1、组织:组织就是服从计划,并反映着组织计划完成目标的方式。(管理的5大基本职能)。
2、其实我们不用好高骛远地去学习谷歌、特斯拉或阿里巴巴等这些领先企业的组织结构,它跟你没关系,你就老老实实把直线职能制画明白就行了。因为大多数公司都是直线职能制,这是很简单的一件事,但我们许多人还是画不明白。
3、减负政策:社保减免政策 | 医保减免政策 | 公积金降率 | 社保减免政策地图 |
4、我们经常听到打造组织能力,什么是组织能力呢?
5、组织的一个关键性问题叫组织结构。组织结构图从管理思想史来讲,是诞生于铁路公司。早年组织结构图印刷之后,5美元卖一张,大家都要去学画组织结构图。
6、综合这两条规定来看,人民银行具有中央银行应当具备的一切职能,既具有发行的银行、银行的银行、政府的银行、金融调控和监管的银行等职能。
7、统一性:每个活动不仅要有总体的计划,还要有具体的计划,不仅要有前面的计划,还要有后续的计划。
8、我已经将作者提到的五点,在下面的思维导图中呈现出来。大家可以了解。
9、放眼管理的实践界里面,我们经常也会看到一些思维、理念时尚化的情形。这些时尚化的概念,往往是由咨询公司、商学院教授或某些特别成功的企业家所带来的。
10、⑴、计划职能是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动。
11、控制就是要证实企业的各项工作是否已经和计划相符,其目的在于指出工作中的缺点和错误,以便纠正并避免重犯。
12、没有监督的权力会因失控沦落为“私器”,没有约束的行动就会脱缰演变为无为或乱作为。想要让权力用在该用的地方,让行动按设定的方向前行,就离不开督导。督导不是简单的指手画脚,也不是将督导对象束缚手脚,而是要通过躬身入局、抵到现场对计划实施、工作推进进行预判、发现问题、解决问题并积极提供相应的帮扶。通过督导确保团队与组织按既定与预设的方向、目标、计划执行和实施是管理者演绎管理角色推卸的职责。
13、内在报酬可以把它等同于“精神收入”。精神收入就是通过这份工作,你获得的成就感、满足感、参与感等这样一种感受。
14、企业同它赖以存在的社会经济系统的诸环节保持协调,这种同外部环境保持协调的职能,被称为社会关系职能或公共关系职能。
15、在管理活动中,指挥的意义绝非我们常规理解的动嘴、挥手让别人做事、干活这么粗暴简单,而是给人指引方向、指示决定、指导工作、指出问题。在“人、物、资、事、时、效”的管理六对象中,人是唯一具有能动性、主动性的生产资源,后面的五种对象全靠人来发挥、掌控正因为人都会有各自的思维、认知、看法、想法、主张,存在千人千面的特质。所以,对人的指挥、把控是最难的。
16、▲分享嘉宾与部分书友在读书分享会上的合影留念
17、当然,管理基本的内容、基本的职能,在新的背景或新的情境下,也会产生一些变化。
18、计划职能是指管理者预测未来、确定目标、制定实现这些目标的行动方针的过程,它涉及到原因与目的、活动与内容、人员安排、时间安排、空间安排以及手段与方法的选择等问题。计划在行政职能中处于首要地位,直接关系到其他职能的作用和效果,管理者必须制定计划,以确定需要什么样的组织关系,什么样的人员配备,按照什么样的方针、政策去领导员工,以及采取什么样的控制方法。
19、报酬是一个更广泛的概念。报酬分为两种,一种叫内在报酬,一种叫外在报酬。
20、如果企业没有培育人才,人才断层了,那这个企业就会萎缩了。对于一些企业的做法,我看到后只能摇头。很多企业有好的产品、好的服务、好的市场,问题就是人才断层了,人跑掉了。或者是企业不愿意培养,因为企业认为,如果培养了十个人,就会跑掉八个人。我就觉得这很没有道理,我很不喜欢,甚至我对此感到很厌恶。拿王永庆来说,当年他培养了十个人,跑掉了八个人,留下了两个人。他说,这已经够好的了。他好好地栽培这两个人,让他们成为了公司的栋梁,为公司做出了重大的贡献。从这个例子中可以看出来,人和人看问题是很不一样的,同一件事,有人看到机会,有人看到困难,从不一样的角度出发,就会产生不一样的结果。
21、这绝不意味管理的思想、新的知识、新的理念是不合适的。但是,要把这些新的知识、新的理念、新的技术运用起来,我们首先要有一个很好的管理基础,在这个基础上,再进行下一步的运营。