分歧必然存在，是沟通的原动力。越是认识到分歧的无处不在，越是要重视有效沟通。
48、讨论问题，尤其是讨论战略问题时，大家都喜欢共识。
49、从政治的侧面看，中美两国之间已经拥有多达90多个对话交流机制，高层来往不断，特别是两国元首多次会面，诸如庄园会晤、瀛台夜话、白宫秋叙等等，每一次都别开生面，每一次都达成高度共识，每一次都成果丰硕。所以看起来彼此之间的政治关系极端良好，俨然如孪生兄弟，如“命运共同体”一般。
50、你想表达的与对方听到的永远是两件事，这是所有沟通的开始，必须承认这个起点，并努力走向共识。
51、不是强行让他人认为自己是对的，而要弄明白谁的观点更正确，并决定如何行动。即使真的陷入僵局，谁也不接受对方的观点，也能够理解对方提出观点的理由，并保留分歧，认可分歧的存在。
52、降服的意思也比较简单，就是用压制性动作让你的对手拍地求饶，在很多格斗比赛中都有这样的规则。UFC运动员的地板动作也巴西柔术为主，而巴西柔术里面就有很多制服性动作。
53、现在看来，伊斯兰文明被矮化，这已经不成问题。在相当长一个历史时期内，看不到伊斯兰文明高出西方基督教文明的任何希望，但以中国为核心的东方文化却有随着中国发展而崛起复兴的趋势，有从边缘走向中心之虞。大叫大嚷的中国崛起和中华民族的伟大复兴本身就有这样的涵义于其中，这在事实上给西方基督教造成强烈的历史危机。
54、释义:(fēn)：区划开。由整体中取出或产生出一部分。由机构内独立出的部分。散，离。辨别。区划而成的部分。一半。(fèn)名位、职责、权利的限度。构成事物的不同的物质或因素。料想。同“份”，属于一定的阶层、集团或具有某种特征的人。
55、轮到一位新进公司的培训主管，他就说了一句话：“感觉工厂一线工人还是以前的计件制比较好，没必要太复杂。”
56、下面我们改变一下分歧的处理规则——存在统一行动约束，对于特定事件，基民a和基民b必须先投票，少数服从多数，然后，再统一行动——赎回(或者直接根据合同事先约定的条款)。当a和b票数相差无几时，第一种情况宏观显著性十分弱，但是，第二种情况宏观显著性十分强烈。