1、一般认为，人的终极价值追求包括“我是谁”、“我从哪里来”、“我将到哪里去”，以上三条构成了人生的终极之问。相应地，企业有自身在哲学层面的思考，有属于自己的终极价值追求，且贯穿于整个企业生命周期。企业的终极价值追求，即“我们是什么”、“我们从何而来”、“我们将去往何方”。(企业文化是什么意思怎样理解)。
2、企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。
3、据研究，在美国300家顶级公司的企业文化当中：“团队”一词出现了263次，“客户”一词出现了211次，“诚信”一词出现了192次，“创新”、“原创性”等词出现了174次。我们不难看出，卓越企业的核心价值观正聚焦于一些核心元素上，连用的词都一样。但正像阿伦肯尼迪(《企业文化》一书的作者)所写的那样：“对于局外人来讲，价值观的措词听起来就像陈词滥调，只有组织内部的人员才能真正理解到其中的哲理精髓。”
4、这和股票投资是一个道理，有些人喜欢研究政策，什么利率政策，M1,M2,央行放水，注册制等等，觉得散户要赚钱越来越难了。其实我基本不关注这些东西，我觉得投资只要坚持投资的底层逻辑去做事情，比如我之前说的投资最本质的三句话(买股票就是买公司，企业价值等于其未来现金流总量的折现值，股价短期是投票机，长期的称重机)，只要你坚守这些原则去做事情，不管那些外在的变动因素如何变化，都奈何不了你。总是喜欢玩骚操作，玩投机，钻空子的人，出个什么政策可能他们就完蛋了。
5、每个人有每个人的做事风格，每个公司也一样。有些人喜欢玩嘴炮，有些公司喜欢画大饼。有些人喜欢一夜暴富，有些公司喜欢高杠杆飙车。有些人顽固僵化，有些公司官僚老朽。有些人喜欢偷鸡摸狗，有些公司喜欢做假账。有些人不要脸，有些公司没有底线。真是什么人都有，什么公司都有。而我只投自己喜欢的公司，这种喜欢，不是感觉上的喜欢，而是理念，思维，价值观的认同，就是对公司文化的认同。
6、 (2)中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
7、推荐：大家有时间可以查阅并参考《海底捞》与《胖东来》的企业故事。我觉得很值得参考。
8、第三：低头做好当下的事情。任何长远的目标，都是建立在把每一步踏踏实实做好的基础之上，要不然只是梦想，永远实现不了。长远的目标不需要你仰头去看，而是要放在心里，然后去低头去行动。
9、二战期间，美国空军降落伞的合格率为9%，这就意味着每一千个跳伞的士兵中可能会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，9%已是极限，除非出现奇迹。于是军方重新制定了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。从此，奇迹出现了，降落伞的合格率达到了100%。
10、系统演化战略，系统整体层面的战略设计指引，洞穿智能时代系统整体演化的升级路径
11、万科自王石以来，其理念就一直走在时代的前沿，并一直在超越自己。万科是首批上市的公司，代号00000在当时还是小作坊式管理的时候，王石就用西方科学现代的制度来搭建万科。在中国第一代创业者都是家族式传承的时候，万科就建立了最高效的职业经理人团队。王石是万科文化的塑造者，就连他喜欢运动健身也影响了万科，万科提倡健康阳光的文化，公司经常组织运动节目，郁亮每天都要跑步，万科的职业经理人团队一上台，个个身材都非常好。万科是一个对管理不断追求突破的公司，管理公司从管理自己开始，万科的文化在很多方面都能有所体现。有人说王石离开了万科还行吗？这句话不是抬高了王石，而是低估了王石。记得段永平以前投资过万科，他说了两个原因，第一他相信万科未来赚钱会比现在多得多，第二他相信王石。
12、第文化需要积累。让文化认同成为员工的自觉行为并非一朝一夕，需要长期的言行一致来实现。(企业文化是什么意思怎样理解)。
13、企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。
14、同时价值观也是纳入惩罚系统的，还挺严格，只要有人投诉，动不动就是罚五百，或者辞退，严重的连同上级一起处罚。
15、微软元宇宙战略的本质是全场景革命，产业元宇宙与消费元宇宙的融合，大规模订制生产与全场景消费的融合
16、个人理解分为两方面：口头形式，雷声大雨点小的。执行到位，员工认可的。
17、下面我们就来一起看看，本期有哪几位同学的精彩讨论被选中。
18、你认为自己所在的企业、组织有文化吗？是什么样的？
19、北苍战略管理知行录，三万字精选撬开智能时代思维跃迁通道、助力战略管理知行落地
20、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。
21、系统演化战略，战略变革的驱动和陷阱，“定纲领、清障碍、激活力、保落地”十二字变革真经
22、企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。
23、——建立思维和行为习惯的依据是什么？共同的价值观和核心理念。
24、万字澄清战略型创业加速融资模式(下篇)：挖掘连续创业家的成功规律，规避股权设计深坑，再论创业融资讲究
25、相同处是它们都属于人的意识形态方面的范畴。不同处是企业文化除理念文化那部分内容外，还有其他的内容，如组织制度化，物质文化等。意即企业文化的内涵要大于企业精神。
26、引进产业基金型战略投资人，更高效解决资本、协同、运营、背书等多个发展难题
27、如果问问身边的人什么是企业文化？答案往往是五花八门各不相同：有的说是企业开展的各种文体活动！有的说是企业的各种口号和标语！有的说是企业的规章制度；等等......
28、我觉得符合我的个人价值观，我还是很赞同的，很多书上也说，遇到问题先找自身原因，自己是可以改变调整的，别人即使做的不对也很难要求别人。这种文化不仅用在工作中也可以指导自己的生活中和婚姻中。这个能做到很难，所以每天在努力。公司每次开会也是开会之前先讲一遍这个。我觉得很有用，也很实用。
29、不过呢，我觉得底层的我们并没有当一回事，只是尽量不踩线而已，并不会真的照做。
30、就一个公司来说，除了业务本身外，最重要的就是企业文化了，这是我投资时最看重的两个点。业务是具有先天性特点的，有些公司的产品或服务注定很难做出差异化，很难形成品牌，很难有高利润，后天的努力最多只能从平庸做到合格，但很难做到优秀。而文化是后天形成的，需要有智慧的造钟人，优秀的团队，好的制度，也需要漫长的时间。一旦形成健康的文化，会对公司方方面面产生影响，而且是长远的根本性的影响。
31、从整体战略层面引进战略投资人的四种典型模式，实现跟随、升级、融入、背书的战略意图
32、更可贵的是，如今的万科，并没有止步于此，依然在思考未来，并不断超越自己。万科经过多年的努力，平台架构已经成型，万科找到了未来长期的发展方向和舞台。万科不断进取的文化并没有随着王石的离开而丧失，而是继续保持，并成为了企业基业长青的基石。
33、巅峰认知体验录：开启上等知觉的转换意蕴，非20年功力难懂(中)
34、几个意思？其实大师在说，你的企业文化应该定义到明确的可以衡量的行为上，而不仅仅只是标语口号。我们拿“敬业”这个价值观来举例说明，对于“敬业”的内涵界定是：“尽心尽职，勇于担当”。接着，问题来了，什么叫“尽心尽职，勇于担当”？它的具体的行为表现是什么？一千个人心目中有一千个哈姆雷特，同样一千个人心目中对于“尽心尽职，勇于担当”的解读就可能有一千个答案。有人会认为“我能够及时完成工作任务，符合工作标准”就是尽心尽职，就是敬业。而有的人认为敬业是“对工作执着，能够克服各方面的困难，确保交付”。各有各的道理，怎么办？所以，我们要通过对价值观的分层定义来解决这个问题。我们可以将“敬业”的具体行为进行描述和分级，由低到高给出明确的行为标准(如下图)。这样做的好处是：对于员工来说有一个明确的方向和标准指引；这个标准是描述到行为层面的，是每个人都看得到、可以实践和衡量的有形行为，可以很好的落地和执行。
35、大逻辑洗髓，不布局未来就得丧失底牌，战略十策助力企业脱胎换骨、厚积薄发
36、企业文化是有效治理的简单规则。一个组织强调文化，并建立文化认同，其用意就是为了在组织成员之间有一套标准“协议”，能够让行动与目标具备一致性。比如我们的公司文化里强调“指令必复”和“邮件日清”，就是通过具体、可执行的要求，实现成员之间协作的高效率。指令必复能够让协作的双方明确任务分工，并确保确实传达到每一个责任人。日清邮件让信息沟通的各方都能明确知道应该在规定期限内获得或给出回复，不会为此分散精力或影响工作开展。
37、分享一下我们OPPO的企业文化吧，核心就是本分。用我们理解的话就是说，所有问题都可以放在桌面上谈，目的就是降低内耗提升效率形成合力，成为我们的核心竞争力。才能更长久更健康的发展。
38、首先说说我理解的企业文化，企业文化就是企业的灵魂，生存之根本，尤其到了企业的黄金阶段，企业文化更突出，比如华为是以奋斗者为本。企业文化不是空口号，是企业给予客户和员工以及股东的承诺，并且随企业的发展，承诺不断升级。
39、英语语境中的文化(Cultural)的基本含义是什么意思呢？是“耕种”的意思。学过英语的同时都知道一个词，“Agricultural”是农业的意思。agri，是与农业相关的意思，“Cultural”是耕种的意思，合起来就是农耕的意思。Cultural这个词，从15世纪开始逐步演化：最先是耕种、培育的意思，后来慢慢有了拟人化的含义：照顾、呵护、教化，后来又有了衍生的含义，行为规范。教育的本质就是规范人的行为嘛。最后，广而言之，泛化的教育就是“文化”的含义了。