1、明天怎样，明年怎样，2020年怎样，现在谁又能预见？蒙牛人可以把握的只有今天，今天卖出多少包牛奶，今天开发了几个新客户，今天学到了什么……
2、●2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。
3、人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚；不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。
4、《第一财经日报》：您觉得这样做对您企业的长久健康运行有什么益处?(牛根生管理语录)。
5、●2003年获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号(牛根生管理语录)。
6、2008年之后，牛根生不再接受任何媒体的采访，不再表达自己的心路历程，即便是他现在主要心血所倾注的慈善，他也坚持只做不说。“我希望先做10年、20年，再来说。”不过，慈善界多位大佬级人物在考察老牛基金会的所做之后，建议牛根生接受记者的采访，其原因是他对中国慈善事业的开创和引领价值。
7、1993年，呼和浩特回民奶食品加工厂开始改制，其由21家发起人发起收其他法人和内部职工入股，以定向募集方式设立伊利集团，并在1993年6月更名为“内蒙古伊利实业股份有限公司”。
8、在这之前，牛根生捐出了持有蒙牛集团的所有股份。由于《公司法》规定公司董事每年转让股份数量不得超过25%，所以牛根生的捐赠是逐年办理法律手续。2006年1月2日，捐出蒙牛集团股份5348590股;2008年12月16日，捐出蒙牛集团股份16045770股;2010年5月28日，捐出蒙牛集团股份39573888股。
9、●期间曾在北京大学深造，中国社会科学院研究生院工商管理硕士
10、在上级面前，可以为你副手的过失承担责任，但关起门来一定让他知道你的厉害。
11、“有德有才，破格重用”这样的人才是相当难遇的，伯乐与马都极为重要，还需要有些缘分，伯乐更需要把握时机，不要放过。而马多半在伯乐提携下快速成长，这是相互互动的关系，这是一种人才运用的完美境界。
12、如果缺乏必要的竞争壁垒，“先驱”变“先烈”也是极有可能的事情；
13、每个人的价值都是由自身决定，认清自身的优势和劣势，不要让“优势”误导，肯动脑，就能转劣势为优势。
14、排比句一用，显得可有气势了，乍一听也是挺正确的。所以这碗鸡汤当时对了很多企业的胃口，推而广之传播开来就变成了：忠诚比能力更重要，人品第一才能第二。
15、管理者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。——张瑞敏
16、●1998年被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职
17、企业总要找马骑，企业跑在平路上的时候，找到的可能是银行的资金，它是一匹比较温顺的马；可是当你跑在山路上的时候，找到的可能就是风险投资，它是一匹烈马，烈马的特点是——你行的时候，你指挥它，你不行的时候，它指挥
18、 由于缺乏科学管理，很多企业总是不可避免的滑向奉行“人格交换”管理。在这里，提倡“忠诚”、“人品”、“奉献”、“服从”，而独独不提倡与岗位相匹配的能力。
19、听不到奉承的.人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
20、至于牛根生1999年创立的蒙牛对中国商业的功与过，雷永胜认为，最起码通过蒙牛的创立和发展，推动了中国乳业的发展，培养了一大批乳品企业的管理人才，同时也推动了国人喝牛奶的意识形成。至于功过是非，牛根生不好说，只能任人评说。
21、洛克菲勒家族是最早的现代慈善家族之一。1913年，老约翰·D·洛克菲勒创立洛克菲勒基金会，1940年，小约翰·洛克菲勒的五个儿子又共同创立洛克菲勒兄弟基金会。当今中国，家族基金会逐渐兴起，多为一代开创，二代参与，严格意义上的现代慈善家族暂未成形。而这只是时间问题，或早或晚，要看“二代”的反应速度。
22、人类竞争性动物，人的天性就是对别人的竞争力产生警戒心理。所以人们常说，一个无能的人即使做坏事，也不如有能力的人危害大。
23、我是把命和运分开的，因为这是两个意思，很多人做不好事情，他可以归结于运气不好，而我牛根生要是做不好，这就与我的命有关，我就得死……全世界跳楼最多的就是企业家，但国营企业老板跳楼的好像要少一点，因为他如果做不好，可以理解为运气不好，而我自己的责任和自己切身是连在一起的。
24、1996年的时候，伊利集团应运而生了，担任董事长的是郑俊怀，牛根生也顺利的成为了副董事长，伊利集团也上市了，本来该是和和美美，继续携手向前，但是好景不长，两年后，牛根生被“扫地出门”，至于原因，现在也没有解释，猜想是“功高过主”被打压了？但是就算是流放也不至于直接被“扫地出门”，或者是有经济犯罪等，董事长力保，只有离开才能保他周全，但是从后台的事件来看，两个人似乎也没有那么情深意重，至今仍无解。
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26、单靠自己发展总是不够的，毕竟伊利都已经上市，这个时候牛根生开始借助资本发力，也在2002年得到了摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家风险投资机构的投资。但是三家投行除了带给蒙牛总计6000万美元的风险投资以外，还给牛根生施加了压力，要求对赌协议，就是在未来的三年里，如果蒙牛每年每股盈利复合增长率低于50%，以牛根生为首的蒙牛管理层要向以摩根士丹利为首的三家外资股东赔上7800万股蒙牛股票，如果完成上述指标，三家外资股东会将7800万股蒙牛股票赠予以牛根生为首的蒙牛管理团队。
27、至于广告牌究竟是被谁砸这件事也就不了了之，虽然最开始嫌疑最大的是伊利，但是现在看看当时的收益，说是蒙牛自导自演也未尝不可。
28、 现代管理者，放弃掉“人品论”、“忠诚论”，导入专业的人力资源管理体系，用与岗位匹配的核心能力作为考量人才的主要标杆，用激励体系刺激其发挥作用，用管理制度来规范行为。保证企业的管理健康。