1、企业文化是一种无形的力量，能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。企业文化是一个企业的中枢神经，它支配着人们的思维方法和行为方式。只有当企业中的每一个员工目标明确、观念趋同，内部控制才会更有效。在IBM公司的发展史上，曾多次出现过濒临灭亡的危机，而每一次它都能够生存下来并最终成为当今世界500强之依靠的就是公司全体员工对企业文化的高度认同，并在此基础上强化内部控制，优化各种资源，使其基业长青、生机勃勃。因此，企业文化，不仅有利于科学合理地制定和执行规章制度，而且能使企业的规章制度始终处于有效状态。
2、总之，企业文化在内容上看是反映企业行为的价值理念。
3、缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。
4、企业的道德规范是用来调节和评价企业和员工行为的规范的总称。
5、企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
6、团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。(企业文化包括哪六个)。
7、以上种种，是臭鼬工厂真实的工作规则。这样的规则效果如何，从那些惊为天人的杰作飞机中是能看到的。
8、经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。
9、(3)核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
10、腾讯内部会用BBS和乐问这样的平台交流。他们保留一个原则，只要不是国家不允许的，比如政治、色情的，就不会删贴，腾讯内部经常会有很热的贴子爆出来。
11、第二个问题：为了让你更好的工作，我们的企业文化须需要做出哪些改变？有人说是沟通方式，有人说什么都不用改变，还讨论了精神健康以及Supercell公司领导层角色的变化。对于那些在过去对自己要求非常严苛的同事，我们找了一个做过很多精神健康意识培训的公司合作，并且让他们不用羞于讨论心理健康，如果人们不讨论，这才是有问题的。
12、企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价值观的折射。
13、不过，Supercell企业文化的确立还在几年之后(2014年)，比如优秀的人才、他们如何工作、我们的目的等等。这张公司文化卡没有对外公布过，但它的内容实在是有点多，几年之后我们发现，企业文化内容实在太多，人们很难记住。
14、谈到接下来的内容之前，我觉得有一个事情是值得一提的。
15、20世纪初，雇主与劳工之间的矛盾还是很尖锐的，很多工人的劳动条件很恶劣。1911年，美国纽约的三角内衣厂发生火灾，很多女工惨死。要说这个“三角内衣厂”有什么值得铭记的企业文化，大概很难讲。
16、调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节;企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。
17、听得进员工的声音，就代表着员工希望获得的薪资、福利、保障以及职业发展，是有盼头的。
18、企业文化不仅在企业内部员工之间、各部门之间发挥辐射作用，而且还会对企业外部、对社区、对社会发生辐射作用。优秀的企业就是在自身文化的辐射过程中完成了与外界的有效沟通，树立了良好的企业形象。企业文化的辐射途径一是理念辐射，二是产品辐射，三是人员辐射，四是媒体辐射。
19、企业文化在内容上：是对企业的现实运行过程的反映。具体讲，就是企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。或者说，企业的所有的相关活动，都会反映到人的价值理念上，从而形成了企业文化。
20、价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。
21、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。企业文化的内容优秀的企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。
22、这就是第一种原料：员工，企业如何看待员工，如何让员工产生归属感。
23、步步高发展这么多年来，不论是企业规模、发展速度、产业结构还是产品质量都得到了很大的发展和提升。尽管步步高在发展的过程中有点磕磕碰碰，但总体来说还算顺利。这些年来，我们看到好多知名企业和民营企业倒下，包括我们的竞争对手，正所谓你方唱罢我登台，各领风骚三五年，它们从明星很快变成了流星。
24、经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。
25、企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。
26、企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。
27、星巴克因为调研发现：员工对补充医疗保险兴趣不大——很正常，星巴克的伙伴都很年轻——所以在了解需求后推出了针对员工父母的重疾保险。这就是尊重的一种体现。
28、企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。
29、价值理念实际上可以分为两大类，一类就是信奉和倡导的价值理念，一类就是必须付诸实践的价值理念，企业文化既属于企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。企业文化真正的约束员工的行为，是真正的在企业运行过程中起作用的价值理念。
30、我们做企业的第二个使命就是要给员工创造和谐、相互尊重的工作氛围，尽量改善工作环境，同事培养人才。就好比我们步步高的员工是研发、生产经营的主体，所以公司要营造和谐、相互尊重的工作氛围，尽量改善工作环境；另外，我们是学习型企业，在我们公司工作，不仅要使员工有稳定的工作和收入，还要培养人、锻炼人。
31、时代性——一个时代精神的反映，具体化，是企业与外部环境保持良好关系的关键；
32、不过，Supercell首席人才官LesleyMansford在参加GDC2022演讲时表示，公司文化不是用来炫耀的PPT或者用来展览的备忘录，而是整个公司的行动指南。她分享了Supercell过去12年来的公司文化发展历程，并鼓励同行挑战“神圣传统”式的企业文化，并随公司增长而升级企业文化是非常重要的。
33、注：以下皆为反面教材，如有雷同，那很正常!
34、他们的工会(不是只挂牌子的那种)跟资方进行坚决的谈判，到了后来，工人的劳动条件和待遇也都获得了极大的改善。也不能说工会做的都是对的，不过有一点可以肯定，没有这种货真价实的工会，一切都无从谈起。当然，这就是英美国家的另一个特点了——民间自发的结社。
35、Q9：这份工作你估计可以做多长时间？ 丨Q10：跳槽为什么这么频繁？
36、企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。
37、光对客户好，就变成血汗工厂，嗯，我就不举例了；
38、红帽公司的创新文化是全公司集体行动的产物。其中一项就是愿意开诚布公讨论哪些是好创意，哪些不够好。如果想更有创意，就要接受失败。如果同事们没有停止拓展边界，依然经常遭遇失败，就说明他们开拓的力度还不够大。通过不断接受失败甚至庆祝失败，公司内部才形成了创新的文化。我们永远鼓励勇攀最高峰，哪怕登顶途中跌落山崖，也给后来人积累了经验，奠定了基础。所谓创新，其实就是这样。
39、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
40、的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。从而形成幸福企业，另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
41、构建企业文化的第三点是消费者导向，要做到这点需要注意：
42、企业道德：是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
43、企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
44、中国人的文化是利益文化，人们往往以利益为重，也就是为了获取利益，有时明知自己做的事不对，但偏偏运用自己的利益把不对的事情做的很好，结果虽然短期获得了成功，但是长期必定会失败。
45、从工作环境入手，将企业文化转化为物质展示出来，比如公司吉祥物、理念标语等等，对员工有潜移默化，熏陶感染的作用。
46、PMP-美国项目管理协会 项目管理专家认证
47、2019年的时候，我们有了首个企业文化备忘录，我们发现需要更多的素材加入到文化内容之中，我们可以围绕不同场景加入很多细节，以及在这些场景中如何思考和行为的方式。
48、 自上而下， 一页对于企业文化体系中的“使命”进行介绍。页面中参考内容如下：
49、最后我想说的是，企业文化永远都不会是一成不变的，我们认为Supercell的文化会继续升级，我们会继续学习新东西让我们的公司文化升华，以上就是我分享的全部内容。
50、祝愿所有的小伙伴们都能找到契合自己性格的企业文化。
51、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。
52、我想问的是有时候我们每周末讨论的不只是工作本身，还会关心我们接下来可以改变的是什么？然后尝试并且迭代，所以，你们的团队也会经常改变他们小范围的企业文化吗？
53、曾经有一个员工吐槽财付通。他用财付通支付一个相框，结果支付体验很差，他就用截屏、段子手的写法，把一系列非常烂的体验全部表达了出来，发出后很多员工都在讨论这个产品的问题。马化腾回复了那个贴子，他说：财付通是很烂。当时所有人都跑到马化腾那里回复留言：老大原来真的在这个论坛上活着！
54、(2)以活动为载体，全面开展全民性的企业文化活动。围绕着“企业精神、经营理念、企业形象”，制定科学合理的活动方案和合理的规章制度。科学合理的活动方案使各机构与部门互相协调、互相促进、互相制约。这既是一种企业文化，又是确保企业各项生产经营活动达到预期目标的措施，是一种自觉地为企业奉献的企业文化的体现。
55、这就是第三种原料：工作方式，企业如何看待工作，如何提高工作效率。
56、一个优秀的企业文化不能光有纲领性的核心理念，更要将这些“核心理念”贯彻到企业的整体运营之中，帮助企业切切实实地解决实际发生的问题。
57、接下来是自我介绍，我来自英国，实际上1980年代中期就开始进入游戏行业，我是EA欧洲分公司的创始成员之随后我到了美国EA总部担任营销副总裁。之后，我与其他人联合创立了网页游戏初创公司Pogo，这家工作室后来被EA收购，因此我在EA又呆了更长时间。